中介公司經營策劃書

時間：2021-03-31 11:34:43 策劃書我要投稿

中介公司經營策劃書

　　中介公司經營策劃書應該要怎么寫?中介公司經營策劃書主要是做什么的?以下是小編為大家準備的中介公司經營策劃書范文供大家參考。

中介公司經營策劃書

　　一、項目介紹

　　(一).項目名稱：

　　(二).公司地址：

　　(三).經營范圍：大學生兼職、校園業務代理、企業宣傳。

　　(四).項目服務介紹：

　　1.建立學院中切實屬于學生的兼職平臺，有利于解決學生兼職問題，為尋求兼職機會，想多參與社會實踐的同學給與正確合理的指導。

　　2.提高參與者社會適應能力和工作適應能力，為以后的社會生活和工作打下堅實的基礎。

　　3.在兼職指導工作中確立穩定的合作伙伴，在長期的合作中形成品牌，不斷完善，形成自己的兼職體系。

　　4.培養大學生自立意識，通過兼職活動充實大學生活，減輕家庭經濟壓力。

　　5.開創高職院校學生兼職平臺模式，為同水平院校解決這一問題提供理論指導。

　　二、項目可行性分析

　　(一).宏觀環境分析

　　從我們整個大的市場環境來看：目前市場競爭日趨激烈，在就業市場上用人單位對人才的要求越來越高，除學歷等相關要求外，社會經驗成為一項很大的選擇因素，但在校大學生的社會經驗只能從做兼職獲得，所以尋找一份兼職工作成為許多大學生考慮的問題。但目前市場上還比較混亂，各種信息參差不齊，真假難辨，大學生被中介機構騙取錢財的情況時有發生。這種局面，一方面導致大學生對中介機構有些許抵觸情緒，另一方面使那些一心想做好中介的機構組織的信譽度一直提不上去。市場宏觀環境要求我們有一個為同學們提供信息的平臺。

　　(二).目標市場分析——學生

　　從事大學生兼職的學生專業背景分布廣泛,幾乎涵蓋所有學科。而從年級分布來看,從大一到大三都有，其大二想做兼職的最多，因為大一剛進校不太了解，大三的有許多要準備考研、考公務員，但大三要兼職的人群還是很多的。

　　(三).目標市場現狀及市場規模

　　據了解在秦皇島幾大高校還沒有專門的中介機構為大學生提供兼職機會，而在秦皇島市區雖然有一些中介機構，但是還沒有形成產業化，了解的同學比較少。

　　而通過其他途徑，例如網絡上的兼職，可信度不高。同學們了解兼職的平臺很少！同學們迫切的需要一個平臺來為他們了解市場上的機會。

　　我們的中介機構目標人群主要是大學中想做兼職的同學，目標市場現階段主要是河北科技師范學院及周邊學校。

　　(四).目標市場分析——商家

　　企業部分崗位需要素質高，投入費用低的人力資源,往往將目標鎖定在高校大學生身上。商家在一些特殊的時期需要一些兼職的補充，例如在節假日、促銷日做宣傳工作、促銷活動時需要大量的人力，大學生兼職正好彌補了這一空缺。

　　除一些商家外，還有日益擴大的家教市場。整個社會對教育的重視,大部分家長將目標鎖定在知識資本雄厚的大學生身上，家教市場不斷擴大。

　　(五). 受益群體分析

　　學生：學生通過本公司這個平臺找到了兼職，或者在應聘過程中得到了鍛煉；學校：在適合的位置上，學生能發揮其最大潛力，得到單位的好評，有助于學校名聲和社會地位的提高；公司：獲得利潤。

　　(六).盈利模式

　　1.首先通過為同學提供兼職賺取公司與我們的協議金額和我們公司付以同學工資之間的差價或入會所收會員費；

　　2.其次公司通過代理的形式獲取代理費及其相關提成；

　　3.最后通過為其他公司宣傳賺取所獲得的報酬費用。

　　三、工作流程

　　(一).準備階段

　　聯系用人單位：與一些用人單位取得聯系，了解它們的人才需求信息，并盡快建立合作關系。

　　印制會員證：學生成為我們的會員之后會有一個證書，需要印制。

　　(二).實施階段

　　初期進入市場主要是如何提高我們公司的知名度。

　　作為一個校園兼職中介公司，面對大學生對兼職中介公司腦海記憶空白的行為，剛開始時會比較困難，為了更好的讓在校學生了解兼職中介公司的`聲譽和所能提供的優質服務,我們準備從兩方面入手：

　　1.首先，進行張貼海報的形式進行宣傳，具體做法是在食堂旁及校園主道設立海報點，經過幾天時間海報和條幅宣傳，同學們對本公司有一定的了解之后繼續進行傳單擴散，以致通過最小投入獲取最大效益方式提高公司的知名度，以為后面長期發展做好準備。其次，一方面通過調查問卷的形式了解我們所需改進的地方，另一方面在調查問卷發放的時候連帶發送一些公司名片，再次擴大公司知名度。

　　2.在初期推廣的同時，我們還可以與社團，學生會等建立長期的友好合作，通過社團會員及其相關活動來宣傳我們公司，借此來提高公司在學院的知名度。

　　3.制定業務計劃，根據計劃確定獎罰機制，保證公司的正常運營。

　　四．戰略計劃

　　(一).市場計劃

　　以學生市場為主流，以用人單位為重點。以培訓為中心，以中介為發展。

　　(二).市場戰略

　　1.與用人單位取得聯系并盡快確立合作關系，取得優勢

　　2.做好宣傳，提高公司知名度

　　3.公司發展壯大后，開拓其他大學市場

　　(三).定價策略

　　中介費：一人介紹一次工作提取多少費用；或者入會一次性交費，以后提供工作機會免費。

　　(四).市場溝通