大處著眼小處著手精細化管理的典范(赴xxx廠學習報告)

時間：2024-10-06 07:45:54

大處著眼小處著手精細化管理的典范(赴xxx廠學習報告)

大處著眼小處著手精細化管理的典范(赴xxx廠學習報告)

　　大處著眼小處著手精細化管理的典范

　　——赴xxxxxxx有限公司學習報告

公司領導：

　　為更好的完成公司xxxxxxxxxxxxxxx項目基建期物資采購工作，受公司委派，xxx部全體人員（共x人）于x月底、xx月初相繼到了xxxxxxxx有限公司xxxxx部，進行了為期近一個月的物資采購方面知識的學習。

　　在xxxx廠xxxx部，我們主要從管理制度、業務審批流程、檔案管理、庫房管理、基建期物資管理等幾個方面進行了學習。

　　在日常學習物資采購工作中，我們發現：xxxx廠xxx部的日常工作處處都體現出從大處著眼、小處著手，對物資進行精細化管理的先進管理理念和管理模式：

　　1.在制度層面，從物資計劃到采購到物資驗收到庫管，都制定了嚴密的管理制度和控制程序。比如《物資計劃管理制度》、《物資采購管理制度》、《供應商管理制度》、《物資驗收管理制度》、《倉庫管理制度》、《危化品管理控制程序》……等等。

　　2.在總體采購計劃層面，嚴格按年度預算計劃執行，精打細算、比質比價、貨比三家，為采購的具體實施做好充分準備。

　　3.在業務審批流程上，開發了xxxx管理系統、物資采購xxxx系統，物資采購通過網上進行，使采購流程更加公平、公開、公正、合理、科學、高效。

　　4.在檔案管理方面，采購檔案裝訂整齊規范、擺放合理有序、

　　標識明晰細致、一目了然；查找非常方便快捷。

　　5.在庫房管理上，人、財、物的出入、使用、存放、代保管都進行詳細的公示登記；數據全部錄入xxxxx管理系統進行管理；庫房布置科學合理、物資擺放井然有序、標識清晰明了，既方便管理，又方便領用。

　　物資的日常管理通過xxxx管理系統來進行，管理先進、科學，大大提高了工作效率。

　　基建期物資管理主要從物資的計劃、采購實施、驗貨到庫房的規劃、物資的保管、人員的配置等方面進行了學習。通過學習，使我們對基建期物資管理有了一個總體的感性認識，為下一步xxxxxx項目開工建設所要進行的物資采購工作奠定了基礎。

　　經過近一個月的學習、比對、總結、思考，我們認識到：與先進單位比，無論是管理理念，還是具體的管理制度、管理模式，我部都還存在很大的差距，還有很多不足和需要完善的地方。下一步，計劃通過此次學習，進一步消化、吸收兄弟單位先進的管理理念和管理模式，結合我部的實際，逐步在采購制度、流程、供應商管理、檔案管理、庫房管理等方面進行完善和改進：

　　1.在制度層面，制定《基建期物資管理方案》、《基建期物資采購管理制度》、《基建期工程物資管理實施細則》、《物資供應商管理辦法》、《基建期物資驗收管理辦法》等有關制度，逐步建立我司基建期物資采購制度體系。

　　2.在采購業務流程上，建議找軟件開發商開發類似xxxx管

　　理系統、物資采購xxxx系統的軟件，進行網上物資采購與管理，進一步提高管理效率和降低成本。

　　3.在檔案管理方面，將根據我司的要求，參照xxxx廠先進的管理經驗，逐步按標準化檔案管理模式建立物資采購檔案。

　　4.在庫房管理方面，參照xxxx廠先進的管理模式，計劃將基建期采購物資進行分類，進臨時庫房進行管理，根據物資入庫情況，及時建立“物資分類明細帳”，室內物資基本實現掛牌上架，定期或不定期的對物資進行盤點，確保物資帳、卡、物相符。

　　5.在日常工作中，逐步提升我部物資采購方面的管理理念和管理水平。

　　此次學習，獲益良多。既增長了見識，又找到了差距與不足，為以后改進我部的工作奠定了基礎。

　　另外，需要說明的是，這次學習得到了xxxxx廠上下員工的大力支持與配合，特別是xxxxx部xxxx經理和全體員工、xxxx辦xxx經理、人力資源xxx經理、xxxx部xxx經理、網絡管理xxx、后勤管理xxxx給予的無私幫助和指導，使我們圓滿完成了此次學習任務，在這一并表示衷心感謝！

　　以上就是這次學習的有關情況。

　　特此報告

　　xxxx部

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