引經(jīng)據(jù)典的辭職報(bào)告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很榮幸在xx公司里就職一年的時(shí)間，這是我大學(xué)畢業(yè)后第一份工作，曾經(jīng)我滿懷希望和信心的來(lái)到這里，抱著要有一番作為的信念?yuàn)^斗著每一天。當(dāng)我看到各種讓人寒心的現(xiàn)象時(shí)，我只能默默的告訴自己“這就是社會(huì)，忍一忍，是金子總會(huì)發(fā)光”。可這種不正之風(fēng)引起的種種不良現(xiàn)象屢次出現(xiàn)時(shí)，我漸漸的對(duì)我的決定和我對(duì)社會(huì)的看法產(chǎn)生了懷疑，到底是自己做的不夠好，還是環(huán)境的阻力太大，個(gè)人力量太渺小而導(dǎo)致一次又一次的悲劇發(fā)生。今天，我終于做出了連我自己都不愿意面對(duì)的決定——辭職。
請(qǐng)?jiān)徫业呐橙鹾筒粓?jiān)定，我曾經(jīng)嘗試過(guò)很多方法來(lái)改善這種混亂環(huán)境，可終究是人微言輕，一人之力，難成氣候;當(dāng)我轉(zhuǎn)頭和同事探討這種不正之風(fēng)的根源與解決方法時(shí)，他們也大多是抱怨和默認(rèn)黑暗的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，讓我又一次看到了當(dāng)今現(xiàn)狀的黑暗程度，最終無(wú)為而終，就此結(jié)束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業(yè)后的第一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓我可以把肚子里的東西盡可能的轉(zhuǎn)化成能力表現(xiàn)給大家看，也讓我知道了自己對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)的不足之處，更讓我知道了團(tuán)隊(duì)的重要性以及工作效率核心在哪里，當(dāng)然人際交往方面的提高就更不用說(shuō)了，這些都是學(xué)校里學(xué)不到的東西。所以，在我離開(kāi)之時(shí)，把我這一年來(lái)對(duì)公司里的種種現(xiàn)象的看法和一點(diǎn)建議寫給您，希望我的愚見(jiàn)能夠讓您抽出一點(diǎn)時(shí)間權(quán)衡下當(dāng)前的現(xiàn)狀，及時(shí)扼殺不良現(xiàn)象和不正之風(fēng)，讓公司更快速的發(fā)展壯大。
首先，從我所在的部門先說(shuō)說(shuō)我所看到的問(wèn)題。
第一、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)總是讓寫計(jì)劃和總結(jié)，我并不否認(rèn)這種做法的作用，可大多工作總結(jié)和職責(zé)都偏向于總結(jié)性和概括性的話語(yǔ)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作為，到底付出多少也不能確定，而且平常工作性質(zhì)內(nèi)容不明確，雖說(shuō)有工作職責(zé)和崗位職責(zé)來(lái)限定，但是每個(gè)人的職責(zé)都有交叉，職責(zé)概括性太強(qiáng)，內(nèi)容空泛。目前，研發(fā)部郭志國(guó)身為研發(fā)帶頭人和負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在所做工作實(shí)為申報(bào)項(xiàng)目，偶爾制定微生物實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)方案;研發(fā)員曹晨晨崗位職責(zé)偏向于實(shí)施研發(fā)工作和查找科技動(dòng)向，可現(xiàn)在所做實(shí)為日常雜務(wù)，查看各部門網(wǎng)站公告，證件辦理，電子類和it類維護(hù)，車間學(xué)習(xí)并記錄需改進(jìn)的地方提出改進(jìn)方案，纖維素酶活測(cè)定實(shí)驗(yàn)條件的優(yōu)化;技術(shù)管理員陳秀敏崗位偏向于內(nèi)勤和各種材料申報(bào)通知的領(lǐng)取以及技術(shù)資料管理，現(xiàn)在所做實(shí)為輔助郭志國(guó)報(bào)材料，領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)性工作;檢驗(yàn)員楊娜和孫翠崗位一致，側(cè)重于檢測(cè)和品控，但楊娜現(xiàn)在每天在測(cè)原料和輔料水分，孫翠在實(shí)施郭志國(guó)的微生物培養(yǎng)方案。如此的工作形式，并不是按崗就班，而是職能錯(cuò)亂。平日里，領(lǐng)導(dǎo)總強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，質(zhì)問(wèn)我們有沒(méi)有達(dá)到，當(dāng)我們提出工作和職位脫節(jié)，人員不夠時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)以不履行本職和工作量不飽和的理由來(lái)推脫，并換來(lái)一頓訓(xùn)斥。此外，身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個(gè)部門的核心樞紐，既要合理調(diào)度，又要有計(jì)劃性的安排，可目前的情況是，領(lǐng)導(dǎo)想一出是一出，這就導(dǎo)致員工必須停下手中工作去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，最后本職工作沒(méi)做完，還換來(lái)一頓批評(píng)。
