產品眾籌策劃書

時間：2025-04-10 15:25:13 晶敏策劃書我要投稿

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產品眾籌策劃書（通用8篇）

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。以下是小編整理產品眾籌策劃書的資料，歡迎閱讀參考。

產品眾籌策劃書（通用8篇）

　　產品眾籌策劃書 1

　　關于我們

　　你是否想創業可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水你是否想要吃到正宗的土雞蛋而苦于不知道去哪里購買你是否想要加入一個圈子可是卻不知道如何和圈子里的人產生關系加入農味十足，實現你的創業夢實現你吃到有機食品的渴望實現你人脈的擴展

　　這不是一個簡單的創業項目這是一個平臺一個實現夢想改變生活現狀的機會。

　　項目內容一、項目背景

　　眾籌模式是全新的微創業模式，最初在北京發起，通過網絡征集號召，后轉為實體經營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區已有2個眾籌咖啡店，均已開業。“農味十足”在今年4月底發起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面（自提點）的選址和裝修！

　　二、項目基本信息

　　1、名稱：農味十足

　　2、運營模式：通過朋友圈和網絡招募150名對有機農產品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以土雞蛋為切入點并不斷開發新的有機農產品加入平臺，最終打造成一個會員制有機農產品超市。

　　3、目的：通過眾籌模式實現低風險創業，同時讓大家吃上放心的有機農產品，同時結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！

　　4、愿景：將有機食品的源頭真實的展現在每一個會員手機里，實現每個人都能放心的吃上真正的有機有產品！

　　項目分析一、項目優勢分析

　　1、產品優勢：有機農產品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農產品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了！

　　2、客群優勢：和傳統項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產品的源頭，對產品更加放心和認可，并成為公司和產品的消費者和代言人！同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員（購買年卡）計算，一年我們就會有1500個忠實的消費者，這個力量不可小視！

　　3、團隊優勢：香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學計算機系研究生，畢業后就職于中興通訊做了四年IT研發工程師，處于對農村的熱愛和生態農業的追求，離職后回到深山，發展生態農業，有著豐富的農產品種植和銷售經驗而且是多家出版社簽約作家。2013年底創業的第一個年頭就創造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。奶瓶哥-龐家國：畢業于西北農林科技大學，后就職于格力電器。后離職創業從事母嬰用品電子商務，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開業。從事互聯網行業多年有著豐富的互聯網及電子商務從業經驗。

　　4、基礎設施優勢：我們目前合作的有2家土雞養殖基地、一家野雞養殖基地和一家香菇生產基地，所有前期的基礎設施的投資已經不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關鍵優勢！

　　二、項目定位

　　專注于有機生態農產品，聚合眾人之力，分享健康生活！

　　項目運營方案：

　　一、產品規劃

　　先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農產品都可以通過和種植基地合作的模式進入我們的項目中，并且產品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進行銷售，下面以土雞蛋為例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個土雞蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個土雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個土雞蛋會員卡具體銷售價格根據行情而定

　　4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產品，將送禮就送有機農產品打造成一種時尚的選擇！

　　二、會員管理

　　1、開發會員專用app和ERP管理系統，會員可以通過app終端實現年卡的續費，派送日期的約定，查看養殖基地的.動態以及會員之間互動和分享;

　　2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

　　三、市場運營

　　1、對推薦客戶的股東和會員給予相應的獎勵（可以是現金獎勵或產品獎勵）

　　2、通過網絡營銷、微營銷等手段開展會員招募

　　3、開設線下體驗店，主要任務：展示基地和產品，銷售購物卡及會員自提點。

　　投資預算

　　1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬

　　2、會員系統（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開發：10萬

　　3、開設一家專營店（可作自提店）：20萬

　　4、配送車輛一部：10萬

　　5、媒體宣傳：10萬

　　6、基地完善建設性投資：20萬

　　7、運營成本（包括現金流/人員工資等日常開支）：30萬

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬

　　共計：120萬。

　　股權結構及利潤分配：

　　一、公司股權種類：

　　1、運營類A股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵；

　　2、分紅類B股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營，體現形式通過簽訂內部認股協議和發放股東身份卡的方式！

　　3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認購15股共18000元；

　　1000股全部認購完或者滿150人即停止招募！

　　二、利潤分配

　　年終純利潤分紅：

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發展

　　3、10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年公司運營的財務狀況而定，原則是員工激情第一，公司發展第二，股東分紅第三！

