采購合同

時間：2022-08-30 10:13:48 采購合同我要投稿

【精選】采購合同模板集合6篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同對我們的幫助越來越大，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規范。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編整理的采購合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精選】采購合同模板集合6篇

采購合同篇1

　　甲方： (以下稱：甲方)

　　乙方： (以下稱：乙方)

　　甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實、信用基礎上，充分協商，達成如下協議：

　　一、為體現甲方的服務承諾，能使乙方的雞子健康、疫情、防疫、等能得到穩定、科學發展，從雞苗購回到成品雞賣出，由甲方供應雞的不同周期的各種飼料，藥品。注：每次技術人員出診、免費服務。

　　二、1、乙方通過甲方購買藏雞苗元/只，共只，總計元，運輸費用由甲方負擔。

　　2、甲方根據需要，定期派技術人員為乙方提供技術服務。甲方保證提供符合品種的健雛，且做過馬立克疫苗，保證無遺傳性疾病。

　　3、雞苗購進時間：年月日。

　　三、乙方向甲方提供所需計劃、雞苗的公、母比例后，甲方按需給乙方配貨。乙方必須提前十天至十五天向甲方預定雞苗。

　　四、一周內如雞苗產生大批死亡，由甲方到場驗明事實情況，如果是雞苗質量問題，由甲方負責。

　　五、為是確保乙方雞苗養殖安全，甲方工作人員到場驗收合格后，再確定發雞苗計劃。

　　六、乙方必須按甲方所提供的防疫程序、營養標準飼養。若由乙方飼養不當、管理不當造成雞苗損失，由乙方自行負責。

　　七、付款方式：雞苗到場，經驗收合格后一次性付清。

　　八、協議終止：由于水災、火災、地震、干旱、戰爭、病害重大疫情或協議一方無法預見、控制、避免和克服的其他事件，導致不能或暫時本能全部或減少履行本協議的該方不負責任，但是，受不可抗力事件影響的一方，須盡快將發生的事件通知到另一方。

　　九、未盡事宜，經雙方協商解決。同樣有法律效力。此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份,自雙方簽字日期生效，有效期為一年。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　年月日年月日

采購合同篇2

　　需方：

　　供方：__________________

　　根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規，為保護雙方的合法權益，明確技術、經濟責任、保證工程建設正常進行，經雙方平等友好協商，共同達成以下條款：

　　一、產品名稱、規格型號、數量、單價及合同總價：

　　二、質量要求技術標準：

　　質量標準參照美標ASTMA416-(99)、國標GB/T5224-20xx《預應力同混凝土用鋼絞線》;包裝標準按供方企業標準。

　　三、交貨地點(工程名稱)：________________

　　四、交貨時間：需方提前三天將書面要貨計劃通知供方，經供方確認后安排發貨。

　　五、運輸方式及費用承擔：

　　由供方負責將貨運至需方指定工地，運費包含在產品單價中。

　　六、驗收標準、提出異議時間及質量異議解決方式：

　　按照美標ASTMA416-(99)、國標GB/T5224-20xx《預應力同混凝土用鋼絞線》驗收;若需方對數量及質量有異議，在需方收到貨后15天內提出;若需方在合同規定期限內對質量提出異議，雙方無法達成共識，則雙方共同派員取樣送中國國家建筑鋼材質量監督檢驗中心檢測，雙方將無條件認可該機構的檢測結果，如屬質量問題，由供方承擔責任。

　　七、結算及付款方式：

　　1.結算周期為當月26日至下月25日。

　　2.當每一結算周期供貨完畢后，由供方根據送貨回單填寫送貨回單匯總表，交施工單位、浦建集團項目部簽字確認并蓋章后，第二天交至浦建集團材料部，作為最終結算依據，需方在收到送貨回單匯總表后，在__________時間內付清該批貨款。

　　八、違約責任：

　　雙方應嚴格履行合同規定的各項條款，如合同一方任意違約，由違約方承擔責任，并參照合同法有關條款，承擔違約金或賠償經濟損失。

　　九、解決合同糾紛方式：

　　1.如遇原材料價格大幅漲跌，雙方協商解決。

　　2.供方在供貨期間應嚴格遵守需方《質量、職業健康安全和環境管理體系文件》的要求，具體要求見附件《創建浦建集團文明施工單位告知函》,合同附件具有同等法律效力，如供應商違反告知函要求，一切由供方承擔法律責任。

