華北電力大學(xué)校長工作報告

　　華北電力大學(xué)校長工作報告

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們隆重召開華北電力大學(xué)第六屆第五次教職工代表大會。大會的任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實全國高校思想政治工作會議、全國教育工作會議精神，總結(jié)**年學(xué)校工作，分析當(dāng)前的形勢和任務(wù)，明確**年工作思路和工作重點，凝心聚力、銳意改革、真抓實干、實現(xiàn)突破，全面開創(chuàng)“雙一流”建設(shè)新局面。

　　下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

　　一、**年主要工作回顧

　　（一）全面加強黨的建設(shè)與思想政治工作！！深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會、全國高校思想政治工作會議精神，緊密圍繞全面從嚴(yán)治黨的主題，加強從黨委中心組到中層干部、教職員工的理論學(xué)習(xí)和宣傳教育，全面推進從嚴(yán)治黨到從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)管理的延伸和拓展；扎實開展“學(xué)黨規(guī)黨章做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，有效結(jié)合學(xué)校多年開展的“一個支部一個目標(biāo)，一個黨員一個任務(wù)”活動，形成貫穿“黨委目標(biāo)、院系級黨組織目標(biāo)、黨支部目標(biāo)、黨員任務(wù)”的目標(biāo)任務(wù)體系，把“學(xué)黨規(guī)黨章做合格黨員”落到實處。加強班子建設(shè)，配合教育部黨組順利完成校行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆與校黨委班子成員調(diào)整，啟動處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部換屆調(diào)整；深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅黨紀(jì)黨規(guī)，開展校內(nèi)巡察，組織完成領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計和專項工作財務(wù)審計。加強基層黨組織建設(shè)，深入開展直屬黨委（黨總支、黨支部）黨建述職工作；加強鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，成立馬克思主義學(xué)院；推進社會主義核心價值觀品牌創(chuàng)建活動，“成長1+1”項目榮獲第四屆首都大學(xué)生思想政治教育工作實效獎一等獎。

　　（二）編制完成并啟動實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃經(jīng)過歷時近兩年的深入研討、廣泛調(diào)研、分析論證、征求意見等起草過程及學(xué)校教代會討論通過、黨委常委會會議審查核定、教育部批復(fù)備案等程序，《華北電力大學(xué)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺并啟動實施。《規(guī)劃》以一流學(xué)科為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以人才培養(yǎng)為核心，以師資建設(shè)為抓手，以綜合改革為保障，涵蓋學(xué)校總體規(guī)劃、專題規(guī)劃、專項規(guī)劃和學(xué)院規(guī)劃（1+1+6+X）四個組成部分，確定了學(xué)校“十三五”期間建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，是學(xué)校“十三五”各項工作的行動指南，對于學(xué)校進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、深化改革、任務(wù)驅(qū)動、加快推動“雙一流”建設(shè)具有深遠意義。

　　（三）開展多維度學(xué)科評價工作緊密圍繞“雙一流”建設(shè)工作目標(biāo)，組織全校22個一級學(xué)科參加全國第四輪學(xué)科評估。與愛思唯爾公司合作進行優(yōu)勢學(xué)科評估：我校動力工程及工程熱物理學(xué)科發(fā)文量排名全球第1位，被引次數(shù)排名全球第4位；電氣工程學(xué)科發(fā)文量排名全球第19位，被引次數(shù)排名全球第46位。此外，在U。S。NEWS**世界大學(xué)學(xué)科排行榜中，我校工程學(xué)位列世界第114名、中國大陸高校第20名；在ARWU**世界大學(xué)學(xué)科排行榜中，我校能源科學(xué)與工程、電氣與電子工程、環(huán)境科學(xué)與工程、機械工程4個學(xué)科進入全球前300名，其中能源科學(xué)與工程學(xué)科位列全球第42位、國內(nèi)第8位。

