網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書
導(dǎo)語：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也 呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。以下是小編整理網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書的資料，歡迎閱讀參考。
第一章計劃書摘要
本公司注重于廣告業(yè) 務(wù)，經(jīng)營方面的創(chuàng)新，既向市場推出各種廣告類業(yè)務(wù)，同時也為對廣告行業(yè)有興 趣，愛廣告，準(zhǔn)本從事廣告工作的廊坊市各個大學(xué)的廣大學(xué)子提供實(shí)踐交流與操 作的平臺。 我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營。雖然以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但是能 在社會實(shí)踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所 在。 我們打算與廊坊周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用廊 坊所處京津走廊的優(yōu)勢區(qū)位，加強(qiáng)與京津大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告 公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長期推薦合同，以此為基礎(chǔ)使得廊坊各大高校 的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務(wù)素 質(zhì)與能力，使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素質(zhì)均能達(dá)到合伙廣告公司要求。整個培訓(xùn) 過程學(xué)生利用課余時間即可完成，畢業(yè)后就可以直接到京津廣告公司中工作。 我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把意窗廣告公司創(chuàng)辦成一個具有廊 坊特色和代表廊坊大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力。
第二章公司描述
一，公司名稱：意窗廣告公司
二，公司性質(zhì)：制作，代理，策劃，創(chuàng)意，調(diào)查，咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司
三，公司目標(biāo)及宗旨： 公司目標(biāo)：發(fā)展廊坊廣告產(chǎn)業(yè)，打造代表廊坊市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的形象。 公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會回報。詣在通過本公司，科學(xué)， 專業(yè)，特色，真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣 告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。
四，創(chuàng)業(yè)理念： 我們準(zhǔn)備先從廊坊本地做起，將自己做大做強(qiáng)，適時兼并小型公司以壯大自己。 從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關(guān)系，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度，同 時積極開拓京津廣告市場。
五，公司服務(wù)
1專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料，調(diào)查數(shù)據(jù)， 案例分析，效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)，更合理。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身 的公司文化。
——與報刊，廣播，電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的 大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。
——為客戶提供開業(yè)，節(jié)慶，房地產(chǎn)展銷，產(chǎn)品促銷，大型活動的策劃，以及向 客戶出租活動中必須的大型升空氣球，充氣拱門，卡—通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。
3。為客戶提供準(zhǔn)確，科學(xué)的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)
4。客戶利益 ——我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真 正做到真正質(zhì)優(yōu)，價廉。
第三章市場分析
一，市場描述
中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。XX年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì) 規(guī)模是1400億，XX年達(dá)到1600億，按這個速度發(fā)展，XX年中國廣告業(yè)將 會突破XX億大關(guān)。XX年中國預(yù)計會成為世界第四大廣告市場。中國廣告業(yè) 發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個院校，兩位數(shù)超過gdp的增長率，是 中國的一個重要行業(yè)。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè) 額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很 大，這一點(diǎn)在短時期內(nèi)不會有太大變化。 廊坊地處京津經(jīng)濟(jì)圈，市場發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)眾多，高 等院校云集，廊坊現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚，但市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。
二，目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類：廊坊市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市 場；廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一定實(shí)力和機(jī)遇時進(jìn)軍京津市場。 各大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動的 廣告需求，以及各個大學(xué)內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學(xué)周邊市場的主 要表現(xiàn)為餐飲，娛樂，購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪，門面等的廣告需求，尤其 需要注意的是各個大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快。 中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。
三，市場戰(zhàn)略分析 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）
1我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：
方案
�。�1）：與安次區(qū)，廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。 這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有 的具備客戶資源， 有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)， 降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方 式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)�；�(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。 這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案
�。�2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告 業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策 劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，逐步提高知名度。在發(fā)展中 拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成 為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。
