【必備】會計辭職報告范文合集8篇
現(xiàn)今，辭職越來越常見了，我們或許會因為尋求更好的地方而選擇離職，這也意味著，需要寫辭職報告了。你知道寫辭職報告需要注意哪些問題嗎？以下是小編為大家收集的會計辭職報告8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會計辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!
自從XX年12月加入到xx公司以來已經(jīng)過了一年多了，雖然時間不長，但我已經(jīng)充分感受到xx公司這個大家庭的凝聚力和溫暖。回顧這一年多以來，我衷心的感激xx公司讓我學(xué)到了如何做一個職場人，感激領(lǐng)導(dǎo)給予的那些讓我受用終身的意見與指正，這段經(jīng)歷將成為我生命中永遠的財富。
誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力甚至個人喜好，我都很滿意。
但因為個人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準。無論今后何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子，不會忘記xx公司給予我的一切。我將永遠以自己曾是xx公司的一員為榮!
在此，我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
xx
xxxx年x月x日
會計辭職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾的向您提出辭職。
來到您的設(shè)備廠已經(jīng)整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關(guān)照，是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進您的企業(yè)，工作了這么多年，充分發(fā)揮了我特長。感謝您對我的一直信任。我在這衷心地對您說聲：謝謝！
辭職原因：
一、我已經(jīng)意識到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會計已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會計人員，這對企業(yè)的發(fā)展有好處；
二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛的工作前去照顧她老人家。
主要是第二條的原因，我就要離開我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開了設(shè)備廠，如果有什么事情需要我?guī)兔Γ視σ愿啊?/p>
沒有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月x日
會計辭職報告 篇3
尊敬的事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持和關(guān)愛, 在事務(wù)所的這些時間里讓我倍感集體的溫暖, 特別是分所更像一個和睦溫暖的大家庭, 跟大家一起度過了美好的時光, 在為企業(yè)服務(wù)的同時, 自身在各方面也得到了良好的發(fā)展。
今天我選擇離開的原因很多, 雖然從事代理記帳工作也有一些時間性, 但覺得自己并不能將這份工作做好, 而且也失去了往日工作的熱情, 有種力不從心的感覺, 再這樣下去肯定會有負面的影響. 也許是能力有限，雖然所里正在開展新的業(yè)務(wù)，但由于我以前從事過這塊業(yè)務(wù)，對這塊業(yè)務(wù)也提不起信心， 所以我想在會計上基本定型， 很難有更大的發(fā)展，所以我決定辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準!
當(dāng)然無論我在哪里，我都會曾在事務(wù)所工作而感到驕傲，最后衷心祝愿事務(wù)所力挫群雄， 永往直前!
申請人：
日期：
會計辭職報告 篇4
尊敬的財政部長：
您好！我是財政部的會計xx。首先，很遺憾我今天是來辭職的，下面是我的辭職信。
我在財務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目，設(shè)計會計制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。
在企業(yè)里，我還進一步了解會計總論、會計科目、帳戶與復(fù)式記帳的應(yīng)用、會計憑證、帳簿及報表、會計核算及會計工作組織等會計常用知識、資產(chǎn)負債及所有權(quán)者權(quán)益、營業(yè)收入費用利潤、財務(wù)報表分析、會計法、稅收法規(guī)及稅收證書管理手把手教做賬、電腦上教做帳。
在短短兩年時間里頭我已經(jīng)從一個剛畢業(yè)大學(xué)，成為一名合格的會計。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會一樣，都兩年了，公司也從來沒有考慮加薪。綜合以上幾個原因，我決定辭職，希望公司盡快安排交接人員，以便于我做好交接工作。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
會計辭職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫�記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的`處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-2011年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想
很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉�晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會計只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。
再則，就是目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負責(zé)監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給借貸銀行的報表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。
一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細則》至關(guān)重要。考核指標里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于20xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員。
此致
敬禮
辭職人:xxx
xx年x月x日
會計辭職報告 篇6
敬愛的xxx/xxx：
你們好!
進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。 在xxxx學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識，更重要的是學(xué)會了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實際操作卻從未涉及。公司給予了我一個學(xué)而致用的機會，對此我萬分感謝。 我知道，公司給了我成長的機會，往后也會給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過這段時間的工作，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作。現(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時我也想到外面的社會鍛煉一下自己。經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負責(zé)的行為，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進。我不想因為我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。
在xxxx的日子，我學(xué)到了許多，很感謝xxx和各位對我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗，希望有機會再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!
此致
敬禮!
報告人:
XX-0x-08
會計辭職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝公司給了我平臺。
從一開始做船務(wù)直到三月份開始接手業(yè)務(wù)工作，本著工作認真負責(zé)的態(tài)度我不得不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我目前所遇到的障礙。或許我以前的工作就沒做好過，目前的工作做得更爛，我不得不有想法。錯一次可以原諒，錯兩次亦可以原諒，再錯呢?我都不能原諒自己，我有資本再錯下去嗎?沒有!
“我下的單就沒有正確過，晚上你沒有加班嗎?”等等一系列的言語在我腦海里回蕩著，久久不能離去。“xx-x單我不想接了”這也體現(xiàn)了我工作上的不稱職，自從那開始我感覺到領(lǐng)導(dǎo)對我的態(tài)度完全變了，至少在您的心目中已不再是原來的那樣，這個轉(zhuǎn)折更讓我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，種種原因令我有離開的沖動。
我知道每個人都要經(jīng)歷青澀才會成熟，人也是要不斷的學(xué)習(xí)才會不斷進步。不是我不想學(xué)也不是說我已經(jīng)學(xué)會了，是我感覺到再這樣下去只會浪費公司的資源，增加公司的成本。我現(xiàn)在的工作原本有人在負責(zé)，只不過是碰巧由我來負責(zé)罷了，多我一個不多，少我一個不少。由此我懇請領(lǐng)導(dǎo)批準，辭去我業(yè)務(wù)的工作。
工資待遇方面亦讓我缺乏了對工作的熱情，感覺自己付出的總是不盡人意，付出與報酬的落差總是那么的大，我需要反省我需要學(xué)習(xí)。反思：我該留在這里學(xué)習(xí)嗎?這份工作我能勝任嗎?
工作上做的不夠，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解。雖然提出了辭職，但是只要一天還在這個職位上我就有責(zé)任有義務(wù)做好每一件事情，“在其位謀其職”，這起碼是對工作的尊重。
我知道領(lǐng)導(dǎo)會對我的所作所為感到失望，畢竟公司培養(yǎng)了我，但同時我亦感覺到領(lǐng)導(dǎo)不會需要平庸之輩，所以我鄭重向公司遞交辭職報告，望批準，謝謝!
申請人：XXX
會計辭職報告 篇8
敬愛的xxx：
你們好！進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。
在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來越不適應(yīng)如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
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