　　（四）人才隊伍建設(shè)扎實推進高水平人才隊伍建設(shè)成效顯著。崔翔榮獲“首都勞動獎?wù)隆保煌跸榭迫脒x2015年長江學(xué)者特聘教授并第三次入選工程學(xué)、環(huán)境與生態(tài)學(xué)兩個領(lǐng)域全球**年“高被引科學(xué)家”；引進國家杰出青年科學(xué)基金獲得者1名。獲評北京市教學(xué)名師1人，“中國大學(xué)MOOC2014—2015優(yōu)秀教師”1人；1名教師入選科技北京百名領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，1名教師入選北京市科技新星計劃，1名教師入選“香江學(xué)者計劃”，3名教師獲得北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助。學(xué)校選派30多名青年教師出國研修；校內(nèi)7名博士后獲中國博士后科學(xué)基金資助。

　　（五）人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高加強人才培養(yǎng)模式頂層設(shè)計，全面修訂、實施全日制研究生培養(yǎng)方案；深化專業(yè)和課程內(nèi)涵建設(shè)，12個專業(yè)實施中央教育教學(xué)專業(yè)綜合改革，4門課程完成國家級精品資源共享課建設(shè)，2門課程上線“中國大學(xué)MOOC”平臺，“MOOC輔導(dǎo)員課程”入選教育部精品項目；新增國家級虛擬仿真實驗教學(xué)中心1個；深入推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，成功入選國家“創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地”及河北省“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革試點高校”。

　　教育教學(xué)與創(chuàng)新人才培養(yǎng)成效顯著。9項成果獲河北省教育教學(xué)成果獎，其中獲一等獎2項；21個項目獲省部級教改立項，出版教材29部。學(xué)生在科學(xué)研究、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會實踐以及體育文化各級各類賽事中成績突出：學(xué)生全年累計獲得各類國際、國家級學(xué)科競賽獎448項，承擔(dān)國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目240個；新增國家級眾創(chuàng)空間1個，河北省眾創(chuàng)空間1個；首次獲批“小平科技創(chuàng)新團隊”和“中國青少年科技創(chuàng)新獎”；大學(xué)生藝術(shù)團、高水平運動隊在各級各類賽事中均獲優(yōu)異成績。3個團支部入選全國“活力團支部”，創(chuàng)新電1501班榮獲北京市“十佳示范班集體”。

　　（六）科技創(chuàng)新能力和水平顯著提升承擔(dān)國家重大科研任務(wù)的能力顯著增強，科技成果實現(xiàn)新突破，科研經(jīng)費合同額首次突破6億元。獲批國家重點研發(fā)計劃專項課題35項、國家自然科學(xué)基金和社科基金74項。作為牽頭單位，首次承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃“納米科技”重點專項項目和國家重大科研儀器研制項目。榮獲各類國家、省部級科技成果獎59項，其中作為參與單位獲國家科技進步二等獎1項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項，獲省部級科技成果一等獎4項（其中作為牽頭單位3項），中國電力科學(xué)技術(shù)一等獎2項；授權(quán)專利861項，其中發(fā)明專利409項；學(xué)術(shù)論文實現(xiàn)量與質(zhì)的同步增長，科技論文、論文被引用次在全國高校排名位居前列，1篇論文榮獲2015年度“中國百篇最具影響國際學(xué)術(shù)論文”。科研平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，新增省部級科研平臺2個；順利通過武器裝備科研生產(chǎn)單位三級保密資質(zhì)復(fù)審。大學(xué)科技園被認定為國家級“科技企業(yè)孵化器”、“國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“中國留學(xué)回國人員實習(xí)基地”及河北省“雙創(chuàng)基地”。

　　（七）對外合作交流進一步拓展成立對外聯(lián)絡(luò)與合作部，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、運作對外合作資源，不斷拓展校地、校企、校校合作的深度與廣度。與張家口市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共建“華北電力大學(xué)張家口科教園區(qū)”；穩(wěn)步推進與地方政府的合作項目。深化與能源電力企業(yè)合作，再次當(dāng)選中電聯(lián)副理事長單位；與中國國電集團共建“智能發(fā)電協(xié)同創(chuàng)新中心”；同國網(wǎng)甘肅電力、天津電力和內(nèi)蒙古電力公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；拓展對外合作領(lǐng)域，創(chuàng)新基金開源渠道和服務(wù)模式。