　　舉例說明：假如年利潤100萬，張三認購5股，當年所得分紅為：

　　100萬x60%x0.005=3000元

　　加入我們你可以得到什么？

　　1、你可以認識150位不同行業但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏；

　　2、每位股東第一年都將獲得一張會員年卡（具體產品根據股東所在地而定）；

　　3、購買產品享股東內部優惠價（我們從不打折），介紹推薦客戶有提成；

　　4、優先享有開設自提門店權；

　　5、不定期參與基地考察活動；

　　6、優先參加新產品免費試吃活動；

　　7、最重要的是可享受相應的股權分紅，輕松實現創業夢想。強調下:對于股東沒有強制消費，沒有強制推薦，但是消費可以享受股東特供價，推薦會員還有獎勵提成！

　　項目實施規劃一、項目進度規劃

　　1、4月23日出臺初步策劃案；

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認購完或滿150人即停止招募；

　　3、6月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會；

　　4、7月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作；

　　5、7月同時進行網絡宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員；

　　6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進行基地擴建及完善

　　二、項目人員構架規劃

　　1、董事會：董事會成員發起人占兩席對外招募3席（必須全職參與公司運營且本職位無薪），負責公司的戰略規劃的制定和重大決策的拍板

　　2、總經理辦公室2人：對董事會負責完成董事會下達的指令

　　3、項目部1人：維護養殖基地合作關系，開發新產品供應渠道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動

　　4、物流配送部1人：負責給會員和自提點配送產品

　　5、網絡營銷部2人：負責網絡宣傳炒作，會員關系管理等

　　6、財務部1人：可以外包也可以自建，主要完成財務核算和監督，定期向股東公開財務報表

　　7、自提點2人：完成銷售和自提任務以上部門所有工作人員優先從股東中招募！

　　社會及經濟效益分析：

　　1、經濟效益：暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產生的銷售額，只計算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來10個有效客戶（購買土雞蛋年卡），就是1650個長期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個土雞蛋，每個利潤0.5元，年利潤為12x36x0.5x1650=35.6萬，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。

　　2、眾籌模式的本質探討眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無疑是對傳統農產品銷售模式的一種顛覆

　　3、提供合作的平臺通過項目聚集150名志同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農味十足只是其中一個項目而已，大家聚到一起還可以開發出很多類似于農味十足的眾籌項目，最終實現資源的最大化。

　　4、愛心與公益平臺取之于民用之于民，我們的農產品來自農村來自大山，我們也將為農村和大山里的人做出我們應有的貢獻，所以公益事業必然成為我們后續提升品牌價值的必然之路。我們將做成公益事業的平臺，發掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。后期，我們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。

　　項目風險分析：

　　1、風險降低：農業項目最大的風險在于源頭，也就是養殖場的建設和養殖中的病害等風險，然而我們目前合作的養殖基地都是經過了多年的發展已經具備了很穩定的產量和專業的技術，所以風險對于我們來說已經降到了最低！

　　2、風險分散：不同于傳統項目的最大優勢就是我們將風險分散了，每位股東只需要承擔6000-18000的風險，對于每個個體來說其實都是在可以承受的范圍之內的（我們會篩選如果無法承擔此風險將拒絕入股）。

　　結束語：

　　創業有風險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風險的，然而利益往往都是和風險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業，歡迎感興趣的親們加入我們，共創美好未來！

　　產品眾籌策劃書 2

　　一、活動摘要

　　擬建活動基本情況

　　二、業務描述

　　活動的基本介紹：

　　電子產品是隨著時代的發展走進大學生群體的，它既有革命性的，先進性的一面，也形成了一種時尚潮流的標志，和生活和學習中的必須品。所以我們覺得隨著新生的到來，及再讀的大學生，老師，親朋好友們，對電子產品的需求和熱愛。，我們聯系了數碼廣場那邊的一家賣電子產品的商家和他交涉后，他們答應和我們合作，讓我們做學校的代理人，因此我們開始我們開始策劃做電子產品代理活動。

　　三、市場調查

　　1、大學生擁有的電子產品種類及購買方式。

　　據調查數據顯示，100%的大學生都擁有手機。電子詞典作為學習用品，并廣泛應用于各門學科的學習，由于其體積小，攜帶方便，內容豐富，對于學生學習英語語法，查閱英語詞匯更是有很大的幫助，頗受學生的青睞,在調查中，35%的大學生擁有電子詞典。而高達85%的大學生表示購買過MP3、MP4，19%的被調查者擁有相機，有12%的大學生表示擁有游戲機，51%的大學生擁有電腦。

　　同樣，購買電子產品的方式也是多樣化的。其中以專賣店為主，隨后是通信市場，百貨商場和網上購買。

　　2、大學生購買電子產品的動機，考慮因素及電子產品存在的問題

　　(一)大學生購買電子產品的動機

　　大學生電子產品購買問題越來越引起社會各界的關注。而大學生在購買電子產品時，有著不同的購買動機。從得到的數據中，從以下四個方面進行分析：

　　1、有利于學習。大學生作為學生的一個特殊群體，在購買電子產品時，往往有出于學習的動機;

