部門經理的崗位職責

時間：2024-09-28 23:05:13 林強部門職責我要投稿

部門經理的崗位職責（精選17篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的部門經理的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門經理的崗位職責（精選17篇）

　　部門經理的崗位職責 1

　　1、負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理。

　　2、負責本部門工作計劃的制定并統計完成情況，找出存在的問題及時解決。

　　3、負責本部門工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書面文件的審核、審定工作。

　　4、負責本部門工作職責范圍內所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。

　　5、改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見；

　　6、負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態的端正等溝通工作。

　　7、負責本部門與公司內部其他部門的聯系、對接及溝通工作。

　　8、負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯系、協調和溝通工作。

　　9、負責向番禺總經理反應工作的有關情況和信息。

　　10、負責或組織搜集、整理與工作相關的.資料和信息。

　　11、協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神；

　　12、服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　部門經理的崗位職責 2

　　崗位職責：

　　1、協助副總經理制定、貫徹、落實各項發展戰略、計劃，實現企業經營發展戰略目標；

　　2、根據公司戰略規劃，搭建物業工程管理體系，并監督維護和運行；

　　3、領導物業管理部工作，制定物業管理、工程項目業務相關操作規范；

　　4、編制年度工程預算方案，對公司工程項目進行全面的指導及監管；

　　5、負責公司所管理項目的.工程技術支持，解決項目設計、施工中的重大技術問題，并提供專業的工程建議。

　　任職要求：

　　1、全日制大專及以上學歷，工民建、機電一體化、工程管理或相關專業優先考慮；

　　2、8年以上物業工程專業工作經驗，其中2年以上大型物業企業同崗經驗；

　　3、較強的溝通協調能力及管理能力；

　　4、能夠對各類物業項目工程技術問題提供專業顧問指導。

　　部門經理的崗位職責 3

　　1）根據企業發展需要，負責主持it體系規劃、系統開發設計和搭建工作；

　　2）根據企業發展和管理需求，評估企業現有信息化系統軟硬件環境，審核升級和擴充的可行性與合理性，促進企業內外部信息系統環境的改善，整合優化企業現有信息化管理系統，并制定相應實施方案；

　　3）根據企業發展需要，挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的.價值，負責企業信息安全，編制和完善公司數據標準及信息保密制度，確保企業it系統安全、高效、穩定運行；

　　4）負責團隊建設及人員的激勵、培養、績效考核工作。

　　部門經理的崗位職責 4

　　1、在公司總經理、董事長領導下，負責公司業務經營和市場開發工作。

　　2、貫徹執行建筑法、招投標法、合同法等法律、法規及相關文件。

　　3、熟悉工程概、預算業務，有效的測算工程造價。

　　4、負責進行市場調研，對工程信息的收集、分析情況報公司總經理、董事長篩選，按領導的決策進行跟蹤。

　　5、積極主動聯系業務，事前請示，事后報告，積極發展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關系。

　　6、熟悉各項定額的標準，計算規則，參加施工預算和投標報價的編制和報價內審工作。

　　7、負責收集和分析行業競爭對手經營動態和業內信息。

　　8、參與對工程合同的.起草、組織會審、報批，經公司法定代表人授權，可按授權權限范圍對外簽訂合同和其他業務。

　　9、嚴守公司商業秘密。

　　10、對各項業務應負責到底、對應收的款項按合同規定配合其他部門及時追蹤回收。

　　11、負責本部門與公司其他部門的工作協調、業務交流。

　　12、完成公司總經理、董事長交辦的其他任務。

　　部門經理的崗位職責 5

　　1、定期獲得有效市場信息(可跟蹤樓盤、行業動態、政策法規等);

　　2、在項目承接過程中擔任項目負責人，包括與客戶的日常聯系及公司內相關人員的協調與溝通;

　　3、負責前期物業合同的'商務談判、簽署，與相關部門進行項目移交;

　　4、收集、分析、研究物業管理市場信息，編寫物業管理市場及樓盤調研等報告;

　　5、戰略客戶的開發與日常關系維護。

　　部門經理的崗位職責 6

　　1、搜集、整理相關產品的市場行情以及客戶需求等情況，為銷售專員提供銷售信息;

　　2、幫助經理聯系客戶，做好已有客戶維護;

　　3、幫助銷售經理做好客戶的接待以及溝通工作，負責記錄客戶或者顧客的`投訴并聯系相關部門協助處理;

