部門管理崗位職責精選15篇

　　在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的部門管理崗位職責，希望對大家有所幫助。

部門管理崗位職責1

　　1、協(xié)助采購主管采購工程所需物資，做好進出庫帳務處理及盤點工作，確保數據的一致性；

　　2、定期匯總各項物流管理報表，并根據管理報表提供給采購主管以確定物資采購的運作；

　　3、負責發(fā)放貨物的'跟蹤落實，及時反饋、解決在跟蹤落實過程中存在的各類問題；

　　4、負責管理公司項目物資；

　　5、完成上級交給的其它工作。

部門管理崗位職責2

　　1、負責公司勞動關系管理工作;

　　2、協(xié)助領導完成招聘工作;

　　3、協(xié)助領導做好招聘、績效考核工作;

　　4、根據公司規(guī)劃及部門需求，制定收集公司培訓計劃，培訓跟蹤與管理;

　　5、擬定各類相關通知(放假通知/任命通知等)并發(fā)布;

　　6、組織員工崗前培訓，以及下午茶，員工活動等。

部門管理崗位職責3

　　1、負責辦公室固定資產、辦公用品管理及檔案管理；

　　2、負責辦公室環(huán)境管理；

　　3、負責處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　4、負責日常行政接待和行政會議的`召集，會議記錄撰寫；

　　5、負責員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　6、負責辦理員工入職、晉升、調動、離職、辭退等手續(xù)；

　　7、負責辦理員工考勤統(tǒng)計、績效、轉正考核；

　　8、負責處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　9、負責日常行政接待和行政會議的召集，會議記錄撰寫；

　　10、負責員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　11、完成上級領導安排的其它工作。

部門管理崗位職責4

　　1、需要配合線上線下招聘，招聘公司保安人員崗位人才；

　　2、負責公司人力資源工作的`規(guī)劃，企業(yè)文化培養(yǎng)、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　3、做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　4、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）。

　　5、完成人事相關工作事項。

部門管理崗位職責5

　　1、認真貫徹物資部關于《物資管理規(guī)程》的規(guī)定，全面履行本部門物資管理，供應職責，制定本部門的`相關規(guī)定，職能分配和質量體系管理職責。

　　2、根據上級部門的要求，結合生產計劃提出部門的用料計劃，編制審核物資申請計劃，根據公司生產進度，合理安排用料的供應。

　　3、做好物資的采購，驗收和管理工作，執(zhí)行物資質量方針目標，監(jiān)督物資質量管理執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并有處理結果及驗證記錄。

　　4、負責收集，整理，匯報質量體系運行中相關要素的控制情況，發(fā)現(xiàn)不合格品時按質量控制程序處置，分析和總結原因，提出整改措施，制定處理方案與相關部門密切配合，團結協(xié)作，深入現(xiàn)場協(xié)調供求不，理順供求關系，解決生產急需。

　　6、負責對原材料，半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進行標識，并對其實施監(jiān)督檢查。

　　7、熟悉網絡，對于負責采購的材料應事先落實采購渠道，確保公司需要。

　　8、加強材料采購質量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。嚴禁“偽劣材料”進入公司。

　　9、參與公司成本分析，物資成本核算及配合公司內部本系統(tǒng)各項檢查，審核工作。

　　10、參與合同評審，組織對合格方供應進行評價，提供地區(qū)材料單價，運輸費用，確定公司所需材料，提出供貨渠道。

　　12、完成上級領導交辦的臨時性任務及其他工作。

部門管理崗位職責6

　　法務、合約助理兼法務、合約部門檔案管理員望建集團望建(集團)有限公司,望建集團,

任職資格:

　　1、男女不限,30-45歲,全日制大專及以上學歷,法律等相關專業(yè)畢業(yè);

　　2、具8年以上工作經驗且必須在大中型企業(yè)連續(xù)工作3年以上工作經驗,5年以上法律工作經驗,能獨立出庭;

　　3、持有律師資格證書3年以上;

　　4、人品好,工作積極主動,原則性強,有較強的責任心和執(zhí)行力及良好的`職業(yè)道德水準;

　　5、能勝任崗位工作,能履行崗位職責;

