體育用品創業計劃書

時間：2021-03-19 20:06:10 創業計劃書我要投稿

體育用品創業計劃書

　　在社會發展不斷提速的今天，創業計劃書對我們來說越來越重要，創業計劃書可以意指為商業計劃書。什么樣的創業計劃書才是有效的呢？以下是小編為大家整理的體育用品創業計劃書，希望對大家有所幫助。

體育用品創業計劃書

　　一背景

　　體育事業在中國的飛速發展的今天。但是就局部范圍來講，例如豐都工業園區，這個剛修建4年的新城區，卻沒有一家專門的體育用品商店。這里居住的人隨著工業的壯大已達到了5萬常住居民，這里有一個中職學校和一個小學，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質量的提高，學生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒有出現專業性的體育用品商店，在體育飛速發展的今天，順應這一發展趨勢是必然的，具有很大的商機。

　　二、店鋪介紹

　　（一）店鋪經營宗旨及目標

　　本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認可”。我們會時刻關注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的體育產品滿足人們的需求。

　　（二）店鋪簡介

　　店鋪名稱：愛尚運動體育商店

　　店鋪地址：豐都縣水天坪工業園區165號（職教中心后門外上行50米）

　　業務范圍：以體育用品為主打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類為輔

　　主要客戶群：全體師生

　　三、市場分析

　　（一）市場調查

　　1、學校目前豐都縣正在提升學生素質，加大課外活動時間。因此需要大量的體育用品。現今繁重的學習壓力和升學壓力讓師生感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放松和調理的方式。

　　2、周邊人員隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況在工業園區的常住居民，大多是有工作和在家帶孩子的人，這些人有很多的空閑時間參加鍛煉。

　　四、營銷策略

　　（一）初期營銷方案

　　在本店發展初期主要采用面對面的推廣和發放宣傳單的營銷方式。

　　第一，將校園內部人流量最大的地段和時間段列出來，招收發卡員若干名，并分為若干組別、由每個組的兩人到各相應地段發放宣傳頁并宣傳進店有禮。當面向人們簡要本店經營業務，發卡員對感興趣的.潛在顧客發代金券或者優惠卡促使顧客進入本店了解本店。

　　第二，組織發單員或者有經驗的推銷員去學校的相應的組織去宣傳本店發放宣傳單，比如各大院系和協會。還可進行小型宣傳推廣活動，發放廉價的產品券來贏得客戶的興趣，讓他們進店領取，進而吸引顧客，帶動其他商品銷售。

　　第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢，達到宣傳效果。在夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。

　　（二）店鋪正常經營階段

　　第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節假日或者學校內部有體育活動的時候再聘用發單員進行宣傳，特別是校級運動會、院級運動會和陽光體育周的時候，要積極進行宣傳，進行打折活動時也要做好宣傳工作。

　　第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數量，需在每間隔一段時間就退出一次宣傳或者個別上商品折扣。在店鋪開業初期至正常的運做需要近半年的時間，通過前期的宣傳營銷工作，本店會有一定的知名度，此時搞個優惠活動，會吸引一批一些人前來本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發展階段品牌營銷與業績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。

　　四、風險規避

　　好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進貨渠道能減少商品質量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。

　　進貨渠道：小商品集散基地和大型專業的體育用品批發市場。便于實地考察，選擇適合學生的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進貨的優勢在于：當場驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經營，誠信可靠。

　　五、財務分析

　　本店初始階段的成本和運營階段的成本主要包括，租金：1萬∕年；

　　營業執照等證件的申領費用：100元；

　　裝修：1萬；

　　電腦收銀設備：2500元；

　　工作人員工資：2000∕月

　　初始產品成本：2萬（1萬進貨成本，1萬流動資產）；

　　水電費、物業費：100∕月；

　　雜項開支：1000元。

　　計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800

　　六、未來發展前景

　　本店預計在未來的一年內收回成本，兩年內把本店模式完善。商店模式完善之后。使其成為體育用品進校園的成熟渠道，進而發展各大連鎖店。在不斷的發展中發現問題解決問題，使模式更加的適合學校市場。未來的教育會發展的更成熟，而學校市場也在不斷的發展，這就對該商店模式提供了源源不斷的市場份額。另外，信息時代的到來，我們對網絡的依靠也越來越來的強，因此，網店和實體店的結合是將來本商店的必然選擇。

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