2022年員工辭職信（通用12篇）

　　在崗位上呆了一段時(shí)間后，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰�因離去，這時(shí)就需要學(xué)習(xí)寫辭職信吧。那么辭職信應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的2022年員工辭職信（通用12篇），歡迎大家分享。

　　員工辭職信1

尊敬的美容院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向美容院高層提出辭職要求。

　　首先，在貴美容院工作的這幾個(gè)月以來，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。

　　其次，美容院的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在美容院感受到了家的溫暖。

　　無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至市區(qū)，工作上班實(shí)在是不方便，每天將近x個(gè)半小時(shí)的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，因此給美容院造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。

　　也許是天資愚鈍，我對(duì)于美容院的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。

　　最后，祝美容院生意興隆，發(fā)展越來越好。

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信2

尊敬的美容院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我因家人生病了，自己是獨(dú)生子，需要回家照顧父母一事，經(jīng)本人再三考慮，決定在20xx年x月x日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告，希望您能及時(shí)找到合適的人接任我的工作。

　　我已準(zhǔn)備好在下周一從美容院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給美容院帶來的不便。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　員工辭職信3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是我們美容院的一名員工xx，現(xiàn)在正式向公司提交這份辭職申請(qǐng)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽空看一看這風(fēng)辭職信。

　　我在我們?cè)汗ぷ饕呀?jīng)將近一年的時(shí)間了，在這期間里，我要特別感謝帶我的師傅，是她把自己的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)傳授給我，很多時(shí)候，我有不懂得也都是她來教我，我真的特別感謝她。作為一個(gè)職場(chǎng)小白，而且還是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，我的的確確有很多都是不動(dòng)的，不僅僅是在工作方面，在人際交往還有社會(huì)關(guān)系的處理方面，我也是甚少了解，在我的校園時(shí)代，每天就是和同學(xué)還有室友打交道，對(duì)于陌生人，我有些不敢接觸，因?yàn)槲液π撸�一害羞就容易臉紅，所以這也是我不愿意和人打交道的原因之一，外表我看起來很冷漠，但其實(shí)，都是因?yàn)槲液ε聞e人和我溝通，有的時(shí)候緊張還會(huì)結(jié)巴。我的師傅真的對(duì)我非常好，我也很感謝，第一次上班，就遇見了我人生中的一位貴人。她教我做美容的工作，教我如何與顧客打交道。雖然美容行業(yè)的確是非常熱門的行業(yè)，我們?cè)好刻斓娜肆髁恳卜浅４螅�因�(yàn)槊麣獯螅�我們也不許啊喲去做宣傳，但是每一個(gè)美容師其實(shí)都是一種特殊身份的銷售者。我們的服務(wù)態(tài)度決定了顧客下一次的決定，如果有回頭客或者是推薦的，那么美容師的工資就會(huì)越來越高，相反沒有什么客源的就只能拿底薪，但是如果遭到投訴的話，就會(huì)遭到很嚴(yán)重的懲罰。

　　想當(dāng)初剛剛來美容院的時(shí)候，就差點(diǎn)犯錯(cuò)了，好在我的師傅及時(shí)止損，才讓我沒有將那一個(gè)錯(cuò)誤犯下，現(xiàn)在想來真的多虧了我有師傅。就這樣，在我?guī)煾档闹笇?dǎo)下，我逐漸學(xué)會(huì)了如何讓與客戶打交道，并且能夠讀懂客戶的心，讓客戶感到滿意。這一年來，我從一個(gè)做事有些毛手毛腳的小白，變成了現(xiàn)在院里小有人氣的美容師，這不僅僅是我自己的努力，于師傅對(duì)我的照顧和培養(yǎng)也是分不開來的。

　　但是就在上個(gè)月，我的師傅離職了，我很難過，沒有了師傅，在美容院里，我就沒有可以說知心話的人了，也是因?yàn)閹煾底吡耍�有的同事逐漸開始對(duì)我使絆子，讓我錯(cuò)失了好幾個(gè)顧客，為此，我感到非常的煩惱。想來想去，還是因?yàn)樽约簺]有長(zhǎng)大，還沒有能力可以獨(dú)當(dāng)一面，從前都是生活在師傅保護(hù)的羽翼之下，這下沒了靠山，我感覺自己在美容院挺無(wú)力的。

