IT部門工作職責(zé)
IT部門工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)客戶理財(cái)、保險(xiǎn)、貸款相關(guān)的服務(wù)。
2、負(fù)責(zé)客戶信息的收集整理。
3、維系好與客戶的合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)客戶對(duì)理財(cái)、保險(xiǎn)、銀行業(yè)務(wù)的咨詢解答工作。
5、以前未在公司續(xù)保的`保險(xiǎn)客戶追蹤跟進(jìn)。
6、定期完成出單客戶的資料整理。
IT部門工作職責(zé)2
1、產(chǎn)品資料的管理(保管、回收與發(fā)放)，物料編碼的錄入;
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的日常工作;協(xié)助其他部門與本部門之間的信息傳達(dá)、會(huì)議記錄及資訊溝通;
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議安排，會(huì)議記錄并進(jìn)行會(huì)議總結(jié);
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它研發(fā)相關(guān)工作的跟進(jìn)和管理;
5、文案整理及輔助撰寫，部門輔助文檔與其它內(nèi)部管理工作;
6、研發(fā)部文件資料的`收集，管理，建檔;
7、樣品訂單的接收、建檔、跟蹤及樣品物料采購(gòu)訂單的跟蹤催樣;
8、負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門和研發(fā)中心的資料收發(fā)、傳遞、借閱并辦理簽收手續(xù);
9、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類;
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
IT部門工作職責(zé)3
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)店內(nèi)整體質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
2、開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平工作，按照制度工作，制定企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、收集、整理、分析、研究、存儲(chǔ)、反饋、傳遞質(zhì)量檢驗(yàn)信息，確保信息的真實(shí)性，提出合理的建議和處理措施。
4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)質(zhì)量管理日益完善，實(shí)現(xiàn)定期、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任向店內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮）報(bào)告，確保企業(yè)銷售的服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和消費(fèi)者利益。
7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不同形式的檢查、監(jiān)督、評(píng)估和研究，及時(shí)糾正企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序和規(guī)范；建議停止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)和商品銷售給客人。
8、制定并不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格檢查考核。
9.總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的`問題，總結(jié)成培訓(xùn)材料，及時(shí)傳達(dá)給員工，避免同一事件再次發(fā)生。
10、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢人員開展工作，公正指出存在的問題，協(xié)助公司制定整改計(jì)劃，監(jiān)督檢查整改的實(shí)施情況措施。
11.每周對(duì)各部門質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析重要問題和常見問題，提出合理化建議，報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
IT部門工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)部門會(huì)議的籌備、通知、記錄、整理、備案，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集；
2.負(fù)責(zé)線上線下交付的部分確認(rèn)；
3.負(fù)責(zé)排障工作的登記、統(tǒng)計(jì)和后續(xù)收口報(bào)告；
4.負(fù)責(zé)物業(yè)合同和其他合作伙伴合同的`歸檔；
5.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門運(yùn)作和各職能部門；
6.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要尋找合適的供應(yīng)商；
7.完成經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容；
IT部門工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，協(xié)助總經(jīng)理完成對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部的管理體系，負(fù)責(zé)督促管理制度的`有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性;
3、負(fù)責(zé)公司行政、人事、工作;
4、負(fù)責(zé)公司日常管理工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
IT部門工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)工程部設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，分管項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)，保證各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)作;
2、協(xié)助公司制定部門工作計(jì)劃和部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按已制定的'工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行;
3、梳理，健全所分管工作團(tuán)隊(duì)的工作制度，工作程序，保證團(tuán)隊(duì)合理和正常運(yùn)作;
4、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的節(jié)能降耗部署和實(shí)施工作;
5、定期進(jìn)行安全檢查，保證人員和設(shè)備安全;
6、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
IT部門工作職責(zé)7
1、根據(jù)品牌產(chǎn)品的定位、風(fēng)格及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意；
2、完成系列產(chǎn)品款式的開發(fā)和改進(jìn)；
3、操作前后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（從設(shè)計(jì)構(gòu)想—設(shè)計(jì)稿—成衣批板—成衣色彩搭配等）工作；
4、設(shè)計(jì)部門的`其他工作。
IT部門工作職責(zé)8
為應(yīng)對(duì)事務(wù)所的發(fā)展和需要適時(shí)成立“信息技術(shù)部IT部”。針對(duì)事務(wù)所軟硬件、信息網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)、管理、維護(hù)及培訓(xùn)等方面開展工作。部門設(shè)崗位3人1名牽頭主管2名員工。
一、IT部工作職責(zé)
�。ㄒ�)已明確的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作
2、負(fù)責(zé)事務(wù)所內(nèi)部強(qiáng)電設(shè)備、線路的日常維護(hù)工作
3、負(fù)責(zé)事務(wù)所公共主頁、公共電子郵箱的日常維護(hù)工作
4、負(fù)責(zé)事務(wù)所辦公OA平臺(tái)的日常維護(hù)工作
5、負(fù)責(zé)事務(wù)所審計(jì)軟件、財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)工作
6、負(fù)責(zé)事務(wù)所公共區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)及會(huì)議室多媒體設(shè)備等的日常維護(hù)工作
7、負(fù)責(zé)事務(wù)所后勤管理部門電腦的維護(hù)、維修管理
8、負(fù)責(zé)事務(wù)所業(yè)務(wù)部門電腦的維護(hù)管理維修建議
9、負(fù)責(zé)制定規(guī)范的信息建設(shè)有關(guān)制度
10、負(fù)責(zé)事務(wù)所寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話線路的管理及與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作
(二)有待開發(fā)的工作職責(zé)
1、事務(wù)所公共信息的內(nèi)部公開化、共享化提取信息的便捷化、快速化信息建設(shè)的合理化、規(guī)范化信息資源的數(shù)據(jù)化、條理化信息安全的嚴(yán)謹(jǐn)化機(jī)密化
2、未來信息化建設(shè)完成后針對(duì)事務(wù)所員工的培訓(xùn)和再教育工作
3、針對(duì)分支機(jī)構(gòu)的行政、人力、財(cái)務(wù)、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)方面的'信息管理機(jī)制
4、建立電子信息化的語音會(huì)議、視頻會(huì)議系統(tǒng)等
5、各分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)如專線等