我個(gè)人建議，設(shè)立項(xiàng)目部，既然已經(jīng)把申報(bào)項(xiàng)目的職責(zé)劃分給了工程中心，就應(yīng)該把握住這個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，單獨(dú)設(shè)立職責(zé)崗位，郭志國(guó)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)，陳秀敏輔助提供材料和聯(lián)系各口子部門領(lǐng)導(dǎo);研發(fā)部設(shè)立一人，研究生學(xué)歷，主要負(fù)責(zé)公司菌種培育、訓(xùn)話等一些列工作;實(shí)驗(yàn)室楊娜和孫翠主要負(fù)責(zé)成品肥料的各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)定，原料輔料的測(cè)定由門衛(wèi)24小時(shí)使用速測(cè)儀測(cè)定，并每車都留樣，每天定時(shí)楊娜取所有樣品，統(tǒng)一測(cè)定以確定門衛(wèi)測(cè)定數(shù)據(jù)的真實(shí)性;孫翠閑余時(shí)間可以幫助研發(fā)員做微生物實(shí)驗(yàn);技術(shù)服務(wù)部設(shè)立兩人，孫廠長(zhǎng)帶另一個(gè)人每天下車間學(xué)習(xí)發(fā)酵環(huán)境，觀察生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并計(jì)算配方比例，并尋找新的廉價(jià)輔料，做小型發(fā)酵試驗(yàn)，以便以后技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)各個(gè)分公司做技術(shù)準(zhǔn)備;技術(shù)管理員陳秀敏負(fù)責(zé)日常資料和實(shí)驗(yàn)室器材，統(tǒng)管技術(shù)，每周定時(shí)讓各個(gè)職員匯報(bào)工作進(jìn)展和情況，統(tǒng)一整理，以便編寫實(shí)驗(yàn)進(jìn)展、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況、公司技術(shù)改進(jìn)日志等。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，處理部門之間事務(wù)。
第二、領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)狹隘，“開(kāi)源節(jié)流”平衡點(diǎn)不準(zhǔn)，總以舊資本論“只罰不獎(jiǎng)”思想來(lái)限制工作積極性。投入和效益，一直是資本論中討論的兩個(gè)環(huán)節(jié)，是個(gè)普通人，都會(huì)知道，減少投入，產(chǎn)出不變的情況下，效益會(huì)增大，然而，事實(shí)上，投入減少，產(chǎn)出必然會(huì)減少，只是因?yàn)橹虚g人為強(qiáng)制因素，強(qiáng)制維持產(chǎn)出，才會(huì)表現(xiàn)出目前來(lái)說(shuō)的比較高的效率，當(dāng)然也出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，員工流動(dòng)性太大。這就需要領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)比較合理的衡量點(diǎn)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺(jué)得自己努力有所收獲，會(huì)調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生更大的效益。而目前的情況，領(lǐng)導(dǎo)制定一系列的懲罰制度，并且揚(yáng)言“公司就沒(méi)有值班和加班這一說(shuō)，加班那都是因?yàn)槟銈兠刻鞗](méi)完成任務(wù)，不能怪別人”，這樣的制度讓人心寒，不僅讓員工覺(jué)得岌岌可危，還會(huì)造成消極怠工，最終就會(huì)做出類似于我這樣的決定。工作一年，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下班后，或者假期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)打電話布置任務(wù)，原則人，為公司付出是每個(gè)員工的責(zé)任，但是每次以吩咐的語(yǔ)氣布置任務(wù)，最終還換來(lái)一頓批評(píng)的行為，實(shí)在讓人無(wú)法忍受。