公司總經理四年任職總結
公司總經理四年任職總結
任 職 總 結
****公司****
根據省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養了我，特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經三產副廠長、經營副廠長期間，使我在企業的生產經營、管理過程中積累了豐富的工作經驗。我把壓力變動力，在省公司和集團公司的正確領導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。 四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產業鏈的過程中，不僅沒有出現過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關停機組啟動、三座煤礦正常運轉、***項目建成投產，到爭取煤炭、稅收、土地優惠政策、協調和地方政府的各種關系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實現了企業的大發展、大跨越、大突破，發電量、產值、利潤等各項生產經營指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發展、盼發展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業發展有生氣”的良好局面。
回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負省公司、
集團公司領導和全體干部員工的期望。
一、抓戰略，謀發展
現代企業的競爭是戰略的競爭。沒有戰略的企業是不會持續、健康、快速發展的。按照集團公司的戰略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現有的電力資源基礎上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構筑煤、電、冶金一體化產業鏈，努力把企業做強做大。
在電力產業中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關停機組進行了改造性大修，使設備的健康水平大幅度提高，2003年發電7.08億千瓦時，2004年發電7.3億千瓦時，#1機連續運行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創機組投產二十七年來的最高紀錄，在國內同類型機組中也處于領先水平。
2001年，在當時煤炭行業不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產自用、坑口價加運費”的優惠政策，采取民營企業的做法，投入800多萬元進行改造后，現在的煤炭產能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎。
2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當時電石行業不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到了85%。2004年，生產電石2.4萬噸,完成利潤420多萬元，實現了兩年無大修，成為***公司新的經濟增長點。
為了增強企業的抗風險能力，合理消化公司所發電量，我們投資建設了填補國內空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產，使年產能達到了4萬噸。省、市、集團領導和同行業專家給予了高度評價，認為工程建設進度之快、質量之高、噸**造價之低，在全國**行業也處于領先水平。目前，我們正在積極推進16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產規模。
根據***項目的發展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時提出配套建設兩臺20萬千瓦熱電聯產機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規劃，上報至國家發改委待批。再經過三、五年，這些項目全部建成投產后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業、大集團。
二、造環境，聚人心
一個企業得以生存，沒有一個良好的內外部環境簡直寸步難行。
在外部環境方面,我們利用各種關系，積極與省政府、省經貿委、**市、****區等各級領導進行溝通，爭取政策、創造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區“三免兩減”的稅收政策。優惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統一”政策，爭取到了
坑口價加運費的發電用煤優惠條件，大大降低了發電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區委領導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領導就公司艱苦創業、營造企業良好的發展環境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業的群體。
本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內部環境。先后制訂完善了300余種涉及生產、經營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協力干事業，聚精會神謀發展”的氛圍。為激發人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現自身價值的希望，最大限度地調動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經常教育廣大員工把企業的前景，把企業的發展和個人的發展緊密聯系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現自己的人生價值，發現自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進企業的發展。對于員工的大小困難，想方設法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關心愛護員工，依靠員工辦好企業，初步形成了“超越夢想、挑戰自我，奉獻譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創造輝煌”的精神氛圍。
通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導，我覺得**公司已培養造就了一支好的干部、員工隊伍。可以說在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養了一批人，成就了一批人。
三、抓決策，講民主
我認為，企業的發展離不開科學的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領導班子每個成員的聰明、智慧都發揮好，同時發動干部員工共同參與決策。作為企業一把手，我深知企業的興衰與我有很大責任，搞好一個企業不容易，搞垮一個企業卻很簡單。***項目的建設，是直接關系到公司的生存和發展的“生命工程”。從項目的土地征用、環評、可研批復、立項，到建設資金的解決等大小問題，不能出現一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經過深思熟慮后，都要征求領導班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業出臺的每一項決策，都能符合企業的發展需求，都能從廣大員工的根本利益出發，切實維護和實現每一個朔能人的切身利益。公司發展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正
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