　　國際合作與交流規(guī)模進一步擴大。留學(xué)生規(guī)模及教師、學(xué)生出國交流學(xué)習(xí)人數(shù)均創(chuàng)歷史新高：**年留學(xué)生招生262人，比上年增長46%，學(xué)歷生占比61%；教師出國交流訪問達243人次，比上年增長30%；學(xué)生參加國際化學(xué)習(xí)和交流學(xué)生總?cè)藬?shù)達468人，比上年增長近20%；境外攻讀碩博學(xué)位的學(xué)生達283人。學(xué)校積極參與“一帶一路”建設(shè)，開展商務(wù)和科技援外項目，獲得首批“一帶一路”專項留學(xué)生獎學(xué)金，與境外多所高校簽署合作協(xié)議15項；與蒙古科技大學(xué)聯(lián)合成立中蒙可再生能源創(chuàng)新中心；承辦北京高科大學(xué)聯(lián)盟和波蘭技術(shù)大學(xué)校長聯(lián)席會議校長論壇；主辦**上海合作組織大學(xué)能源會議，成立“上海合作組織大學(xué)能源智庫”。

　　（八）資源保障體系建設(shè)持續(xù)加強加強條件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)與高水平大學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系。規(guī)范和加強財務(wù)管理，確保財務(wù)安全平穩(wěn)運行，財務(wù)狀況良好；加強招標(biāo)管理與資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理信息平臺，提高資產(chǎn)使用效益；加強產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值；扎實推進校園規(guī)劃與建設(shè)，主樓A、G座、后勤服務(wù)樓主體竣工。成立網(wǎng)絡(luò)與信息化辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃、總體協(xié)調(diào)大學(xué)信息化建設(shè)工作，持續(xù)推進數(shù)字化校園建設(shè)；“大安全”管控體系漸趨完善，網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系鞏固加強，校園安全穩(wěn)定和保衛(wèi)工作扎實開展，為學(xué)校的快速發(fā)展提供了有力保障；附屬學(xué)校、醫(yī)療服務(wù)、圖書文獻、檔案工作等各項工作服務(wù)水平持續(xù)提升。

　　同志們，過去的一年里，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全校師生員工團結(jié)奉獻、努力拼博，在推動學(xué)校改革發(fā)展的事業(yè)中創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績，做出了重要貢獻。一年來的工作扎實推進，一年來的成績有目共睹。在此，我代表學(xué)校黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子向全校師生員工致以誠摯的感謝，特別向以劉吉臻老校長為代表的上一屆行政班子成員所付出的努力和心血致以崇高的敬意！

　　二、全面深化改革 全面從嚴(yán)治黨努力開創(chuàng)“雙一流”建設(shè)新局面

　　（一）深刻領(lǐng)會“雙一流”建設(shè)的戰(zhàn)略地位和重要性黨的十八大以來，全面回答了“培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人”以及“辦什么樣的大學(xué)、怎樣辦好大學(xué)”這兩個根本性問題，對高等教育提出了前所未有的目標(biāo)和要求。作為教育部直屬的國家重點建設(shè)高校，我們理應(yīng)響應(yīng)國家戰(zhàn)略要求、勇于承擔(dān)時代重任，積極加入到國家“雙一流”建設(shè)的行列中來。

