關于設立教育基金會可行性報告范文

關于設立教育基金會可行性報告范文

　　篇一：關于成立公司愛心基金的可行性分析報告

　　當今企業競爭的關鍵是人才的競爭，企業擁有并留住人才，是立于行業不敗之地的關鍵。嚴酷的現實迫切需要企業制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業獨有的文化，依靠企業文化的建設與推廣，才能增強企業的凝聚力與戰斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業實施更為人性化管理，建設或提升企業互助互愛文化的一項重要舉措。

　　一、成立愛心基金的背景

　　擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業是溫暖的。企業中員工相互關愛是一道神圣的光環，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業與社會！

　　愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創新，不斷發展，才能獲得更好的經濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業，為企業創造更大的價值。

　　愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業的愛有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。

　　二、成立愛心基金的目的

　　愛心基金是企業與員工奉獻愛心的平臺，以構建和諧企業，幫扶企業內部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現自身價值的同時為企業創造更大的效益，企業可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責任，持續發展，最終達到“雙贏”的目的。

　　三、愛心基金的資金來源

　　基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。

　　1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經費總額中設立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。

　　2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。

　　3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當基金達到 30 萬元以上時，不再組織員工捐款，如發生不可抗拒自然災害等情況時可考慮另行組織。

　　4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。

　　四、愛心基金的使用

　　1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。

　　2、資助類型及標準：

　　第一類 員工本人罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。

　　第二類 員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過 2萬元。

　　第三類 員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過 1萬元。

　　重大疾病：員工經指定或認可醫院確診屬于重大疾病的， 視情況。基金資助金額不超過？元。

　　意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過？元。

　　五、愛心基金的管理

　　分公司成立愛心基金管理委員會或相應組織作為愛心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。

　　篇二：基金可行性報告

　　一、基金架構

　　東海新三板投資基金以東海證券全資控股的基金子公司（上海瑞京資產管理有限公司）設立的專項資產管理計劃為平臺組建。

　　本基金采用結構化設計，其中東海證券或者上海瑞京作為GP出資5%，剩余的95%的LP資金按照1:3的比例分為劣后、優先兩級，基本架構如下：

　　二、投資標的

　　東海新三板投資基金一期（本基金）專注于投資新三板已掛牌企業以及新三板擬掛牌企業，主要目標行業為醫藥、環保、創意文化、信息應用以及TMT行業。主要選擇標準如下：

　　1、符合國家的宏觀政策以及與國民經濟發展趨勢相吻合；

　　2、所處行業的潛在市場規模不小于50億元人民幣；

　　3、擁有一支優秀的核心團隊或明確可行的商業模式；

　　4、在行業或某細分市場中處于領先地位；

　　5、公司已進入收入或者利潤的快速增長期。

　　三、主要退出方式

　　1、IPO，通過境內或境外IPO的方式實現退出；

　　2、并購，通過被境內外上市公司或大型企業并購的方式實現退出；

　　3、回購，通過被投資企業的其他股東或者被投資企業自身回購的方式實現退出；

　　4、股權轉讓，通過向其他第三方轉讓被投資企業股權的方式實現退出。

　　四、計劃基金規模

　　本基金募集資金規模不超過2億元。

　　五、基金期限

　　本基金存續期5年，經管理人提議可延期一年，最多延期兩次。投資的項目退出后，如剩余存續期不足兩年，退出取得的資金不得另行投資新的新三板項目，只能選擇投資固定收益類的安全性和流動性有一定保障的投資項目。

　　六、收益分配

　　基金運營期間，基金管理人員按照每年2%的比例根據基金實際募集資金金額收取管理費。

　　收益分配階段基金資產的分配順序如下：

　　（1） 向優先級LP返還其本金；

　　（2） 向優先級LP分配相當其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，

　　如延期兩年則分配70%）；

　　（3） 向劣后級LP返還其本金；

　　（4） 向劣后級LP分配相當其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，

　　如延期兩年則分配70%）；

　　（5） 向GP返還其本金；

　　（6） 如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分別向優先級LP、劣

　　后級LP以及GP進行分配。

　　七、風險控制手段

　　1、投資單個項目不超過2000萬元或基金總規模的20%；

　　2、持有單個企業的股權不超過30%且不成為第一大股東；

　　3、向被投資企業派駐董事或監事但不參與企業的經營管理；

　　4、優秀的投資團隊配置（資深投資銀行從業人員，包括數位保薦代表人與準保薦代表人，擁有較豐富的項目判斷經驗和盡職調查經驗，同時對項目的IPO或者并購退出有著直接的幫助）

　　5、必要時可以由東海證券或者上海瑞京以其他方式向投資企業提供其他配套融資方式，一并解決企業快速發展的資金需求。因此有利于本基金爭奪較優質的項目。

　　6、運用專業的估值手段以及估值調整機制來約束被投資企業，減小投資風險。

　　7、基金子公司的專項資產管理計劃可以進行轉讓，投資者可以具備一定的流動性。

　　八、募資策略

　　GP：除東海證券或上海瑞京作為GP外，可以同時考慮與各地的高新園區合作，園區等地方政府的孵化基金作為GP資金投入本基金。以2億元的基金規模為例，如園區投入500萬元的孵化基金作為GP資金，則東海證券只需投入剩余的500萬元，進一步降低了公司的資本消耗，同時可以更好的對接大批園區企業。 優先級LP：高凈值的個人投資者，通過東海證券營業部銷售或銀行等金融機構代銷；商業銀行、保險資金等機構投資者。

　　劣后級LP：高凈值的個人投資者；母基金等機構投資者。

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