煤電公司班子集體述職報(bào)告范文
煤電公司班子集體述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。
下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報(bào)告。
200*年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達(dá)2003年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實(shí)際發(fā)生552.71萬元，比計(jì)劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時(shí)總公司社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：
一、把握改革機(jī)遇，推動工作發(fā)展
一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。
立足發(fā)展，搶占市場，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98%。
深化改革，放活經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營，主動進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度
越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo)814.17萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用538.27萬元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的34%，費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標(biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。
二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機(jī)制的推動下，我們堅(jiān)持對基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。元至11月，總公司12個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時(shí)，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。
三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)
總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認(rèn)真實(shí)施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實(shí)現(xiàn)利潤1.32萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。
四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革
今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2003年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區(qū)12棟 平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個(gè)月的時(shí)間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房價(jià)，對896套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時(shí)對騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金5209.61萬元。三是結(jié)合實(shí)際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià)，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。我們嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止11月有，累計(jì)歸集11919萬元。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，為 名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金 萬元，發(fā)放公積貸款40.4萬元。
五、貫徹“三個(gè)代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊(duì)伍
在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，我們始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持深入開展理論學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要?jiǎng)?wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng)新。二是堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹“三個(gè)代表”要求，班子成員利用開展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點(diǎn)”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。凡是總公司出臺的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，維護(hù)班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來抓，在非典時(shí)期，面對考驗(yàn)，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。
六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果
今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進(jìn)一步安排和部署。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。同時(shí)從總公司的創(chuàng)建實(shí)際出發(fā)，制定方案，提出措施，進(jìn)一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的8項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實(shí)際，又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。三是強(qiáng)化考核機(jī)制，健全考核辦法。我們認(rèn)真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動年度安排，對創(chuàng)建主體實(shí)行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實(shí)效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時(shí)，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。
今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。
20xx年，我們在生活服務(wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在著一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。
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