6、統(tǒng)一未來電子辦公設(shè)備的形象建設(shè)
7、未來電子辦公軟件、數(shù)據(jù)庫等的統(tǒng)一管理、維護(hù)工作
8、針對(duì)事務(wù)所未來在裝修、線路改造、內(nèi)部調(diào)整中所涉及的采購(gòu)及維修硬件設(shè)備工作中提出必要建議及意見
9、配合事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)針對(duì)外部檢查、投標(biāo)工作中所涉及的電子信息收集和整理工作并在必要時(shí)配合講評(píng)工作
二、日常工作的職責(zé)及分工
(一)牽頭主管工作職責(zé)
1、根據(jù)事務(wù)所發(fā)展和需要制定未來在實(shí)施信息化、無紙化、高效化的辦公環(huán)境改造中需要實(shí)施的計(jì)劃方案供事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)參考執(zhí)行
2、制定本部門工作計(jì)劃每月并監(jiān)督部門員工完成情況
3、制定信息技術(shù)部工作規(guī)章制度并以此規(guī)范管理和實(shí)施安排本部門
員工工作
4、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)OA平臺(tái)的總培訓(xùn)和管理工作
5、針對(duì)事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
6、事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作
(二)員工1崗位工作職責(zé)
1、管理事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)、電話網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作
2、管理事務(wù)所內(nèi)部強(qiáng)電線路、辦公電器等設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作
3、管理公共區(qū)域及后勤管理部門使用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)及復(fù)印
機(jī)等辦公設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作
4、負(fù)責(zé)事務(wù)所業(yè)務(wù)部門員工使用的電腦、打印機(jī)等設(shè)備的維護(hù)、維修
工作并在必要時(shí)向事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出維護(hù)、維修建議
5、部門牽頭人交辦的其他工作
(三)員工2崗位工作職責(zé)
1、管理事務(wù)所外部網(wǎng)站及企業(yè)郵箱并保證網(wǎng)站信息的實(shí)時(shí)更新
2、負(fù)責(zé)針對(duì)事務(wù)所計(jì)劃采購(gòu)和置換相關(guān)硬件設(shè)備等提出必要采買建議供事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)審批
3、建立和維護(hù)事務(wù)所內(nèi)部文件數(shù)據(jù)庫并保證實(shí)時(shí)更新有關(guān)電子版信息
4、部門牽頭人交辦的其他工作
IT部門工作職責(zé)9
1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系、日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
3、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)。
4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系。
5、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)制度的`維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。
6、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。
7、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容
IT部門工作職責(zé)10
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，
一是20xx年工作成績(jī)，
二是20xx年工作目標(biāo)，
三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：
1、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0、000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項(xiàng)目：20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。
3、xxxxxxx項(xiàng)目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項(xiàng)目：20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，
二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。
三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。
四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年10月份開始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。
(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標(biāo)：
1、xxxxxxx項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。
2、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
3、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三、20xx年工作得失：
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的`原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。
1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。
7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。
4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。
6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
IT部門工作職責(zé)11
1。宿舍管理：租賃、備案、費(fèi)用繳納、入住安排及維修安排、費(fèi)用報(bào)銷等；
2。辦公用品管理：辦公用品及勞保用品申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放，公共辦公設(shè)施（電腦、打印機(jī)等）維護(hù)，供應(yīng)商對(duì)賬及費(fèi)用報(bào)銷；
3。行政費(fèi)用報(bào)銷：辦公場(chǎng)地租金、停車月保、辦公電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、保潔費(fèi)用、公共設(shè)施租賃費(fèi)用等費(fèi)用報(bào)銷；
4。票務(wù)管理：差旅人員票務(wù)、酒店預(yù)定及費(fèi)用報(bào)銷；
5。合同管理：采購(gòu)及定標(biāo)文件歸檔，歸檔后建立信息臺(tái)賬；
6�？爝f管理：快遞合作洽談、郵件收發(fā)，費(fèi)用對(duì)賬、結(jié)算及報(bào)銷。
IT部門工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政及后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。
2、參加項(xiàng)目前期調(diào)查，編制項(xiàng)目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部薪酬調(diào)配和績(jī)效考核管理工作。
4、負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)事務(wù)。
5、負(fù)責(zé)員工考勤管理及認(rèn)得勞資各類報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費(fèi)的掌控使用，降低通訊費(fèi)、留宿費(fèi)、辦公、生活成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護(hù)項(xiàng)目、公司的`企業(yè)形象，保護(hù)項(xiàng)目、公司的企業(yè)利益。
8、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并幫助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合整治、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。
9、負(fù)責(zé)制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公務(wù)用車管理、使用和維護(hù)和修理等相關(guān)事宜。
11、加強(qiáng)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念建設(shè)。
IT部門工作職責(zé)13
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)日常行程，做好預(yù)約等相關(guān)準(zhǔn)備工作；
2、協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部的.日常行政事務(wù)，匯總各項(xiàng)目部門報(bào)表、總結(jié)，資料整理；
3、協(xié)助上下級(jí)之間傳達(dá)性事務(wù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)；
5、協(xié)助部門來訪人員接待及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的日常工作
IT部門工作職責(zé)14
一、保教部職責(zé)
