紙業(yè)制品有限公司的實習(xí)心得范文
紙業(yè)制品有限公司的實習(xí)心得范文
正如曾應(yīng)教授所說：“搞管理，三分理論，七分實踐”。我們必須在學(xué)習(xí)中實踐、實踐中學(xué)習(xí)，同時在實踐過程中必須善于思考，善于創(chuàng)造，善于歸納，這樣才有理想的收獲。實踐是管理的基礎(chǔ)，如果沒有實踐的支撐，沒有經(jīng)驗的積累，光談理論，只能是空想主義，宛如空中樓閣，虛無縹緲；再高深的理論，如果不能轉(zhuǎn)化為實踐，就產(chǎn)生不了效益，也就失去了它的存在意義。
201x年5月4日到7日，在朋友的介紹下，我順利而有意義地參觀了佛山永久紙業(yè)制品有限公司，我參觀過程中我感受頗深，雖然只是短短的四天時間，但我覺得真的是學(xué)到很多東西。也深深地體會到：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的含義了。一直沒有真正接觸社會的我，總是認(rèn)為企業(yè)這怎樣做，那應(yīng)該怎么做。但是，在現(xiàn)實的生活中，存在太多我們不能估計的因素，影響著企業(yè)的發(fā)展，與我理想狀態(tài)相差很遠(yuǎn)。要真想了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的某一方面，了解一家企業(yè)的運作，了解該行業(yè)的游戲規(guī)則，就只有踏踏實實的到企業(yè)當(dāng)中去，實踐出真知。下面就將我在實踐中看到聽到的一些事寫下來：
一、公司簡介：
佛山永久紙業(yè)制品有限公司成立于1989年，坐落在廣東省佛山市禪城區(qū)張槎大布頂，擁有2萬平方米的廠房面積，是一間專業(yè)生產(chǎn)瓦楞紙箱、浸蠟紙箱、紙棧板等紙制品包裝的中外合資經(jīng)營公司，到現(xiàn)在為止年營業(yè)額在人民幣5000萬元左右，年進(jìn)口額也不少，擁有的員工有200多人。同時該公司地理位置優(yōu)越，交通便利；擁有先進(jìn)水平的瓦楞紙箱、浸蠟紙箱生產(chǎn)線、紙漿模塑生產(chǎn)線以及紙棧板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，是佛山市首家通過ISO9001:2000認(rèn)證的紙制品生產(chǎn)企業(yè)。佛山永久紙業(yè)制品有限公司經(jīng)營范圍十分之廣泛，同時也建立了很多品牌：永久紙箱、永久紙棧板、永久浸蠟紙箱。
近十多年來，佛山永久紙業(yè)制品有限公司一直致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理水平。近年來，它建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量認(rèn)證體系，從原材料進(jìn)廠到半成品、成品都嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。公司擁有完善的檢測設(shè)備，可對紙板、紙箱的耐破、邊壓、戳穿、粘合、含水量等性能進(jìn)行精確測定。經(jīng)過十多年的奮斗，公司積累了雄厚的技術(shù)實力，擁有一批高水平技術(shù)人員。產(chǎn)品經(jīng)省進(jìn)出口商品檢驗局檢驗，出口紙箱質(zhì)量達(dá)到國家要求，是廣東省商檢局認(rèn)定的出口紙箱包裝生產(chǎn)企業(yè)。擁有自主出口權(quán)，可滿足各類家電、輕工五金類產(chǎn)品、糧油食品、工藝品、化妝品包裝等紙包裝箱的需要。年產(chǎn)各種紙箱、紙盒、紙板可達(dá)3000萬平方米；紙棧板年生產(chǎn)能力達(dá)200多萬件。從以上數(shù)據(jù)可以看出該公司實力雄厚，管理水平也不錯。
通過聽該公司工作人員的介紹和與他們交談以及自己的參觀過程，我對這家紙業(yè)制品有限公司的生產(chǎn)和管理運作有了一定的了解。下面就根據(jù)我參觀實習(xí)所得，總結(jié)該公司在生產(chǎn)中的一些情況：
二、公司運作流程：
佛山永久紙業(yè)制品有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品很多，從原材料到半成品、成品都可能用到同一