　　2、有16%的人為追求時尚新潮。由于大學生的價值觀、消費觀還沒有完全穩定，消費經驗不夠豐富，加之求新、求美的個性;

　　3、提高生活質量。有大約31%人為了追求生活品質，滿足自己的'物質、精神需求而購買;此外，還有14%的大學生出于其他的目的購買了相關的電子產品。

　　(二)大學生購買電子產品時考慮的因素及電子產品存在的問題

　　大學生作為一個沒有獨立經濟來源的特殊群體，由于大多數學生來自農村和普通工薪家庭，很多人的生活費用來源于父母、兼職、獎學金等，因而沒有太多的消費資金。經調查，有60%的人會考慮價格因素。因而價格中低檔、薄利多銷應該是企業最佳的選擇，電子產品企業可以針對大學生制定相應的營銷策略。有69%的人在購買電子產品時會考慮到質量因素和有47%的會考慮其功能因素因此，企業應該把產品營銷與大學生的相應需求結合起來，在提高質量的同時，注重產品功能的多樣化。具有62%品牌因素影響和較小的其他因素中，分別有62%和33%的人認為在品牌上和外觀應有所改進。

　　3、大學生對電子產品不斷更新換代的看法

　　在這次調查中，27%的人對不斷升級的電子產品認為是越新越好，他們認為產品越新功能就越強大，也就能更加符合自己的口味，當新電子產品剛打入市場時，這類人是消費的主力軍。認為實用就好的比例最大，達到了68%，他們認為，電子產品只要能滿足自己的對電子產品某些功能的需求就行，越實用越好。對升級的電子產品不感興趣的僅為3%。其他原因占2%。

　　4、再讀大學生中還有一些沒有買電腦的，但經過再讀期間對電子產品的認識，希望自己也能擁有電子產品，所以希望買自己需要的電子產品。所以對再讀大學生的市場調查是大二的主要是;電腦，相機，及一些配件，對大三的是配件等，對大四的要畢業了，對優盤這些儲備方便的產品的需求。還有老師們對配件的需求，對于親朋好友給予幫助。

　　四、行業分析

　　1、該行業發展程度如何?

　　答：該代理在學校已經有一定的人員在做，但是該行業還不夠完善，無規模化，影響力還不夠，有一定的問題。但市場大，資源多，利潤高。

　　2、該行業的發展趨勢怎樣?

　　答：對電子產品的需求

　　3、經濟發展對該行業的影響程度如何?

　　答：不同生活的學生對電子產品的需求是不一樣的，可以根據自身需求來定制。

　　4、學校及政府是如何影響該行業的?

　　答：暫無，在學生手冊里暫無相關懲罰，但是前提是誠信守法，合理。

　　5、競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰略?

　　答，競爭對手來源于學生家庭，外界電商，主要還是一些電子產品代理商。我們的戰略是：

　　把自己的代理工作做好。組建自己的團隊。制定相關營銷方式。即使解決出現的問題。處理好商家之間的關系。

　　6、該行業的障礙是什么?將如何克服?

　　答:障礙是:

　　1、銷售方式,如何讓其他人相信,愿意由我們代理

　　2、我們的銷售團隊

　　3、對于市場的處理,如何戰勝其他代理商。克服上:我們真誠加智慧做好電子產品的代理。

　　五、市場營銷

　　營銷機構和營銷隊伍

　　答：建立一定團隊。

　　產品眾籌策劃書 3

　　商場如戰場，銷售也需要講究策略。在和客戶銷售時，銷售人員只有熟練的掌握了各種銷售技巧，才能對成功穩操勝券。

　　應對方法：

　　1.銷售員：聽說貴公司準備采購一批新車，我正是為這事與您聯系并向您請教(停頓，等待客戶的回應)。

　　技巧：凡是向客戶了解有關情況時，都要以一種禮貌的態度，用“請教”、“指教”這樣一些客套用語，表明你的高素質。

　　客戶：沒錯，我們是有這個考慮，但目前還沒定。既然今天你打電話來，那么就介紹一下你的汽車吧!

