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攝影創(chuàng)業(yè)策劃書
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們又有了新的工作內容和新的工作目標是時候認真思考策劃書如何寫了。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的攝影創(chuàng)業(yè)策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
攝影創(chuàng)業(yè)策劃書1
一、活動名稱：
“夢想不斷線”攝影比賽
二、活動時間：
20xx年4月—5月
三、活動目的：
用細膩的鏡頭，獨特的視角來記錄美麗的海南，也希望借此活動可以促進本院學生的溝通交流。旨在嚴謹、規(guī)范的學術氛圍外，營造一個人文的、愉悅的生活空間，以此突出我們學院大方、穩(wěn)重又具有個性的特色。
四、活動要求：
1、參賽稿件需為學生在海南之旅中所拍攝的照片，每位學生限報三張（風景照、人物照均可）。
2、參賽照片必須為原創(chuàng)作品，且圖片未經(jīng)任何后期技術加工。因此，參賽照片務必在相機中留底不要刪除，以備獲獎后查驗確認原創(chuàng)。
3、數(shù)碼照片的尺寸不大于2500萬像素。
4、提交的參賽照片統(tǒng)一交電子文檔。
5、每幅參賽作品需為送審的電子版照片設計標題和署名。
六、活動參加者：
海南師范學院的全體學生
七、活動評委：
相關外聘專家
八、獎項設計：
獎項分風景與人物民俗兩類。每一類分別設一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎10名，最佳構圖獎1名，最美意境獎1名，最獨特角度獎1名，最佳鏡頭獎1名，最佳攝影技巧獎1名，最佳色彩獎1名。（一共25名） 獎勵方式：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎400元，優(yōu)秀獎250元，其余每項100元。
九、活動流程：
1、4月20日—22日 策劃 【陳宇和張良負責】
2、4月22日—29日 宣傳，整理，編號階段【朱秀秀和張良負責】 在學院網(wǎng)站、學院公告欄分別掛上此次活動的通知，并在學院里活動宣傳單，以確保全體學生都了解此次活動。同時，從4月22日開始就接受報名與投稿，將照片電子版署名發(fā)送至郵箱：將整理收集到的所有照片進行編號。
3、4月30日—10月7日 上網(wǎng)、照片沖洗階段 【賈貝貝、孫曉莉負責】 所有已經(jīng)編號、隱去作者姓名的參賽照片交孫全民在學院網(wǎng)站、學院公告欄發(fā)布。同時，集中送照相館洗印10寸相片，編號核對后供專家評審和展覽用。
4、5月8日—15日 評審活動【人人參與】
一方面由學院全體教職工在規(guī)定期限內上學院網(wǎng)站評審打分，另一方面由學院領導評分
5、6月14日 整理評分表，劃分獎項階段【由張良和孫曉莉分別將專家和教職工評分數(shù)據(jù)交學工部老師及學生助理負責統(tǒng)計】由學工部老師及學生助理統(tǒng)計各參賽作品得分情況，按教職工評分占40%，領導評分占60%匯總排序。按總分排序評獎，得分相同為并列獎。
6、6月20日 頒獎大會+獲獎作品展示大會【由孫曉莉和學工部老師及學生助理負責作品展示，陳宇負責全程監(jiān)督和大會頒獎】列出各獎項得獎作品與作者并在學院網(wǎng)站、學院樓公告欄上公示；同時，將用麻繩和彩色木頭夾子做好的照片墻掛在南校學院樓休息室（101）的墻壁上，繞墻壁一圈展示所有參獎和獲獎照片。
在本學期全院教職工大會上，由學院領導為獲獎作品與作者頒獎（證書+獎金）。
攝影創(chuàng)業(yè)策劃書2
一、項目市場評估
據(jù)煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現(xiàn)共轄十二個縣級市、 -個行政縣、一個高新技術開發(fā)區(qū)，共有人口 646 萬。20xx 年人口出 生率為 O。44%，新生兒數(shù)量達 2。8 萬人。根據(jù)“大數(shù)恒定”的統(tǒng)計 原則 以 O--14 歲年齡來界定兒童群體，其總量達 42 萬。假設以半數(shù)兒童參與拍照，每年/人消費額按 100 元計，煙臺地區(qū)兒童攝影年 市值約 2100 萬，其中煙臺市區(qū)有人口約 70 萬。每年理論新生兒 3， 080 人，兒童總量達 4。62 萬人。同理估算，假設以半數(shù)兒童參與拍 照，每年/人消費額按 300 元計，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約 700 萬 元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過 420 萬元。 依照上述對市值的保守估計， 煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展 空間起碼生意應該還是好做的。
二、項目運作模式
煙臺市大大小小的兒童影樓有數(shù)十家之多，風格及價位各異，使得不 同階層的消費群體有著不同的選擇， 包括風格和價位。 但是總體之下， 消費者對兒童攝影現(xiàn)在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求， 而上升 到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。 針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓， 首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使 得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經(jīng)驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見。
