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科技公司股份制商業策劃書
一、 建立股份制投資合作模式
1. 項目提出目的
1.1行業分析
近十幾年來中國的大理石行業以令世人驚奇的速度蓬勃發展。中國石材業的成功依附于國內高速發展的經濟和建筑業，以及國內外房地產業的持續增長。縱觀中國大理石市場，國產大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業結構造成中國大理石市場資源重疊，產品重置，無品牌化經營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。
1.2企業品牌經營的必要性分析
企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業的業務拓展。由于客戶對企業品牌的認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。
1.3項目的必要性
彩瑩公司為了建立全國企業品牌化經營，建立全新的營銷模式：建立股份制區域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續經營彩瑩產品，與彩瑩共建未來發展藍圖。
2. 入股形式
甲方：沈陽彩瑩礦業有限公司，以產品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；
自然人a；
自然人b；
........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權
3.1股東入股比例結構
公司的最高決策機構是股東會。
股權大于50%——絕對控股
股權小于50％，其中最大的股東——相對控股
3.2股東享有權利：
（1）參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權；
（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓；
（5）優先購買其他股東轉讓的出資；
（6）優先購買公司新增的注冊資本；
（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；
（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告；
3.3股東承擔的義務
（1） 遵守公司章程；
（2） 按期繳納所認繳的出資；
（3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務；
（4） 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；
3.4股東機構意思規則
股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
（1）決定公司的`經營方針和投資計劃；
（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；
（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；
（4）審議批準執行董事的報告；
（5）審議批準監事的報告；
（6）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；
（11）修改公司章程；
（12）聘任或解聘公司經理
二、 項目運營及管理
1. 公司架構
彩瑩礦業組建七大中心系統，全方位的滿足投資商及產品使用者的多元化需求 。 董事會 工廠 全國營銷
中心 財務
技術研發中心 品牌運營中心 股份制合作管理
中心 區域銷售中心
2.企業文化
2. 項目運營
2.1籌備階段支持：
加盟企業的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外
加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開業活動企劃
2.2運營階段支持
（1）幫助加盟伙伴事業啟動：
市場調研：指導業務人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經營。
產品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場戶外看板、開業活動宣傳單發放。 開業酬賓：開業慶典，商業演出，購買抽獎，小禮品贈送。
（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持
幫助經銷商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷售網點建立等。 彩瑩協助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。
提供培訓講師，對品牌，銷售給予專業指導。
（3）市場推廣活動支持
建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝
品樣式，提供多種組合形式的產品樣板。
通過市場調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在
石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網投放互聯網廣告，加大合作伙伴發展成就宣傳。 根據市場情況制定階段性區域促銷方案并給予促銷支持。
（4）區域銷售中心部門對接支持
總部管理模式對接； 銷售人員對接； 市場資源對接； 財務對接；
三、 獲利分析
四、 結論
品牌化經營模式將是中國大理石行業的必然趨勢，創建全國區域營銷中心正是為了更好的實現企業品牌化經營的發展。其理念先進、內容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發展前景的朝陽項目。篇二：股份制改造商業計劃書(范文)
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