　　說明：當客戶愿意與你接觸時，一般會在電話中提出介紹產品的要求，這是一種習慣性的思維。同時，在沒有完全接納你的情況下，在你介紹的過程中可以隨時拒絕你。

　　2.銷售員：感謝初次接觸您對我的認可。汽車采購是一件大事，需要考慮的因素很多，相信你們更關注如何避免購車中的風險吧。

　　技巧：一般情況下，很多銷售人員會以客戶沒有時間聽介紹為借口，尋找直接見面，如“我相信您也很忙，不一定有時間聽我介紹”或“我的介紹需要很長時間，會影響您的工作”等，但當他們提出這樣的理由時，很容易被客戶的“沒有問題，我現在有時間”、“沒關系，你就在電話中介紹吧”而導致失敗。因為對于客戶而言，如果答應見面，意味著花的時間可能會更多。此時，最佳的方式就是自己提出一個問題，尋求客戶的認同。只要客戶認同，那么約定上門見面的`機會就會出現，可能性就會增加。

　　客戶：那當然，誰都希望以最省的投資買到性價比更好的汽車。

　　說明：客戶的回答證實了你的猜測，也引起了客戶對“購買風險”問題的關注，此時會增強他們與你見面的欲望。

　　3.銷售員：既然如此，我想我們更應該安排一個時間見一個面，這樣才會有機會把與你們公司相類似的一些客戶是如何避免汽車采購中的風險情況向您作一個匯報，以供你們參考。

　　技巧：此時，要乘勝追擊，主動提出見面要求。同時，要注意溝通內容中要有該客戶的競爭對手或同業對如何避免采購風險的問題暗示，再次強化他們的好奇與深入了解的愿望。只有這樣，才會讓他們肯見一個陌生的推銷員。

　　客戶：既然如此，那就預定在周二下午3:00吧!

　　說明：客戶主動提出見面時間，這正是此次電話預約要達到的目標。

　　4.銷售員：今天是周五，那下周一3:00的時間我再打一個電話與您確認一下，應該沒有問題吧!

　　技巧：如果客戶給出的時間不在第二天，那么應該在拜訪前的一天提醒客戶。此時，應征詢客戶的意見，給自己留下再次打電話的機會。要不然，當你興高采烈地到了客戶辦公室時，或許他們已經把這件事情忘記的一干二凈，演了一個“空城計”。凡是老道的銷售人員都吃過這樣的虧，主要原因是這件事對于你重要，對于你客戶而言他們并不一定認同最重要。

　　客戶：沒有問題!

　　說明：獲得了客戶的認可與承諾。

　　5.銷售員：那就這樣說定了，謝謝您!再見!

　　技巧：結束時必須對客戶表示感謝。

　　【成功法則】當客戶提出介紹汽車產品的要求時，只能說明他們還在選擇階段并未最終確定品牌、車型及供應商，此時你只有讓客戶給你機會面談才可能有進一步銷售機會。記住，一次面談的機會勝過多次電話中的產品介紹。

　　產品眾籌策劃書 4

　　一、旅游產品銷售渠道的定義：指旅游產品從旅游生產企業向旅游消費者轉移過程中所經過的一切取得所有權或協助所有權轉移的中介組織和一個人。

　　二、銷售渠道的作用：

　　1、渠道的選擇直接制約和其它基本策略

　　2、渠道決策需要其他企業的密切合作與協作

　　3、在分銷渠道中，與商品服務使用權轉移直接或間接相關的，還有一系列流通輔助形式。

　　三、旅游產品銷售渠道的類型：

　　直接銷售渠道：是旅行社直接將產品銷售給旅游者，期間沒有任何中間環節的介入。(途徑:門市部直接銷售和互聯網直接銷售)

　　間接銷售渠道:是旅行社通過一個或多個中間環節（批發商，零售商，代理商）將產品銷售給最終消費者。

　　四、適用旅游中間商的作用

　　將旅游產品更有效的提供給目標市場。通過中間商給旅游企業帶來的利益超過了企業憑借自己的力量獲得的利益：關系經驗專長經驗規模使供需平衡。

　　五、影響銷售渠道選擇的因素

　　1、目標市場的距離

　　2、目標市場集中程度

　　3、旅行社自身條件

　　4、旅行社的產品

　　5、旅行社發展的外部壞境

　　六、旅行社產品銷售渠道選擇方法

　　1、銷售渠道長度策略:指產品從生產者向旅游者轉移過程中經過中間層次的多少，一般地講，在條件允許的情況下，短渠道優于長渠道。

　　2、銷售渠道寬度策略:一般指旅游產品的樹目和分布廣度，其中包括自設網點、也包括代銷網點。另外，也指直接經銷和直接代銷某企業旅游產品的中間商的數量。

　　七、旅游產品SWOT分析

　　一、優勢:

　　紅色資源得天獨厚，迄今仍保存完好的革命遺址、，其中有海龍囤、婁山關、等遺址，被列為全國重點文物保護單位，這為紅色旅游發展提供了堅實的景觀資源基礎。它們既給游客一種莊重樸素的民俗情趣，更讓游客形成一種永恒的傳統感受和精神緬懷，其中綠色旅游資源也十分豐富，貴州赤水植被和景觀資源豐富的生態名山，自然景觀類型多樣，內容齊全。區內層巒迭翠、林海蒼茫、碧流飛瀑、幽潭流深、空氣清新，令人心曠神怡。主要自然景觀類型有峰巒、山石、瀑布、竹海、氣象、丹霞。融雄、險、秀、幽、奇于一體，是理想的旅游避暑勝地。這些紅色旅游資源又大多與綠色旅游資源、歷史文化旅游資源有機融合，相映生輝，可共同開發，優勢互補，拓寬市場，更好地滿足廣大旅游者的多種需要，使的紅色旅游增添了無窮的魅力，為紅色旅游的可持續發展提供了保障。

　　二、劣勢:

　　所開發的旅游產品只能以傳統的觀光產品為主，對游客的吸引力有限，自身產品吸引力有限的不足，即使可供游客參觀游覽的產品，其展示技術、手段與國際先進水平相比，存在著較大的差距，不能通過生動、形象的展示方式深刻地表現出歷史的原貌和深厚的紅色革命底蘊。紅色旅游產業結構還不盡合理，表現在旅游要素發展的不協調，旅游互補性項目較缺乏，游客選擇性旅游休閑不多，較為強烈的旅游消費需求得不到有效滿足，如購物、娛樂等，井岡山缺乏有自己特色的旅游商品，與全國多數景區大同小異，另外游客白天游景點，晚上可看、可玩的地方卻很少。

　　三、機遇:

　　隨著紅色旅游的蓬勃發展，地方對發展紅色旅游都給予了高度重視和大力支持。貴州把遵義作為“新型旅游城市”的建設發展目標，并準備打造“紅色旅游”品牌；國家“中部戰略的實施，也將為紅色旅游帶來新的發展機遇。另外，隨著黨團組織和社會先進團體的發展，越來越多的人們要接受傳統教育，這些都為紅色旅游的進一步發展提供了新的契機。加紅色旅游，對于塑造，具有很大的'推進作用，這是對紅色旅游市場的拓展和延伸，也是紅色旅游的存在和發展的重要社會基礎，客觀上為紅色旅游的發展帶來了極好的機遇。

　　四、威脅

　　新的旅游產品的出現以及消費者自身需求傾向的改變，就會出現旅游者將目光投向其他旅游產品，紅色旅游的功能較為單一，因而，要加強紅色旅游與生態、休閑、歷史文化旅游等方面的聯合開發、加大市場促銷宣傳力度等，使紅色旅游產品不斷更新，擴大產品的知名度，吸引更多的旅游者，要開發紅色旅游資源，除了其本身的資源優勢外，人才是關鍵。不論采取什么樣的手段、實施什么樣的方案，歸根結底都要靠人去把握、操作。因此，必須充分認識人才隊伍建設對資源開發所產生的重大作用和深遠影響，然而目前貴州旅游人才緊缺，尤其缺少戰略性旅游策劃人才，嚴重制約著紅色旅游的深遠發展。

　　八、根據本旅行社(森林假期)的情況及發展方向，做出以下銷售渠道方法:

　　由于本旅行社才成立，受到了人力、財力、物力的限制，所以在旅行社經營未成熟期內，會選擇直接銷售渠道;隨著經濟的不斷發展，旅行社從各個條件都以成熟后，會不斷的擴大銷售渠道市場空間，所以會選擇間接銷售渠道。因此，間接銷售渠道會更近一步進入更大市場，加快旅行社發展。

　　九、產品售后情況預測

　　1、處理旅游投訴：旅游過程中，免不了會因為各種主觀因素招致游客的投訴。投訴問題可能正是旅行社服務的薄弱環節，旅行社應充分重視這些投訴，妥善處理。面對投訴，旅行社的明智選擇應是把處理旅客投訴的機會變成一個改善工作的機會，變成一個宣傳自己的機會。

　　2、好的回饋處理：對于在此次旅游行程感到比較滿意的游客，我們應該給予他們感謝，在節日時寄送明信片，感謝他們對本旅行社的支持，信任。

　　產品眾籌策劃書 5

　　活動背景

　　軟件職業技術學院地處軟件園，是以軟件專業為主的高校，現有學生2300多人。由于軟件類專業的學費相對較高，所以就讀的學生有著很強的消費能力，出于專業的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。此外，學生對數碼產品的需求也遠遠高于其他院校。由于目前學生對各類電子產品尚缺乏了解，而it地帶作為軟件園內最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。

　　活動目的和意義

　　引領it時尚，豐富校園生活。培養同學們對it產品的興趣和對計算機專業的愛好，豐富大家的硬件知識，讓同學們緊跟信息技術發展的時代潮流，擴大it地帶社團的影響力，提高學院和社團的知名度。

