有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
1有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！我今天發(fā)言的題目是《抓好細(xì)節(jié)，一切皆有可能》。
每當(dāng)看到學(xué)生家長(zhǎng)目光中對(duì)我的那份期待與信任時(shí)，我就深深感覺(jué)到自己在一名學(xué)生成長(zhǎng)的道路上扮演著多么重要的角色。家長(zhǎng)把全部希望寄托在孩子身上，更是把全部希望寄托在了老師身上，我就禁不住在心里暗暗下定決心：一定不能辜負(fù)了他們。從孩子交到我們的手中那一刻起，我們便與家長(zhǎng)簽定了一份沒(méi)有文字也不需要公證卻具有法律義務(wù)的合同——我們不僅要負(fù)責(zé)他們的學(xué)習(xí)，還要負(fù)責(zé)他們的品德教育和人生安全。如何履行這一份合同，達(dá)到家長(zhǎng)和老師“雙贏”的局面呢？在十八年的教學(xué)生命歷程中，我的感受是抓好細(xì)節(jié)，一切皆有可能。
第一、練好“四功”——守、巡、問(wèn)、談。守，守好三段提前時(shí)間的學(xué)習(xí)紀(jì)律，為科任老師到班后能迅速進(jìn)入教學(xué)狀態(tài)。巡，巡課間時(shí)間學(xué)生在班級(jí)的狀況，掌握學(xué)情與心理變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。問(wèn)，問(wèn)班干部了解班級(jí)動(dòng)態(tài)，清除“不正之風(fēng)”。談，找班級(jí)“目標(biāo)人物”談心，側(cè)重心理疏導(dǎo)。
第二、借好“七雙眼睛”。語(yǔ)數(shù)外物化政史，七科老師就有七雙眼睛幫我們盯著班級(jí)。班級(jí)工作要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，要借助眾人的合力，作為班級(jí)第一責(zé)任人的我非常注重與科任老師的信息交換與反饋。我堅(jiān)信，科任老師身在第一現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)學(xué)生中存在的問(wèn)題也是最有發(fā)言權(quán)的。
第三、武裝好一批“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)好不好，不是看班級(jí)中那些成績(jī)差的學(xué)生的表現(xiàn)，而是要去分析班級(jí)中那些成績(jī)特別好的學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。“領(lǐng)頭雁”是班級(jí)的主心骨，是帶動(dòng)班級(jí)向前的動(dòng)力源泉，也是形成良好班風(fēng)的重要基石。武裝他們的思想，就是要他們時(shí)時(shí)刻刻做好班級(jí)各項(xiàng)工作的表率作用。
第四、關(guān)注學(xué)生心理，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。學(xué)生工作難做，就是他們的思想很復(fù)雜，而且處在隨時(shí)發(fā)展變化當(dāng)中。我非常關(guān)注他們的思想心理變化，一點(diǎn)蛛絲馬跡都不放過(guò)，做好及時(shí)地疏導(dǎo)工作，既便沒(méi)有問(wèn)題，打打預(yù)防針也是大有好處的。做心理疏導(dǎo)工作，就是打一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，方式方法很有講究，針對(duì)不同學(xué)生，我采用過(guò)很多種方式方法，比如直接面談——開(kāi)門見(jiàn)山式，好朋友規(guī)勸——旁敲側(cè)擊式，其他科任老師溝通——借力打力式，作業(yè)本上留言、手機(jī)短信的問(wèn)候——真情感召式，委以重任、授予榮譽(yù)——鼓勵(lì)促進(jìn)式等等，不一而足，都取得了不錯(cuò)的效果。
在工作中，只要我們一心撲在工作上，想學(xué)生之所想，急家長(zhǎng)之所急，多從細(xì)節(jié)上做點(diǎn)文章，我們就能聽(tīng)到花開(kāi)的聲音，我們的學(xué)生就會(huì)美麗、鮮活、靈動(dòng)、奔放、充滿朝氣，成為家長(zhǎng)、老師眼中、心坎里最可愛(ài)的人！
謝謝大家！
2有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)會(huì)面……
細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會(huì)深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)；對(duì)部門來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)代表形象；對(duì)事業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定著成敗。幾個(gè)星期前，我一口氣讀完了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，書(shū)中從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。
而“細(xì)節(jié)”又是一個(gè)多么容易被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰(shuí)會(huì)真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢？而要真正做到對(duì)每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書(shū)中所說(shuō)的注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。