臺機器，所以他們的分工好象不是很明確。但是各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的任務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)，就象鏈條，如果某個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，就會影響其他環(huán)節(jié)的工作，那樣會影響交貨時間。下面就以瓦楞紙箱生產(chǎn)線為例：
1、A)瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝流程圖：
B)佛山永久紙業(yè)制品有限公司各部門職能圖:
由于到實踐時間不長，有一些部門沒有參觀到，可能漏了，但是現(xiàn)在主要介紹：財統(tǒng)部、采購部、配送部、倉儲部等幾個部門。
1）財統(tǒng)部：財務(wù)和統(tǒng)計主要是統(tǒng)計工人的工資和材料部、倉庫的物資，同時也收集個方面的資料。例如：財務(wù)報告可以給管理者可靠的信息做相應(yīng)的決策，從而使公司擴大再生產(chǎn)。
2）采購部：原材料和半成品的供應(yīng)是否良好，對于供貨進(jìn)度與運輸?shù)墓芾硪约捌渌块T的生產(chǎn)管理起至關(guān)重要的作用。從接受訂單到回收貨款，公司的各個部門都是緊密聯(lián)系的。所以采購員的基本目的是以最低價買進(jìn)，而且要保證質(zhì)量和貨源可靠，從而保證工序各個環(huán)節(jié)的順利完成。
3）配送部：該公司擁有自己的配送隊伍，當(dāng)接到定單可以及時地送貨。但是我覺得或者也是一個缺點。當(dāng)今社會分工越來越細(xì)，而且現(xiàn)在的物流公司的服務(wù)很好，他們可以通過物流公司相應(yīng)的減少配送車隊，從而增加利潤。
4）倉儲部：有人說庫存是企業(yè)的“必要的惡魔”，所以搞好庫存的平衡是十分重要的。庫存太多，管理費用就要增加；庫存太少，又會出現(xiàn)短缺。如因短缺造成停產(chǎn)，那就嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)運作。對于佛山永久紙業(yè)制品有限公司來說，庫存問題是十分嚴(yán)重。在參觀過程中，我只是看了該公司的完成品庫存，沒有參觀原材料庫存和半成品庫存。但是我覺得他們的完成品的庫存擺放雜亂無章，沒有很好利用倉庫。
2、企業(yè)的布置特點：
該公司的自動化水平相對較低，它主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的個人速度，因為該公司是做紙的，絕大部分都是人操作，而自動化僅處在個別部門，而且它們的產(chǎn)品很大，占用很大的地方。所以產(chǎn)品生產(chǎn)出來運到倉庫里，大大地降低了倉庫的利用率。
1）打漿設(shè)備：以雙圓盤磨漿機處理，產(chǎn)生末疏解開的“漿點”，在紙面形成“漿斑”。
2）工藝流程：將分散劑隨水緩慢加入有攪拌器的水溶液中，經(jīng)持續(xù)攪拌并充分溶解后，加水稀釋經(jīng)一段時間后加入網(wǎng)前箱與紙漿混合要的紙。
我參觀的倉庫平面圖（企業(yè)的一小部分）：
3、產(chǎn)品銷售管理流程及各個部門的合作（企業(yè)的一小部分）：
從上圖可以看出該公司產(chǎn)品銷售涉及很多部門：如財務(wù)部、配送部、銷售部、統(tǒng)計部等等，可以說他們一動牽全發(fā)，所以在那么多的部門參與下，每個環(huán)節(jié)都不可以出錯的，同時它們十分嚴(yán)謹(jǐn)。但是我在參觀的時候發(fā)現(xiàn)它們在這個方面做得不好，他們每個部門好象不是很合作，都是自己做自己的，沒有統(tǒng)一是思想，所以我認(rèn)為他們在這個方面應(yīng)該該進(jìn)。
三、總結(jié)：
“搞管理，三分理論，七分實踐”是經(jīng)過實踐驗證的真理，也是曾教授講授《生產(chǎn)與運作管理》，使我們明白的人生道理，在以后工作中會受益匪淺。以后的學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)過程中，我都會注意理論和實踐的結(jié)合，活學(xué)活用。最后，我祝賀佛山永久紙業(yè)制品有限公司步步高升，生意興隆！同時也感謝曾教授給我們這次實習(xí)的機會，衷心的感謝他。
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