工程項目管理策劃書

時間：2022-01-06 13:00:18 策劃書我要投稿

工程項目管理策劃書范本

　　轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。現在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編精心整理的工程項目管理策劃書范本，歡迎大家分享。

工程項目管理策劃書范本

工程項目管理策劃書范本1

　　導語：

　　在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建筑行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

　　工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業印發到工程項目部強制執行的指導性綱領文件，是施工企業對工程項目部經營承包的主要依據性文件。

　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的'配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。

　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

　　施工企業積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：

　　工程項目管理策劃的準備工作。施工企業是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

　　項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。

　　工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

　　工程項目施工合同簽訂后，企業施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要。

　　企業市場營銷系統移交資料應包括：

　　一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

　　二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

　　三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規范等。

　　四是施工現場情況，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網絡圖等情況。

　　五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。

　　施工企業參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。

工程項目管理策劃書范本2

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%；

　　安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%；

　　進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度

　　1）項目管理人員崗位責任制度；

　　2）項目技術管理制度；

　　3）項目質量管理制度；

　　4）項目安全管理制度；

　　5）項目計劃，統計與進度管理制度；

　　6）項目成本核算制度；

　　7）項目材料，機械設備管理制度；

　　8）項目現場管理制度；

　　9）項目分配與獎勵制度；

　　10）項目例會及施工日志制度；

　　11）項目分包及勞務管理制度；

　　12）項目組織協調制度；

　　13）項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、項目質量控制

　　按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

　　表格形式反映。

工程項目管理策劃書范本3

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

　　1.1.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業主手續辦理情況

　　說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　二、施工準備

　　2.1技術準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

　　2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

　　2.2.2現場平面布置

　　簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

　　2.2.5臨時設施布置及數量

　　說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場地布置

　　說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　3.2工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。