　　3.本合同的糾紛解決方式：甲、乙雙方協商解決，雙方不能達成一致，本合同在履行過程中如產生爭議，雙方應友好協商，協商不成可向上海浦東新區法院提起訴訟。

　　4.本合同一式陸份，甲方四份，乙方二份。

　　需方：供方：

　　年月日：

采購合同篇3

　　企業常常出現因經濟合同簽訂、履行而遭受損失的現象，把經濟合同，特別是支出性經濟合同納入審計工作的重點，可以把住資金收支的關口，提高企業的管理水平和經濟效益。增值型內部審計是國際內部審計發展的新思維和新方向，國內學者對增值型內部審計應用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計工作的效率和效果出發，以增值型內部審計理念為指導，探討了新形勢下物資采購合同審計的重點與方法。

　　一、增值型內部審計的提出

　　增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內部審計理念[1]。增值型內部審計的理論基礎源于國際內部審計師協會對內部審計概念的新詮釋。國際內部審計師協會（IIA）在1999年對內部審計提出了最新定義，“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”，其中價值增值(value-added)是1999年修訂內部審計定義時首次提出的，與IIA1990年發布的《內部審計師職責說明書》相比，內部審計的目的由“監督和評價”改變為“增值和改善”，其中增值是核心[2]。這標明內部審計進入了一個新的發展階段，為組織“增加價值”成為引導內部審計活動的方向性旗幟。

　　企業的目標是價值最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業管理過程中的一部分，有參與價值創造的需求和條件。價值是從生產和銷售過程中創造出來的，內部審計雖然不參加生產和銷售活動，但它可以通過保護企業資產、減少組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加組織獲利機會等活動來為企業增加價值。

　　增值型內部審計與傳統內部審計在價值增值方面不同的是：第一，傳統的內部審計不注重為組織增加價值，它開展的許多活動相對于增值型內部審計來講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費的資源和成本大于增值所帶來的價值，所以從整體上來說是不增值的；而增值型內部審計全面轉變審計觀念，不增值的審計業務盡量少做，能增值的傳統審計業務盡量提高工作效率，減少資源耗費和成本，重點在大力拓展高增值的審計業務。第二，傳統的內部審計部門是一個資源消耗者，是一個費用中心，它不直接給組織增加價值[3]；而增值型內部審計致力于價值增值，它在消耗資源的同時，通過給組織提供有意義的審計結果或有價值的建議，直接給組織增加價值；第三，傳統的內部審計為組織間接增加價值的事實往往受到忽視，由于它的定位只是一個費用中心，不計量收入，人們的計量記錄只有內部審計花出去的錢；而增值型內部審計有所不同，它的定位是一個利潤中心，成本的耗費有記錄，為組織增加的價值也有衡量和記錄。

　　二、企業物資采購合同中存在的問題及審計現狀

　　經濟合同是法人、經濟組織等相互之間為實現一定的經濟目的，明確雙方權利和義務關系而以書面形式簽訂的協議。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，經濟合同在企業的生產活動中發揮著獨特的作用。而物資采購合同是以材料、設備等為標的支出性經濟合同，無論是數量上還是金額上都占經濟合同中的絕大部分比例，其簽訂是否合理合法，履行是否到位，在一定程度上會引起企業成本與資金的波動，從而影響到企業的經濟效益。

　　物資采購合同在簽訂、履行、結算等方面容易存在著一定的漏洞，主要表現在以下幾個方面。

　　1．簽訂虛假經濟合同，套取資金。物資采購合同主要是由企業的計劃部門和物資、生產、維修、科研等相關職能部門負責簽訂的，如果缺乏監管，有些企業內部的合同經辦人員可能會為了謀求私利與合同的對方當事人相互串通，簽訂虛假的經濟合同，套取企業資金，給企業造成不必要的損失。