　　活動安排

　　展示內容：mp3、u盤、攝像頭、各類計算機硬件、筆記本電腦

　　活動地點：學院生活區

　　活動時間：年11月24日

　　活動對象：全校師生

　　活動方式：由商家提供硬件產品進行展示，在展區供學生試用并對產品做相關介紹;對部分產品進行現場買賣，商家需對所售產品做三包及售后保證;展示若干配機方案，吸引學生日后配機;在現場以商家名義設立維修咨詢處，人員由it地帶提供支持。

　　活動現場所需設備

　　活動所需展品由商家自行提供

　　現場服務處筆記本1臺(it地帶)

　　所需主機(it地帶)

　　現場宣傳設備(一對音響，一個話筒)(it地帶)

　　頂級樣品機一臺(商家)

　　太陽傘四把(商家)

　　活動宣傳

　　商家可提供店面照片及代理證書資料，為商家做品牌宣傳;

　　通過電腦進行活動宣傳(屏保，宣傳片);

　　現場解說(商家品牌推廣，商品介紹);

　　活動彩噴海報7張(it地帶)

　　傳單：

　　活動前期宣傳單

　　商家品牌宣傳單

　　活動現場調查問卷(包含商家logo)

　　網絡宣傳：通過it地帶網站主頁進行宣傳

　　廣播宣傳：通過學院廣播進行宣傳

　　活動流程

　　活動時間：年11月24日，活動當日具體時間安排如下：

　　8：30后勤保障到位

　　9：00—10：30進行會場布置

　　11：00活動正式開始

　　每隔一定時間段通過電腦進行抽獎，抽選出“幸運之星”若干名，并獎勵不同級別的獎品(獎品由商家提供)

　　17：00活動結束

　　活動現場服務部

　　處理現場產品訂購與交易事務

　　為活動現場提供后勤保障

　　活動說明

　　it地帶作為軟件園內最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。我們希望能和商家建立起長期伙伴關系，目的在于提高商家品牌在學生中的影響力，同時也為宣傳it地帶社團提供良好機會。大學生生活豐富多采，大學生是一個特殊的群體，市場潛力很大。it地帶不僅可以為您的'品牌樹立形象，擴大影響，而且此次活動也是使您的商品直接打入學生市場的絕好機會。您的贏利，和我們活動的成功，是我們最大的心愿!

　　產品眾籌策劃書 6

　　一、期限

　　自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，為期3個月。

　　二、目標

　　把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷xx公司產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。

　　三、目的

　　（一）把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購xx產品，以達到促銷效果。

　　（二）“接力大搬家”活動在A、B、C三地舉行，借此活動將進口家電重點引向xx國市場。

　　四、對象

　　（一）以預備購買家電之消費者為對象，以F14產品的優異性能為主要誘因，引導購買xx公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

　　（二）訴求重點：

　　1．性能訴求：

　　真正世界第一！

　　xx家電！

　　2．S．P．訴求：

　　買xx產品，現在買！

　　趕上年貨接力大搬家！

　　五、廣告表現

　　（一）為配合年度公司“xx家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

　　（二）以xx公司產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家S．P．活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

　　（三）TV廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的'強烈需求。

　　（四）POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

　　六、舉辦“經銷商說明會”

　　為配合國際市場開發策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

　　七、廣告活動內容

　　（一）活動預定進度表

　　注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

　　1．圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。

　　2．圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻；交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

　　（二）活動地區

　　在xx國A、B、C三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

　　（三）活動獎額

　　1．“接力大搬家”幸運獎額

　　（1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表：

　　表5－4 “接力大搬家”幸運獎地域分布

　　區別次別

　　A地 B地 C地

　　首次抽獎 100名 70名 70名

　　二次抽獎 100名 80名80名

　　合計200名150名150名

　　（2）以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

　　（3）每戶10分鐘，以接力方式進行。

　　2．“猜猜看”活動獎額

　　（1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

　　（2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈xx品牌家庭影院一套，超抽簽決定。

　　（四）活動內容說明

　　1．收件期間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在A、B、C三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場，節目于xx月xx日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內涵，同時剪錄15″CF“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數。

　　2．分兩次抽獎原因：

　　①早買中獎機會高，第一次未中，還可參加第二次抽獎。

　　②活動期間較長，可藉抽獎分次活動，刺激消費者恢復銷售高潮。

　　3．參加資格及辦法

　　（1）超級市場接力大搬家部分

　　凡自活動日起購買xx公司產品價值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經銷商索取幸運券一張，參加抽獎，多買多送。