部門管理崗位職責7

　　(1)項目物資部文件的收、發(fā)、存檔記錄工作，對各部門加工單、計劃單的'收集整理、每月裝訂歸檔；

　　(2)負責材料計劃、材料驗收、領料的PKPM、OA錄入工作；

　　(3)按要求及時整理混凝土小票，滿足合約部結算要求或其他要求；

　　(4)每月根據材料員提供的小票與分包隊伍辦理物資轉賬，與供應商辦理結算手續(xù)，統(tǒng)計供方月度欠款及付款明細；

　　(5)及時登記材質證明臺賬；

　　(6)領導交辦的其他事情。

部門管理崗位職責8

　　1、建立完善人力資源各項管理制度和流程，建立績效考核方案(必須具備)

　　2、負責組織員工招聘、解聘、人員調配、培訓等工作

　　3、組織制訂人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　4、負責薪資的核算發(fā)放，社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務的操作、實施;

　　5、了解掌握與薪酬福利相關的'各項政策，并作相應調整。

部門管理崗位職責9

　　1、協(xié)助HR招聘工作：簡歷篩選、面試邀約、候選人人才儲備池建設。

　　2、協(xié)助HR人事資料管理：員工入調離資料辦理、歸檔臺賬管理。

　　3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項采購與發(fā)。

　　4、協(xié)助專項培訓項目的組織實施，其他拓展項目活動的`組織。

部門管理崗位職責10

　　保干干事安全職責

　　1、從全局出發(fā)，負責師生安全、法制知識的宣傳教育。每天早上7：00之前到校。

　　2、負責聯(lián)系并配合相關部門搞好校園周邊環(huán)境治理工作。尤其是課間和午休時間的學生安全工作。

　　3、負責課間休息、學生活動的安全監(jiān)督檢查。

　　4、及時了解學校的安全隱患，做到定期檢查，及時記錄。

　　5、遇有突發(fā)事件，要根據預警方案及時完成好工作。

　　6、負責對學生開展法制安全教育，全面提高學生的安全意識及自救能力。

　　7、負責學生攜帶管制刀具、易燃易爆等危險品的清繳。

　　門衛(wèi)安全職責

　　學校門口是學校的窗口，人流量大，進出校門的人員復雜，為了保證校園的安全，作為一名門衛(wèi)負責人，要做到以下幾點：

　　1、嚴格按照學校的作息時間開校門，關校門，并對外來車輛、人員要嚴格控制，嚴禁外來人員入校。

　　2、來校找學生或老師、領導的'，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴格登記。

　　3、認真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品。

　　4、對校門口出現(xiàn)的隱患，應當及時向領導匯報，如遇不法分子應及時撥打110報警。

　　5、門衛(wèi)應對來客講文明禮貌，不講粗話、臟話，熱情接待，真誠服務。

　　6、時刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應用設備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。

　　收發(fā)室負責人安全職責

　　學校收發(fā)室是學校的窗口，人流量大，進出校門的人員復雜，為了保證校園的安全，作為一名收發(fā)室的負責人，要做到以下幾點：

　　1、嚴格按照學校的作息時間開、關教學樓門，并對外來人員要嚴格控制，禁止入校。

　　2、對進出教學樓的陌生人員要進行詢問，并認真細致登記，以防不安全因素造成不必要的損失。來校找學生或老師、領導的，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴格登記。

　　3、認真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品。

　　4、工作耐心細致，待人態(tài)度和藹熱情，不與人爭吵，工作時間不干私活，保證收發(fā)室的清潔衛(wèi)生。

　　5、時刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應用設備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。

　　6、遵守作息時間，堅守崗位，認真完成本職工作，不做與工作無關的事情。

部門管理崗位職責11

　　1 主題內容與適應范圍

　　本標準規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。

　　本標準適用于西北師大印刷廠產品質量管理工作。

　　2 總則

　　2.1 為了用精美的印刷產品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質量是企業(yè)的生命”的思想和全面質量管理的意識，從而建立全面的質量管理保證體系。

　　2.2 產品優(yōu)質是生產經營管理過程中永恒的指導思想，從市場預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務，自始至終必須堅持質量第一的信念。堅持“誰的質量上不去，誰就讓位子”的原則。

　　2.3 堅持“以質量為魂，以人為本”的經營戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產廠優(yōu)”的產品質量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。

　　2.4 嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關印刷產品質量標準。

　　3 管理體系

　　3.1 為了加強企業(yè)產品質量管理的領導工作，成立質量管理小組，組長由主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質檢員和車間主任及有關人員組成。

　　3.2 生產技術科是企業(yè)全面貫徹產品質量管理的具體辦事機構，負責全面的質量管理工作。

　　3.3 各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序的產品質量管理工作，建立全方位的產品質量網絡體系。