　　經(jīng)過我反復(fù)的思考，還是覺得自己不適合干這個(gè)行業(yè)，我決定回老家那邊做一份相對(duì)輕松的工作，感謝這短時(shí)間的經(jīng)歷，讓我成長(zhǎng)了很多，我將于x月x日正式離職。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　很抱歉給您寫這封辭職報(bào)告。在酒店工作達(dá)九個(gè)月的我，雖然時(shí)間很短暫，但對(duì)這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識(shí)；為此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)工作平臺(tái)和升職機(jī)會(huì)；感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無(wú)微不至的關(guān)懷。工作時(shí)間雖然很短，對(duì)我人生而言卻很有意義，是一種激勵(lì)、鞭策、鍛煉。九個(gè)月管理體驗(yàn)使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學(xué)會(huì)了如何處理與同事之間復(fù)雜的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)了理解和寬容。

　　同時(shí)，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識(shí)太多；四是認(rèn)識(shí)到做好三星級(jí)酒店管理不是靠“點(diǎn)將”和一時(shí)的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來的；五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素，同時(shí)由于孩子都在讀書，家庭的經(jīng)濟(jì)壓力也在猛增，這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問題，不想因?yàn)槲业囊蛩刈璧K酒店管理的健全。經(jīng)過深思熟慮后才做出此選擇，其實(shí)當(dāng)我寫下這封信的時(shí)候心中的波瀾久久不能平靜，因?yàn)槲襾淼臅r(shí)候就是作為一個(gè)長(zhǎng)線計(jì)劃。

　　借此機(jī)會(huì)，感謝以x經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖；是他們對(duì)我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包容。

　　如果有機(jī)會(huì)的話我還會(huì)回來的，相信我在我離開這一階段中，我會(huì)用心學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí)，并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式，到時(shí)候與大家共同努力，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)意xxx大酒店創(chuàng)建人和全體員工的夢(mèng)想。

　　最后，衷意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時(shí)也給熱愛酒店并好學(xué)的同事們提供一個(gè)酒店最佳管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址—————最佳xxxx博客。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營(yíng)銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。

　　請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝！在工作有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)見諒。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工辭職信5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感謝公司各位同事。正是在那里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。而我，作為這個(gè)群眾的一份子，更加感到到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您確定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可疏忽的環(huán)節(jié)之一;對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就務(wù)必得到管理的崗位上去錘煉不可。

　　恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的措施，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對(duì)于一個(gè)初涉社會(huì)沒多久的年輕人來說，它是一種鼓勵(lì)，一種鞭策，一種錘煉，對(duì)我而言，這正是您對(duì)我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在那里，我十分感謝您給我的這次機(jī)會(huì)，也想借此在那里向您說一聲：“多謝”!

　　也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵但是一句感謝，我想再對(duì)您說一聲“多謝您”!萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走過很多的路才干到達(dá)必定高度，取得一些成績(jī)，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。

　　此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信6

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx部見習(xí)溫泉總監(jiān)xx，轉(zhuǎn)眼間我在xx部度假酒店即將度過三個(gè)月時(shí)光，三個(gè)月快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識(shí)了很多誠(chéng)心做事的同事朋友，衷心感謝xx部溫泉度假酒店及團(tuán)隊(duì)給我的幫忙。

　　因個(gè)人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請(qǐng)，雖然在xx部工作的時(shí)光只有三個(gè)月，但是我對(duì)xx部的感情是深厚的，無(wú)法用言語(yǔ)來表達(dá)的，在今后的工作中我也必須會(huì)謹(jǐn)記xx部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻維護(hù)xx部的形象，并把xx部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。

　　在個(gè)人提出離職期間我會(huì)盡自己最大潛力把未完和待辦事項(xiàng)對(duì)公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信xx部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，xx部溫泉中心的明天必須會(huì)更好。最后再次祝福xx部生意蒸蒸日上，祝福董事長(zhǎng)身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利！

　　此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信7

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！我是xxx部門的主管xxx。

　　首先，很高興能夠在xxx順利工作了xx年，這段時(shí)光的工作無(wú)論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙，酒店管理人員辭職書。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事！

　　在那里我認(rèn)識(shí)了很多對(duì)我有幫忙的人；無(wú)論是xx總時(shí)常的問候還是您的大度、細(xì)心、鼓勵(lì)鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動(dòng)。所以我經(jīng)常告訴自己懷著一顆感恩的心做人。