　　2．價格虛高，合同條款表述不清。很多企業在簽訂合同時缺乏必要的市場調研，對市場信息掌握不夠，未按市場行情及時調整價格，應該采取招標方式而未進行招標，對價款組成部分的包裝費、運輸費缺乏明確約定等等。此外，合同條款內容未按規范進行表述，容易使合同雙方在供貨時間、標的物規格及費用的負擔上引起不必要的糾紛。

　　3．合同條款執行不嚴，違約責任未能有效追究。有些企業物資采購合同條款中違約責任的規定形同虛設，不能嚴格予以執行，有些企業由于計劃、倉儲與驗收、生產部門脫節，導致合同履行不力，甚至出現對方單位沒能完全履約或者在貨未到全的情況下全額付款的現象，給企業造成很大的經損失。

　　4．將自身具有加工能力的業務外包，導致資金外流。有些合同標的物的技術含量不高，在企業內部完全有能力完成，沒有必要進行外包，但由于在合同審批管理環節上并不嚴密，出現企業現金流逆轉現象。

　　我國大多數企業開展合同審計的時間不長，在實際工作中經常會遇到一些矛盾和問題，要作好物資合同審計工作，迫切需要處理好三個關系：

　　一是合同審計的需求與供給關系。事實上，企業內審機構對合同審計的重視程度不夠，合同審計的力量薄弱，很多企業偏重于財務審計和基建審計，沒有單獨開展合同項目審計。因此，需要處理好有限的審計人員與大量、繁雜的合同審計工作量之間的關系。

　　二是事前審計與事后監督的關系。內部審計機構大多只是在物資采購合同履行完畢后進行事后監督，只起到一般性的檢查作用，沒有起到預防和控制的作用[4]，對經濟合同實施事后審計，不僅發現問題難，而且處理問題難，挽回損失更難。因此，需要處理好事前發現控制與事后監督處理之間的關系。

　　三是審計效率與效果的關系。經濟合同，特別是物資采購合同的審計作為一種新的審計事項，財務收支、財經法規和經濟效益三方面的內容兼而有之，科學的審計技術和審計方法尚在不斷探索之中。因此，需要處理好保證審計質量、提高審計效率、減少內耗之間的關系。

　　三、對企業物資采購合同實施增值型審計的重點和方法

　　針對物資采購合同中存在的問題以及在審計時需要處理好的幾個關系，借助增值型內部審計理念，對物資采購合同審計的重點和方法可就以下4個層面予以探討。

　　（一）合同審計重心前移

　　增值型內部審計的目的是實現“改善和增值”，與提出并實施審計建議進而影響公司整體價值相比，為企業減少資金的流失，降低生產成本，進而提升產品價格競爭力，是一種更直接的增值途徑。就物資采購合同而言，物資采購合同一經雙方當事人簽字蓋章，法律生效，任何人難以更改。審計人員對合同的審計，必須在合同產生法律效力前進行。由事后審計向事前審計轉變，能夠體現內部審計的增值服務職能，是企業對內部審計的客觀需要，也是內部審計的發展趨勢。因此，重新設計審計程序，將合同審計重點從后端評價移向事前把關，具有及時性、主動性、預防性的特點，有利于發現問題，并及時進行更改，無疑是獲取審計效果的最有力、最可行的途徑。在物資采購合同審計中，應采取事前、事中審計與事后專項審計相結合的審計策略。

　　簽約審計——事前審計。其一，針對物資采購合同中盲目采購、虛假采購和擴大消耗、虛增成本等問題，為防止不合理的采購造成庫存積壓和損失浪費現象，按照先平庫、后采購的原則，審查采購計劃的真實性、合理性，提高資金使用效率；其二，貫徹訂貨選廠、產品選型、質量選優、價格選廉、運距選近、供貨選快、服務選佳的宗旨，作好合同條款和價格的審計。

　　結算審計——事中審計。結算審計是物資采購合同價款或酬金支付之前的最后一關，針對經常容易出現的高于合同約定結算、不按合同條款履行、結算手續不完善、結算多付款等問題，應該以合同約定為依據，作到物資驗收單、運貨單、發貨票與合同書約定“四相符”；入庫產品的品種、規格、質量、價格與合同約定“五相符”。

