供銷社年底工作報告
供銷社年底工作報告
20xx年是我縣供銷社全面落實xx規(guī)劃開局之年，在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，全面貫徹學習黨的xx屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以中央、盛市經(jīng)濟工作會議精神為契機，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，緊緊圍繞“科學發(fā)展、跨越發(fā)展”這一工作主題，切實把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為工作主線，加快實現(xiàn)“三個方面提升”（全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和服務(wù)功能、全面提升綜合實力和經(jīng)濟發(fā)展、全面提升供銷社自身素質(zhì)和社會形象），認真實施“六大發(fā)展戰(zhàn)略”（網(wǎng)絡(luò)拓展戰(zhàn)略、開放辦社戰(zhàn)略、龍頭引領(lǐng)戰(zhàn)略、實業(yè)興社戰(zhàn)略、項目帶動戰(zhàn)略、人才強社戰(zhàn)略），以求真務(wù)實作風和扎實有效的工作，進一步加快機制創(chuàng)新，在促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，服務(wù)“三農(nóng)”工作中上新臺階，為推動跨越發(fā)展，發(fā)揮供銷社應有的作用。
一、年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、實現(xiàn)商品購進總額2.41億元，占年計劃119.53%，比上年同期增長48.55%。其中：農(nóng)副產(chǎn)品2990萬元，占年計劃130%，比上年同期增長61.53%；廢舊回收750萬元，占年計劃156.25%，比上年同期增長86.1%。
2、實現(xiàn)商品銷售總額2.58億元，占年計劃124.28%，比上年同期增長36.49%。其中：生活資料1.97億元，占年計劃131.27%，比上年同期增長63.21%；生產(chǎn)資料2457萬元，占年計劃117%，比上年同期增長32.88%。
3、年全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤106萬元，占年計劃151.4%。
二、創(chuàng)新體制機制，促進工作發(fā)展
一年來我社繼續(xù)以國務(wù)院40號文件和省政府5號文件精神為契機，認真落實盛市社，縣委、縣政府工作會議部署，強化工作機制。一是加強基層體制創(chuàng)新，完善基層社管理，進一步加大司前社改革發(fā)展力度，縣社派出工作小組協(xié)助司前社解決歷史債權(quán)債務(wù)問題，理清發(fā)展思路。通過半年多的努力工作，該企業(yè)多年來的債權(quán)債務(wù)得到進一步的清理，歷史遺留問題得到有效的解決，資產(chǎn)使用率得到進一步提高，企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。李坊分社經(jīng)過一年多的體制創(chuàng)新，年重新注冊恢復李坊供銷社法人獨立核算機制，各項工作有了新的變化，管理得到進一步的規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)有新的發(fā)展，經(jīng)營狀況有了明顯的提高，二是加強煙花爆竹企業(yè)的體制創(chuàng)新，對煙花爆竹批發(fā)中心經(jīng)營實行法人代表主體經(jīng)營責任制，適應市場發(fā)展，增強市場的競爭力，提高經(jīng)濟效益。
三、推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化服務(wù)水平
（一）加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)提升，拓展農(nóng)村市常
以供銷福客龍購物廣場有限公司為日用消費品龍頭企業(yè)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村為一體的日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，城關(guān)供銷社以超市為依托、申報“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)農(nóng)家店龍頭企業(yè)，并獲批準，同時抓好我縣年網(wǎng)點升級改造工作，新改建農(nóng)家店22個，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市2個（李坊海爾電器超市、福客龍李坊連鎖超市），新建日用消費品網(wǎng)點47個，為進一步拓展周邊市場，我社今年又在邵武市新建一個經(jīng)營面積達3600多平方米，總投資3000多萬元的綜合大型超市，新建的超市與網(wǎng)點已全部正式營運，同時開展配送服務(wù)，擴大了配送面和配送額。司前供銷社結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)積極做好日用消費品超市及配送中心升級改造項目工作，爭取上級資金25萬元。
（二）進一步推進農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)提升，提高為農(nóng)服務(wù)水平。