　　①如電視5120美元即送5張。

　　②幸運券填妥寄xx總公司。

　　③三地各分北、中、南三區，幸運券亦分3色區別。

　　④以1000美元為單位即贈幸運券一張之理由如下：

　　不限買xx家電方可參加，對所有xx公司產品均有相互促銷作用。

　　B．讓消費者依購買額之多寡，持有較多幸運券，吸引力較強。

　　C．對預算獎額并無差異。

　　D．經銷商依各產品之在庫金額請領幸運券，可以其為P．R．用。

　　E．xx公司、經銷店以及參與企劃、活動單位之員工及其親屬，不得

　　參加比抽獎活動，抽中者如被察覺，視為無效。

　　（2）“猜猜看”部分

　　任何人都可以參加，猜三地各區接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎品，若兩人以上同時猜中，則均分其獎額。另選數字相近之5人，各贈xx牌家庭影院一套。xx月xx日截止。

　　（3）幸運的新婚蜜月環島旅游

　　凡被抽中為參加“接力大搬家”之幸運者，同時又是于此活動期間新婚者，另贈蜜月旅游券兩張，以刺激結婚期xx公司產品之銷售。

　　（4）獎額預算

　　300萬美元以內。

　　（五）與上次“超級接力大搬家”改進之點

　　1．xx公司、xx公司經銷商，以及參與企劃單位之員工及其家屬不得參加抽獎，抽中無效。

　　2．活動期間酌情拉長為兩個月。

　　3．重點在促銷，且此次擬舉辦“經銷商說明會”，幸運券之分配，當較為妥善均勻。

　　4．用TV做現場節目介紹，并播放15″CF，可使消費大眾對百貨公司之超級市場有所了解。

　　5．積上次經驗，針對百貨公司之簽約，當立下多利于我之條件，不致超出預算。

　　6．搬家時間全部均定為10分鐘。

　　7．搬家日，另致邀函，請經銷商到場參觀，加強地方經銷商之協調色彩。

　　8．報紙及此活動之廣告表現，均重視優異性能并以“接力大搬家”來銷，且媒體選擇趨于大眾格調。

　　9．媒體運用趨向于廣告面廣，并對超級市場之說明予以加強。

　　10．整個活動分兩個高潮，促銷效果大，并將試搬提前，對購買欲望之提高，將較有助益。

　　11．經銷商政策已做全面改進。尤以P．P．物大量補充。指名率高。

　　12．售后服務，亦將在廣告內提出，在整體配合上，改進頗多。

　　八、預算分配

　　（一）活動部分

　　1．獎額150000美元

　　包括“接力大搬家”獎額及“猜猜看”獎額。

　　2．雜項11000美元

　　包括P．R．費、主持人費、車馬費、誤餐費等。

　　3．S．P．費用10000美元

　　包括幸運券、帆布袋、傳單、布旗、海報。

　　（二）廣告媒體費用

　　1．報紙180000美元

　　2．電視節目170000美元

　　3．SPOT170000美元

　　4．雜志12500美元

　　產品眾籌策劃書 7

　　立足共建共享著力提升群眾文化生活品質

　　近年來，在區委、區政府的正確領導下，在上級業務部門的支持下，緊緊圍繞區委“一個目標三條主線”工作主題，以建設文化新區、創建體育強區為目標，以文化共建共享工程為抓手，以作風建設年活動為動力，突出創業創新，統籌文化發展，不斷加大政府投入力度，設施建設、體制改革、文體活動和隊伍建設進一步取得新成效，群眾文化生活日益豐富。

　　一、立足共建共享，設施建設步伐加快

　　以深入推進文化共建共享工程和新農村小康健身工程為抓手，加快文化體育設施建設，著力構建區、街道（鎮）、社區（村）三級公共文化體育陣地網絡，切實滿足群眾文化需求。

　　一是以重點項目建設帶動共建共享。20xx年，區體育中心二期建設全面開工，4片塑膠網球場年底前全面建成，區體育場建設有序推進。慶春廣場二期項目全面開工建設，區級圖書館、文化館建設加快推進，這些重點項目建設提升了我區文化體育設施品質，體現了文化建設的亮點，帶動了文化體育設施共建共享。

　　二是以創強創建活動提升共建共享。按照區委、區政府的決策部署，圍繞“全民健身迎奧運、體育強區促和諧、品質生活創示范”的工作主題，體育強區創建活動深入實施。通過創建體育強區活動，健身設施建設扎實推進，全民健身活動廣泛開展，科學健身知識不斷普及，健身活動氛圍日益濃厚。深入實施20xx年體育先進社區、小康體育特色村創建活動，認真指導九堡鎮、xx鎮開展創建省級體育強鎮工作。20xx年xx、xx村、xx村等8個村創建為市小康體育特色村，xx、xx、xx池、xx花園4個社區創建為市體育先進社區。

