大學生到集團公司的實習報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的大學生到集團公司的實習報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
在經過暑假期間對蒙牛和伊利的實地考察，使得我們對其的印象更加的深刻。不論從哪方面來說，它們都是十分優(yōu)秀的。是很值得我們學習和借鑒的。尤其是它們的那一種深入人心的企業(yè)文化，更是為中國企業(yè)做了很好的榜樣。
蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月份，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區(qū)，總資產達76億元。到目前，蒙牛集團在全國15個省市區(qū)建立生產基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列200多個品項，產品以其優(yōu)良的品質榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產品覆蓋國內市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)8年，該集團創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。XX年，完成主營業(yè)務收入162.46億元，同比增長50.1%，年均遞增138％；實現(xiàn)利潤7.27億元，同比增長59.21%，年均遞增182％；完成稅收7.8億元，同比增長60.11%，年均遞增158％；主要產品的市場占有率達到35%以上；uht牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。
可見，不論是在其規(guī)模上、效益上，還是在經營理念、經營模式及發(fā)展模式上都讓我們感到驚奇。尤其是在有效管理的條件之下迅速穩(wěn)定的發(fā)展，這在中國企業(yè)中是很難得的。由于中國民族與地域的極其復雜性，使得每一種策略只可在很少的區(qū)域內使用。這就使得中國企業(yè)的發(fā)展必須走自主發(fā)展的道路，而不能使用西方的所有思維和理念，只能借鑒他們的方法自謀出路。在此情況之下，能夠在短時間內迅速占領中國市場份額一半以上的企業(yè)自然是十分成功和特殊的。這就必定表明：在這個成功的企業(yè)之中，有許多東西是需要我們學習和研究的。例如：領導者才能、團隊精神、對技術進步的要求、管理體系的完善、走出去戰(zhàn)略、合作意識、大局觀念、對員工素質的要求、注重與國際間的合作等等。這些都促成了蒙牛的總體成果、形象，形成獨特的企業(yè)文化。“讓每個中國人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶�！边@是總理的夢想,也是蒙牛的責任。
目前，日均收奶量達到近9000噸，位居行業(yè)第一。在社會公益事業(yè)上，XX年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；XX年，為全國教師捐奶3000多萬元；XX年6月1日，蒙牛在香港成功上市；XX年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”；XX由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；XX年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達1.1億元。目前，蒙牛集團正按照既定目標，為確保在20xx年躋身世界乳業(yè)20強而努力奮斗。
首先，管理體系在任何一個企業(yè)中都占有舉足輕重的作用。可以說是企業(yè)運營的后勤。因此，管理體系的建設和完善直接與其經濟效益有關。蒙牛在這方面就做的相當出色了。其中，最值得一提的是它的考核評價體系，在這個體系中的考核內容適用于全體員工，而且評價結果也不以工作能力的高低來體現(xiàn)，而是以是否適合擔任目前的工作為表現(xiàn)。這本身就是一種創(chuàng)新；是一個企業(yè)所特有的文化；是對人是最重要的一種體現(xiàn)。這樣會使員工在工作時沒有負擔，不帶情緒的工作，進而提高工作效率和產品質量。在這個體系中，人的能力被認為是相同的，只是由于個人因素使其所在的工作崗位適合與不適合來對相關人員進行調整，即員工適合什么樣的崗位。以達到物盡其用、人盡其才的邊際效用最大的效果。
其次，蒙牛對人員素質的要求也是較為特別的。“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用�！痹谶@里，不僅僅包含專業(yè)素質，其更加注重個人品德的修養(yǎng)。從其在有才無德與有德無才的取舍方面就可以很清楚明白地看出來。因為在一般的企業(yè)當中雖然也說個人修養(yǎng)，但他們更加注重的是有專業(yè)知識和技能的人。這是蒙牛在用人方面的獨特之處。因此，在這樣的企業(yè)當中，每個人都是為企業(yè)工作，具有很強的凝聚力，把企業(yè)當成了自己的家。這樣就取得了在市場競爭中人和的絕對優(yōu)勢，不成功而何為呢！
蒙牛與國際間的合作。雖然還只是嘗試性的，不過也以取得良好的成績。為以后的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，蒙牛在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。蒙牛還通過與國際知名品牌合作來提高自己的品牌公信力。早在XX年4月，蒙牛就成為香港迪士尼樂園在內地的唯一戰(zhàn)略伙伴、香港迪士尼樂園指定乳制品供應商，蒙牛特侖蘇也成為迪士尼兩家連鎖酒店的指定牛奶；XX年年1月，蒙牛成為nba中國官方合作伙伴與nba在中國唯一指定乳品供應商；XX年年6月，星巴克把牛奶也換成了“蒙牛”；XX年年10月，百勝餐飲集團與蒙牛簽署乳制品供應合約；從20xx年1月1日開始，蒙牛乳業(yè)將向肯德基在中國內地超過XX家店供應牛奶與其他乳制品。這些戰(zhàn)略聯(lián)盟，在零售網點上的效應暫時還表現(xiàn)不出來，但對蒙牛牛奶高品質、高保障的形象大有裨益。
可見，蒙牛與國際間的經濟合作也是相當密切的。這也是它成功的重要原因之一�，F(xiàn)今，經濟全球化的趨勢已是勢不可擋，成為以后經濟發(fā)展的必由之路。與國際接軌、同國際經濟進行合作與交流是必然的事。誰能奪得先機，誰便會在國際經濟化的浪潮中屹立不倒；誰跟不上步伐則注定被社會所淘汰�！笆е晾澹囈郧Ю铩卑�！
現(xiàn)在，中國企業(yè)正面臨三難選擇：
一、首先進行國際間的經濟合作，然后涉足本國市場。這確實是風險很大的。萬一失敗，后果不堪設想。
二、先對本土市場進行占領和發(fā)展，而后再與國際接軌。那樣必將花費很長的時間與精力，而且極有可能落于人后，甚至與被淘汰出局。這似乎也不劃算。
三、在進行本土市場的發(fā)展時同時進行國際經濟之間的合作，與國際市場接軌。這似乎看上去是比較折中的辦法，也是比較好的一種，不過這種途徑需花費大量的人力、物力和資金。而一般企業(yè)根本無力承當?shù)摹?/p>
因此，中國的大多數(shù)企業(yè)只能于徘徊之中前進，不再有明確的目標，無長遠的眼光，對未來沒有多大的信心。
而蒙牛則從中挺了過來。并且可以看到它與國際的密切關系。這就便于與國際間同行業(yè)進行較量、比較、學習的機會，從而完善自己的長處與優(yōu)勢，彌補自己的不足和缺陷。使其更好的發(fā)展，實現(xiàn)其宏偉目標。
以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。
XX年：中國乳業(yè)領導品牌
20xx年：世界乳業(yè)領先品牌
總體來說，蒙牛的這種經營理念及方式方法是很值得我們學習和研究的。也很值得中國有雄心壯志的企業(yè)家們對其進行一番分析，從而開辟自己的道路和戰(zhàn)場。因為它是在中國的土地上發(fā)展起來的。對于借鑒其成功的因素更加適合我們國家的企業(yè)。但也要進行有選擇的進行汲取，開創(chuàng)自己的經營風格，辦自己的企業(yè)！創(chuàng)自己的品牌！
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