三、項目前期資金投入
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算 前期投入 100 萬左右，公司規(guī)模 400 平全實景裝飾。
四、項目崗位描述和數(shù)量
公司員工 15 人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有 空姐般得得服務態(tài)度， 持之以恒的銷售理念和擔當一面獨立解決問題 的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進 他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影 樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費 者有很好的了解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二為一，才 能做出讓消費者滿意的片子。店長統(tǒng)領整個影樓，不僅僅要非常了解 影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、項目的財務分析與預測
1、煙臺當?shù)貎和瘮z影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應的中介 類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據(jù)煙臺市婦聯(lián)、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯(lián)系工作，也沒有請求承擔有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出于“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè)， 既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳， 例如世博小使 者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經(jīng)營”可能是大家生意都好做點的秘訣。煙臺市“中 檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復”。由于服務 趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式 極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外，兩企業(yè)之間服務模式趨同、拍照風格相近、目標消費群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現(xiàn)在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài)，而太陽花兒童攝影有限公司的 定位是高端路線，(除了必要的公益活動) 與其他影樓錯開消費群， 同時有自己獨特的藝術拍攝風格，例如：京劇裝束。而我們的服務要求是讓顧客體會到“坐飛機”的感覺!
3、煙臺的大部分影樓產(chǎn)品非流水線產(chǎn)品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因為我們做的是品牌，即使是做活動我們的產(chǎn)品在保證優(yōu)質質量 的同時也不會做出超低價的'折扣(公益活動贈送除外)
4、經(jīng)過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴重 的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。所 謂的不在位并不是指不在店內， 而是指管理者本身就不夠了解所做的 行業(yè)，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太 陽花，由總監(jiān)鄧子老師親自指導，這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一。
六、創(chuàng)業(yè)者應具備的條件
樂觀、積極、堅持不懈
七、項目可能的風險與對策建議
1、基于兒童影樓在娛樂服務作為獨立品類已經(jīng)運營了 10 余年，其 定位策略沒有充分發(fā)揮出來，其產(chǎn)品和服務的同質化相當嚴重，給顧 客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓， 更難以實現(xiàn)顧客消費著要到達的精神滿足的需求。因此，沒有實現(xiàn)品 類的區(qū)隔，沒有形成差異化經(jīng)營，實現(xiàn)品牌溢價的愿景只能是一相情 愿的。 簡單的方法是，可以通過投資額相當?shù)膬和皹堑目蛻暨M行滿意 度調查，尋找差異化。現(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步，定位自己!
