感謝公司提供平臺(tái)的總結(jié)
感謝公司提供平臺(tái)的總結(jié)
感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)。 給公司感謝信的范文尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長期以來對(duì)世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，世紀(jì)互聯(lián)一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，其中，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是保證客戶感知的重要基礎(chǔ)，響應(yīng)速度是提升客戶感知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過去20XX年中，貴司給予了世紀(jì)互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是本文是（）工作總結(jié)頻道為大家整理的《感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)》，供大家學(xué)習(xí)參考
給公司感謝信的范文
篇一:感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)
尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長期以來對(duì)世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，世紀(jì)互聯(lián)一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，其中，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是保證客戶感知的重要基礎(chǔ)，響應(yīng)速度是提升客戶感知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過去20XX年中，貴司給予了世紀(jì)互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是貴司集團(tuán)客戶部，作為具體業(yè)務(wù)接口部門，扎扎實(shí)實(shí)做工作、勤勤懇懇保質(zhì)量，集中展現(xiàn)出高度的敬業(yè)和專業(yè)精神，針對(duì)我司一些專線客戶，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全年網(wǎng)絡(luò)故障由20XX年的50余次減少為9次，網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)大幅改善。同時(shí)，響應(yīng)效率也得到極大的提升，針對(duì)一些突發(fā)狀況，曾連續(xù)兩天奮戰(zhàn)到凌晨兩點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自過問搶修進(jìn)度，讓我們十分感動(dòng)，也獲得了客戶普遍的認(rèn)可和好評(píng)。 在此，我們由衷的感謝貴司對(duì)世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)心和愛護(hù)，同時(shí)向那些曾經(jīng)幫忙過世紀(jì)互聯(lián)的一線人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的敬意，我們真切的感受到雙方合作日益緊密、發(fā)展環(huán)境越來越好。 在新的一年里，我們有信心與貴司一起抓住機(jī)遇，合作共贏，不斷開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造更好成績。 再次感謝。 此致 敬禮
年終總結(jié)--剛?cè)牍?/p>
篇二:感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)
年終總結(jié)
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年即將到來，我來到這個(gè)公司也將近六個(gè)月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作的崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個(gè)月中，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。
首先，剛進(jìn)公司就去山東軍訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了身體素質(zhì)，更重要的是讓我們?cè)谶@個(gè)過程中做好從學(xué)生邁入社會(huì)的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)與同事之間的合作，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，提高工作效率，最大限度的發(fā)揮自己的工作能力。
接下來在安保科的學(xué)習(xí)更讓我獲益匪淺。剛開始我的工作就是熟悉安全方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，各個(gè)專業(yè)名詞以及基本的各種工作內(nèi)容。慢慢我開始跟著師傅，學(xué)習(xí)她所從事的工作內(nèi)容，跟著她熟悉整個(gè)廠區(qū)以及很多同事。逐漸我開始獨(dú)立準(zhǔn)備項(xiàng)目備案需要提供的資料，雖然會(huì)有很多不懂的地方，但在師傅的耐心指導(dǎo)和幫助下，最后還是圓滿的完成了。直到現(xiàn)在，我可以越來越多的獨(dú)立完成工作，這讓我有了很大的成就感。
可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要完成師傅交給我的工作以及一些基本工作，慢慢學(xué)習(xí)師傅在做的工作就可以了，但是發(fā)現(xiàn)這樣的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這份工作不僅需要在整理資料時(shí)的細(xì)心，耐心和恒心，更重要的是與他人打交道時(shí)的溝通技巧和發(fā)現(xiàn)問題所在，而這正是我所欠缺的。所以，我跟在師傅身邊，仔細(xì)觀察師傅與他人的交流，學(xué)習(xí)各種工作上的細(xì)節(jié)問題，把每件看似小事卻不可或缺的工作都兢兢業(yè)業(yè)的完成。這也需要我在心態(tài)上的調(diào)整，不能覺得干大事才是工作，而恰恰那些小事才是工作的關(guān)鍵。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，都必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作達(dá)到完美而帶來的喜悅，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。 擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
我在工作中還存在著一些不足之處，如對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足，對(duì)未知事物的詢問不夠積極等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
以后的路程中，我會(huì)繼續(xù)在公司工作下去，雖然我在公司已經(jīng)工作了半年，但是公司中有很多的事情需要我去學(xué)習(xí)，我知道的只是一些皮毛而已，在新的一年中，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，我相信我在公司的明天會(huì)更好！
