創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

時間：2022-10-17 09:33:58 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

　　導語：整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。接下來就讓我們一起來詳細了解創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

　　創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題篇1

　　創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

　　創(chuàng)業(yè)的種類：

　　包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。

　　資金規(guī)劃：

　　資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：

　　階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

　　財務預估：

　　詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

　　行銷策略：

　　行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

　　可能風險評估：

　　這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的.挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：

　　包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫

　　了解摘要

　　在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來的要點，讓閱讀者能夠對重點一目了然，對整個創(chuàng)業(yè)計劃書有個整體大致的了解。

　　項目介紹

　　摘要必須要對這個整個創(chuàng)業(yè)項目有一個大致的介紹，這是一個什么項目，這是必須要有的，要用簡單直接的話進行解釋，大概一兩句話就好，不要長篇大論，不要繞來繞去。

　　主要產品或者主要的服務

　　點出這個項目主要的產品或者主要的服務是什么，也是簡單直接，可以羅列，不需要太復雜的語句進行贅述。

　　市場前景

　　摘要里，也需要大致的介紹一下市場環(huán)境，這個項目有怎樣的市場，有沒有發(fā)展空間。

　　營銷策劃