　　從入職的第一天起你們教會(huì)了我做許多的事，無(wú)論是從打掃衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理，到企業(yè)管理等我都獲益良多，為之感謝，。所以我經(jīng)常告訴自己憑著一顆善良的心做事；所以，在此請(qǐng)?jiān)试S我說聲“多謝你們”。

　　之后，請(qǐng)?jiān)试S我于xx月xx日辭去“xxx酒店xxx部門經(jīng)理”一職！原因如下：

　　第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導(dǎo)致我不想長(zhǎng)期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了！

　　第二：我個(gè)人潛力不足，我經(jīng)常因?yàn)槟承┰�因得罪客人，我想這樣長(zhǎng)期下去必須會(huì)很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職；

　　第三：我時(shí)常感覺由于個(gè)人潛力的問題，我需要進(jìn)修成長(zhǎng)，所以我需要一個(gè)十分長(zhǎng)的時(shí)光去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

　　第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個(gè)人原因，確實(shí)有事需要離開這是群眾。

　　為夢(mèng)想這天我選取離開。因?yàn)槲颐靼祝�走的路多了才能到達(dá)必須高度，得到自己認(rèn)識(shí)的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

　　最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我相信我離開后會(huì)有一個(gè)更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

　　祝：酒店明天會(huì)更好、同事工作一切順利！

　　此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信8

尊敬的美容院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。

　　我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入美容院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在美容行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此我深表感激。

　　我已準(zhǔn)備好在下周一從美容院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給美容院帶來的不便。

　　非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在美容院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是美容院的一員而感到榮幸。我確信在美容院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

　　祝美容院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

　　此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　員工辭職信9

尊敬的經(jīng)理：

　　我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信。因?yàn)槟鷮?duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時(shí)間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)由這幾周在公司從事市場(chǎng)的工作，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了良多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感謝打動(dòng)！

　　公司不管工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿足。但，由于某些個(gè)人的理由，我不得不向公司提出申請(qǐng) ，并但愿能與今年4月6日正式離職。

　　感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，感謝您給了我一個(gè)能與一群精彩員工一起工作的機(jī)會(huì)，感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的'支持與鼓勵(lì)！

　　對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感歉仄。但同時(shí)也但愿公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信10

尊敬的店長(zhǎng)：

　　你好！我是發(fā)型設(shè)計(jì)師，今天是向您提出辭職申請(qǐng)的，辭職實(shí)屬無(wú)奈之舉，但也別無(wú)選擇，下面是我的辭職報(bào)告。

　　在紅日已經(jīng)工作五年，我已從當(dāng)初的學(xué)徒工成為一名合格的發(fā)型設(shè)計(jì)師，這個(gè)首先要感謝店長(zhǎng)一直細(xì)心的培養(yǎng)，再者感謝同事們的幫助，除了感謝外就是愧疚了，因?yàn)檫@幾年都沒有幫店里多賺點(diǎn)錢，這讓我感到很遺憾。其實(shí)辭職的原因還是因?yàn)榧依锏囊�求，我別無(wú)選擇，家里一直讓回家結(jié)婚，我都拖了兩三年了，現(xiàn)在實(shí)在是沒有辦法再拖下去，因此請(qǐng)?jiān)�諒我的辭職。最后祝愿店里生意越來越紅火。

　　申請(qǐng)人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工辭職信11

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在酒店所擔(dān)任的職位，我明白這對(duì)于您來說，是十分難以作決定的事情。

　　由于您對(duì)我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事的xxxx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了必須的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

　　對(duì)于由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也期望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以思考并批準(zhǔn)為盼。

　　此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年x月x日

　　員工辭職信12

x總：

　　您好!

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1.是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康摹�—我邁出的第一步就錯(cuò)了。

　　當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康摹�—我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總。

　　企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想通過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望通過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

　　(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

　　XX年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，XX年增長(zhǎng)率為2.3%；質(zhì)量方面：XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級(jí)指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了XX年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

　　盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

　　我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

　　包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

　　但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢(shì)可言!

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇�遇匹配了相�?yīng)的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

　　2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

　　3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

　　人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

　　以上就是我的離開理由，希望批準(zhǔn)我的離職請(qǐng)求。

　　此致，

敬禮！

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年x月x日

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