以城關(guān)供銷社牽頭，承擔年縣級農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣項目建設(shè)任務(wù)，對全縣農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進行升級改造，本年度基本完成8個農(nóng)資超市、5個莊稼醫(yī)院、34個農(nóng)資經(jīng)營連鎖店的升級改造和一個縣級農(nóng)資配送中心升級改造任務(wù)，該項目得到縣政府和上級社的高度重視，以縣政府常務(wù)會議紀要形式，把縣經(jīng)貿(mào)局原百貨倉庫面積達2400多平方米，按照最優(yōu)惠政策給供銷社作為農(nóng)資配送中心項目建設(shè)，同時上級部門給予了一定的項目資金的支持，進一步鞏固了農(nóng)資經(jīng)營陣地，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，增強了為農(nóng)服務(wù)功能。今年在化肥價格出現(xiàn)異常波動，價格不穩(wěn)，給化肥備儲工作帶來了很大影響，為切實做好今年化肥備供工作，確保春耕用肥，縣供銷社高度重視，深入調(diào)研，精心組織，多次召開化肥冬儲工作會議，做到早計劃、早組織、早落實，積極籌措化肥冬儲資金600多萬元。采取四級聯(lián)儲的辦法，組織適銷對路的農(nóng)資商品，截止年3月底冬儲各種化肥9678噸，完成市發(fā)改局下達我縣冬儲化肥任務(wù)6500標噸計劃的148.9%。具體措施和辦法：一是健全各項規(guī)章制度，認真貫徹落實省社對農(nóng)資經(jīng)營“九項行為規(guī)范”，堅持依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，實行進銷貨臺帳制度等可追溯制度。二是加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行統(tǒng)一配送，縣配送中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心、村級農(nóng)資農(nóng)家店，實行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一配送，全程跟蹤。三是備足貨源，保證質(zhì)量，力保春耕農(nóng)資物資供應，加大外采力量，做好內(nèi)調(diào)外購，認真抓好農(nóng)資商品質(zhì)量的管理，依法誠信經(jīng)營，杜絕假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品進入供銷社銷售渠道，保證供應的農(nóng)資商品質(zhì)量，讓農(nóng)民買的放心、用的安心。全年已供應各種化肥11000噸，農(nóng)藥65噸，農(nóng)膜30噸。如茶富供銷社在農(nóng)資經(jīng)營上，采取連鎖化、多樣化的形式，開拓服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)工作走在全系統(tǒng)前列；四是開展文明經(jīng)商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高助農(nóng)服務(wù)水平，不斷拓寬聯(lián)村又聯(lián)戶，登門搞服務(wù)舉措，今年開展“送農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動五次，發(fā)放宣傳資料3000余份，為農(nóng)民朋友提供技術(shù)咨詢、信息服務(wù)等達310人次，確保我縣年春耕生產(chǎn)用肥。
（三）規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營管理，提高經(jīng)營服務(wù)效益。一是主動配合公安、安監(jiān)等部門，加大對煙花爆竹網(wǎng)點和市場檢查力度，凈化市場，二是持續(xù)實行“五統(tǒng)一”的經(jīng)營體系管理，三是強化煙花爆竹安全設(shè)施的建設(shè)，確保安全經(jīng)營，年投資3萬多元對倉儲消防安全設(shè)施進行整改，全年銷售額達100萬元。
（四）農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)進一步完善，服務(wù)效果有效提升。供銷社始終把農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為提升供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，搭建為農(nóng)增收的服務(wù)平臺，通過進一步完善信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)、銷售過程中的實際困難和問題，全年開展預測、預報、提供供求信息咨詢達1030次，編發(fā)農(nóng)產(chǎn)品信息93期，發(fā)布供求信息促成商品成交額達3800萬元，真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極作用。