　　3.4 產品質量管理領導小組

　　組長：柳x

　　副組長：王x

　　成員：x善

　　4 崗位職責

　　4.1 廠長職責

　　4.1.1 廠長是企業(yè)產品質量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠長是廠長授權領導和組織完成生產任務和產品質量的總負責人，負責指導生產全過程產品質量工作任務。要以身作則、堅決貫徹“質量第一，用戶至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產品的質量。

　　4.1.2 正確處理好產品數量和產品質量的關系，不斷強化全體職工的質量意識，組織協(xié)調各部門搞好均衡生產，文明生產，安全生產工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產品質量的穩(wěn)定性以及提高產品質量的需要。

　　4.1.3 組織有關人員進行市場調查，預測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產品質量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質量體系。

　　4.1.4 及時掌握生產經營信息，制訂年度產品質量標準，創(chuàng)優(yōu)指標，職工技術考核，文化知識教育等計劃。

　　4.1.5 根據企業(yè)遠期規(guī)化，組織新產品開發(fā)，設備技術改造以及對新工藝、新技術、新材料的應用和研究開發(fā)，不斷提高技術水平。

　　4.1.6 組織開展生產成本和價值工程活動，不斷促進和提高產品質量，降低消耗，提高經濟效益。

　　4.1.7 組織有關人員協(xié)調解決用戶拒付貨款的不合格產品及材料供應中出現(xiàn)的材料質量問題索賠等工作。

　　4.1.8 對職工不執(zhí)行產品質量管理辦法以及生產工藝標準而造成的質量事故或在生產過程中有意粗制濫造，并刁難質檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。

　　4.2 廠辦公室職責

　　4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進產品質量管理和協(xié)調好各項管理工作。

　　4.2.2 參加工廠年度產品質量目標制訂，會同有關部門做好目標的實施工作。

　　4.2.3 定期協(xié)調召開有關產品質量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。

　　4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產品質量新的標準和同行業(yè)的先進經驗進行學習與推廣應用。

　　4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產品質量標準學習的培訓與教育工作。

　　4.2.6 協(xié)助有關職能部門做好每月一次的產品質量抽評會議，每半年一次的產品質量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。

　　4.3 財務室職責

　　4.3.1 保證對提高產品質量采取實施辦法所需經費支付。

　　4.3.2 對職工發(fā)生產品質量事故的處罰收繳工作。

　　4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

　　4.3.4 對職工所生產的產品被評為優(yōu)質產品的獎勵工作。

　　4.4 經營供應科職責

　　4.4.1 根據生產、技術、設備的實際能力承攬各類生產業(yè)務。

　　4.4.2 廣泛進行市場調查，樹立“用戶至上”的經營思想，在經營活動中為用戶當好參謀，積極為用戶服務。在承接活源時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產品質量、產品周期認真負責。業(yè)務員要經常深入車間了解生產進度，及時掌握產品質量信息和產品進度，業(yè)務員送完活后及時匯報產品尾數不足等問題。

　　4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產品質量問題組織有關人員進行處理。

　　4.4.4 及時結賬收款，加速資金周轉，提高經濟效益；嚴守合同，保證信譽。

　　4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執(zhí)行材料進廠檢驗制度，材料供應嚴格納入產品質量保證體系。

　　4.4.6 根據產品技術要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質、按量，按期供應。不合格材料不投入生產。

　　4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持“先進后出”的原則，保證庫房內外整潔，嚴防事故發(fā)生。

　　4.5 生產技術科職責

　　4.5.1 堅持“質量第一”的思想，正確處理產量與質量的關系，按用戶對產品質量要求，進行工藝設計，制訂工藝流程。

　　4.5.2 根據生產調度計劃，組織實施生產，確保各項生產調度計劃，保質保量按期完成。

　　4.5.3 組織協(xié)調各車間、各工序的生產活動，做到計劃生產，均衡生產，定期抽查成品半成品，按標準對質量進行評價，以保證產品質量。

　　4.5.4 不斷采用新技術、新工藝、新材料應用及生產工藝的技術改造，嚴格執(zhí)行生產工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。

　　4.5.5 每月組織召開一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

　　4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產品進行獎勵，對產品質量事故進行處理，協(xié)助對出廠產品進行善后服務。

　　4.5.7 設備管理堅持專業(yè)技術人員管理與職工保養(yǎng)維護相結合，保證設備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術裝備，充分發(fā)揮設備效能。