　　消耗審計——事后審計。作為一種跟蹤審計手段，主要目的是監督真實消耗，通過核實計劃量與實際用量之間的差距，防止實物短缺、物資散失及變賣行為，實施專項審計并提出相關的管理建議。

　　總之，內部審計全面介入物資采購合同的簽訂過程，將審計重點前移，有利于將經濟合同中隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化；有利于成本費用的控制，最大限度地堵塞經濟合同漏洞，有利于實現企業利益的最大化。

　　（二）實施信息化審計技術

　　物資采購合同審計涉及物流全過程，點多、面廣、渠道繁多，這些都在客觀上增加了審計工作的難度。隨著網絡技術的發展和計算機的普及，要在人員有限的情況下完成大量繁重的審計工作，必須采用信息手段為物資采購合同審計創造優越的條件，建立起具有較強操作性的審計工作平臺。針對合同審計的特點，一方面，應進一步統一合同示范文本，實現實質性合同條款局域網絡數據傳輸，建立合同審計部門與合同簽訂單位關于合同條款的網絡接口，確保合同條款及時、準確的網絡信息傳遞；另一方面，建立合同簽審網絡操作運行管理系統，實行網上合同簽審制度，構建“不經審計，不得簽訂合約；不經審計，不得結算付款”的內部控制體系。

　　通過構建閉環回路，使簽約審計和結算審計工作實現網上瀏覽，網上查閱，變人工核對為網上查看，變手工簽字為網上點擊，增加業務的公開和透明度，將審計人員從繁忙的工作中解脫出來，確保合同審計時效和審計結果客觀公正。再進一步，合同審計職能還可以鑲嵌在物資管理信息系統之中，物資管理信息系統中可建立計劃管理、經營業務管理、庫存管理、價格管理、供應商管理、配送管理、物資編碼管理以及系統管理等模塊。包括物資編碼、物資需求信息、物資商情信息、合同文本、物資價格、庫存物資信息等數據庫。主要實現計劃的網上傳遞與審核、采購方式的網上確定、訂單的自動形成、價格的自動比對、合同及結算審批的網上控制、供應商信息的自動控制、網上招投標業務、各種信息的查詢統計及報表的生成等工作。

　　（三）重點關注合同價款審計

　　增值型內部審計在確定審計對象時，往往關注高風險領域，不在低風險領域浪費時間，其出發點是，隨著內外部經營環境的變化和新的'審計技術的采用，原先一些潛在的經營風險已隨著時間的推移而消散了。一個動態的企業應該有一個動態的風險態度，審計人員應該對非程序性、非常規性的事項更感興趣，并通過實施審計來增加價值。正如ITT Hartford保險集團總審計師Howrd Masbacher所說，其審計部“正努力對商業事務更加敏感”，“除非有商業風險，否則我們不會審計。我們的審計部要通過具體的、真切的披露為本公司創造價值[4]”

　　物資采購合同是一種支出性經濟合同，從風險分析上看，在審計過程中，合同的標的、數量、質量、履約時間、地點以及履約方式等，基本上要按照《合同法》的規定，進行程序化的文本性審查，在采用合同文本網上傳輸和網上簽審等信息化手段審計技術后，審計功能將作為物流過程的一個必經環節，虛假合同、履約不力等問題能夠被內部控制系統發現并很好解決。同時，由于物資采購合同的履行將導致經濟利益流出企業，價格的高低將直接影響著企業的經濟利益，而合同的價格受供求關系以及市場行情的影響，變動比較頻繁，是敏感因素，因此，也是審計中的高風險因素。

　　為確保物資采購合同價格審定的科學、合理與公平，可以根據實際情況，采取以下價格審查方法。

　　1．價格咨詢法。對于價格變動頻繁且市場用量較大的通用材料，以及價格相對公開的產品，利用上網咨詢、電話咨詢等方式，掌握當期價格的升降幅度以及變動因素，從而提供合理的市場參考價格。

