項目工程監(jiān)理組組長述職報告范文
項目工程監(jiān)理組組長述職報告范文
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長**，現(xiàn)將本人20**年工作向各位領導匯報如下：
一、工程簡介
G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監(jiān)理服務費為：391.7166萬元，合同工期為2006年12月5日至20**年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20**年底，累計完成產(chǎn)值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩余產(chǎn)值1374萬元，預計到2010年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內(nèi)（20**年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。
2010年工作計劃：2010年屬延期服務，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監(jiān)理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業(yè)各1人，監(jiān)理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在2010年8月進行交工驗收，爭取在2010年10月完成竣工資料的編制和移交。
監(jiān)理費支付情況：我監(jiān)理組監(jiān)理服務費支付至20**年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監(jiān)理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質(zhì)量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。2010年屬延期服務，據(jù)招標文件規(guī)定，延期監(jiān)理服務費按80%支付。
二、工作成績
20**年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經(jīng)理和都海副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經(jīng)過監(jiān)理組全體人員的共同努力（監(jiān)理組是一個優(yōu)秀的、強大的、有戰(zhàn)斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監(jiān)理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：
在2008年度項目執(zhí)行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監(jiān)理單位”，監(jiān)理組長**被評為“優(yōu)秀監(jiān)理組長”，另有兩名監(jiān)理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；
在20**年上半年度項目執(zhí)行辦組織的考核中我監(jiān)理組綜合得分91分，位居全線9家監(jiān)理單位第一名；
在交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的20**年年終檢查中我監(jiān)理組得分88分，位居全線監(jiān)理11單位（增加了2個路面監(jiān)理單位）第二名；
在自治區(qū)交通建設管理局組織的“保增長、促穩(wěn)定、迎國慶、大干60天活動”中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“先進監(jiān)理單位”，另有**(監(jiān)理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；
在自治區(qū)交通工會開展的爭創(chuàng)“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。
在交通建設管理局和項目執(zhí)行辦組織的年終考核評比中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“20**年度先進監(jiān)理單位”。
三、工作收獲
雖然這些成績相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過的工作，耽誤大家時間，我只想?yún)R報我在新疆賽果項目上的一點收獲：
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監(jiān)，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現(xiàn)在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現(xiàn)場、開會等）不顧忌監(jiān)理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監(jiān)理機構(gòu)難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監(jiān)理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監(jiān)理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監(jiān)理人員，這樣就把所有監(jiān)理人員溶合為一個齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目后，由于地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經(jīng)理親臨項目指導工作后，我學到了很多。如：新疆對監(jiān)理人員的檢查十分恐怖，質(zhì)監(jiān)站在20**年初檢查時上網(wǎng)核實監(jiān)理人員身份證真?zhèn)危槌鑫冶O(jiān)理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續(xù)開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩(wěn)定，加之各級領導檢查頻繁、監(jiān)理工作壓力大，所以在20**年4～6月份監(jiān)理人員十分不穩(wěn)定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監(jiān)理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經(jīng)理要求項目部人員尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理工作；向公司領導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩(wěn)定了監(jiān)理人員，保持了監(jiān)理工作的持續(xù)、正常進行。
4、轉(zhuǎn)變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業(yè)主、嚴格監(jiān)理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過于生硬，處理問題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目后，我吸取教訓，轉(zhuǎn)變工作作風，消除“我是監(jiān)理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質(zhì)量、加快進度，發(fā)現(xiàn)問題后與項目部協(xié)商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關系和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕松了，人又長胖了。
5、協(xié)調(diào)能力提高 協(xié)調(diào)能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質(zhì)，在工作中往往是處不好關系就干不好事情。可由于自己性格內(nèi)向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業(yè)主處好關系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協(xié)調(diào)能力有了一個大的提高，能較好地協(xié)調(diào)處理監(jiān)理組、項目部和業(yè)主之間的關系，能與業(yè)主隨時溝通，甚至能與少數(shù)業(yè)主除工作關系外建立私人關系，為工作的順利開展創(chuàng)造了一個和諧的外部環(huán)境。
四、一點建議
今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網(wǎng)刊發(fā)，既可以豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，讓大家樂于登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。
五、十年感恩
我于2000年5月進入公司的，當時最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經(jīng)理從一個只有培訓證的現(xiàn)場監(jiān)理提拔為副高監(jiān)，工資長到了1600元，2004年自己開始做項目負責人，工資就是2000元。進入公司10年，我不敢說為公司、為西部開發(fā)、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富余，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平臺，實現(xiàn)了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續(xù)努力，把工作干得更好！
最后，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬事如意、心想事成！！
謝謝大家！
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