籌備微電影的策劃方案例文
籌備微電影的策劃方案例文
一、背景分析：
微電影的時代已經(jīng)來臨
通常情況下，微電影主要通過掌上設(shè)備、筆記本電腦等新媒體平臺，在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看，有著完整的策劃和系統(tǒng)制作體系支持，最終的成品是有著完整故事情節(jié)的“微（超短）時”、“微（超短）周期制作”和“微（超小）規(guī)模投資”的視頻（“類”電影）短片。
微電影迎合了用戶和客戶的需求
走進地鐵、商場、機場等公共場所，隨處可見低頭玩手機的人，玩微博、打游戲、看小說、看微視頻，這已經(jīng)成了很多都市人的一種生活方式，“微”應(yīng)用已經(jīng)悄然滲透到人們的生活之中。
與文字、聲音、圖片相比，視頻以它獨特的優(yōu)勢成為現(xiàn)時的一種主流應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計，目前中國有近5億網(wǎng)民，其中視頻用戶多達(dá)3.75億。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端不斷普及，隨時上網(wǎng)看視頻已經(jīng)成為網(wǎng)友的一種常態(tài)。視頻成為很多用戶每天的“必修課”，微博用戶都傾向于選擇用微博觀看和分享視頻，這使得微博成為視頻收看最重要的平臺之一。同時，隨著3G以及網(wǎng)路帶寬的不斷升級，傳播視頻的技術(shù)條件不斷成熟，收視成本大幅降低，因此，吸引了更多社會大眾的參與。基于用戶市場的這些使用習(xí)慣，企業(yè)的營銷內(nèi)容逐漸視頻化，創(chuàng)造了一個全新的“微視頻”市場。
二、市場分析：
據(jù)統(tǒng)計，20**年，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4.2億，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模2.84億人，平均每天觀看2小時網(wǎng)絡(luò)視頻，甚至超過了看電視的時間——每天1.8小時。
20**年，中國手機用戶6.5億，其中有四成用戶使用手機上網(wǎng)，選擇用手機“看視頻/電視”的手機上網(wǎng)用戶比重達(dá)到17.4%，且年增長率超過200%。
可以預(yù)見，未來的互聯(lián)網(wǎng)視頻播放媒體將對傳統(tǒng)的電視媒體形成強烈沖擊，并會吸引大量的廣告客戶。
微電影市場火爆，版權(quán)價瘋長，競爭現(xiàn)“藍(lán)海”
大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站把未來押注在購買正版長視頻領(lǐng)域，造成國內(nèi)版權(quán)價格不斷瘋長。在國外，Nexflix和Hulu等收費視頻和長視頻模式代表眼下遇到嚴(yán)重發(fā)展問題，純UGC模式的Youtube則在6月拿下2萬家廣告客戶，也讓國內(nèi)視頻網(wǎng)站在版權(quán)混戰(zhàn)中感到焦慮——以自主、原創(chuàng)為特點的“微電影”自然成為競爭藍(lán)海。
“微電影”背后的商業(yè)價值更是其受到追捧的原因。
趙雨潤（原盛大盛世驕陽副總裁現(xiàn)為盛視影業(yè)任CEO）指出，微電影濃縮了整部電影，并且用最短的時間把最精彩的片段呈現(xiàn)給觀眾；很多廣告片通常只有品牌硬灌輸，而微電影則有情節(jié)內(nèi)容，無論是前期投入還是后期效果，都令人滿意。
以“微電影”為主營業(yè)務(wù)的華影盛視計劃3年內(nèi)拍攝200部“微電影”，下半年6部“微電影”訂單已經(jīng)確定，360軟件殺毒、紅柿子平板電腦等成為首批定制商。
“微電影”的商業(yè)價值和市場前景
首先讓我們來比較一下，微電影與電視廣告比有什么優(yōu)勢：
1、省廣告費：電視廣告投放費用甚至是其制作費用的幾十倍上百倍，而一部好看的“微電影”卻能在互聯(lián)網(wǎng)上獲得網(wǎng)友的義務(wù)傳播。如果想達(dá)到更好的效果，請一個網(wǎng)絡(luò)營銷團隊進行推廣，推廣費用也不會超過制作費用。
2、不受時限，長期有效：電視廣告受檔期、時間限制，有效期較短；但“微電影”不受時間、周期限制，只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，都可隨時隨意觀看。