　　三是以基層文體陣地建設覆蓋共建共享。新建xx街道文體公園、xx鎮xx社區文體中心等示范型、達標型項目4個。成功創建采荷街道文體中心、xx街道文體中心2個市級東海文化明珠工程，筧橋花園社區、x街道x社區等7個文化信息資源共享工程。新建“一證通”網點12個，辦理“一證通”借閱卡1000余件。20xx年新建健身苑（點）54處，新建籃球場10處，乒乓場、羽毛球場（室）24個，改建全民健身工程47處。目前，全區建成部級全民健身活動中心1個，健身苑（點）240余個，籃球、羽毛球、乒乓球、嗒嗒球、門球、氣排球等場地120余個，實現100%社區、村均建有1處以上健身苑（點）。

　　二、突出和諧文化，文體活動蓬勃發展

　　以培育和諧文化為核心，堅持“送文化”、“種文化”和“掘文化”良性互動，積極培育區域文化品牌，促進社會和諧。

　　一是圍繞“送文化”，不斷滿足群眾文化需求。結合大項目建設，組織文化共享工程走進大項目文藝演出400余場，放映電影441場。成功舉辦20xx年、20xx年元宵燈會，并被評為xx市最佳視覺效果燈區獎、最佳人氣獎。開展團隊展示月、首屆“皋亭雅韻”書畫大賽、錢塘江藝術團20xx文藝巡演等系列文化活動。承辦市第“三江歌手”大賽、運河時尚健身路活動。深入開展全民健身月活動，舉辦第五屆社區運動會、趣味水上運動會、迎奧運倒計時一周年等系列活動，豐富了群眾文化生活。

　　二是圍繞“種文化”，大力推進群眾創業創新。堅持政府招標采購健康圖書，配送到相對薄弱社區、村圖書閱覽室，豐富基層群眾文化生活。鼓勵和扶持文藝作品創作，積極培育群眾文藝創作群體和創作基地，發展農村文化中介組織，扶持鼓勵民間劇團發展。積極引導開展“一街一社一品”活動，力爭各街道、鎮創建1—2個文化特色社區、村。深入開展文化廣場等活動，形成多層次、多類別、多樣化的文化活動新格局。

　　三是圍繞“掘文化”，積極培育區域文化品牌。非物質文化遺產保護實現新突破，“杭羅織造技藝”被列入省級第二批非物質文化遺產名錄，目前正在申報部級非物質文化遺產名錄。《xx傳說》列入xx市第一批非物質文化遺產名錄，公布首批區級非物質文化遺產名錄12項。推進夏衍舊居建設夏衍名人名居效應日益增強。積極做好文物資源普查和文物保護工作，編輯出版xx市民間文學叢書《江干風情》。

　　三、圍繞健全體系，制度創新持續推進

　　以文化為民為宗旨，圍繞著力構建區域公共文化服務體系，進一步推進文化體制、機制改革，完善政策制度，發展壯大文化隊伍，努力健全公共文化體育服務網絡。

　　一是突出體制創新，政策制度進一步完善。制定出臺了《進一步加強全區文化建設的`實施意見》、《20xx年江干區全民健身工程暨新農村小康健身工程實施意見》、《20xx年基層文化設施建設扶持獎勵的實施辦法》等文件，大力推動文化體育事和產業發展。20xx年安排新農村文化專項100萬，全民健身工程100萬，體育創強專項經費238萬。

　　二是突出管理創新，服務體系逐步健全。進一步完善了區體育總會工作機構，建立街道、鎮文化體育指導站，各街道、鎮要配備1名以文化工作為主的文化干部，各社區、村要落實1名文化輔導員，具體負責轄區內文化工作，理順文化體育工作管理職責，健全區、街道（鎮）、社區（村）三級文化體育工作機構。

　　三是突出機制創新，社會化水平不斷提高。進一步整合團隊資源，新增文體團隊133支,新增特色文體團隊10支，自編自創各類文藝節目10余個。新增39名國家二級社會體育指導員。目前全區群眾業余文體團隊433支。全區體育人口達48.5%，體育指導員累計589名。每1000名體育鍛煉者中擁有2名以上體育指導員，單項體育協會達14家。

　　四、注重統籌謀劃，切實保障群眾文化權益

　　以保障群眾文化權益、豐富群眾文化生活為根本，堅持政府主導，注重合理統籌，強化市場監管，促進文化產業發展，切實保障群眾文化權益。

　　一是堅持統籌規劃。加強對文化資源的規劃、建設、管理和協調，實現各種文化資源的統籌建設和合理利用。各街道、鎮和社區、村將文化建設納入經濟社會發展總體規劃，納入年度財政預算，納入年度目標綜合考評，明確三年文化建設目標任務，制定年度行動計劃，確保全面完成文化建設各項目標任務。