為企業(yè)提供服務(wù)總結(jié)
篇三:感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)
為 企 業(yè) 服 務(wù) 年 活 動(dòng)
工作簡報(bào)
第10期感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)。
天橋區(qū)“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
編者按：天橋區(qū)法院認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的部署安排，用真心、動(dòng)真情，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)排憂解難，最大限度地維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，為企業(yè)服務(wù)抓住了根本，取得了實(shí)效。現(xiàn)將天橋法院在開展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中的相關(guān)情況在本期簡報(bào)中刊登，供領(lǐng)導(dǎo)和同志們參閱。
天橋法院“為企業(yè)服務(wù)年”
活動(dòng)開展情況
天橋法院積極響應(yīng)、扎實(shí)開展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，深入
企業(yè)開展服務(wù)，為企業(yè)辦實(shí)事、解難題。自4月份至今，共走訪企業(yè)64戶，審結(jié)各類商事糾紛案件2045 件，標(biāo)的額35543.99萬元。
一、思想重視，積極響應(yīng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)。
區(qū)法院成立了以李明東院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實(shí)
施方案，出臺(tái)了《維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十項(xiàng)措施》，“十項(xiàng)”措施得到了區(qū)委、市法院的肯定。通過全面發(fā)動(dòng)，使干警充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下開展為企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全院行動(dòng)，深入企業(yè)服務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪。濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)是李明東院長的聯(lián)系點(diǎn)。3月31日、6月23日，李院長兩次到濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)公司走訪調(diào)研。在調(diào)研中，李院長提出服務(wù)企業(yè)要“三多一不”，即：多深入企業(yè)、多了解溝通、多提供服務(wù)、不給企業(yè)添亂，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)解難題、辦實(shí)事，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供有力司法保障。濟(jì)南某藥廠訴藥業(yè)集團(tuán)“宏濟(jì)堂”商標(biāo)侵權(quán)案，區(qū)法院本著維護(hù)企業(yè)合法利益的原則，予以妥善解決。
2、對(duì)轄區(qū)的納稅大戶重點(diǎn)服務(wù)，務(wù)求提供實(shí)實(shí)在在的幫助。濟(jì)鍋集團(tuán)是我區(qū)的納稅大戶，在開展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中，區(qū)法院分管院長、審判人員多次到該公司走訪、開展法律咨詢，幫助該公司妥善處理了多起案件。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡稱鞍鋼）與濟(jì)南鍋爐集團(tuán)有限公司（以下簡稱濟(jì)鍋）都是國有大型企業(yè)，雙方有著二十多年的合作歷史。今年初，鞍鋼集團(tuán)起訴濟(jì)鍋集團(tuán)，追討欠款80多萬元。如果機(jī)械執(zhí)法，靠強(qiáng)制措施解決問題，今后雙方很難再繼續(xù)合作。審判人員從法律社會(huì)以及當(dāng)事人
長遠(yuǎn)利益的角度，制定審理方案，最終使雙方握手言和。濟(jì)鍋集團(tuán)董事長吳建勛專門署名給區(qū)法院送來感謝信。
3、妥善處理群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件。上半年，區(qū)法院共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案395件，同比增長85%，列全市法院之首。大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的受理和妥善處理，化解了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
4、堅(jiān)持“兩個(gè)”統(tǒng)一的司法原則，力求最佳服務(wù)效果。區(qū)法院堅(jiān)持辦案的法律效果與社會(huì)效果有機(jī)統(tǒng)一的原則，注重從法律、社會(huì)、人民群眾多方位的視角觀察、分析和處理糾紛，多做調(diào)解工作，慎用強(qiáng)制措施，取得了良好的辦案效果，將一些重大疑難復(fù)雜案件辦成了精品案件。如在處理濟(jì)南之江商城有限公司民間借貸糾紛案過程中，如果采取過激的強(qiáng)制執(zhí)行措施，可能導(dǎo)致商城倒閉，3百多業(yè)戶關(guān)門。執(zhí)行人員通過采取組織執(zhí)行申請(qǐng)人與被執(zhí)行人當(dāng)面對(duì)話，適度采取強(qiáng)制措施等手段，使雙方達(dá)成了分期履行的和解協(xié)議，之江商城很快進(jìn)入了正常經(jīng)營狀態(tài)。為此，之江商城專門為區(qū)法院送去感謝信。
5、創(chuàng)新服務(wù)方式。區(qū)法院開通了“為企業(yè)服務(wù)年法律服務(wù)平臺(tái)”，設(shè)臵了服務(wù)熱線電話和便民電子郵箱，與天橋區(qū)發(fā)改委合作，致函駐區(qū)企業(yè)，隨時(shí)隨地提供法律熱線服務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)省院下發(fā)的“二十”項(xiàng)便民措施，改善訴訟環(huán)境。大力開展司法建議工作，截止到目前，共向有關(guān)部門提出司法建議一百余份。
三、發(fā)揮職能，再接再厲，周密做好今后活動(dòng)安排
1、繼續(xù)推動(dòng)“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的開展。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)區(qū)委促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作。其中，重點(diǎn)抓好重大和有影響的案件的審理和執(zhí)行工作，努力為轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的司法保障。
2、繼續(xù)為企業(yè)做好司法建議。在辦案過程中，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的問題，及時(shí)向企業(yè)提出司法建議，提高企業(yè)管理者及員工的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免企業(yè)因?qū)Ψ傻恼J(rèn)識(shí)問題而產(chǎn)生法律糾紛。