3游說個高校社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
4尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
5與廊坊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。
。開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二年） 接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在廊坊市場具有一定 的知名度，并被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的專業(yè)水平，制作設(shè)備隨著 發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市 場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1在廊坊地區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用 于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是有 益于社會。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳，擴(kuò)大公司 在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力。
3把意窗廣告公司向廊坊各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章公司經(jīng)營
一，經(jīng)營策略
1保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。
2加強(qiáng)公司形象，提高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。
3打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎(chǔ)。
4善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn)。
二，公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1市場服務(wù)：市場調(diào)查，客戶服務(wù)。
2設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計，商鋪招牌制作，廣告噴繪，產(chǎn)品包裝設(shè)計，展示制作。
3企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。
4廣告攝影：產(chǎn)品攝影，工業(yè)攝影，科技攝影，外景拍攝等。
5客戶出租：慶典活動的大型升空氣球，充氣拱門，卡—通人等宣傳造勢工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動手機(jī)廣告等新興媒體廣告。XX 年，民將突破3億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的 主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增 長，前景廣闊。手機(jī)用戶將突破5億，新興的移動廣告市場，利潤無限。
2大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
三，成本核算 從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元整。
四，經(jīng)營資源與障礙
經(jīng)營資源，俗話說的好"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工 作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金，人力，場地這三個環(huán)節(jié)中任何 一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為50萬元。 人員通過競爭選拔后定為30—50人。公司面積：200平方米左右。
經(jīng)營障礙：
1資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4知名度不高。
第五章公司管理
一，計劃實(shí)施 我們準(zhǔn)備在京津各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在廊坊本地聘請有 廣告工作經(jīng)驗(yàn)的人士加盟本公司。管理上我們會制定相應(yīng)的公司章程，建立符合 我們的企業(yè)文化，公司理念�？傊�，為把本公司辦好，我們將努力工作，建立團(tuán) 隊(duì)精神，在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，著手制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
二，管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個職能部門協(xié)調(diào)一致，共同奮進(jìn) 三，組織結(jié)構(gòu) 由于意窗接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要 合理調(diào)動整個廊坊市各個大學(xué)的各方面優(yōu)勢資源，除上面所聘請的相關(guān)專業(yè)人員 外，我們將調(diào)動廊坊各大院校的資源力量加入本公司，我們將主要設(shè)以下幾個職 能部門：
管理部——聘請在廣告公司做過高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士擔(dān)任高層。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管 理，調(diào)配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。
策劃創(chuàng)意文案部————除聘用的專業(yè)人員外，主要聘用廊坊各大高校懂創(chuàng)意會策劃 的優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生參與策劃創(chuàng)意。負(fù)責(zé)本公司的策劃創(chuàng)意。
設(shè)計部————除聘用的專業(yè)人士外，以兼職的形式在廊坊各大高校聘用設(shè)計專業(yè)， 計算機(jī)專業(yè)在校大學(xué)生。其主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)計排版工作，以及商鋪招牌制作， 廣告制作，產(chǎn)品包裝，展示制作。
市場部——————除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式聘用在廊坊各大高校聘用學(xué)習(xí) 中文專業(yè)，市場專業(yè)，廣告專業(yè)的在校大學(xué)生，負(fù)責(zé)公司的對外宣傳，形象策劃， 市場調(diào)查，分析研究，為其他部門提供最新市場信息。
信息部—————除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式在廊坊各大高校聘用經(jīng)濟(jì)學(xué)專 業(yè)，信息管理專業(yè)，計算機(jī)專業(yè)的在校大學(xué)生負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取 接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶 資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——————負(fù)責(zé)公司財務(wù)支出，收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃和建立完善的公司財務(wù)系 統(tǒng)。
培訓(xùn)部—————本公司培訓(xùn)人員與合伙廣告公司駐本公司人員。
業(yè)務(wù)部—————聘用有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)為公司招攬業(yè)務(wù)。
公關(guān)部—————負(fù)責(zé)客戶接待，公司宣傳，購買各個媒體版面。 檔案部————負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案。
人力資源部——————管理公司人員調(diào)動，招聘，培訓(xùn)，解聘等人力工作。
四，合理性與可實(shí)現(xiàn)性
