經濟運行分析會議計劃

經濟運行分析會議計劃

　　（一）公司所處行業的發展趨勢分析

　　公司所處行業受金融危機沖擊，現處于穩定恢復、逐步回暖、基本向好哪個階段？（這條提綱不是很明確）

　　1.21xx年公司面臨哪些挑戰和發展機遇？

　　20xx年，公司將面臨著以下挑戰：一是企業間的競爭將更趨激烈；二是原輔材料等生產成本變動的重大因素或不可控因素增多，將可能給公司生產經營帶來一定影響；三是地方保護主義更加嚴重，企業拓展市場更加困難。盡管面臨嚴峻形勢，但公司憑借多年市場競爭中所樹立了良好品牌形象和消費基礎，在當前復雜多變的經濟形勢和越來越集中的市場競爭中，機遇與挑戰并存。

　　我們有著以下有利條件和發展機遇：一是我國仍處于戰略機遇期，我國經濟發展的基本面是好的，國家為應對金融危機，采取了一系列"擴內需、保增長"的重大舉措，為我們爭取政策支持、加快跨越步伐營造了良好的宏觀政策環境。二是經濟周期加速行業結構調整和資源整合，有利于建立更加健康的行業格局,行業集中度將進一步提高。三從公司自身條件看，公司已經躍上了一個新的平臺。發展思路和目標進一步明確，發展的基礎條件不斷改善，加之多年來加快發展積累的寶貴經驗，為我們平穩而較快發展奠定了堅實基礎。通過卓有成效的管理和營銷工作，公司整體實力不斷增強。

　　2.公司所處行業發展趨勢分析？

　　預測今年金融危機對市場銷售是否可緩解？預期市場前景如何？

　　3.公司面臨可持續發展的突出問題以及解決的途徑和辦法.

　　金融危機的影響還沒有過去，企業要實現可持續發展的策略，面臨的不確定因素還有很多，比如：市場整體上供大于求的矛盾和無序競爭仍比較突出,產業政策以及消費結構的變化使得公司面臨著宏觀調控的風險，產品的市場競爭將更為激烈；地方保護主義依然嚴重，行業準入門檻較低、假冒偽劣產品屢禁不止，都會給公司產品造成一定的負面影響。

　　針對上述問題，公司將采取以下解決辦法：一是繼續堅持以市場和顧客為中心，堅持以質求存、以人為本、繼承創新、深化改革、強化管理；二是更加著力整合市場資源，增強產品市場調控能力；三是加強營銷隊伍建設，優化營銷策略，提升服務質量，搞好市場管理。

　　（二）20xx年度工作重點及思路

　　1.加強公司資源優化整合，實施科學的發展策略

　　20xx年工作的重點是在以有的公司管理體制的基礎上，進一步加強人力、物力、財力等方面的資源整合，優化員工隊伍，提供員工素質，加強業務培訓，實施崗位優化配置，提高后備人才能力，壯大高技能人才隊伍，轉崗員工適應新崗位新標準要求，制定公司薪酬體系和績效考評激勵機制，發揮員工積極性；實現資產的優化組合，節能減排，降低成本，做到企業管理上檔次，技術進步上水平，節能降耗出成效。

　　2.注重各項基礎管理工作，為完成經營目標提供保障

　　在加強對企業財務指導、監督、服務基礎上,進一步加強生產管理、拓展市場、回收資金、降低成本。重點加強貨幣資金管理；強化職能、拓寬領域、注重細節，嚴控預算執行，預防和監督超預算和預算外支出，制定內部控制制度，有效降低經營風險；加強財務數據分析，對重點業務和重要財務變化情況進行跟蹤，繼續進行多元化資本運作，保持良好現金流，改善整體資產狀況。

　　3.20xx年公司實現經營風險因素及經營目標展望。

　　目前，挑戰與機遇并存，困難和希望同在，公司堅決貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，按照高校經濟工作部署，統一認識，堅定信心，緊緊圍繞公司經營發展的整體目標，堅定不移調整現代服務業的結構方向，繼續把安全工作放在各項工作首位，在促進現代服務業發展；提升和諧企業建設上層次。力爭經濟效益穩中有升，確保公司保持良好發展態勢。

　　加強對企業外部經濟環境的變化的研究，研究整體經濟的運行趨勢，關注國內外的經濟熱點和變化，仔細分析宏觀經濟形勢對微觀經濟的影響，對企業財務表現的影響，密切關注國際金融危機對企業財務的影響采用定性分析、定量分析相結合，對企業在日常經營管理活動中隱藏的風險進行實時、動態監控的系統。

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