單位人事專員介紹信

時間：2023-01-25 16:02:48 單位介紹信我要投稿

單位人事專員介紹信集合5篇

　　在當下社會，我們都不可避免地要接觸到介紹信，介紹信是用來介紹本單位人員到有關單位去接洽事情、辦理公務的一種專用書信。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的介紹信呢？下面是小編為大家整理的單位人事專員介紹信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

單位人事專員介紹信集合5篇

單位人事專員介紹信1

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　二、勞動關系：

　　1、負責核查每月員工考勤，監控員工工時效率及輪休計劃執行情況。

　　2、員工工傷管理，處理了5起員工工傷認定及報銷工作并建立公司工傷處理機制。

　　3、開展員工離職面談工作及離職原因分析報告，處理員工辭退、開除，維護公司形象。

　　4、組織計生檢查、辦理居住證等工作并與當地政府部門如勞動局、勞動監察等建立良好的`溝通聯系。

　　5、負責公司集體戶口管理及勞動年審及殘疾人年審工作。

　　三、負責指導招聘專員及勞動關系專員的工作。

　　提升：自入職安捷利公司以來，先后接觸了員工招聘、新員工入職培訓、工傷處理、績效考核、企業文化、員工關系等完整的人力資源工作，對人力資源在企業中的應用及各項工作的關聯性有了更深的認識及了解，提升了個人專業技能。

　　職責和業績：

　　1、發布招聘需求、篩選簡歷，進行初試并做出評估。

　　2、負責辦理員工入職、轉正、調動、離職等異動手續;整理、完善人事檔案資料，制作并簽訂勞動合同;辦理社會保險;復核員工考勤情況并錄入K3系統。

　　3、負責跟進安排公共課培訓，并單獨進行新員工入職培訓。

　　4、配合行政人事部經理做好公司內刊的編輯、發行工作。

　　5、進行內部職位調查，編制公司《職位說明書》。

　　6、主要業績：獨立完成公司食品安全檢測裝箱項目，包括臨時工招募、工作安排、工資結算等。

　　7、收獲：***年先后參與了公司招聘、培訓、績效、勞資關系等人力資源模塊的流程梳理及《員工手冊》的編寫。獨立開展一般性人事工作，協助總裁辦人力資源小組完成日常性行政工作。

單位人事專員介紹信2

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

　　人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。

　　自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。

　　公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的'人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。

　　為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。

　　其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。