談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)無(wú)論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說(shuō)是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說(shuō)道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。”可見(jiàn)“注重細(xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對(duì)人的影響。
記得中國(guó)曾經(jīng)有一座跨海大橋突然斷裂，造成了車毀人亡的慘劇。可就在斷裂之前，有一個(gè)小學(xué)生曾發(fā)現(xiàn)這座橋上有一條裂紋，并把它寫(xiě)在作文中告訴了老師和家長(zhǎng)，可是我們的大人們卻忽視了孩子對(duì)這一個(gè)重要細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有做進(jìn)一步的調(diào)查和研究。最終慘劇還是發(fā)生了，當(dāng)然，我們不能把慘劇的發(fā)生完全歸結(jié)在老師和家長(zhǎng)身上，但是如果……
也許有些時(shí)候真的沒(méi)有太多的如果。想想看，我們還不如一個(gè)孩子，真是讓人汗顏！
3有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
秋天，收獲的季節(jié)，到處都是一片繁忙的景象。人們收獲的不僅是喜悅、還有大自然對(duì)自己長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)付出的回報(bào)和肯定。當(dāng)大家觀察這細(xì)節(jié)的細(xì)字時(shí)，就會(huì)很自然地聯(lián)想到農(nóng)民耕地的場(chǎng)景，為了獲得秋天的豐收，在播種之前，農(nóng)民們都會(huì)用鋤頭疏松每一寸土地，目的就是讓種子在以后的生長(zhǎng)中能夠擁有好的生長(zhǎng)環(huán)境，讓水分能夠順暢地進(jìn)入到土地深處。農(nóng)民種地尚需對(duì)每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我們所從事的汽車制造，這樣一個(gè)比農(nóng)民種地科技含量、勞動(dòng)成本都高很多的工作更需要把細(xì)節(jié)工作做實(shí)、做到位。
汽車是一種集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一體的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，在它的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷售服務(wù)整個(gè)過(guò)程中，我們都要把每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做透徹，因?yàn)槿魏我粋�(gè)細(xì)小的地方?jīng)]有注意到，都會(huì)造成大的環(huán)節(jié)失控，更嚴(yán)重的會(huì)影響我們的產(chǎn)品的整體性能及運(yùn)行狀況。也就是說(shuō)細(xì)節(jié)工作是一個(gè)浩大的工程，需要我們大家的共同努力才能完成。只有我們每一個(gè)人把自身的細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴工作做好，才能贏得全局工作的最終勝利。
下面，結(jié)合我自身的實(shí)際崗位工作來(lái)談一下我對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)：
首先，我要從思想上認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)工作的重要性，并將其深入貫徹到實(shí)際的工作中去，時(shí)刻以細(xì)節(jié)決定成敗的信念來(lái)指導(dǎo)自己的工作。其次就是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，力爭(zhēng)把工作做實(shí)、做透。我所從事的工作客戶主要由過(guò)程及售后相關(guān)部門組成，質(zhì)量信息主要由他們提供。
當(dāng)接到一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題信息時(shí)，首先我要做的是判定問(wèn)題信息的真實(shí)性和全面性，對(duì)其進(jìn)行過(guò)濾和篩選，初步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；再對(duì)問(wèn)題按嚴(yán)重等級(jí)進(jìn)行分類劃分，并確定責(zé)任部門和責(zé)任人。在這個(gè)過(guò)程中，需要我對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理非常地熟悉，這就要求我在平時(shí)的工作過(guò)程中不斷地積累汽車各方面的知識(shí)，提高自己的問(wèn)題分析能力，同時(shí)要注意工作效率，盡量減少分析問(wèn)題所需要的時(shí)間。
接下來(lái)就是將該質(zhì)量信息在最短的時(shí)間內(nèi)反饋到相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，由他們組成專題小組，并在最短的時(shí)間內(nèi)讓每個(gè)小組成員了解問(wèn)題現(xiàn)象、分析問(wèn)題產(chǎn)生的最終原因，并給出臨時(shí)處理措施。在這個(gè)過(guò)程中需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題是時(shí)間觀念和工作效率，在與小組成員交流時(shí)要切入問(wèn)題要害。因?yàn)橹挥羞@樣才能節(jié)省更多的寶貴時(shí)間，讓相關(guān)的損失降低到最低。