　　4、整理銷售資料，管理銷售合同以及其他銷售文件，做好歸檔工作;

　　5、協助經理做銷售數據的統計、分析工作，并制作銷售報表;

　　6、為客戶提供咨詢服務，建立與客戶的良好合作關系;

　　7、完成領導交給的其他任務。

　　任職要求：

　　1、市場營銷、國際貿易、金融相關專業優先考慮;

　　2、大專及以上學歷、具備1年以上相關工作經驗;

　　3、具備良好的語言表達能力，能與客戶進行良好的溝通協調;

　　4、具備應變能力，遇到客戶、顧客投訴能進行良好的溝通解決，維護企業的聲譽;

　　5、能與銷售經理密切配合;

　　6、工作認真負責，熱愛銷售行業，能快速掌握銷售技巧。

　　部門經理的崗位職責 7

　　一、職責范圍

　　1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

　　2、全面負責工廠生產管理工作。

　　3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的.完成。

　　4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。

　　5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

　　6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

　　7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

　　8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

　　9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

　　10、積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。

　　二、職責權限

　　1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

　　2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。

　　3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。

　　4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。

　　6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。

　　三、崗位責任

　　1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

　　2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。

　　3、對生產現場及生產秩序混亂負責。

　　4、對員工紀律松弛、影響生產負責。

　　5、對工資分配不合理負責。

　　6、對生產成本過高、浪費負責。

　　7、對生產各工序不能協調運作負責。

　　8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

　　此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

　　部門經理的崗位職責 8

　�。�1）統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現；

　　（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃；

　�。�3）組織人員并協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作；

　�。�4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

　�。�5）在公司常務副總經理的'領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

　�。�6）領導本部門人員并協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；

　　（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

　�。�9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；

　　（10）領導并組織公司法制化管理工作。

　　部門經理的崗位職責 9

　　1、負責樂居媒體網絡平臺銷售，完成階段性銷售目標;

　　2、根據公司業務類型開發拓展資源客戶，洽談廣告業務;有獨立開拓客戶能力，并有良好的服務意識;

　　3、跟蹤客戶需求，制定服務方案，進行客戶溝通維護工作;

　　4、進行簽約、收款等流程事項跟蹤;

　　部門經理的崗位職責 10

　　1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

　　2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

　　4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

　　7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

　　8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

　　9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

　　13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。

　　14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

　　15、敢于承擔責任的能力。項目及團隊的`成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　16、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。

　　17、對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

　　部門經理的崗位職責 11

　　1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業務管理工作

　　2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作

　　3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理

　　4、制定渠道開發策略，并負責組織實施，提供渠道服務支持

　　5、制定促銷計劃，并負責組織實施

　　6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監督工作

　　7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

　　8、相關崗位人員的培訓及績效考核和評估

　　9、市場動態信息收集工作，定期向上級經理提供市場動態報告

　　10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作

　　11、負責對業務員、促銷員進行思想教育和業務指導，提高人員素質，建設一支過硬的'銷售團隊

　　12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業務管理、進銷存管理等各項工作

　　13、上級經理下達的其他工作任務

　　14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據實際情況進行整修正。

　　15、市場動態情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理并組織落實實施

　　16、與商超采購、部門經理、主管事件處理并上報銷售經理

　　17、根據銷售情況進行周工作總結并調整下周工作安排

　　18、每周必須聽取業務員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結及下周工作計劃的安排

　　19、每周一必須對銷售經理上報上周銷售情況。（周銷售數據、門店存在的問題、后期調整）

　　20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃

　　21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

　　22、有對促銷員、業務員的人事任免有建議權、管理權

　　23、在授權范圍內按制度和要求，對導購、業務有現場的考核處罰權

　　24、責任

　　25、對工作目標的完成和經營效益負責

　　26、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責

　　27、對營銷利潤和銷售成本負責

　　28、對各項制度和規章的執行情況負責

　　29、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責

　　30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責

　　部門經理的崗位職責 12

　　1、協助銷售總監處理各種內勤事項，如財務報銷、客戶檔案歸類整理，數據記錄與核實。

　　2、業務跟單處理工作

　　3 、負責公司銷售及其他銷售相關文件資料的歸類、管理工作。

　　4、負責銷售人員周報的匯總統計，并就相關信息整理歸檔。

　　5、協助銷售總監對銷售人員的銷售費用、市場費用做初期審核，并做好歷史記錄。

　　6、完成銷售總監臨時交辦的其他任務。

　　技能要求：

　　1、熟練使用電腦，精通辦公軟件;