1、科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行保教工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)制定教學(xué)質(zhì)量管理制度，如：審閱周、日、月、學(xué)期計(jì)劃，總結(jié)制度、聽課評(píng)課制度、課程反饋調(diào)整制度等。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)幼兒園所有計(jì)劃方案并督促實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)規(guī)范幼兒園的學(xué)習(xí)活動(dòng)并督促全面實(shí)施生活、運(yùn)動(dòng)、游戲?qū)W習(xí)四類活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)幼兒園的保健工作，并組織保健老師進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)幼兒園的保育工作，并組織保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園安全管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)幼兒園安全防范工作。
8、負(fù)責(zé)隨堂聽課或抽查各項(xiàng)計(jì)劃和備課，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
9、負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)組織各班每期家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)半日觀摩活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂、效果展示課等家園互動(dòng)活動(dòng)。
11、負(fù)責(zé)家長(zhǎng)提供服務(wù)，為有困難的家長(zhǎng)提供幫助，做好家長(zhǎng)。
12、根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行合理的班級(jí)調(diào)配。
23、根據(jù)教師綜合能力，合理分配主、配班的教師工作。
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促落實(shí)崗位責(zé)任制。
二、行政部職責(zé)
1、做好家長(zhǎng)來信、來訪的接待和咨詢工作。
2、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)和會(huì)議通知。
3、做好幼兒園信息管理、更新、印章、證件、電子文件及其它資料文件管理，信息系統(tǒng)管理不泄露等工作。
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)掛號(hào)信、包裏、和雜志等發(fā)放，負(fù)責(zé)査、轉(zhuǎn)、退本園的郵件。
5、負(fù)責(zé)幼兒園文件報(bào)告、總結(jié)等起草及打印復(fù)印工作。
6、定期檢査各班及廚房衛(wèi)生情況，并向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢査情況、落實(shí)匯總材料。
7、做好全園安全防抑、安全檢査等工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施。
14、負(fù)責(zé)校車出入幼兒園的登記工作。
15、加強(qiáng)幼兒園營(yíng)養(yǎng)工作管理，食品衛(wèi)生工作的管理，合理安排幼兒食譜。
16、負(fù)責(zé)廚房工作的査和監(jiān)督。
17、負(fù)責(zé)對(duì)保健室工作的査和督促
三、人力資源部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定修改幼兒園的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。
2、根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，制定、修改教師的職業(yè)規(guī)劃。
3、協(xié)助各部門提出崗位設(shè)置調(diào)整意見，明確部門、崗位職責(zé)及位任職資格編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書。
4、組織建立各部績(jī)效考核管理體系，制定相關(guān)方案。
5、組織幼兒園各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、協(xié)助園長(zhǎng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理工作。
7、負(fù)責(zé)建立和完普員工培訓(xùn)體系。
8、織實(shí)施対員工進(jìn)行分類、分層次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔。
9、制定幼兒園的薪、福利方案、工資核算，經(jīng)園長(zhǎng)審批后織實(shí)施。
10、做好幼兒園員工、人事檔案管理工作。
11、辦理幼兒園員、錄用、獎(jiǎng)懲、離職、升手續(xù)。
12、負(fù)責(zé)辦理員工聘任、解聘事宜，并組織幼兒園各員工的年度考核工作。
13、做好勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)糾紛處理。
14、負(fù)責(zé)協(xié)功各部門做好員工管工作。
15、負(fù)責(zé)新員工的錄用及聘用手續(xù)的辦，合同簽詞。
16、負(fù)責(zé)員工崗位調(diào)整、平升、晉級(jí)、停職、復(fù)、停行留等事項(xiàng)辦興。
17、做好員工考勤記錄、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析等。
18、負(fù)制定招聘計(jì)劃，按照招聘計(jì)劃開展員工的招聘工作。
19、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，做好一線教師及干部?jī)?chǔ)備工作。
四、財(cái)務(wù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全園會(huì)計(jì)核算，按照月度、季度、學(xué)期、學(xué)年編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。
2、根據(jù)園所資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保園所資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)園所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出建議定期向園長(zhǎng)匯報(bào)。
4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制園所的月、季、年度的營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
5、負(fù)責(zé)対相關(guān)報(bào)表和數(shù)字的公布、核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和上下級(jí)單位的`工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)。
6、在對(duì)園所體系服務(wù)構(gòu)架和園所動(dòng)作的專業(yè)化研究過程中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。
7、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)方面的文件、資料、合同、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、報(bào)表、憑證等一切財(cái)務(wù)檔案。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查園內(nèi)固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)的使用和安全情況。
9、負(fù)責(zé)定期或臨時(shí)對(duì)庫存商品的實(shí)際數(shù)量盤點(diǎn)和清。
10、負(fù)責(zé)各部門費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告和采購(gòu)手續(xù)的審查監(jiān)督工作。
11、負(fù)責(zé)幼兒園口常物品準(zhǔn)備工作、做到有劃供應(yīng)。
12、負(fù)責(zé)按照教委和上部門的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，制定每學(xué)期收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)。
13、負(fù)責(zé)保證物品資料的安全、衛(wèi)生工作、嚴(yán)格做好三防（防盜、防火、防潮）工作。
14、負(fù)責(zé)建立健全隨步完善園所的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
15、及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它各項(xiàng)任務(wù)。
五、宣傳部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織幼兒園各項(xiàng)工作的策劃及宣傳工作。
2、負(fù)責(zé)幼兒園精神文明建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施，廣泛宣傳幼兒園所文化。
3、負(fù)責(zé)幼兒園對(duì)外宣傳的組織，開辟宣傳、招生渠道。
4、負(fù)責(zé)幼兒園宣傳畫冊(cè)、宣傳片等對(duì)外宣傳的編輯、設(shè)計(jì)、印刷及發(fā)放工作。
5、負(fù)責(zé)幼兒園宣傳策劃，網(wǎng)站建設(shè)與管理。
6、負(fù)責(zé)幼兒園宣傳欄（櫥窗）、閱報(bào)欄、公告欄等宣傳區(qū)的管理與維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)全園宣傳隊(duì)伍建設(shè)及分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全園宣傳工作的組織與實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)處理招生咨詢，做好招生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析匯總及時(shí)上報(bào)。