小組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在保證質(zhì)量的前提下，提出整改措施，先后進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)和小批試裝等驗(yàn)證，直至實(shí)現(xiàn)批量投產(chǎn)，最終將問(wèn)題徹底解決。同時(shí)，也需要項(xiàng)目小組給出后期產(chǎn)品的預(yù)防措施。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我所要做的就是跟蹤整個(gè)項(xiàng)目解決的進(jìn)度并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)將有關(guān)的信息通報(bào)到相關(guān)的配合部門。主要作用是協(xié)調(diào)，盡量減少工作不必要的時(shí)間浪費(fèi)，使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程順暢。在解決整個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，可以提高我對(duì)問(wèn)題的分析能力和與人溝通的能力，可謂是受益匪淺。
細(xì)節(jié)工作，并非一朝一夕能夠完成，需要長(zhǎng)期付出，一點(diǎn)一滴地努力。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。只有踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有解決了細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們才能獲得令自己，客戶滿意的產(chǎn)品。
只要大家同心協(xié)力，每天再多努力一點(diǎn)，把細(xì)節(jié)工程做好，我相信我們的明天會(huì)更好！
4有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上“差不多“先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多“先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗“
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，“阿波羅”飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳Ｈ缥覈?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。
美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普？克勞斯比曾說(shuō)：“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。”
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。
所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
5有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
今天我演講的題目是——《關(guān)注細(xì)節(jié)的魅力》。
把握細(xì)節(jié)在一個(gè)人漫長(zhǎng)的生命歷程當(dāng)中是否真的舉足輕重，小小的細(xì)節(jié)在宏大的歷史變革面前，是否曾經(jīng)推動(dòng)或阻礙過(guò)沉重的歷史車輪，這是一個(gè)大的命題，我們今天姑且不去管它。在這里，我想首先提到一個(gè)人物和一個(gè)歷史事件。讀過(guò)三國(guó)的人大概都知道關(guān)羽，關(guān)羽在整個(gè)三國(guó)時(shí)期可謂英雄蓋世，從最初的溫酒斬華雄，千里走單騎，到后來(lái)的單刀赴會(huì)，兵逼曹操羞走華容道，為奠立短暫的蜀漢基業(yè)可謂是立下了赫赫功勛。然而，就是這么一位帶有濃厚傳奇色彩的時(shí)代英雄，在后來(lái)攻下襄陽(yáng)之后，他不能重視小吏王甫的諫言，大意失荊州，最終兵敗麥城，自己也落得身首異處。我要提到的歷史事件，是影響中國(guó)近代史的戊戌變法。戊戌變法是繼洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之后的一次資產(chǎn)階級(jí)改良運(yùn)動(dòng)，它的目的是想要通過(guò)政治體制改革，促使中國(guó)走上君主立憲的強(qiáng)國(guó)之路。光緒皇帝在《明定國(guó)是》的詔書(shū)中提到：在經(jīng)濟(jì)上，要開(kāi)辦實(shí)業(yè)，改革財(cái)政。在財(cái)政體制改革當(dāng)中，他甚至提出，要?jiǎng)?chuàng)辦國(guó)家銀行，編制國(guó)家預(yù)算。當(dāng)然，大家都知道，戊戌變法最終是以失敗而告結(jié)束。但是，它卻給當(dāng)時(shí)的國(guó)家政體注入了新鮮的血液，為后來(lái)新民主主義革命埋下了堅(jiān)實(shí)的伏筆。而就是這樣一次轟轟烈烈變法運(yùn)動(dòng)，它最終失敗的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，卻起源于對(duì)一個(gè)微小細(xì)節(jié)的忽視，因?yàn)橐粋�(gè)小人物的告密，而直接導(dǎo)致了后來(lái)的“六君子事件”。誠(chéng)然，戊戌變法的失敗存在著它在特定歷史環(huán)境下的客觀必然性，但在今天想來(lái)，還是不能不讓人為之扼腕痛心。血的歷史告訴我們：事無(wú)巨細(xì)，觀其貌而不思其行，必為之禍。這句話應(yīng)該怎么去理解，我認(rèn)為最直觀的解釋就是，它在告誡人們，它告誡人們時(shí)時(shí)處處都要——關(guān)注細(xì)節(jié)的魅力！
