煤業(yè)員工學(xué)習(xí)三保四強(qiáng)的心得體會(huì)
煤業(yè)員工學(xué)習(xí)三保四強(qiáng)的心得體會(huì)
就在全國的煤炭市場連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團(tuán)甚至開始減員、薪水記賬之時(shí)，集團(tuán)公司于五月二十日及時(shí)召開了“三保、四強(qiáng)”會(huì)議，要求在困難的時(shí)候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強(qiáng)文化、強(qiáng)管理，強(qiáng)考核、強(qiáng)執(zhí)行力。對(duì)此我感到集團(tuán)公司提得非常及時(shí)，非常到位，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)具有高度的政治敏銳性，是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，是具有前瞻性的管理團(tuán)隊(duì)，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團(tuán)工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為我們集團(tuán)能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場災(zāi)難性的危機(jī)時(shí)至今日還歷歷在目。正是那場災(zāi)難，導(dǎo)致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強(qiáng)維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當(dāng)時(shí)均沒有應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)案，大家沒有危機(jī)感，沒有憂患意識(shí)，當(dāng)危機(jī)來臨之時(shí)只能聽之任之、束手無策。盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過去十多年，但前事不忘后事之師，我們?cè)谶@次危機(jī)還未跌至谷底前能，及時(shí)統(tǒng)一大家的思想，及時(shí)引導(dǎo)大家做好充分的準(zhǔn)備，未雨綢繆，進(jìn)行“三保四強(qiáng)”，就是應(yīng)對(duì)危機(jī)的積極做法。
“三保四強(qiáng)”說到底就是保穩(wěn)定、強(qiáng)素質(zhì)，這說明我們集團(tuán)正在成熟，我們?cè)谒伎�，我們�(cè)谇斑M(jìn)，我們是負(fù)責(zé)任的大集團(tuán)，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機(jī)，我們也相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。
關(guān)于“三�！眰�(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個(gè)成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對(duì)“三保四強(qiáng)”的理解就是要善待有過失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時(shí)候越要保護(hù)和善待那些受過打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財(cái)富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動(dòng)力之源，不能因?yàn)橐患戮痛蛉肜鋵m，棄之不用。每個(gè)人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團(tuán)能夠善待他們，盡快落實(shí)他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時(shí)候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機(jī)中立于不敗之地。
其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風(fēng)順?biāo)惺桥囵B(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個(gè)干部忠奸優(yōu)劣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的抗災(zāi)變能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗(yàn)出我們干部、團(tuán)隊(duì)對(duì)事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達(dá)爾文的生物進(jìn)化論不僅適用于生物學(xué)，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當(dāng)災(zāi)變襲來之時(shí)，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。
我曾看過一篇文章，一個(gè)施主在一個(gè)大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個(gè)人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實(shí)話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團(tuán)公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強(qiáng)，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎？我們?cè)撛趺崔k？我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護(hù)航！萬人劃槳開大船，才能渡過難關(guān)到達(dá)彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個(gè)人的前途命運(yùn)利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運(yùn)，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！
企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災(zāi)難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補(bǔ)歉，平時(shí)就養(yǎng)成精打細(xì)算的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災(zāi)變意識(shí)。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當(dāng)源沒事的時(shí)候要防災(zāi)變，當(dāng)源不景氣時(shí)節(jié)流就尤為重要。我們必須承認(rèn)我們現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是當(dāng)年的市場，現(xiàn)在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說大其實(shí)是其他集團(tuán)的的小兄弟，說小還擔(dān)著集團(tuán)的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費(fèi)用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財(cái)經(jīng)關(guān)，巧婦確實(shí)難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對(duì)這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個(gè)人認(rèn)為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團(tuán)而言，xx片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快xx片區(qū)的投資力度，加快xx片區(qū)的建設(shè)步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。
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