　　2、為人熱情性格開朗，具備吃苦耐勞精神,有上進心;

　　3、要求積極主動的.工作態度，做事細心且富有責任感;

　　4、財務專業優秀應屆畢業生優秀考慮

　　部門經理的崗位職責 13

　　1、根居公司業務發需求，及產品在各區的具體的特點，協助經理對推進營銷工作有序、高效的進行。

　　2、配合經理進行大客戶關系進行的`維護、管理。

　　3、協助經理建立與客戶溝通渠道，創建長期、良好、穩固的客戶關系;

　　4、協助經理推進公關商務活動有序、高效的進行;

　　5、協助經理及時了解項目進展，協調各部門之間的溝通;

　　6、協助經理整理客戶資料、合同的執行和歸案;

　　7、協助按排經理日常日程，并幫好報銷等日常事務;

　　部門經理的崗位職責 14

　　崗位描述：

　　在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規范；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業部門的日常運作，確保為客人提供優質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。

　　工作內容：

　　1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。

　　2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。

　　3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。

　　4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規范化、程序化、藝術化水平，激發員工工作的積極性。

　　5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作，不斷的提高員工素質。

　　6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協調關系，布置和總結工作。

　　7、經常督導、檢查各部門的清潔衛生和設施設備的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的.發生。

　　8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。

　　9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。

　　10、做好與公司各部門的協調、合作、溝通工作。

　　11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　部門經理的崗位職責 15

　　隨著企業的發展和組織結構的調整，部門經理的角色越來越重要。作為部門的，部門經理需要承擔起多種職責，以確保部門目標的實現。下面將從不同的角度分析部門經理的崗位職責。

　　一、組織協調與溝通

　　部門經理作為團隊的核心，需要發揮組織和協調的作用，確保團隊成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時。部門經理需要有效地協調不同部門之間的合作，推動跨部門項目的開展，從而提升整體工作效率。此外，部門經理還需要關注團隊內部的溝通，及時解決團隊成員之間的矛盾和沖突，維護團隊的和諧與穩定。

　　二、制定戰略與計劃

　　部門經理需要制定明確的戰略和計劃，以確保部門目標的實現。首先，部門經理需要深入了解公司的戰略規劃，明確部門的定位和使命，從而制定與之相符的部門發展計劃。其次，部門經理需要根據部門的實際情況，制定具體的工作計劃和行動方案，包括時間表、責任人、預期成果等。此外，部門經理還需要定期評估計劃的執行情況，并根據實際情況進行調整和優化。

　　三、資源管理與分配

　　部門經理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保部門目標的實現。部門經理需要關注團隊成員的能力提升和職業發展，合理分配工作任務，充分發揮團隊成員的優勢和潛力。同時，部門經理還需要關注部門的物資和設備管理，確保資源的有效利用和節約。此外，部門經理還需要與財務部門保持密切溝通，了解公司財務狀況和政策變化，為部門的財務決策提供支持。

　　四、風險管理

　　部門經理需要關注可能出現的風險和挑戰，并采取相應的措施進行預防和應對。這包括市場變化、競爭對手的動態、政策法規的變化等外部風險，也包括團隊內部的'問題和矛盾等內部風險。部門經理需要建立風險預警機制，及時發現潛在的風險因素，并制定相應的應對策略。在風險發生時，部門經理需要迅速采取措施，調整工作計劃和資源配置，確保部門的穩定運行。

　　五、激勵

　　部門經理需要關注團隊成員的表現，制定相應的激勵措施，以提高團隊的整體績效。部門經理需要建立完善的績效評價體系，根據工作任務、工作表現、工作成果等指標對團隊成員進行評估。根據績效評價結果，部門經理需要給予優秀員工適當的獎勵和表彰，鼓勵他們繼續保持優秀的表現。對于表現不佳的員工，部門經理需要與他們進行溝通，找出問題所在，并提供相應的支持和幫助，促使其改進。

　　綜上所述，部門經理的崗位職責涵蓋了組織協調與溝通、制定戰略與計劃、資源管理與分配、風險管理、績效管理與激勵等多個方面。作為部門的管理者，部門經理需要具備全面的管理能力、領導力、溝通技巧和決策能力，以應對各種挑戰和機遇。