上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃

時(shí)間：2024-10-04 15:41:51

上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃范文

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃范文

　　轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來(lái)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

　　自公司二梯隊(duì)培訓(xùn)畢業(yè)以來(lái)一直都期盼并準(zhǔn)備著自己能走上新的平臺(tái)，走上基層管理的崗位。就在上半年公司讓我實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，擁有有了一個(gè)新的平臺(tái)，這更加讓我肯定了自己的付出和努力，做房地產(chǎn)至今4年有余，從深圳、東莞三級(jí)市場(chǎng)的置業(yè)顧問(wèn)到營(yíng)業(yè)經(jīng)理，再到二線城市長(zhǎng)沙湖南中原二級(jí)市場(chǎng)的物業(yè)顧問(wèn)、高級(jí)物業(yè)顧問(wèn)、銷售主管、現(xiàn)在的銷售經(jīng)理。這一路走來(lái)讓自己不斷的堅(jiān)定了在房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的信心。

　　當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)召集項(xiàng)目所有同事開(kāi)會(huì)宣布我上任銷售經(jīng)理崗位并一個(gè)月的考核期時(shí)，我知道這值得慶幸，更清楚我將面臨著新的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任。但是不能逃避，我認(rèn)為人生只有不斷接受新的挑戰(zhàn)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任才會(huì)體現(xiàn)生存的意義。

　　3月12日記得很清楚，在公司總經(jīng)理的宣布下我正式走向了基層管理的試用期。我上崗時(shí)留下的是32套150平米的大四房，開(kāi)發(fā)商所有推廣都已停止——尾盤。公司與開(kāi)發(fā)商可能因?yàn)槲覄偵蠉彽木壒识紱](méi)有給我太大的壓力。但我認(rèn)為既然做了，就一定要做好！所以我當(dāng)時(shí)給自己的目標(biāo)是6月底一定要清盤。是從那個(gè)晚上開(kāi)始我的生活習(xí)慣發(fā)生了改變，每當(dāng)睡到床上閉上眼睛就沒(méi)辦法停止大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)，想著的全是怎么完成目標(biāo)？更讓我不習(xí)慣的是以前都是無(wú)話不談的同事，可那時(shí)好像與他們隔了一層厚厚的膜讓我覺(jué)得自己突然很孤單的感覺(jué)——現(xiàn)在適應(yīng)了習(xí)慣了！

　　我將從以下幾點(diǎn)總結(jié)20xx年上半年工作：

　　一、業(yè)績(jī)方面截止6月30日我沒(méi)有完成自己的既定目標(biāo)32套。完成30套，營(yíng)業(yè)額達(dá)24000000多萬(wàn)，完成應(yīng)收傭金34萬(wàn)多，完成實(shí)收60多萬(wàn)。離既定目標(biāo)相差2套，有些市場(chǎng)的原因。

　　二、管理方面讓我更多的體會(huì)了公司的企業(yè)文化“無(wú)為而治”。管理是一門藝術(shù)，也是科學(xué)。無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題：

　　1、執(zhí)行力太差的問(wèn)題：

　　無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步

　　2、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：

　　《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

　　1、采取每日、每月總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)工作，一定程度上可以了解銷售人員都在做什么？做得怎么樣？2、通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。3、在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。“居安思危”的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。4、每周、每月不斷的制定銷售目標(biāo)分解到組及個(gè)人并通過(guò)會(huì)議分析目標(biāo)的完成率，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。5、不定期的組織開(kāi)放式培訓(xùn)（由同事分享）增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。6、將團(tuán)地分為兩組采取良性競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和增強(qiáng)積極意識(shí)。

　　四、個(gè)人管理方面

　　1、提升個(gè)人的執(zhí)行力。2、控制情緒，提高溝通的技巧。3、加強(qiáng)時(shí)間的管理4、更加深入的了解市場(chǎng)。5、不斷的加強(qiáng)策劃知識(shí)。5、做好管己、管人、管隊(duì)伍。

　　在下半年，意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)我決心再接再厲，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力。

　　2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)行貫徹“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”這八個(gè)字。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性銷售力。

　　4、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　5、7月31日前完成本項(xiàng)目的銷售。

　　6、9月份之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一定要強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐新項(xiàng)目。

　　7、為下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻準(zhǔn)備著！

　　8、2年之內(nèi)走上營(yíng)銷總監(jiān)崗位。

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