　　華北電力大學(xué)迄今已走過了將近一個甲子的光輝歷程。近六十年風(fēng)雨滄桑路，正是建設(shè)一所具有鮮明特色的多科性、研究型、國際化高水平大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，激勵著幾代華電人矢志不渝地為之奮斗，推動著學(xué)校事業(yè)不斷前進、走向輝煌。學(xué)校以能源電力學(xué)科為核心，建設(shè)了響應(yīng)國家能源革命重大需求的“大電力”學(xué)科體系，形成了與行業(yè)緊密依托、共同發(fā)展的特色辦學(xué)體制，這些都是我們在辦學(xué)中所擁有的得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。同時，經(jīng)過多年的建設(shè)、發(fā)展和積淀，學(xué)校在很多方面取得了令人矚目的辦學(xué)成就，具備了繼續(xù)發(fā)展和向高位進一步提升的實力和基礎(chǔ)。站在新的歷史起點，下一個甲子年學(xué)校將如何發(fā)展？這是擺在學(xué)校每一個人面前的重大問題。“雙一流”建設(shè)適時為我們提出了新時期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個目標(biāo)是學(xué)校回應(yīng)歷史、把握當(dāng)前以及展望未來的必然選擇。

　　（二）充分認識“雙一流”建設(shè)的緊迫性和艱巨性目前，“雙一流”建設(shè)目標(biāo)正在高等教育領(lǐng)域掀起一個新的高潮，引發(fā)起改變現(xiàn)有高校格局的新一輪激烈競爭，這是一個以學(xué)科建設(shè)為核心的高等學(xué)校綜合辦學(xué)實力的全面較量和比拼。對于華電來說，“雙一流”建設(shè)既是重大機遇，更是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須充分認識它的緊迫性和艱巨性，作好準(zhǔn)備打一場艱苦卓絕的硬仗。

　　從學(xué)校自身來看，我們的綜合辦學(xué)實力還不夠強，在某些方面尚有薄弱的環(huán)節(jié)和明顯的短板。學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科較少，尤其缺少頂尖學(xué)科，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理念、機制、質(zhì)量和水平尚有待進一步提升，承擔(dān)重大項目、產(chǎn)出重大成果的能力仍然不夠突出，學(xué)術(shù)大師和優(yōu)秀人才的數(shù)量偏少，學(xué)校的管理體制和機制還不能滿足高水平大學(xué)進一步發(fā)展的要求等。這些都是我們建設(shè)“雙一流”必須正視、改革和突破的問題。

　　從外部環(huán)境來看，形勢更是不容樂觀。在學(xué)科設(shè)置方面，學(xué)校的電、動等優(yōu)勢學(xué)科在國內(nèi)著名高校中布局十分普遍；隨著能源、環(huán)境問題在全球領(lǐng)域形成高度關(guān)注點，目前還有更多院校特別是綜合性院校進軍能源電力領(lǐng)域；不少發(fā)達地區(qū)以雄厚的實力和各種有力的政策、資源支持地方高校沖擊一流學(xué)科，形成了日趨復(fù)雜、激烈和艱難的競爭格局。

　　形勢異常嚴(yán)峻，使命不容后退。我們必須擁有比以往任何時候都更加強烈的危機意識和緊迫意識，樹立比以往任何時候都更加堅定的信念和精神，付出比以往任何時候都更加巨大的艱辛和努力，以舍我其誰的勇氣、壯士斷腕的決心和只爭朝夕的干勁，迎接這一重大機遇，承擔(dān)這一歷史重任，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于爭先，鼓足干勁，奮力拼博，堅決打贏“雙一流”建設(shè)攻堅戰(zhàn)！

　　（三）全面把握國家“雙一流”建設(shè)的內(nèi)涵與要求日前，國家發(fā)布了《統(tǒng)籌推進世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)實施辦法》（以下簡稱《辦法》），對“雙一流”建設(shè)的原則、遴選條件、遴選程序、支持方式、管理辦法等進行了全面規(guī)定。按照文件精神，“雙一流”建設(shè)要全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，以中國特色、世界一流為核心，落實立德樹人根本任務(wù)，以一流為目標(biāo)、以學(xué)科為基礎(chǔ)、以績效為杠桿、以改革為動力，推動一批高水平大學(xué)和學(xué)科進入世界一流行列或前列。