3、積極疏導(dǎo)化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。妥善處理好因企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的糾紛以及企業(yè)管理和改制中引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議及群體性糾紛案件，既要切實(shí)維護(hù)職工的現(xiàn)實(shí)利益，又要兼顧企業(yè)的發(fā)展，照顧到職工的長遠(yuǎn)利益，形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在審理企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的糾紛時(shí)，慎用保全措施，切實(shí)保證企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)調(diào)解疏導(dǎo)，講求辦案方法，為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的司法服務(wù)。
4、密切與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。將邀請(qǐng)部分企業(yè)管理者到區(qū)法院座談，就法院審判工作中所涉及法律適用與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的矛盾進(jìn)行必要的溝通，同時(shí)，聽取企業(yè)對(duì)法院審判工作的需求及合理化建議。
襲著章副院長率商事審判人員
到濟(jì)南鍋爐集團(tuán)走訪調(diào)研
近期，區(qū)法院襲著章副院長帶領(lǐng)民二庭部分審判人員及研究室的同志到濟(jì)南鍋爐集團(tuán)走訪調(diào)研。這是區(qū)法院商事審判工作為企業(yè)辦實(shí)事、解難事的又一舉措。對(duì)審判人員的到來，濟(jì)鍋領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)情地說：企業(yè)發(fā)展離不開法院的支持，特別在受金融危機(jī)影響，企業(yè)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，你們的到來，讓我們深受鼓舞。濟(jì)鍋是山東鍋爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前該集團(tuán)存在著訂貨難、貨款回收難、資金不足等問題。如何運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，把應(yīng)收的欠款收回來，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，成為調(diào)研過程中談?wù)摰闹饕掝}。濟(jì)鍋法制處常處長詳細(xì)介紹了個(gè)案情況，對(duì)這些欠款糾紛的處理，民二庭的同志依法作了解答。對(duì)該企業(yè)正在區(qū)法院起訴和應(yīng)訴的案件，就加快案件審理進(jìn)度、依法公正裁判，劉玉剛庭長現(xiàn)場(chǎng)對(duì)同來的兩位審判人員作了安排、部署。調(diào)研持繼了近兩個(gè)小時(shí)，但濟(jì)鍋集團(tuán)法制處的同志仍不停的提出問題咨詢，意猶未盡。襲著章副院長表示：通過調(diào)研使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到審判工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與作用，從而更增強(qiáng)了我們依法辦案的責(zé)任心和緊迫感。一個(gè)地區(qū)的興旺靠企業(yè)，保障民生靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大型支柱企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為商事審判服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。他要求商事審判人員，對(duì)駐區(qū)其他重點(diǎn)企業(yè)，繼續(xù)走訪調(diào)研，開展上門服務(wù)。
ERP項(xiàng)目感謝信
篇四:感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)
篇一：1-erp銷售精英培訓(xùn)項(xiàng)目感謝信
同心協(xié)力助銷售一絲不茍育新人
---來自人力資源部的感謝信
2月13日，北京，北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；;
2月14日，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
2月16日，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
至此，《erp銷售精英訓(xùn)練營》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。
為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實(shí)一線銷售隊(duì)伍的銷售實(shí)力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷售精英訓(xùn)練營》。該訓(xùn)練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實(shí)施。
與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)項(xiàng)目：
學(xué)習(xí)時(shí)間長，該訓(xùn)練營學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；
學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí)，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)；
學(xué)習(xí)管理難度大：四個(gè)大區(qū)幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)也不充分，但班級(jí)管理要求細(xì)致嚴(yán)格；加之學(xué)員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。 涉及講師多：四個(gè)大區(qū)共涉及42余位講師登臺(tái)授課，協(xié)調(diào)難度增大；
但，培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項(xiàng)目順利進(jìn)行！
在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí)，財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理！
在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們?cè)谀甑讟I(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專門的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開發(fā)，而不計(jì)報(bào)酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）
