領導干部個人工作計劃
領導干部個人工作計劃
20xx年已經過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。
20xx年是實施“十一五”規劃的最后一年，是我市實現加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。竭盡全力完成宜陽大廈的有關工作。竭盡全力抓好市委大院的。竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標。
1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上，全面啟動創“國優”工作。
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上。
3、市政大樓內部不發生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區刑事治安案件比上年下降30%以上。
4、節能降耗。市政大樓按20xx年10月―12月實際運行核算全年指標，20xx年要下降5%以上。市委大院、秀江小區要比上年再下降5%以上。
5、公共機構節能工作取得實際成效，在全省位置前移2―3位。
6、市委大院、秀江小區管理滿意率達到85%以上。
7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業管理服務良好。
8、完成20xx年改制任務。
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20xx年的主要工作任務。
（一）全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。
以全面啟動創“國優”工程為抓手，全面實施iso9000標準質量認證體系，深化、細化、優化市政大樓物業管理和服務。以設備、設施的完好率為重點，突出抓好設備、設施的檢查、保養、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉。以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業服務的深化、細化，探索提高物業服務的內在素質，解決物業管理中的難點問題，消滅物業管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業管理、服務機制。
以零發案率為最基本的要求，調整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統，加強保安隊伍的管理、教育、培訓，提高素質，提高戰斗力。建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執行。建立和實施物業服務監督管理辦法，把監督化、經常化，要防止出現機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側重、團結協力，共同把市政大樓的物業搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發現問題和不足，及時處理和彌補。建立和實施突發事件應對機制，預防和減少突發事件的'發生，控制、減輕和消除突發事件引起的危害。建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛生、新鮮、營養、可口、節儉。
當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：
1、公共區域大理石地面污染的問題。
2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問題。
3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題。
4、空調、電梯專業化維護保養問題。
5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題。
6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題。
7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題。
8、突發性事件應急處置預防、培訓、演練的問題。
9、客服機制和小維修（300元以下）管理問題。
10、重大節假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。
20xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
（二）跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關工作。
汲取跟進市政大樓建設的經驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設，做好八項工作：
1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統的基本情況。
2、為合理、優化安排好辦公室提出方案。
3、根據宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議。
4、認真研究物業管理的問題，做好各項準備工作，做好物業管理的招投標工作。
5、建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統。
6、協助有關方面監督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質量。
7、承擔完成好市直部門搬家的組織協調工作。
8、組織好物業服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉有序。
（三）搞好市委大院、秀江小區的物業管理。
按照物業管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區物業管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區管理公約，進行市委大院物業管理市場化民意調查，循序漸近地推進物業管理市場化的進程。根據科學發展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：
1、配合“13579”工程，協助搞好怡心公園的建設。
2、繼續實施屋面維修扶助工程。
3、建立維修服務平臺。
4、搬遷蘆洲派出所。
5、繼續提升市委大院園林綠化管理。
6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上。
7、全面清理化糞池。
8、改造好上水電設計院的道路。
9、提出市委大院危舊房改造規劃。
10、爭取建設完成市委大院的技防系統。
（四）全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安（有關工作一、二、三條都作了布置安排）。
（五）繼續深入開展公共機構節能降耗工作。
完成好市公共機構節能領導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構節能工作，持之以恒地開展節能降耗活動，把目標責任落實到每位領導、每個科室、每個工作崗位。認真、細致、深入地調研和推行市政大樓節電節水舉措，下大力氣管好空調。做好公共機構能源資源消耗統計網絡直報和季報工作，建立考核獎評制度。以節能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構節能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構節能降耗的氛圍。貫徹實施國家、省節能降耗的各項舉措，制定我市公共機構節能降耗指導性意見。發現、總結我市公共機構節能降耗典型經驗，積極推廣指導面上的工作。
（六）積極有為地推進機關后勤管理體制、機制改革。
用十分的努力搞好市直機關培訓中心的改革，立足于招商引資、盤活資產、搞活經濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制職工生活，確保穩定。積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創辦文化企業，為文化產業的發展作出一份貢獻。
市直機關幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，創建網絡自動化幼兒園。適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經驗，結合自身的實際情況，不斷調整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區物業管理市場化的問題，不失時機地極力推進。
（七）開展好創業服務年活動。
加強管理、竭力保障、用心服務是我們為中心工作服務的大平臺。認真開展創業服務年的活動，切實改進機關工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業心，提升服務水平。
根據變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求。按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優，充分激發領導、干部、職工工作的積極性、主動性、創造性。做好新農村建設聯系點的工作，聯系自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平臺。
（八）進一步加強領導班子建設。
繼續在領導干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作。提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數，無數失措。提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之。提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮。
提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產，虎頭蛇尾，好事沒干好。提倡敢抓善管，反對領導當和事佬，當老好人。提倡創造性開展工作，反對墨守成規，按部就班。提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。
繼續加大力度加強黨風廉政建設和思想政治建設。領導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執行各項，發揮示范作用。建立“一把手負總責，分管領導抓落實，紀檢組長抓協調”的黨風廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位。進一步完善黨組中心組學習制度，結合機管局實際，堅持學理論、議大事、謀發展、出成效的思路，制定完善學習科學發展觀較長時期，把學習實踐科學發展觀深入持久地延伸下去。繼續開展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務體系建設、機關事務管理工作體制機制改革開展調查研究，進一步解放思想、轉變觀念、提出思路、謀劃大局。
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