　　《辦法》指出，“一流學(xué)科建設(shè)高校應(yīng)具有居于國內(nèi)前列或國際前沿的高水平學(xué)科，學(xué)科水平在有影響力的第三方評價中進入前列，或者國家急需、具有重大的行業(yè)或區(qū)域影響、學(xué)科優(yōu)勢突出、具有不可替代性”。《辦法》在“雙一流”建設(shè)高校的遴選上，對高校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承、師資隊伍、國際交流等內(nèi)涵建設(shè)方面有著高水平的要求。國家采取認定方式確定一流大學(xué)、一流學(xué)科建設(shè)高校及建設(shè)學(xué)科，每五年一個建設(shè)周期，實施總量控制、開放競爭、動態(tài)調(diào)整。

　　今年是學(xué)校“雙一流”建設(shè)的認定與攻堅之年。學(xué)校要對標(biāo)“雙一流”建設(shè)目標(biāo)，認真按照“雙一流”學(xué)科建設(shè)高校要求，在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、人才隊伍、文化建設(shè)、社會服務(wù)等方面全面發(fā)力，推動改革，加快建設(shè)。要面對國家重大戰(zhàn)略需求，面對經(jīng)濟社會主戰(zhàn)場和世界科技前沿，結(jié)合學(xué)校的基礎(chǔ)和特色，突出學(xué)科交叉和協(xié)同創(chuàng)新，突出與行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系，深入開展校企合作和國際交流，探索出一條具有華電特色的“雙一流”的建設(shè)路徑，精心設(shè)計我校“雙一流”建設(shè)方案，確保“雙一流”建設(shè)深入推進：圍繞能源電力領(lǐng)域，重點建設(shè)以電氣工程、動力工程及工程熱物理學(xué)科為核心的鏈條式、金字塔結(jié)構(gòu)的世界一流能源科學(xué)與工程學(xué)科，打造“高峰”學(xué)科；強化特色優(yōu)勢學(xué)科和新興能源學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)，培育“高原”學(xué)科；加強通用工程類和文理基礎(chǔ)類學(xué)科的條件建設(shè)，發(fā)展“支撐”學(xué)科；加強學(xué)科的交叉與融合，全面提升“大電力”學(xué)科體系的整體水平。到2020年，使學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科進入世界一流學(xué)科行列；2030年，使學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科進入世界一流學(xué)科前列。

　　（四）全面深化改革與全面從嚴(yán)治黨是“雙一流”建設(shè)的關(guān)鍵與保障“雙一流”建設(shè)從根本上講是發(fā)展的問題。要發(fā)展必須改革，而推進改革，關(guān)鍵在于最大限度地調(diào)動起人的因素。因此，必須堅持全面深化改革，推進全面從嚴(yán)治黨。

　　要以全面深化改革破解“雙一流”建設(shè)進程中的痼疾、難題和矛盾，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展打通梗阻、掃清障礙、鋪平道路，奠定堅強的體制機制保障。要通過深入推動教育教學(xué)改革、科技創(chuàng)新體制機制改革、干部人事制度改革、管理機制改革等來達到體制優(yōu)化、組織模式與制度創(chuàng)新，建立和不斷完善現(xiàn)代大學(xué)制度，切實增強“雙一流”建設(shè)的內(nèi)生力、驅(qū)動力，最大限度地激發(fā)廣大師生員工的創(chuàng)造力。

　　要以全面從嚴(yán)治黨保障黨的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)方向和隊伍建設(shè)，打造一支堅強有力的先進隊伍，使黨員干部成為改革、建設(shè)、發(fā)展的主力軍。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義辦學(xué)方向，堅持弘揚正氣，充分發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨員干部這支先進隊伍的核心力量、主導(dǎo)作用、帶動效應(yīng)激發(fā)出來，以此為契機，全面調(diào)動起各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建設(shè)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和優(yōu)秀的校園文化，推動優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)形成，確保改革措施上行下達、通暢運行，全面開創(chuàng)“雙一流”建設(shè)新局面。