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，天天喊著成本意識(shí)，這個(gè)用在生產(chǎn)原料進(jìn)購(gòu)上或許是一個(gè)上好的口號(hào)，可如果用在人員激勵(lì)上，使用不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)反作用。作為一個(gè)即將上市的公司，如果這個(gè)道理還不懂的話，前途難免會(huì)坎坷許多。對(duì)于這方面，我不得不欽佩負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我有幸與該領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)幾次，他本著為公司創(chuàng)造利益的原則，要達(dá)到公司布置的指標(biāo)，只能讓員工超負(fù)荷工作，當(dāng)然，工資補(bǔ)貼，日常慰問(wèn)，生活待遇改進(jìn)一樣不少，目的是激勵(lì)員工，這么苦這么累有所收獲，很值得，不僅會(huì)讓大家更有勁的干下去，最終受益的還是公司，因?yàn)楫a(chǎn)量會(huì)明顯提高。
第三、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行效率底下，導(dǎo)致下屬工作困難，無(wú)用功比例過(guò)大。這個(gè)問(wèn)題，作為員工是無(wú)法向上級(jí)提出的，但是卻深深地讓每個(gè)員工受到了苦楚。每次采購(gòu)時(shí)，詢價(jià)-定價(jià)-批準(zhǔn)-借款-購(gòu)買-結(jié)賬，一些列本應(yīng)該是非常順利，三天內(nèi)就該完成的事情，可到了批準(zhǔn)這一步時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是以自己想法挑這挑那，暫且不說(shuō)金額有多大，就拿需求性的迫切度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)或者化驗(yàn)急需的東西，幾千塊的金額應(yīng)該立馬購(gòu)置應(yīng)急設(shè)備，而不應(yīng)該嫌這嫌那，導(dǎo)致最后產(chǎn)生了惡性循環(huán)，連鎖反應(yīng)。比如，水分速測(cè)儀的購(gòu)置，各方面詢價(jià)、合同都已經(jīng)到位，同事們也是加班，利用周末的`時(shí)間來(lái)詢問(wèn)各方面問(wèn)題和條款，因?yàn)樵线M(jìn)廠急用，必須立馬購(gòu)置，可領(lǐng)導(dǎo)總是吹毛求疵，最多的理由是運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)耽誤生產(chǎn)，可到后來(lái)，一個(gè)星期過(guò)去了，還沒(méi)有買到，這到底是自己在耽誤時(shí)間還是快遞時(shí)間不夠快?
第四、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能力和崗位需求認(rèn)識(shí)度不足，導(dǎo)致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識(shí)程度的人即可，什么樣的馬配什么樣的鞍的道理誰(shuí)都懂，可到企業(yè)人力資源調(diào)配的時(shí)候，卻出現(xiàn)了問(wèn)題，暫且不說(shuō)當(dāng)前教育的失敗，本科生和研究生的差距，就拿現(xiàn)設(shè)崗位來(lái)說(shuō)，微生物培養(yǎng)因?yàn)樯婕暗匠龇桨福芯可容^有經(jīng)驗(yàn)，所以需要研究生，檢驗(yàn)員基本上都是按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行測(cè)定，不需要過(guò)多的知識(shí)，專科生就可勝任，技術(shù)服務(wù)因?yàn)樯婕暗嚼碚摚髮W(xué)課程比較全面，稍微學(xué)了一點(diǎn)的本科生都應(yīng)該勝任;即將招聘的發(fā)酵罐實(shí)驗(yàn)員，這個(gè)是比較有爭(zhēng)議的職位，按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，要招聘研究生，暫且不說(shuō)待遇和實(shí)踐性有多難達(dá)到，就說(shuō)能力，現(xiàn)在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發(fā)酵罐，任何人到現(xiàn)場(chǎng)都得學(xué)習(xí)，這樣本科生和研究生就沒(méi)有多大差別;反而專科生有了優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儍赡陮W(xué)習(xí)理論，第三年進(jìn)工廠實(shí)習(xí)，說(shuō)是實(shí)習(xí)，大家都知道是干活，他們才是正兒八經(jīng)見(jiàn)過(guò)并操作過(guò)發(fā)酵罐的技術(shù)人群，按照他們的學(xué)歷，待遇也比較容易達(dá)到。當(dāng)然這是個(gè)人意見(jiàn)。