3、定位更準(zhǔn)確，直達(dá)有效客戶群：上班族、學(xué)生等年輕人是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的重要組成部分，他們也正是普通消費者中最有購買力的一群人，接受新鮮事物的能力強，喜歡進行網(wǎng)上購物。對于這樣的客戶群進行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的“微電影”式推廣，效果猶為明顯。
4、便于提升企業(yè)品牌形象：與其他傳統(tǒng)的廣告形式相比，“微電影”的廣告意圖更為隱蔽，能最大限度地避免客戶對企業(yè)的反感情緒。在取悅觀眾的同時，又達(dá)到了商業(yè)推廣的目的，有利于企業(yè)的品牌形象樹立。
倘若沒有遇到2011年10月份的“限廣令”，微電影或許還不會像如今這般大紅大紫，這一紙限令成為微電影成長道路上的貴人。取消插播廣告自然會帶來收視率的提升，更優(yōu)質(zhì)稀缺的廣告時段遇到不斷增長的市場需求，廣告費用也被自然推高，多家衛(wèi)視20**年的廣告招標(biāo)總額都達(dá)到多年來的最高點，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，“20**年的廣告價格平均有10%的漲幅”。因此面對有限的天價廣告時段，眾多企業(yè)只能選擇另謀他途。而微電影毫無疑問成為他們的最好選擇。尤其是對于廣告商來說，能夠看到視頻網(wǎng)站上動輒幾百萬的點擊量，發(fā)行成本可以忽略不計的制作費用無疑是物有所值的。
微電影能盈利么？
回答應(yīng)該是肯定的，只是微電影目前為止的盈利手段還稍嫌單一而已。業(yè)內(nèi)人士表示，目前微電影的盈利主要靠廣告商植入，而廣告商追求的則是其植入作品的用戶點播量。微電影的出現(xiàn)，實現(xiàn)了所有廣告商試水電影的理想。廠商需要做的就是將產(chǎn)品或品牌植入微電影的過程中，通過準(zhǔn)確的劇情設(shè)計展現(xiàn)產(chǎn)品的精神及內(nèi)涵，甚至是品牌訴求。
以賈樟柯監(jiān)制的《語路》系列公益微電影為例，該片全程沒有出現(xiàn)贊助酒商的品牌，但每部短片結(jié)尾都出現(xiàn)該品牌的宣傳語“Keepwalking”。相較于傳統(tǒng)電影植入的昂貴費用，微電影既便宜又能更好地體現(xiàn)廠商的理念，何樂而不為？
微電影劣勢分析
中國電影市場現(xiàn)在最缺的是什么？幾乎所有對電影稍微熱衷一點的人都可以告訴你：缺編劇。微電影同樣如此，盡管降低了拍攝門檻，但在內(nèi)容的創(chuàng)作方面依然有很大的缺失。很多人現(xiàn)在都擁有拍攝設(shè)備，也不會缺乏對拍電影有熱情、樂于進行表演的人，但能夠編出一個合格的微電影劇本的人才依然難覓。而從傳統(tǒng)來看，中國編劇有著改寫著名文學(xué)作品的習(xí)慣，但目前即便是網(wǎng)絡(luò)小說，也都是長篇累牘為主，甚少有邏輯精巧、并且適合改編的短故事。
通過懷舊故事大獎賽，把微電影中的劣勢變成我們的優(yōu)勢
實際上，早在《老男孩》推出之前，網(wǎng)絡(luò)間就刮起了80、90后的“懷舊風(fēng)潮”。徐譽滕的《李雷和韓梅梅》就曾一度引發(fā)網(wǎng)民的感動，而在不少論壇上，網(wǎng)友們更是把小時候唱的歌、吃過的零食、學(xué)過的`課文、玩過的玩具游戲集納起來曬到網(wǎng)絡(luò)，引起了不少人的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)電影《老男孩》無非是種當(dāng)代懷舊文化的升級版，再次觸發(fā)了70、80后對美好童貞和青春夢想的集體感懷。在11度青春系列短片中，為什么獨有《老男孩》關(guān)注度那么高，那么為人津津樂道，應(yīng)該說跟它的懷舊題材有著密切的關(guān)系。
20**年，一部新的原創(chuàng)微電影《紅領(lǐng)巾》再度令80后、甚至70和90后追捧！神作、真實、諷刺都是大家對它的評價。
這部網(wǎng)絡(luò)爆紅的16分鐘短片電影《紅領(lǐng)巾》在新浪微博上3天就擁有上百萬的轉(zhuǎn)發(fā)，累計瀏覽量超過2000萬，現(xiàn)在仍在滾雪球式的增長中。該片被網(wǎng)友傳播到其他視頻網(wǎng)站也雄踞原創(chuàng)排名首位，其在P2P、BT等平臺上的點擊率和下載量更是超過了《哈利波特》。
在火爆的背后，凸顯著大眾的懷舊心結(jié)，尤其是在微電影的市場，一次次被印證，更容易激發(fā)大眾共鳴的，懷舊題材是不二的選擇。
