部門策劃書

時間：2021-06-10 15:47:25 策劃書我要投稿

實(shí)用部門策劃書

　　篇一：部門發(fā)展策劃書

實(shí)用部門策劃書

　　一．前言

　　經(jīng)貿(mào)公關(guān)部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學(xué)期里，我們收獲成功，也經(jīng)歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。

　　總結(jié)過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。

　　二．部門現(xiàn)狀

　　第一學(xué)期，我們在三位部長的帶領(lǐng)下，從無到有，共同策劃組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)生會干事培訓(xùn)；開展主持人及化妝培訓(xùn)，并為K個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學(xué)會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓(xùn)下，學(xué)會最基本的禮儀，并代表經(jīng)貿(mào)學(xué)生會，參加多次活動的頒獎儀式。

　　在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進(jìn)的地方。

　　具體有如下幾方面：

　　1. 內(nèi)部不協(xié)調(diào)。部長間及干事間的分工不明確，導(dǎo)致部門的事情總是由那幾個較為積極或負(fù)責(zé)的人承擔(dān)，其他人無所事事。

　　2. 干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。

　　3. 部門沒有自己較為特色的活動。公關(guān)部一學(xué)期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。

　　4. 部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學(xué)期的干事培訓(xùn)活動，前期的準(zhǔn)備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式也沒有準(zhǔn)備更多的備選方案。其影響程度也不高。

　　三．部門建議

　　對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。

　　1. 部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊。

　　2. 多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據(jù)個人長處安排任務(wù)、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務(wù)部門的熱情。

　　3. 部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學(xué)期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。

　　4. 在活動準(zhǔn)備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的.部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴(kuò)大部門活動的知名度。

　　5. 活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急措施，將最壞的

　　篇二：部門建設(shè)策劃書

　　背景：就業(yè)方舟是管理學(xué)院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺的一個服務(wù)性機(jī)構(gòu)。為提高方舟的競爭力，今年我們進(jìn)行組織架構(gòu)的重組，對公關(guān)部的要求不同于以往；同時明年會有新的血液注入，老干部需團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好新干事讓方舟繼續(xù)向前。因此，我們要做好部門建設(shè)工作。

　　目的：讓部門在新的一年里有新的發(fā)展，在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們在工作中成長、收獲。

　　目標(biāo)：

　　1、作為管理學(xué)院就業(yè)方舟中一個重要職能部門，本著做好本職工作的同時，建設(shè)一個具有溫馨團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)部門作風(fēng)的、具有創(chuàng)新意識和競爭意識的大集體，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合本部門干事特點(diǎn)，打造一個內(nèi)外兼顧、內(nèi)涵型部門。

　　2、公關(guān)部作為一個重要的部門平時機(jī)構(gòu)的活動率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時我們也要注重質(zhì)，盡量拉一些知名的商家企業(yè)，讓我們的招聘會更加有質(zhì)量。

　　部門制度：

　　一、會議原則：準(zhǔn)時、高效、有條理。

　　準(zhǔn)時

　　(1).出席會議要求準(zhǔn)時,無特殊理由,不能缺席,沒有事先說明遲到5次無法參與優(yōu)秀干事的評選.

　　(2).會議一般按照事先計劃的時間結(jié)束,沒有較大出入一般不延時.

　　(3).活動策劃會議一般提前1天通知.

　　高效

　　(1).會議期間，討論要圍繞議題,不作與議題無關(guān)的討論.

　　(2).會議要有成果：討論要有所結(jié)論,盡量保持會議高質(zhì)高效完成.

　　(3).工作安排根據(jù)部員不同特點(diǎn)及不同時段安排.

　　有條理

　　(1).會議前確立主題和議程，重視會議程序,當(dāng)有較大活動通知下發(fā)時候,以飛信形式通知開會時間、地點(diǎn)、會議內(nèi)容，讓所有參與會議的人能事先準(zhǔn)備好，確保會議按原計劃進(jìn)行，防止散漫討論導(dǎo)致會議時間冗長并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2).會議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行,會議主持人注意引導(dǎo)和銜接。

　　(3)讓每位干事都有發(fā)表意見的機(jī)會，特別是在工作總結(jié)匯報時（時間若不夠可寫好后發(fā)到各部長郵箱）

　　（在開會之前把公事完成的時間和談私事的時間預(yù)算好，兩者結(jié)合，不讓例會那么沉悶；若無太多公事，可與干事進(jìn)行心與心的交流，為他們排憂）

　　二、工作聚餐制度:

　　根據(jù)沿襲下來的良好習(xí)慣—部門聚餐,既可以加深部員之間,部長與部員之間的感情交流,同時能讓同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)生活中得到適當(dāng)?shù)姆潘?所以本年會根據(jù)全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準(zhǔn).

　　三、干事考核制度:

　　時間：大一結(jié)束時

　　評比要素

　　1. 工作態(tài)度：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性。（40%）

　　2. 工作能力：工作成效、任務(wù)完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。（30%）

　　3.工作熱情:每次活動,甚至到每一次的會議,干事參與的熱情以及對工作的主動與被動完成等.（30%）

　　（這些評比要素是我們部長平時觀察要抓住的點(diǎn)）考核方法日常記錄由各部長根據(jù)以上方面進(jìn)行考核，并作相應(yīng)的記錄，以備期末考核時參考之用。

　　考評由各部長組織進(jìn)行，其中會議、活動按缺席次數(shù)適當(dāng)扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內(nèi)各成員實(shí)行無記名評分及部長評價相結(jié)合：

　　干事得分 = 干事間互評分（平均分）×50% +部長評分（平均分）×50%

　　最后我們部門會通過頒發(fā)證書或獎狀來表彰優(yōu)秀干事

　　四、部門未來一年工作展望

　　第一學(xué)期：