選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)槔确患捌涓浇┙蚋鞔蟾咝＞邆鋸?qiáng)大的人 力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所 不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而廊坊的` 廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。但是廊坊地理優(yōu)越，毗鄰京津， 市場潛力巨大，廊坊經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，與在京津開廣告公司相比，節(jié)省成本。
第六章財務(wù)分析
一，資金來源
項(xiàng)目總投資為100萬元整，其中自籌30萬元整，其他費(fèi)用爭取廊坊各大高校擔(dān) 保向銀行貸款50萬，擬融資20萬左右，建設(shè)期一個月。 形式；（1）中短期融資，限期償還本金及分紅與銀行貸款。
�。�2）合作，合資，股份制。
二，方案與回報
1，內(nèi)部收益率43%，投資兩年半收回。
2，以有實(shí)力的廊坊大學(xué)出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建 設(shè)，管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回 報方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息） 每年還本付息50%，每年結(jié)算一次。 五年內(nèi)還清銀行貸款。
三，計劃費(fèi)用
固定投資：（單位：元） 公司租賃費(fèi)用10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000刻字機(jī)6000掃描儀，打印 機(jī)，復(fù)印機(jī)3000，電腦30臺100000活動慶典廣告裝飾用品10000公司裝修費(fèi) 用5000對外宣傳廣告費(fèi)XX日常經(jīng)費(fèi)10000其他5000合計91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000——3000，電費(fèi)，電 話費(fèi)500，稅金500，設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300，員工培訓(xùn)費(fèi)用300， 合計2800—5800。
四公司收入
1，廣告噴繪收入 成本分析底材單價：①燈箱布2。8～4元/平方米②不干膠（車身貼）墨水成本—— 單價：0。06～0。08元/ml耗墨量：12ml/平方米0。72～0。96元/平方米+噴 頭損耗0。5～0。8元/平方米合計：4。02～5。76元/平方米×損耗（留白，誤操 作等）按20%計算（1+20%）總計：4。824～6。912元/平方米。
2，出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出租包括彩虹拱門，實(shí)物氣模，吉祥物（卡—通）氣模，電子迎賓禮炮等廣告慶典 產(chǎn)品。成本與收益：出租項(xiàng)目，成本費(fèi)用，電子迎賓禮炮一門禮炮120元，炮彈成 本5——10元，彩虹拱門300——700元，150——300元/天，其他氣模300元 100——200元/天，假設(shè)舉辦一次慶典活動需要禮炮8——20發(fā)，彩虹拱門1件， 氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低510元，最高為1500元， 兩到三次活動就可收回成本。
3，招牌，燈箱，路牌廣告設(shè)計制作費(fèi)一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在 500臺以上，地級城市在XX臺以上，省會城市在萬臺以上，若按普通型每臺 最低售價XX元計算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100 萬元的年銷售量。 設(shè)計制作成本供貨價小招牌100寬x60高378元400元以上。形象海報100寬 x180高（高光相紙）117元130元以上，形象燈箱海報100寬x180高（燈箱膠片） 144元160元以上雙面展示架，160x180高300。00元350元以上，立體藝術(shù)圖像 燈箱廣告1300—3200元
4，提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。在各大高校向 學(xué)生提供此類服務(wù)，月可收益20萬元以上。
5，平面設(shè)計（）類型 項(xiàng)目，報價廣告插畫類，
戶外廣告，50元/小時，
此報價的電子文件規(guī)格為：30
兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元。 包裝，海報，雜志50元/小時，此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面， 300dpi，每增加10兆加收200元。 車體廣告40元/小時，公司介紹，戶內(nèi)廣告，出版物插畫，掛歷50元/小時。
●以上報價為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計。
●所有作品的著作權(quán)歸屬接觸廣告公司，包括發(fā)表權(quán)，署名權(quán)，修改權(quán)，保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得 報酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議。
●以上報價不包含稅金，插畫費(fèi)最 終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。臺歷，裝飾畫，書籍封 面。
6，互聯(lián)網(wǎng)廣告 （1）banner（旗幟廣告）： 旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián) 網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖 形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計費(fèi)用：500元/個（起）。
�。�2）button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客 戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計 費(fèi)用：200元/個（起）。
（3）floatingicon（移動圖標(biāo)，浮動廣告）： 可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn) 形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計，有 很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計費(fèi)用：300 元/個（起）。
（4）openingwindow（彈出式廣告）： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以 發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計費(fèi)用：800元/個（起）完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）委托所獲取的傭 金報刊雜志廣告代理費(fèi)收入。
第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
我們對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯�，以及有較寬的人際關(guān)系網(wǎng)，相關(guān)團(tuán) 隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。 這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了我們的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策將來自 高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理 方面的儲備。
第八章風(fēng)險評估
1外部風(fēng)險
——有限的資金資源 建立的 公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按 照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
——某些主要設(shè)備價格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
2市場風(fēng)險
——市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。
【網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書】相關(guān)文章：
網(wǎng)絡(luò)策劃書范文04-19
網(wǎng)絡(luò)推廣策劃書04-29
網(wǎng)絡(luò)推廣策劃書04-26
創(chuàng)業(yè)講座策劃書02-23
公益創(chuàng)業(yè)策劃書02-22
校園創(chuàng)業(yè)策劃書05-01
超市創(chuàng)業(yè)策劃書05-01
創(chuàng)業(yè)活動策劃書04-27