9、負(fù)責(zé)管理未入園幼兒檔案及眼蹤工作。
10、結(jié)合保教部得到工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)外招生課、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)半觀摩活動(dòng)等宣傳與組織工作。
11、負(fù)責(zé)咨詢、留言、對(duì)參加過幼兒活動(dòng)的家長(zhǎng)進(jìn)行后期跟蹤服務(wù)工作。
IT部門工作職責(zé)15
一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.認(rèn)真實(shí)施國(guó)家方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會(huì)決議。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜累計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國(guó)外優(yōu)異水平。
5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭(zhēng)創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。
7.加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。
8.堅(jiān)持“用人唯賢”方針，正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9.落實(shí)“各盡所能，按勞分配”標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國(guó)家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。
10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門主動(dòng)作用。
11.定時(shí)向職員代表大會(huì)匯報(bào)工作，征求意見，自覺接收監(jiān)督。
12.主持行政全方面工作，開好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以立即研究處理。
13.確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。
14.堅(jiān)持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。
□職權(quán)
1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決議指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處理權(quán)。
2.有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層行政干部任免權(quán)。
3.按國(guó)家和企業(yè)要求，有權(quán)對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物不合理攤派。
5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報(bào)，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。
7.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。
8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長(zhǎng)基金。
□職責(zé)
1.對(duì)違反國(guó)家方針、政策、法令、要求和職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因?yàn)闆Q議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對(duì)未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7.對(duì)事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8.對(duì)職員收入水平下降負(fù)責(zé)。
二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)上級(jí)相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。
2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購(gòu)協(xié)議簽署，承接外來修理加工任務(wù)。
7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問題，并檢驗(yàn)其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面調(diào)度命令，并對(duì)各單位實(shí)施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。
2.在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。
4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會(huì)議。
5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。
6.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
□職責(zé)
1.對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y，所轄?zhēng)旆繋齑媪慵つ＞甙l(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。
四、供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫資金定額和多種物資貯備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)施貯備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，確保貯備資金合理使用。
3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。
4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購(gòu)和保管供給工作。
5.加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，定時(shí)組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。
7.根據(jù)國(guó)家能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，確保行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火教育和管理。
11.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。
2.有權(quán)檢驗(yàn)各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。
4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。
5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有提議權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)物資供給計(jì)劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因?yàn)閷?shí)施制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)能源節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因?yàn)楣芾聿簧疲ぷ鳛^職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)因?yàn)榻逃粔�，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)因?yàn)楹雎园踩逃�、方法不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。
五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
六、動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供給計(jì)劃；動(dòng)力供給計(jì)劃。
3.依據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗(yàn)收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)工人技術(shù)操作考評(píng)，簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購(gòu)置和計(jì)劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。
7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。