2、企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié)，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化 精髓難以與顧客達成共識， 更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時作為強大的談判 工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業(yè)文化在 其心智中的所占地位。 所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點，再去營銷。 企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求： 一是企業(yè)領導人的個人榜樣作用; 二是企業(yè)各層有效的溝通; 三是形成員工的一種習慣。
攝影創(chuàng)業(yè)策劃書3
項目名稱：xx攝影工作室
項目負責人：xxx/xxx
系別：美術與設計系
學號：xxxxxxxx·xxxxxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx/xxxxxxxx
郵箱：xxxxxxxx/xxxxxxxx
目錄
1工作室介紹
1.1工作室簡介
1.2工作室戰(zhàn)略
2項目概況
2.1項目名稱
2.2啟動時間
2.3盈利范圍
2.4未來發(fā)展目標
3工作室工作和人員分配
3.1主要工作
3.2團隊組成人員
4市場分析
4.1市場發(fā)展前景
4.2行業(yè)狀況
5拍攝產(chǎn)品與服務
5.1有形產(chǎn)品
5.2無形產(chǎn)品
5.3專業(yè)服務
6營業(yè)戰(zhàn)略與推廣
6.1營業(yè)戰(zhàn)略
6.2營業(yè)推廣措施
7風險與對策
7.1風險面對
7.2營業(yè)風險
7.3營業(yè)風險對策
8營業(yè)危機處理
1工作室介紹
1.1工作室簡介
1.1.1名稱
xx攝影工作室
1.1.2組織結構
技術團隊（攝影師、修圖師、化妝師）
1.1.3工作特色
1.1.3.1創(chuàng)業(yè)理念創(chuàng)新將通過攝影提供一個平臺，為廣泛學生提供方便和創(chuàng)業(yè)幫助，滿足攝影消費者需求，實現(xiàn)了勞動要素的有效配置，創(chuàng)造共贏局面。
1.1.3.2營業(yè)推廣創(chuàng)新
經(jīng)營初期，實際定價用消費者滿意度與實際價相乘，有力保證質量，留住學生和客戶，充分顯示我們對自己的自信心，樹立信譽。
1.2工作室戰(zhàn)略（這點怎么沒有內容？）
2.項目概況
2.1項目名稱
人像拍攝與淘寶行業(yè)拍攝
2.2啟動時間于招標成功后即刻開始
2.3盈利范圍
該項目主要的目標客戶是以學校的學生為主主要拍攝有熱門的班級照、畢業(yè)照、軍訓集體照、證件照、校園風景照、閨蜜照、和個人寫真照、網(wǎng)上淘寶產(chǎn)品拍攝及模特等。 2.4未來發(fā)展目標
從校園內宣傳到潮州市區(qū)，以至于全國各地的接單拍攝，為韓師創(chuàng)業(yè)隊伍打造更強大的名聲.
3工作室工作和人員分配
3.1主要工作
接拍人像和淘寶產(chǎn)品拍攝
3.2團隊組成人員
攝影師、修圖師、化妝師、接單負責人、以及多名助手（按工作量情況而定）
4市場分析
4.1市場發(fā)展前景（這里要加內容進去……）
4.1.1人像攝影
攝影藝術之在眾多的藝術門類中獨樹一幟，并已經(jīng)現(xiàn)代藝術走向未來的最富于魅力、最具有潛力的藝術形式，無論是過去還是現(xiàn)在，人們對美的追求都是無限渴望，因此構成了一種很好的潛在市場，特別是大學生新生的這一代，對美的青睞更是無法睥睨。就現(xiàn)況而言，韓師作為本科學校，人數(shù)眾多，加上附近學校數(shù)量多、比如大專、技術學院、中專、以及高中、小學等等，相對的數(shù)量對攝影的需求量也越來越高，為校園內學生對各種照片的需求提供大量的服務。
4.1.2淘寶產(chǎn)品拍攝
據(jù)了解，韓師校園內的大學生廣泛的自己開創(chuàng)網(wǎng)店，提前創(chuàng)業(yè)，為工作室淘寶拍攝工作奠定了一定的基礎，相反，我們?yōu)樾却髮W生提供了網(wǎng)店的產(chǎn)品拍攝服務，以便于他們網(wǎng)店營業(yè)時所需要的圖片的需求，為韓師學子減輕創(chuàng)業(yè)負擔，加強了網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的競爭力。