（五）農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)持續(xù)推進。農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系建設(shè)是盛市、縣為民辦實事項目工程，經(jīng)過一年的運行得到了廣大群眾認可，服務(wù)功能得到了提高，一是進一步加強了綜合維修網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的完善提升，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施，二是進一步擴大維修網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，今年新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修站2個，村級維修點3個，三是進一步加大了對綜合維修體系的宣傳力度，在縣廣電局的大力支持下，縣社拿出近萬元宣傳費，在縣有線電視臺滾動宣傳綜合維修服務(wù)體系的內(nèi)容和服務(wù)功能，同時制作《縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)》宣傳光盤，進一步提升維修網(wǎng)絡(luò)的品牌聲譽和知曉率，三是為提高綜合維修網(wǎng)點技術(shù)人員水平，舉辦維修人員技能培訓班一期，四是為推動綜合維修網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)水平，增強網(wǎng)絡(luò)的活力，加強綜合維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理，我社研究制定了《農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系考核辦法實施方案》和細則，對綜合維修中心、站、點實行季度考評，制定獎罰辦法，在資金上給予一定的獎勵，對不合格的站點進行處罰整頓，強化了對綜合維修網(wǎng)絡(luò)的管理，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時激勵維修人員的工作熱情和服務(wù)態(tài)度，最終目的就是滿足和方便全縣廣大群眾需求。
四、強化管理，提高效率
一年來我社為認真落實盛市、縣經(jīng)濟工作會議部署，進一步加強管理，落實責任，提高工作效率，推動各項工作的完成，一是抓好縣委、縣政府重點建設(shè)項目、招商引資和市社創(chuàng)業(yè)競賽各項任務(wù)的分解落實，實行分管領(lǐng)導及股室掛企責任制。二是制定每周一主任辦公會和縣社每月工作例會，領(lǐng)導班子成員和股長對所分管的工作進行匯報交流，對尚未落實的工作進行督促。三是進一步完善系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競賽考評機制，提高辦事效率和工作作風，轉(zhuǎn)變職能，通過強化工作落實，有效的推動供銷社改革發(fā)展步伐。四是根據(jù)盛市供銷社關(guān)于加強《供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，認真貫徹上級工作部署，加強社有資產(chǎn)管理，結(jié)合本社實際，制定社有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，完善資產(chǎn)監(jiān)管運作機制，強化企業(yè)法人管理，增強企業(yè)法人資產(chǎn)管理責任，明確法人的職責和責任，年初與各企業(yè)法人簽訂了《供銷社社有資產(chǎn)管理責任書》，提高法人管理意識，增加資產(chǎn)運營收入。加快直屬企業(yè)資產(chǎn)運作。對原租賃到期的資產(chǎn)及時續(xù)簽合同，調(diào)整租金，增加租賃收入，租金比去年增加30－45%。同時協(xié)助基層社抓好資產(chǎn)運營管理，提高運營質(zhì)量。五是落實土地確權(quán)工作，持續(xù)加強與土地部門溝通、協(xié)調(diào)，落實基層社做好土地辦證所需資料的提供，今年共辦理土地確權(quán)登記9宗、領(lǐng)取土地使用證9本，全面完成我社的土地確權(quán)工作，保障社有資產(chǎn)的合法性，促進資產(chǎn)增值。
五、抓合作經(jīng)濟組織發(fā)展推動農(nóng)超對接
為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，繼續(xù)圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點，一是采取多形式、多渠道，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。今年由供銷社牽頭組建五個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員53戶，入社股金850萬元，帶動周邊農(nóng)戶216戶，二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導、管理、落實責任制。三是強化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年止馬雙華養(yǎng)殖專業(yè)社“雙華雞蛋”商標被評為閩北知名商標。四是按照政府要求，引導專業(yè)社與我社福客龍超市合作，開展“農(nóng)超對接”，為做好這項工作，縣社召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何以超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，福客龍超市設(shè)立農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有種植的蔬菜、水果、鮮花、食用菌、筍干、養(yǎng)植的魚類、生豬肉類、兔業(yè)類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品產(chǎn)銷問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型業(yè)務(wù)，李坊綠源養(yǎng)兔專業(yè)社，積極對接沿海城市，將專業(yè)社養(yǎng)殖的綠色養(yǎng)顏兔子產(chǎn)品銷往廣州、深圳、廈門等城市，提升了產(chǎn)品知名度，提高了專業(yè)社品牌。為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基矗