　　三、**年工作思路和主要工作

　　（一）搶抓機遇、勵精圖治，確保在若干重要領(lǐng)域取得突破

　　1。“雙一流”建設(shè)取得突破。實施“一流學(xué)科”建設(shè)計劃，精心籌劃和科學(xué)編制“雙一流”總體建設(shè)方案、分學(xué)科建設(shè)方案，確保我校順利進入國家“雙一流”建設(shè)行列；全力做好第四輪學(xué)科評估后續(xù)工作，確保電、動兩大優(yōu)勢學(xué)科取得較好評估成績；開展新一輪學(xué)位授權(quán)點的組織申報，確保博士點申報有所突破。

　　2。國家級教學(xué)成果獎取得新的突破。系統(tǒng)梳理人才培養(yǎng)的歷史成績，全面總結(jié)學(xué)校在教育教學(xué)改革方面的成功做法和經(jīng)驗，加強謀劃、認真設(shè)計、精心凝練優(yōu)秀教學(xué)改革成果，高質(zhì)量完成國家級教學(xué)成果獎前期準(zhǔn)備工作，在確保獲得北京市、河北省教學(xué)成果一等獎的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國家級教學(xué)成果獎的突破。

　　3。高層次人才引進和培育取得突破。明確人才引進責(zé)任主體，加大高層次人才引進和培育力度。針對一批學(xué)科急需人才、海內(nèi)外杰出人才及重點培育的優(yōu)秀人才，做好定點培育、重點服務(wù)和全面支持；確保年度引進或培育長江學(xué)者、杰青等高層次人才2—3名。

　　4。重大科研項目立項和國家級科技成果獲獎取得新的突破。啟動實施重大科技項目和標(biāo)志性科研成果培育計劃，提升“千萬級”以上國家重大科研項目的承接能力和攻關(guān)能力。作為牽頭單位承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃、重大專項等國家重大科研項目1—2項，國家自然科學(xué)基金和社科基金突破100項；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好國家級科技獎勵組織申報工作，確保獲得2項以上國家級科技成果獎勵。

　　5。對外合作交流取得突破。積極穩(wěn)妥推進張家口科教園區(qū)建設(shè)項目，成立領(lǐng)導(dǎo)小組與工作團隊，完成前期各項規(guī)劃與準(zhǔn)備工作。加大力度推進大學(xué)的國際化，實現(xiàn)中外合作辦學(xué)機構(gòu)或海外新建孔子學(xué)院設(shè)立的突破；留學(xué)生學(xué)歷生招生規(guī)模突破300人；獲批建立國際聯(lián)合實驗室或國際合作聯(lián)合研究中心。

　　6。辦學(xué)資金籌措能力取得突破。積極落實各項收入組織管理工作，實現(xiàn)年度事業(yè)收入突破20億，全面夯實財務(wù)對學(xué)校事業(yè)發(fā)展的可持續(xù)支撐能力；規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)管理，落實科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策，實現(xiàn)學(xué)校參股科技企業(yè)成功上市1—2家。

　　（二）深化改革、革弊圖新，力爭在機制體制創(chuàng)新上取得實質(zhì)性進展

　　1。深化教育教學(xué)改革。開展教育思想大討論，明確新形勢下學(xué)校人才培養(yǎng)理念和目標(biāo)定位。修訂本科專業(yè)和非全日制專業(yè)學(xué)位研究生人才培養(yǎng)方案；深化專業(yè)綜合改革，大力推動本科生優(yōu)質(zhì)課程、研究生百門課程和思想政治理論課建設(shè)，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有機融入人才培養(yǎng)全過程；探索卓越工程人才、拔尖創(chuàng)新人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才等多元化人才培養(yǎng)模式改革；完善校企聯(lián)合人才培養(yǎng)機制，組建“電力行業(yè)卓越工程師培養(yǎng)校企聯(lián)盟”；推進本科大類招生，完善推免研究生招生機制；加強研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地內(nèi)涵發(fā)展，推進研究生培養(yǎng)機制與模式改革。加大力度推動形成在人才培養(yǎng)目標(biāo)、定位、方案、思政教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科教協(xié)同、校企聯(lián)合、國際化等人才培養(yǎng)體系的全方位改革聯(lián)動機制，提倡在一些院系先行先試，分步實施，全面推進。

