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公司需要制定各部門的職責(zé)
公司需要制定各部門的職責(zé)1
1、實(shí)施和完善公司人事制度和計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工社會(huì)保障福利管理；
2、組織協(xié)助各部門開展招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作；
3、落實(shí)和完善員工入職、轉(zhuǎn)正、變動(dòng)、離職等相關(guān)政策和流程；
4、員工人事信息管理與員工檔案維護(hù)、員工薪酬福利核算等事項(xiàng)；
5、其他人員的日常工作；
公司需要制定各部門的職責(zé)2
一、職責(zé)：人力資源規(guī)劃
1.負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷部門人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；
2.負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門人力資源相關(guān)管理體系/流程的建設(shè)、調(diào)整、優(yōu)化和維護(hù)，確保人力資源管理體系的有序運(yùn)行。
二、職責(zé)：組織管理：
負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的組織變革管理，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化調(diào)整建議。
三、職責(zé)：招聘配置管理
1. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門任職資格制度的建設(shè)；
2.負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)和人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
四、職責(zé)：人事管理：人事管理
1.負(fù)責(zé)接受營(yíng)銷部門人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，辦理勞動(dòng)合同、各類社會(huì)保險(xiǎn)工作和人員變動(dòng)管理；
2.負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門人力資源信息系統(tǒng)的引進(jìn)和日常應(yīng)用，確保人力資源的高效運(yùn)行。
五、職責(zé)：績(jī)效管理
負(fù)責(zé)營(yíng)銷板塊績(jī)效管理體系的'統(tǒng)籌建設(shè)
六、職責(zé)：薪酬福利管理
負(fù)責(zé)薪酬福利制度的建設(shè)、優(yōu)化、調(diào)整和維護(hù)；
七、職責(zé)：部門內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)下屬員工，監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下屬員工開展工作，檢查和評(píng)估下屬員工的工作績(jī)效，參與和協(xié)助下屬員工的職業(yè)發(fā)展，建立人力資源內(nèi)部人才梯隊(duì)。
公司需要制定各部門的職責(zé)3
1、人力資源專業(yè)工具的.運(yùn)作有助于業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)開展人力管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施與基礎(chǔ)人力資源服務(wù)有關(guān)的政策和實(shí)施辦法，以及人力資源糾紛的處理和預(yù)防；
3、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；
4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心和集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持；
5、向公司決策層提供人力資源建議，致力于提高公司綜合管理水平；
6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。
公司需要制定各部門的職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)崗位招聘計(jì)劃的實(shí)施，并按照公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃；
2、管理和促進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，不斷運(yùn)用新的理念和平臺(tái)探索新的招聘方法；
3、負(fù)責(zé)建立后備人才選拔計(jì)劃和人才儲(chǔ)備機(jī)制；
4、完善招聘流程和平臺(tái)，提高效率，完成面試官培訓(xùn)等；
5、用人單位品牌宣傳、活動(dòng)策劃，增強(qiáng)公司對(duì)外企業(yè)的'影響力。
公司需要制定各部門的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展的總體規(guī)劃，建立和完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括績(jī)效、薪酬、職級(jí)等員工發(fā)展體系的綜合建設(shè)），確保體系的'有效實(shí)施；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理和重大問(wèn)題決策，對(duì)業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃和組織發(fā)展提出有力建議；
3、注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，梳理和指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)的工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)的規(guī)章制度；
4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心要素，塑造和傳播企業(yè)文化，樹立良好的內(nèi)外形象，增強(qiáng)凝聚力；
5、處理總統(tǒng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
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