六、大力推進項目帶動，增強供銷社發(fā)展后勁
項目建設(shè)是推動供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要工程，我社緊緊圍繞“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目建設(shè)為契機，結(jié)合實際，扎實做好項目的策劃、申報和落實工作。一是我社緊緊抓住全國總社實施的供銷社薄弱與空白經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)振興工作方案，以這一重大機遇，我社高度重視，積極努力向上爭取項目的支持，并結(jié)合實際，制定實施方案，確定以城關(guān)供銷社為項目牽頭單位、建立全縣農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)升級改造，通過經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，有力地提升了供銷社農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)功能，該項目已爭取中央財政及省發(fā)改部門補助資金80萬元，整個項目正在有序建設(shè)之中，計劃年底完成。二是加大“萬村千鄉(xiāng)”項目建設(shè)，針對鄉(xiāng)、村比較陳舊落后的經(jīng)營網(wǎng)點，進行升級改造農(nóng)家店、農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)點，通過整合改造，提升了資產(chǎn)的使用率，擴大服務(wù)范圍，提高了服務(wù)功能，今年整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店22個，農(nóng)資經(jīng)營連鎖網(wǎng)點34個，該項目已得到上級經(jīng)貿(mào)部門驗收達標，同時獲得補助資金10余萬元。茶富供銷社在資金緊缺的前提下籌措15多萬元，對舊網(wǎng)點、辦公大樓、超市進行全面整修改造，通過升級改造，提升供銷社服務(wù)形象，提高了資產(chǎn)利用率。三是努力做好司前油茶種植加工綜合開發(fā)和日用消費品配送中心項目建設(shè)工作，這二項目分別已獲得省財政農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目和“新網(wǎng)工程”項目補助資金32萬元和25萬元，同時力爭年油茶深加工項目申報工作。為油茶專業(yè)合作社健康發(fā)展夯實基矗四是提高項目的生成和申報水平，加強了對基層項目申報的指導、策劃工作，今年已生成策劃了12個重點項目進入總社、省社、發(fā)改委項目庫，申報省級年“新網(wǎng)工程”項目2個，為供銷社今后發(fā)展打下基矗
七、抓黨建促廉政，統(tǒng)籌各項工作發(fā)展
一年來，我社認真抓好黨風廉政建設(shè)，全面推動供銷社各項工作統(tǒng)籌發(fā)展，一是抓黨風廉政建設(shè)，總支與各支部簽訂黨建、廉政工作責任狀，進一步明確黨建、廉政工作目標責任，二是為紀念建黨90周年，積極開展舉辦各項慶祝活動，開展愛國主義教育，重溫入黨誓言，三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌推進供銷社各項事業(yè)跨越發(fā)展，四是強化機關(guān)效能建設(shè)、政風行風評議建設(shè)，進一步完善效能考評制度，落實政風行風管理機制，提升服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量，五是按政府要求進一步強化系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，落實企業(yè)安全主體責任制，已全部完成基層社、公司等網(wǎng)點安全生產(chǎn)主體責任的驗收，合格率達100%，同時加大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查隱患整改力度，確保系統(tǒng)安全無事故。六是抓好社會綜合治理工作，加強領(lǐng)導，落實責任，突出重點，列入考評，促進系統(tǒng)和社會的穩(wěn)定。七是積極開展爭創(chuàng)市級文明單位，按照創(chuàng)建市文明單位要求和標準，積極創(chuàng)造條件，認真做好申報的各項基礎(chǔ)工作。
八、抓好掛村、掛企服務(wù)工作
1、掛村工作，一年來我社按照縣委、政府的部署，認真做好掛點村的服務(wù)工作，深入掛點村與村兩委共商發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展措施，落實煙葉種植面積1100多畝，建立密式烤房18個，收購煙葉達3350多擔以上，完成第三個養(yǎng)雞場建設(shè)。完成植樹造林500畝，落實50畝規(guī)模養(yǎng)殖，支持掛點村發(fā)展資金18000多元。
