年度優秀管理及員工評選策劃書

　　1 目的

　　完善公司的就激勵制度，提高員工的積極性，對員工的工作給予充分的.評價與肯定。

　　2 適用范圍

　　適用于2018年3月1日前轉正的員工；對有特殊業績但不符合條件的，需經總經理批準。

　　3 評選時間

　　2017年1月(農歷年的前一個月)

　　4 評選名額分配

　　2018年優秀員工以工作內容不同分4個模塊：

　　4.1以各省區市場一線人員為單位的銷售人員，約計20-25人，可最多評選3名優秀員工名額（銷售明星）；

　　4.2以生產一線員工以及和生產相關的工程部、生產部、質量部、gmp管理部為單位，人數約計120人，最多評選6個優秀員工名額；

　　4.3其他行政、后勤部門約計45人，可最多評選3個優秀員工名額；

　　4.4以部長以上管理人員為單位人數約計12人，可最多評選1個優秀管理人員名額；

　　5 否決條件

　　5.1違反國家法律法律、違反公司各項規章管理規定，情節嚴重者；

　　5.2曠工1次者；

　　5.3本年度日常紀律類通報批評3次以上者；

　　5.4因事假年缺勤天數多于10天，因病假年缺勤天數多余20天（病假需由縣級及以上醫院開具的證明，請病假時把同時提交醫院證明，無證明的按照事假計算）；

　　5.5年度中有記過以上處罰者或出現降職情況者；

　　5.6年度出現安全、質量、生產重大以上事故者。

　　6評選標準

　　6.1銷售明星：擔任銷售崗位工作10個月或以上，按公司達標情況、個人業績達標情況和年度匯款總額評比，個人銷售總業績名列團隊前3名。

　　6.2優秀員工：優秀員工的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》進行

　　6.3優秀管理干部：優秀管理干部的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》，重點參考各部門每月績效考核的實際情況和領導評價。

　　7 評選方式

　　成立評審小組

　　評審小組成員：

　　組長：公司總經理  副組長：分管副總，組員：各部長，員工代表

　　評審小組職責：

　　根據制定評，選標準，評選考核量化表、擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜等。

　　8評選步驟

　　8.1 初評 分別由綜合部和車間辦公室根據《2018年度優秀員工評選細則》進行評選統計，并將獲得資格的員工名單進行公示，公示期為1天，公示期間如無異議，即認定結果有效；

　　8.2 復評：公司評審小組根據初評結果，核實入圍人員情況，如有分數相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決，分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計算；

　　8.3總評 評審小組公投選舉出最后名單，公示2天，如無異議最后出臺2018年優秀員工人名單。

　　9表彰與獎勵

　　9.1通報表揚：授予2018年度公司“優秀員工”稱號；

　　9.2頒發獎金：“優秀員工”獎金1000元；

　　9.3 如集團優秀員工參選獎勵：獲得2018年度“優秀員工”的人員，優先參選集團2018年“度優秀員”

　　9 評選結果

　　9.1根據評選程序和評選表，優秀員工最終名額按照人數要求按照分數由高到低設定

　　9.2評選比例按照車間：行政辦公人員：管理人員：市場銷售人員（3：5：7：3）比例選定最后名單

　　附表、《2018年度優秀員工評選細則》

　　2018年度優秀員工的評選以本年度評選細則為基礎標準，本評選細則基準分100分。綜合各種因素進行合理的綜合量化，具體內容如下

　　一、參加公司內部技能培訓得分：共10分，確定全年公司培訓總次數，培訓期間每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

　　二、考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

　　三、工作認真度：共10分，無論什么原因被公司通報批評、罰款的一次扣2分，扣完為止。

　　四、5s檢查：共10分，公司月度5s檢查過程中每出現一次通報，扣2分，扣完為止。

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