產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財(cái)務(wù)）、游知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷售法）
培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識(shí)）
（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）
咨詢實(shí)施部：王成巖（咨詢實(shí)施服務(wù)）
特別值得一提的是：
培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，第三天就拿出設(shè)計(jì)精美的講師備課光盤；
孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的情況下，獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對(duì)u8產(chǎn)品知識(shí)課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：
北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺(tái)）；
華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、
周云；
西南區(qū)：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安 寧；
特別值得一提的：
產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課，u8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講crm；
上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)承擔(dān)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和u8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；
渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會(huì)，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》；
最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任，他們是：
北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；
華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；
中南區(qū)的容俊、付軍；
西南區(qū)的張俐、徐靜。
正是他們?cè)诮拥匠袚?dān)班主任的任務(wù)后，精心準(zhǔn)備，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!
衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持，以使2004年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，做好更大的貢獻(xiàn)！感謝公司提供平臺(tái)總結(jié)。
人力資源部
20xx年3月篇二：erp畢業(yè)論文致謝信
erp畢業(yè)論文致謝信
論文最后有一部分是致謝，如果說論文正文內(nèi)容有水分的話，那么這部分絕對(duì)是發(fā)自內(nèi)心的，因?yàn)檎娴囊兄x大家。
論文題目：
erp信息化下企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容：
在xx大學(xué)我度過了四年的青春時(shí)光，接受了正規(guī)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，并進(jìn)行了多次的實(shí)習(xí)。畢業(yè)之際，我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導(dǎo)師王玉英老師對(duì)我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。王老師平時(shí)工作繁忙，但在我做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從查閱資料(material)到確定選題，論文初稿的確定，中期檢查，后期的修改等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)，王老師一次次地給我指出論文中的錯(cuò)誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。
感謝用友軟件青島分公司erp項(xiàng)目實(shí)施部的孔延華經(jīng)理，為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料(material)。
感謝大學(xué)四年來所有的教過我的老師，傳授給我專業(yè)知識(shí)的同時(shí)教會(huì)了我如何做人。 最后感謝父母的養(yǎng)育之恩和多年以來經(jīng)濟(jì)上的大力資助。篇三：erp項(xiàng)目工作總結(jié) 中核華原鈦白股份有限公司
erp項(xiàng)目工作總結(jié)
erp項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開始實(shí)施，4
月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。
實(shí)施erp項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作
erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫位號(hào)、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制
erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，
并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證
erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購管理、倉庫管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。七、重點(diǎn)工作要求
公司erp項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。
1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。
4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項(xiàng)目未來規(guī)劃
erp項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施erp工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
erp項(xiàng)目組
【感謝公司提供平臺(tái)的總結(jié)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)公司最致命的總結(jié)03-19
人壽公司保險(xiǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)模板02-28
公司治理與內(nèi)部審計(jì)的個(gè)人總結(jié)（精選13篇）06-19
關(guān)于證券公司試用期工作總結(jié)范文03-20
公司年會(huì)感想03-19