2、掛企工作，為更好地幫助企業(yè)完成年創(chuàng)業(yè)競賽和企業(yè)體制機制創(chuàng)新，各股室積極主動深入各自掛點企業(yè)、商討企業(yè)發(fā)展措施、辦法，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中的實際困難，在服務(wù)縣重點企業(yè)方面，主動幫助凱圣生物發(fā)電有限公司解決煙塵影響楊梅園不掛果，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門派專家，深入實地進行論證，通過協(xié)調(diào)維護企業(yè)和果農(nóng)利益。持續(xù)協(xié)助重點項目建設(shè)掛點企業(yè)圣農(nóng)有機肥廠選址工作。經(jīng)過一年多的努力，該項目新址座落在華橋鄉(xiāng)吳屯村上坑邊，占地面積82.5畝，投資總額達1千萬元，項目已于七月份開工建設(shè)。
存在問題：一、各企業(yè)在發(fā)展上不平衡，部份企業(yè)工作主動性不夠強，體制機制創(chuàng)新認識不夠，企業(yè)內(nèi)部管理有待提高；二、職工隊伍存在老齡化，人才斷層問題突顯；三、招商引資工作，有待突破。對于存在的問題，將在今后工作中認真分析，找準突破口，加快解決。
20xx年工作思路
20xx年是實施供銷社“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，供銷社工作的總體指導思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實盛市、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持為農(nóng)服務(wù)的方向和合作制原則，深化改革，加快發(fā)展，推進體制機制創(chuàng)新，緊緊圍繞縣委、縣政府和上級社的工作部署，堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，著力推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，努力拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推動供銷社事業(yè)不斷發(fā)展。
一、年全縣供銷社系統(tǒng)預期目標
1、商品購進總額增長10%，商品銷售總額增長15%，全系統(tǒng)利潤增長15%。
2、新建農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）3－4個，升級改造日用消費品連鎖配送中心1個，升級改造縣級農(nóng)資連鎖配送中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資超市2－3個，新增農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點農(nóng)資農(nóng)家店5個，莊稼醫(yī)院2個，日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點（農(nóng)家店）5個，新增綜合服務(wù)站2－3個。
二、具體措施
認真貫徹黨的xx屆六中全會精神和持續(xù)落實國務(wù)院40號文件、省政府5號文件及盛市、縣經(jīng)濟工作會議精神，以會議精神為動力，全面推動供銷社科學發(fā)展，跨越發(fā)展。
一個重點——改革創(chuàng)新。
基層社是供銷社的基礎(chǔ)，是供銷社與農(nóng)民聯(lián)系密切的環(huán)節(jié)和為“三農(nóng)”服務(wù)的前沿陣地，更是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)最基層、最直接的服務(wù)組織。①積極推進基層社體制機制創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新為動力，加快基層社改組改造，打破傳統(tǒng)基層社建制模式，廣泛吸納各類專業(yè)社、綜合服務(wù)社、協(xié)會和服務(wù)實體加入，把基層社建設(shè)成為功能全、機制活、業(yè)態(tài)新、形象好的新型合作組織。②積極推進基層社經(jīng)營機制創(chuàng)新，一是走資產(chǎn)盤活的路子，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)提升資產(chǎn)使用率，改造經(jīng)營設(shè)施和網(wǎng)點，增強基層社活力。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，從單純購銷向綜合型轉(zhuǎn)變，由營銷向產(chǎn)業(yè)多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變。③社有企業(yè)體制創(chuàng)新，進一步探索農(nóng)資、煙花爆竹體制創(chuàng)新機制，加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，增強市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二個提升——提升競爭力，提升服務(wù)水平。
一是提升競爭力，在市場經(jīng)濟極其活躍的當今形勢，企業(yè)在競爭中如何站穩(wěn)腳跟，關(guān)健在于資源配置，企業(yè)的運作方式和員工素質(zhì)方面突破，如：好的設(shè)施＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)＋先進管理，共同決定的是競爭力，良好的管理最為重要，而管理的背后是人的素質(zhì)問題，也就企業(yè)運作好壞都由人的因素決定。要做強做大社有企業(yè)，就必須牢固樹立企業(yè)一盤棋思想，持續(xù)深化企業(yè)改革，堅持科學管理和開放辦社，引智引資，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳步，占領(lǐng)位子。