　　2．中標價格法。按照《招投標法》的規定，對大宗物資、大宗材料，采取貨比三家的招標采購方式，落實中標價格和中標品種。

　　3．最高限價法。對政府定價的產品，價格相對穩定且價值較低的物資，根據歷史資料，直接實行最高限價。

　　4．價格庫應用法。在建立管理信息系統的企業，凡是已經簽約過的價格全部存放在價格數據庫中，隨時調閱、隨時修正，實行自動比價。

　　5．成本測算法，對新產品和特殊加工制作產品，實施成本測算，依據產品科技含量和技術標準，測算人工、材料、機械費用，科學確定產品價格。

　　（四）發揮部門間協同效應

　　物資采購合同審計涉及的敏感問題較多，為減少內耗，適應開展具有建設性的增值型審計工作的需要，合同審計部門必須拋棄以往以查處問題為宗旨的審計理念和居高臨下的審計方式，實行參與性的審計策略，既不可放任自流，也不能越俎代庖，注意原則性和靈活性的合理運用，以取得被審計單位的支持和理解，與被審計人員建立良好的人際關系，一起探討改進問題的可行性和應采取的措施，及時將審計成果轉化為經濟效益，并帶動企業內部管理的同步發展。

　　首先，要正確處理審計部門審計與合同主管部門審查的關系。審計部門與合同主管部門兩者是相輔相成的關系，共同的目標是把企業的物資采購合同管理工作做好。在具體工作上，應各有側重。合同主管部門主要負責合同的談判、起草，負責合同條款內容的審查；審計部門作為經濟監督部門重點應放在合同價款、標的金額的審計上，對有問題的合同條文有修改建議權，對合同價格不合理的有權建議變更，同時對合同主管部門的合同管理工作進行監督。

　　其次，要正確處理審計部門與經辦單位（物資供應、建筑施工等）的關系。合同經辦單位是經濟合同的當事人，最了解物資產品的性能、用途及消耗使用各環節。在審計過程中，應讓經辦單位人員參與到內部審計中來，充分聽取并尊重經辦部門、經辦人員的意見，避免主觀武斷和濫用職權。審計部門的審計目標與經辦單位的組織目標也是一致的，通過審計，不僅要善于發現問題，更要善于解決問題，為經辦單位降本增效提供服務。

　　參考文獻：

　　[1] 黎英. 現代企業內部審計的新態勢. 財經論叢[J]. 20xx,(4):59-65

　　[2] Anthony Walz. Adding Value-creating Value Has Become a Matter of Survival. Internal Auditor[J].1997,(2)

　　[3] 詹姆斯.羅瑟, 四個革新型審計部門的增值方法[M].倪衛紅, 賈文勤, 譯. 北京:石油工業出版社, 20xx.

　　[4] 黃賢東. 企業物資采購合同的審計審簽及其應注意的問題. 財會通訊(綜合版)[J]. 20xx,(3):61

　　[5] 余玉苗, 詹俊. 論增值型內部審計的發展. 審計研究[J]. 20xx,(5):31-34

采購合同篇4

　　賣受人：木材加工廠合同編號：

　　買受人：有限責任公司簽訂地點：桐梓縣（傳真有效）簽訂時間：年月日

　　一、產品名稱、規格型號、數量、金額（見附表）

　　二、質量標準：按行業標準執行。

　　三、賣受人對質量負責的條件及期限：到貨后由買受人對該產品檢驗，若產品出現質量問題，出賣人負責。

　　四、交（提）貨方式、地點：----公司

　　五、運輸方式及到達站（港）和費用負擔：運輸費用由出售人負擔》

　　六、包裝標準、包裝物處置：/。

　　七、檢驗標準、方法、地點及期限：按照買受人的要求進行質量檢驗。

　　八、物品數量、品種及價格見附表。

　　九、合理損耗標準及計算方法：無

　　十、結算方式及期限：貨到買受方驗收合格后支付材料總價款。

　　十一、本合同解除、終止條件：《合同法》執行。

　　十二、違約責任：如買受人違約，賣受人有權終止本合同并按照相關約定執行。

　　十三、合同爭議的解決方式：本合同如發生糾紛，當事人雙方協商解決，協商不成時，向合同簽訂地人民法院起訴。

　　十四、本合同自雙方簽字蓋章起生效。

　　賣受人：

　　買受人：

　　時間：

采購合同篇5

　　一、引言：

　　按照公司20xx年度內部審計的計劃安排，審計室對公司采購合同的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程序，按照既定的審計方案，結合其實際情況，對20xx年1月1 日－20xx 年8月31日期間的重大采購合同進行了審計。