8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時(shí)組織全廠設(shè)備大檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)選考評(píng)工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)立即匯報(bào)廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗(yàn)權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見，必需時(shí)，有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。 5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。 6.對(duì)違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因?yàn)楣芾聿粐?yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。 4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。 6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。 7.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。 七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促落實(shí)實(shí)施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出提議。 3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)久計(jì)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。 4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。 5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃和年度技術(shù)組織方法計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。 6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)和組織判定工作。 7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收技術(shù)工作，立即組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。 8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評(píng)。 9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。 10.負(fù)責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析匯報(bào)和方案論證書，組織判定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。 11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。 12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。 □職權(quán) 1.有權(quán)檢驗(yàn)、督促、考評(píng)各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計(jì)劃實(shí)施情況，并索取相關(guān)資料。 2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。 3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開技術(shù)口工作會(huì)議，直接處理或部署、檢驗(yàn)相關(guān)事宜。 4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘用等相關(guān)會(huì)議。 5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。 □職責(zé) 1.對(duì)未完成或未正確推行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。 2.對(duì)年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。 3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。 4.對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件報(bào)表正確性、立即性負(fù)責(zé)。 5.對(duì)所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。 6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未立即展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。 8.副主任幫助主任工作，并對(duì)主任部署工作負(fù)責(zé)。 八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。 2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗(yàn)證和改善工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工 藝平面部署圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制匯報(bào)和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。 5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實(shí)施工藝紀(jì)律。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。 7.幫助相關(guān)部門搞好對(duì)職員技術(shù)教育。 8.主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對(duì)技術(shù)改善方案和方法，負(fù)責(zé)簽署意見，不停提升工藝技術(shù)水平。 9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。 10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)工作。 11.完成總工程師部署各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 □職權(quán) 1.按要求審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2.對(duì)車間實(shí)施工藝情況有檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。 4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。 5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有提議權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)在計(jì)劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，造成產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對(duì)處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問題不立即，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.對(duì)審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 6.對(duì)因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。 7.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。 8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。 九、總工程師工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。 2.落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好知識(shí)分子政策。 3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。 4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長(zhǎng)督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。 5.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。 6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會(huì)議。 7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，確保項(xiàng)目順利完成。 8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。 9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計(jì)劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，落實(shí)實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。 11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。 12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢驗(yàn)和考評(píng)例會(huì)決議實(shí)施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作完成。 □職權(quán) 1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中技術(shù)問題有決議權(quán)。 2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。 4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。 5.對(duì)不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。 6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見。 7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面部署和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)未正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，造成新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。 