二是提升服務(wù)水平，供銷社發(fā)展的根基在農(nóng)村，要始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)技巧，積極主動融入新農(nóng)村建設(shè)，要不斷充實服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)平臺，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，推動供銷事業(yè)和諧發(fā)展。
三項推進——新網(wǎng)工程、專業(yè)合作社發(fā)展、項目建設(shè)。
一是加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)，充分發(fā)揮“新網(wǎng)工程”建設(shè)體系作用，大力構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級五大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)以供銷福客龍日用消費品龍頭企業(yè)、供銷社農(nóng)資經(jīng)營和城關(guān)社再生資源、煙花爆竹批發(fā)中心為依托，在做好物流配送的前提，結(jié)合我縣實際，進一步加大網(wǎng)點整合力度，提高服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，夯實供銷社發(fā)展基矗持續(xù)做好商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，以供銷福客龍為農(nóng)家店承辦企業(yè)，繼續(xù)升級改造一批農(nóng)家店建設(shè)，年計劃新建農(nóng)家店10－20個。同時要持續(xù)推進農(nóng)村綜合維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極探索總結(jié)完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系發(fā)展的長效機制，逐步把維修服務(wù)，零配件供應配送、商品經(jīng)營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)從單純開展維修服務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新維修服務(wù)機制，組建綜合維修服務(wù)行業(yè)協(xié)會，強化培訓，提高技能素質(zhì)。二是要結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)特色，加快農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展，做強做大一批示范農(nóng)民專業(yè)社，提升農(nóng)民專業(yè)社品牌意識，加快農(nóng)民專業(yè)社信息化建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。1、積極組建新的合作組織；2、抓好合作社規(guī)范化建設(shè)；3、爭取政策支持；4、強化品牌建設(shè)，促進合作組織健康發(fā)展。三是要強化項目建設(shè)，促進跨越發(fā)展。項目是支撐供銷社跨越發(fā)展的支柱，認真謀劃項目，做好項目的策劃和項目建設(shè)，推動供銷社良性健康發(fā)展。
（1）認真抓好煙花爆竹配送中心和網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)。
（2）抓好城關(guān)社再生資源項目建設(shè)。
（3）認真規(guī)劃司前供銷社日用消費品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目的建設(shè)，爭取在上半年開工建設(shè)。
（4）落實福客龍配送中心項目向市經(jīng)貿(mào)委申報。
（5）繼續(xù)抓好縣委、縣政府安排縣重點建設(shè)項目和掛企項目建設(shè)。
四項工作。
1、加強農(nóng)資工作，認真落實年－年化肥冬儲任務(wù)，做好農(nóng)資商品供應，提高服務(wù)質(zhì)量，確保年全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥、用藥。
2、加強社有資產(chǎn)管理力度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，進一步完善資產(chǎn)監(jiān)管力度，促進社有資產(chǎn)增值增效。
3、落實黨風廉政建設(shè)工作，完善黨建責任制，扎實推進機關(guān)作風和黨風廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時要認真抓好精神文明建設(shè)，認真持續(xù)做好市級文明單位的申報工作，大力開展創(chuàng)文明窗口、文明崗位活動，打造全新供銷社形象。
4、抓好安全、綜治工作的落實，確保安全穩(wěn)定無事故。創(chuàng)新工作機制，繼續(xù)做好掛村、掛企工作，以及工、青、婦等各項工作的落實。
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