第五、責(zé)任心不夠，遇事推脫。這個(gè)是人的本性，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門團(tuán)體的樞紐，在員工做錯(cuò)事時(shí)本應(yīng)該抵擋一些壓力，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;自己做錯(cuò)時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任，就算不自己說(shuō)出來(lái)，也不要將錯(cuò)誤推脫到別人身上，這樣做的后果只能是人心渙散，團(tuán)隊(duì)分裂，毫無(wú)凝聚力。就拿水分測(cè)定儀來(lái)說(shuō)，當(dāng)初買了鹵素水分測(cè)定儀，是迫于無(wú)奈，無(wú)法快速測(cè)定輔料水分，但是污泥水分仍然不能測(cè)定，可當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意思是這個(gè)是國(guó)產(chǎn)的，太掉面子，讓換來(lái)飼料廠的進(jìn)口水分測(cè)定儀——賽多利斯，說(shuō)實(shí)話，這個(gè)還真不如鹵素測(cè)定儀，當(dāng)然污泥水分速測(cè)儀的購(gòu)置就稀里糊涂的放下了，到后來(lái)污泥廠正式生產(chǎn)時(shí)，水分無(wú)法快速測(cè)定而耽誤運(yùn)輸，情急之下，讓我們使用賽多利斯水分測(cè)定儀測(cè)定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，對(duì)儀器損壞很嚴(yán)重，壞掉算誰(shuí)的責(zé)任。當(dāng)提出這個(gè)疑問(wèn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的回答是：“儀器拿來(lái)不是讓參觀的，不用你換來(lái)干嘛?”。對(duì)于這樣的事情，我們不知道如何表達(dá)內(nèi)心感受，只能默默忍受。
第六、處事不知變通，自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，卻讓員工實(shí)施，結(jié)果是處處碰壁，有苦難言。就拿實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)小水泵來(lái)說(shuō)，公司車輛預(yù)約緊張，很難排開(kāi)，等了兩天都沒(méi)有約到車，就跟領(lǐng)導(dǎo)反映這個(gè)事情，希望她能協(xié)調(diào)解決，可結(jié)果她讓我先出去商家那里定好價(jià)格，并跟商家說(shuō)明天來(lái)拿貨。一般來(lái)說(shuō)，大件商品是可以這樣預(yù)約，畢竟雙方都很重視，可是這種200元左右的小商品，去那種采購(gòu)市場(chǎng)詢問(wèn)時(shí)，賣家?guī)缀醵际且粋�(gè)態(tài)度，有，你隨時(shí)來(lái)拿都行，價(jià)格就那樣，愛(ài)要不要。之前幾次采購(gòu)時(shí)，都碰到這樣的事情，幾塊錢的東西，領(lǐng)導(dǎo)也讓先詢價(jià)，訂貨，既然貨物要便宜，只能去批發(fā)市場(chǎng)買，可是批發(fā)市場(chǎng)的賣家大多很忙，態(tài)度也很差，零賣只便宜一點(diǎn)，價(jià)格固定卡死，去那里問(wèn)也白搭，只能保證隨時(shí)有貨。在向領(lǐng)導(dǎo)反映了這個(gè)事情后，她反而慪氣，問(wèn)我那個(gè)水泵多重?我說(shuō)五公斤左右，她說(shuō)自己去買，提回來(lái);我說(shuō)，還有個(gè)水桶，她也說(shuō)提回來(lái)，我又回答說(shuō)，那個(gè)水桶直徑大概一米左右。她不答話了。我并不是說(shuō)凡事要按照自己的做法來(lái)做，也不是懶得提回來(lái)，只是有水桶在，我必須用到車。作為領(lǐng)導(dǎo)，不但不知道設(shè)身處地的想想實(shí)際情況，反而還發(fā)脾氣，這點(diǎn)是我最不能接受的。
另外，對(duì)于公司的不足之處，我作為一個(gè)小小的員工，能看到的方面也比較局限，只是在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)能體會(huì)到一二。比如，當(dāng)我對(duì)設(shè)備和技術(shù)有一些個(gè)人想法時(shí)，并不知道與誰(shuí)討論，或者該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)討論該方案的可行性，記得又一次跟蔡工討論三個(gè)改進(jìn)方案的時(shí)候，他也說(shuō)過(guò)這么一句話“大家都在推脫”，“某些專家的方案造價(jià)高，可行性低，解決問(wèn)題不夠根本”，很多改進(jìn)方案都提過(guò)，卻沒(méi)有人實(shí)施，顯示出很無(wú)奈，所以就這一點(diǎn)，職責(zé)不明。
以上都是個(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)，算不上建議，希望xx科技能克服阻力，改變不良之風(fēng)，發(fā)展的更好，更強(qiáng)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
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