　　2。深化勞動人事制度改革。構(gòu)建與“雙一流”建設(shè)目標(biāo)相適應(yīng)的勞動人事制度體系，處理好引進與培育、發(fā)展與評價、激勵與約束、考核與分配的關(guān)系，充分調(diào)動各級各類人員投身學(xué)校事業(yè)發(fā)展的積極性。建立高層次人才聘期管理、服務(wù)、考核體系；深入實施校內(nèi)人才計劃，重點培育一批業(yè)務(wù)精湛、富有創(chuàng)新精神和良好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄臧渭馊瞬拧Ｐ抻唽�業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和考核辦法，拓寬教師發(fā)展通道，完善教師評價體系，強化約束作用；推行職員制改革，建立職務(wù)職級相結(jié)合的職員晉升發(fā)展通道；逐步完善校內(nèi)收入分配辦法和多元化用人用工模式；穩(wěn)妥、有序的推進保險改革各項工作；探索管理重心下移，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、收入分配等方面賦予院系更大的自主權(quán)，激發(fā)院系的積極性和創(chuàng)造性。

　　3。深化科研組織及資源配置機制改革。圍繞國家需求、優(yōu)勢領(lǐng)域和新的學(xué)科增長點，研究制定跨學(xué)院、跨學(xué)科和跨校區(qū)的創(chuàng)新團隊組織和管理體制機制，繼續(xù)實施實體化創(chuàng)新團隊建設(shè)；建立以重大科研任務(wù)和高水平科研成果產(chǎn)出為導(dǎo)向的資源配置模式；加強科研基地規(guī)范化管理和開放運行，建立科研基地績效考核制度；制定科技成果和科研工作績效評價改革方案；大力推動高水平科研成果的落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用，成立學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體制機制改革。

　　4。深化干部制度改革。完善干部選拔任用工作機制，把好選人用人關(guān)，大力培養(yǎng)、大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實績突出的干部；加強處級后備干部隊伍建設(shè)，建立干部培訓(xùn)、地方交流、企業(yè)交流等多途徑培養(yǎng)培訓(xùn)體系，完成中層干部換屆調(diào)整工作。推進干部績效管理改革，建立干部分類考核機制，強化考核結(jié)果運用，推進干部問責(zé)機制，提高干部的執(zhí)行力和管理效能；加大院系考核力度，建立院系考核指標(biāo)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)；加強制度建設(shè)，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行干部分類管理、任期管理、目標(biāo)管理、交流輪崗、學(xué)術(shù)回歸等一系列干部制度。

　　5。深化大學(xué)治理結(jié)構(gòu)與治理體系改革。堅持依法治校，全面貫徹落實《華北電力大學(xué)章程》，構(gòu)建和完善現(xiàn)代大學(xué)制度。堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制；深入推進兩地實質(zhì)性一體化辦學(xué)，推動校部與校區(qū)的協(xié)同機制及各部門之間的聯(lián)動機制；推進機構(gòu)改革，優(yōu)化部門與機構(gòu)設(shè)置，建設(shè)有利于提高管理水平與管理效能的、精簡高效的管理體系。推進教授治學(xué)，完成學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會、教學(xué)委員會換屆工作，建立學(xué)校科協(xié)組織機構(gòu)和工作制度；建立健全若干專項工作委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組。

【華北電力大學(xué)校長工作報告】相關(guān)文章：

酒店工作報告05-25

律師工作報告05-25

大學(xué)校長辦公室的工作計劃06-04

支教實踐的工作報告06-18

怎么寫工作報告05-20

后勤安全工作報告07-01

酒店每周的工作報告07-05

企業(yè)培訓(xùn)的工作報告07-07

醫(yī)院半年工作報告05-22