4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。 6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。 7.對(duì)生產(chǎn)中重大技術(shù)問題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。 8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量方法計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 9.對(duì)代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。 11.副總工程師幫助總工程師工作，并對(duì)總工程師部署工作負(fù)責(zé)。 十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 十一、產(chǎn)銷會(huì)議要求 第一條目標(biāo) 確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 第二條適用范圍 本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。 第三條作業(yè)細(xì)則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參與單位： 1．業(yè)務(wù)部； 2．財(cái)務(wù)部； 3．采購(gòu)科； 4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等； 5．其它各科組，相關(guān)人員。 (三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。 (四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容： 1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報(bào)怨情況，出貨情況及訂單變更情況。 2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算和實(shí)際差異，需要和各單位配合事項(xiàng)。 3．采購(gòu)科：采購(gòu)情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)實(shí)狀況。 4．工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)際情況。 (2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法改善意見。 (4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。 (5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問題及操作方法改善意見。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。 5．其它各科組相關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生問題及改善意見。 6．各單位對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應(yīng)急方法。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問題。 8．各項(xiàng)資料盡可能以圖表方法表示。 (五)匯報(bào)及討論內(nèi)容： 1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報(bào)。 2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。 3．應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 4．應(yīng)急方法實(shí)施和檢驗(yàn)及預(yù)防再次發(fā)生方法。 5．質(zhì)量合格率檢驗(yàn)。 6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項(xiàng)目。 7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。 8．用戶埋怨情況及改善方法。 9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見研討。 10．生產(chǎn)計(jì)劃變更等。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。 (七)產(chǎn)銷會(huì)議全部匯報(bào)及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議統(tǒng)計(jì)并落實(shí)實(shí)施，并于下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。 第四條結(jié)論 參與產(chǎn)銷會(huì)議各單位人員，要確實(shí)反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。 第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。 第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求 第一條本企業(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此要求。 第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計(jì)劃。 第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開出制造通知單時(shí)應(yīng)： (一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 (二)計(jì)算所需主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。 第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。 第六條依預(yù)定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 (二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 (三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調(diào)整工作。 第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令具體填寫在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生問題進(jìn)行研討，提出改善方法，預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進(jìn)行。 第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。 第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料： (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計(jì)劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。 (二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 (三)是否由本企業(yè)供料，供料報(bào)廢率決定。 (四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。 第十四條選擇好合適外協(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商進(jìn)度和質(zhì)量。 第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條確實(shí)管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。 第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨物質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和內(nèi)部管理情況要做審核。 第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢驗(yàn)其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。 第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量埋怨和對(duì)外協(xié)廠商審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡(jiǎn)明外協(xié)書面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。 第二十一條對(duì)于考評(píng)成績(jī)好優(yōu)良外協(xié)廠商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。 第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應(yīng)變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預(yù)防再發(fā)。 第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。 第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。 第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理要求。 第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 【IT部門工作職責(zé)】相關(guān)文章： 部門工作職責(zé)05-11 行政部門部門的工作職責(zé)12-12 部門助理的工作職責(zé)08-01 綜合部門的工作職責(zé)12-17 部門助理的工作職責(zé)07-08 文秘部門工作職責(zé)12-29 部門助理的工作職責(zé)【精選】09-06 物業(yè)部門工作職責(zé)03-20