童年往往是人生中最幸福美好的一段時光，童年記憶更是大多懷舊者回憶的主要內(nèi)容。首屆懷舊故事大獎賽是以“憶童年”為主題，有來自20個國家和地區(qū)的華人參加了比賽，投稿3000余篇，其中獲獎作品150篇，經(jīng)策劃團隊反復(fù)研討，又從150篇中精選出20個生動感人的童年故事，以期將【童心懷舊系列】打造成微電影的經(jīng)典力作。
三、【****系列】微電影概況及費用預(yù)算：
（一）、 影片名稱：
1、《******》 ……14（原作頁碼，以下同）
【故事梗概】
（二）、影片風(fēng)格：
（三）影片時長：
每部時長**-***分鐘
（四）、播出渠道：
新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博；優(yōu)酷視頻、土豆視頻、酷6視頻、搜狐視頻、騰訊視頻，央視網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等。
（五）、主創(chuàng)團隊：
組建一線青年實力派策劃、導(dǎo)演、編劇、攝影等創(chuàng)作團隊，憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的隊伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠信、務(wù)實、夢想、創(chuàng)新的工作信條，以求實、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。
（六）、攝制周期及預(yù)算：
前期策劃籌備每部運作時間約30天，實景拍攝約7天，后期合成約20天。預(yù)算費用約15—20萬元/部（不含宣傳推廣費用）。
每部微電影費用預(yù)算
*****
（七）、合作形式：
方案一
1.投入：投入全額攝制經(jīng)費
2.權(quán)益：
A.作為該影片聯(lián)合/出品單位，共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及播放的宣傳權(quán)益。
B、通過該片在國內(nèi)外的傳播，取得顯著的社會效益，共享所獲榮譽。
C、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
D、作為主辦單位參加所有電影推介活動，并可提供獨家冠名權(quán)。
E、制作投資單位宣傳廣告片插在影片前或后播放，所有宣傳品中的廣告版面提供。
F、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金（廣告商直接投資需商定），再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案二
1.投入：投入制作經(jīng)費的50%（按詳細(xì)預(yù)算支出）。
2.權(quán)益：
A、作為該影片聯(lián)合拍攝單位，共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及播放的宣傳權(quán)益。
B、通過該片在國內(nèi)外的傳播，取得顯著的社會效益，共享所獲榮譽。
C、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
D、作為主辦單位參加所有電影推介活動。
E、制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前或后，所有宣傳品中的廣告版面提供。
F、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金（廣告商直接投資需商定），并按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案三
1.投入：對影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動便利條件。
2.權(quán)益：
A、作為該片特別協(xié)助拍攝單位，享有該片的署名權(quán)及播放的宣傳權(quán)益。
B、個人在影片中署名。
C、作為協(xié)辦單位參加所有電影推介活動。
D、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
E、在相關(guān)活動場所突出貴單位形象。
相信，在合作方的大力支持下，在創(chuàng)作團隊的共同努力下，一定會打造出令社會大眾耳目一新，震撼心靈的20**微電影力作。
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