4.2行業(yè)狀況
4.2.1現(xiàn)在的大學生對美的追求有更高的渴望，構成了一種很好的潛在市場。
4.2.2此項目投入產(chǎn)出比較高，由于該行業(yè)屬于拍攝行業(yè)，校園內需求廣泛，因此局限性較小，獲利空間強大。
4.2.3網(wǎng)絡時代的來臨，越來越多人用淘寶購物，淘寶的種類也日益繁多。對物品的美感也越來越關注，這對我們的產(chǎn)品拍攝發(fā)展空間也越來好。
5產(chǎn)品與服務
5.1有形產(chǎn)品
工作室的有形產(chǎn)品包括：工作室所有器材，有專業(yè)人員為你介紹拍攝及服務，修片師專業(yè)修片，長期合作的洗照片店。 5.2無形產(chǎn)品
工作室的無形產(chǎn)品包括：服務，技術，工作室品牌形象，營業(yè)信用，領先的創(chuàng)新實力。 5.3專業(yè)服務
5.3.1網(wǎng)上和電話咨詢：在線為學生和客戶答疑
5.3.2攝影師和化妝師一對一為學生（集體）或淘寶客戶拍攝至完成。
6營業(yè)戰(zhàn)略與推廣
6.1營業(yè)戰(zhàn)略
工作室把傳統(tǒng)營業(yè)和網(wǎng)絡營業(yè)戰(zhàn)略相互結合實施至達到最佳宣傳效果，同時結合工作室實際財務狀況和所處發(fā)展階段將宣傳成本降至最低。前期我們將主要以校內宣傳為主、網(wǎng)上力量為輔這樣有利于降低成本投入及工作室基礎設施的投入。校內宣傳主要以發(fā)放宣傳單、名片跟海報，網(wǎng)上宣傳以微博的力量轉發(fā)至每個韓師學子都能夠看得到。
6.2營業(yè)推廣措施
6.2.1網(wǎng)絡營業(yè)主要推廣方法
主要以微博為主，借助同學朋友之間的關系發(fā)揮微博的力量，轉發(fā)工作室微博宣傳，其次是微信朋友圈子的發(fā)放。
6.2.2傳統(tǒng)營銷推廣方法
將盡可能多的項目和服務通過實體展示和體驗供給盡可能多的學生和顧客。讓消費者通過實體工作室實現(xiàn)交流,可以看到真實的服務和產(chǎn)品,感受到消費此項目的真實感受.在中國經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成比較扎實的理論和實踐基礎，消費者已經(jīng)習慣這種固定的模式。消費者在消費過程中有很強的交流，同時也更取得了大眾的信賴。途中盡可能穩(wěn)住長期淘寶拍攝客戶，資源合作、交換宣傳、內容合作、信息推廣、信息合作、用戶資源合作等方式，正所謂“人人為我，我為人人”，合作共贏，利益共享，共同發(fā)展。
7風險與對策
7.1風險面對
攝影行業(yè)是一個競爭力很激烈的行業(yè)。競爭力日益激烈的攝影，包括品牌穩(wěn)定市場氛圍，質量決定管理的好壞。埋怨競爭條件不好，利益擠壓等，是現(xiàn)在的現(xiàn)狀。
7.2營業(yè)風險
工作室存在的營業(yè)風險有：資產(chǎn)與負債失衡的風險，競爭的風險，質量風險，誠信風險等。
7.3營業(yè)風險對策（怎么樣的基金，內容呢？以下四項都沒有具體的內容。不具備規(guī)避風險的說服力。）
7.3.1建立風險基金
7.3.2在高度信息化的社會，媒體的作用是不言而喻的，應與新聞媒體建立好的關系。
7.3.3加強制度建設。
7.3.4在高度信息化的社會，媒體的作用是不言而喻的。
8營業(yè)危機處理
首先，要確立快速反應的應急機制，通過詳實的危機管理計劃系統(tǒng)組織，力求將危機消除在萌芽狀態(tài)，控制在局部環(huán)節(jié)。要在最短的時間、用最快的速度，把營業(yè)危機影響到最低限度。
其二，態(tài)度決定一切。因為一個事件產(chǎn)生的時候，公眾和輿論的焦點往往不是時間的本身，而是時間發(fā)生后工作室的態(tài)度和所采取的措施。工作室應該用最誠信的態(tài)度面對危機，公布營業(yè)危機生產(chǎn)的原因及處理辦法，承諾自己應負責任。
其三，開辟有效的信息傳播渠道，進行有針對性的營業(yè)危機公關。工作室在進行營業(yè)危機公關時還要保持公正、去安慰性機構的合作，妥善解決危機，得到他們的認可，以確保學生和消費者對工作室的信任。
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