　　二、審計方式說明：

　　抽取固定資產、原主料、辦公用品的采購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調查、重點調查。

　　三、審計發現與建議：

　　審計發現：20xx年1月購入的文件柜等辦公用品，供應商為成都市青羊區亞華儀表配件廠，所屬期為20xx年訂單，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。

　　建議：于20xx年1月份起制定的辦公用品訂單，整理后按順序編號，并建檔，以便于核查。

　　四、審計總結：

　　本次審計方案得到了各相關部門的大力支持和配合。

　　1、檢查所抽取合同內容的合理性：

　　（1）對所抽取的固定資產、原主料、辦公用品的采購合同，進行內容上的審查，發現采購合同的起草、審核以及審批都有權限范圍內的簽字蓋

　　章，格式合同的版本與公司要求基本相符。

　　（2）對所抽取的采購合同的主要條款進行審查，各類條款約定都基于公平公正的原則，且同時維護了公司利益，不存在差異情況。

　　2、檢查合同的實際執行情況：

　　（1）根據公司業務進展情況，經審計，合同中采購、驗收等環節都得以較好的執行。

　　（2）采購合同付款臺賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項支付和未經審核的合同。

　　3、檢查合同存檔情況：

　　（1）合同保管按照公司要求，按順序進行了編號，便于核查。

　　綜上所述，對于采購合同的管理，具有較為完備的規范流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對于合同管理的規定要求。對供應商評價、付款審批等環節的實務操作有適當控制，采購部門相關崗位工作人員對采購管理流程和崗位職責都較為熟悉。

　　五、后續審計跟蹤：

　　1、根據報告中審計發現與建議的內容，與業務部門達成共識，將立即進行整改,我們將在20xx年11月實施后續跟蹤。

　　2、20xx年5月購入的固定資產密閉式混料機，正在驗收，設備（固定資產）申購、審批、驗收流程單尚未建立，故本次未經審計，計劃11月份再對此進行后續審計。

采購合同篇6

　　甲方(買方)：乙方(賣方)：

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，就甲方向乙方采購XX產品事宜，經甲乙雙方友好協商一致，作出如下約定：

　　一、采購產品內容與價格

　　采購產品內容與價格如下表：

　　合同編號：

　　以上價格已含產品包裝費。

　　二、付款金額與方式：

　　1.付款金額：甲方向乙方支付總貨款為人民幣元(大寫：人民幣元整)。其中：甲方對乙方所提供全部貨物驗收合格，系統完成調試、運行正常驗收合格且乙方向甲方提供與總貨款數額相符的發票后的xx個工作日內，甲方向乙方支付總貨款的 %，即人民幣元(大寫：人民幣整);余下總貨款的 %作為質保金，即人民幣元(大寫：人民幣整)，在保修期滿且乙方已按本合同第五條完全履行保修義務后30個工作日內由甲方向乙方支付。

　　2.甲方付款若逾期，應向乙方支付違約金，日違約金為逾期款總額的0.5%。 3.付款方式：銀行轉賬。

　　乙方戶名：賬號：開戶行：

　　三、運輸條款：

　　1.運輸方式為 (CIF、FOB等 XX市/縣) 。

　　2.交貨時間和交貨地點：年月日前全部供貨完畢(交貨地點:XX市XX區XX倉庫)。

　　3.因乙方逾期到貨給甲方造成的損失，由乙方承擔，甲方先行支付的，有權向乙方追償。

　　4.甲方應在收到到貨通知后三個工作日內簽收貨物，并將“收貨回執”回傳確認通知乙方。

　　四、驗收條款：

　　1.驗收依照乙方產品出廠標準和安裝標準，甲方應在安裝完成本合同項下所有貨物，并在該批貨物全部正常工作后五個工作日內將驗收意見通知乙方，如超過五個工作日未向乙方提出驗收不合格意見的，視為驗收合格。

　　2.甲方提供的驗收合格意見，不作為乙方在保修期內免除對其所提供產品履行保修義務的理由。

　　五、技術條款：

　　7.色溫:4500-6500K; 8.兼容PLC智能控制系統。