讀完了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)后，書(shū)中所講的關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做好的精神給我?guī)?lái)了巨大的震撼，尤其他講的：“做人不貪大，做事不計(jì)小”這句話，讓我久久回味，銘記不忘。我國(guó)春秋時(shí)期偉大的思想家荀子在《勸學(xué)》中講道：“不積硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”意思就是說(shuō)，世間萬(wàn)物都是由小到大，由近及遠(yuǎn)的。一個(gè)人要做一件事情，必須要從小處入手，從基礎(chǔ)做起，兢兢業(yè)業(yè)的把握好事物發(fā)展當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，堵住所有可能不利于事物前進(jìn)的因素，從而促成事態(tài)朝著自己預(yù)計(jì)的方向發(fā)展。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)！”也是這個(gè)道理，要成就一番事業(yè)，必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。而所謂細(xì)節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過(guò)抓好過(guò)程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷修正過(guò)程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。
汪先生在書(shū)中講到：“現(xiàn)代人的智商差距是越來(lái)越小了，人們對(duì)自我的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越自信了。這無(wú)疑是社會(huì)的進(jìn)步。但同時(shí)，另外一個(gè)極端也出現(xiàn)了，那就是，人們因?yàn)檫^(guò)度的自信，而導(dǎo)致了心態(tài)的浮躁，總是一心要做大事。”由此，我想起了中國(guó)古代的一個(gè)故事。東漢有一個(gè)叫陳蕃人，他在年輕的時(shí)候性情孤傲，狂放不羈，每天都在思索如何去做一番驚天動(dòng)地的大事情。有一天，他父親的朋友薛勤到他的住所去看望他，發(fā)現(xiàn)他的屋子里面一片狼藉，就問(wèn)他：“孺子何不灑掃以待賓客？”陳蕃回答說(shuō)：“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋乎”？薛勤看著他笑了笑，說(shuō)出了一句堪稱經(jīng)典的話，他說(shuō)：“一屋不掃，何以掃天下？”從“陳蕃現(xiàn)象”我們不難看出一個(gè)道理：一個(gè)人有遠(yuǎn)大的抱負(fù)當(dāng)然是一件好事，但只有崇高的理想，而不去做眼下很多當(dāng)務(wù)而細(xì)致的工作，這顯然是不夠的。他所謂的抱負(fù)和理想也只能停留在幻想的表層！因?yàn)槿魏问挛锒际怯尚〉酱螅晌⒍模凑帐挛锇l(fā)展的規(guī)律，一個(gè)不肯做“小事情”的人，很難想像他能夠去成就大業(yè)。
書(shū)中針對(duì)眼下部分國(guó)人的浮躁心態(tài)還專門講道：“中國(guó)有十三億人口，可以每天做大事的人當(dāng)然只是少數(shù)，而多數(shù)人的多數(shù)時(shí)候還只能去做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事情，這些事情也許過(guò)于平淡，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”所以說(shuō)，眼下的人們只有真正的沉下心去，踏踏實(shí)實(shí)的做好自身的本質(zhì)工作才是關(guān)鍵。幾年來(lái)，契稅所始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，切實(shí)提高依法征稅和服務(wù)的水平。在為納稅人服務(wù)的細(xì)化管理方面，從一個(gè)微笑到一杯茶水，我們都爭(zhēng)取做到親切自然。在滯納金的計(jì)算方面，我們精確到一個(gè)月是28天還是31天。正是因?yàn)槠綍r(shí)對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視，在眼下的契稅所內(nèi)部，講空話的少了，辦實(shí)事的多了；發(fā)牢騷的少了，出主意的多了；敷衍了事的少了，精益求精的多了。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，熱情服務(wù)、辛勤征收。20xx年，共完成契稅征收1710萬(wàn)元，創(chuàng)市直契稅征收以來(lái)最高水平；20xx年，截至目前，契稅征收已突破800萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)451。大幅增長(zhǎng)的契稅收入，為增強(qiáng)我市財(cái)政實(shí)力做出了突出貢獻(xiàn)，為“全國(guó)青年文明號(hào)”這塊金字招牌增了光，添了彩。
從辯證的關(guān)系來(lái)看，所謂的大事都是由若干個(gè)小事構(gòu)成的，而小事則決定了大事的本質(zhì)。而所謂細(xì)節(jié)，其實(shí)就是通過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。它是一種積累，也是一種智慧。古人說(shuō)“修身、齊家、治國(guó)、平天下，”我認(rèn)為這個(gè)順序是不能變的，因?yàn)橹挥性凇蔼?dú)善其身”之后，才可能實(shí)現(xiàn)“兼濟(jì)天下”的理想。這也正如一個(gè)名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
我的演講完了，謝謝大家！
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