　　4.5.8 嚴格執(zhí)行設備維修制度，組織好各類設備的維修工作，確保維修后設備達到規(guī)定的質量標準，確保設備完好率在90%以上。

　　4.5.9 負責新設備操作人員的技術培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。

　　4.6 質量檢驗員職責

　　4.6.1 牢固樹立“質量第一”的思想，認真學習印刷行業(yè)產品檢驗標準，在管理工作中始終把產品質量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企業(yè)《產品質量管理辦法》，工藝技術標準，行業(yè)產品技術標準，嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。

　　4.6.3 督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質量檢驗制度，幫助機臺分析產生質量問題的原因。

　　4.6.4 對于生產中發(fā)現(xiàn)的產品質量問題及時調查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。

　　4.6.5 每月牽頭組織生產技術科、經營供應科及相關人員，召集一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

　　4.6.6 年終對企業(yè)產品進行一次評比，優(yōu)質產品給予精神鼓勵和物質獎勵，對產品質量差的提出批評和處罰。

　　4.6.7 協(xié)調生產調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產品尾數不足的登記造冊匯總工作。

　　4.6.8 負責每種產品的收樣保存工作，并保管有關產品質量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。

　　4.7 車間主任職責

　　4.7.1 嚴格執(zhí)行企業(yè)《產品質量管理辦法》中產品質量標準，并結合車間實際，抓好落實，確保車間產品質量。

　　4.7.2 加強質量管理、抓好均衡生產、文明生產，安全生產，保證現(xiàn)場整潔，促使產品質量體系正常運行。

　　4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

　　4.7.4 認真執(zhí)行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產品質量關，發(fā)生質量問題時，積極配合質檢人員，分析研究及時處理。

　　4.7.5 針對車間存在的質量問題，發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動。

　　4.7.6 定期召開車間產品質量分析會，不斷改進產品質量，掌握車間產品質量信息，大力表揚和宣傳重視產品質量的好人好事，嚴格執(zhí)行對發(fā)生產品質量問題的人員處理工作。

　　4.7.7 對完不成車間產品質量指標，發(fā)生批量質量事故和其它重大事故負責。

　　4.8 組（機）長職責

　　4.8.1 嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產品質量關，保證不合格產品不送檢，不流入下道工序。

　　4.8.2 組織班組人員積極參加全面質量管理知識的'學習，幫助指導操作者正確運用各類數據和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好文明生產，安全生產，經常分析班組產品質量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質產品，不斷提高職工素質。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單，會操作設備，會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產品質量。嚴格按照付印樣生產，認真檢查，落實到位。

　　4.8.5 愛護設備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產。

　　4.9 職工職責

　　4.9.1 牢固樹立“質量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規(guī)章制度。

　　4.9.2 熟悉產品質量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產標準生產，確保完成產品質量指標，做到不合格產品不送檢，不流入下道工序。

　　4.9.3 嚴格遵守產品質量檢驗制度，搞好“三檢”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單、會操作設備、會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產品質量。

　　4.9.5 做到技術上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。

　　5 三檢制度

　　5.1 自檢：

　　本崗位生產的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產任務單和產品質量標準要求，檢查本崗位生產的產品是否符合產品質量標準。檢查產品質量要與職工技術等級標準結合起來，一般產品初級工要做到“三自”；較復雜產品中級工要做到“三自”；復雜產品高級工和各機（組）長要做到“三自”。發(fā)生產品質量事故時，責任人要積極配合車間主任及質量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質量事故處理報告。

　　5.2 互檢：

　　產品在生產過程中，下道工序檢查上道工序的產品質量是否符合產品質量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產任務單要求生產；發(fā)現(xiàn)不合格產品，下道工序拒絕再生產，并報告車間主任或生產技術科進行處理；下道工序沒有進行互檢，在生產過程中發(fā)現(xiàn)質量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質量檢驗員簽的樣張，以求一批產品墨色上保持一致。

　　5.3 專檢：

　　車間主任和質量檢驗人員要經常巡回檢查產品質量。每種產品抽檢率要達到5-10%。依照生產任務單和樣稿、產品質量標準，全面檢查首件產品，堅持先簽樣后開機的制度。重點產品需生產技術科和車間技術人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質量檢查單，成品庫房依具質量檢查單入庫。

　　5.4 不合格產品：

　　不合格產品由生產技術科12小時之內通知生產責任人，不合格產品不統(tǒng)計產量，堅持下道工序不再生產，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質量一票否決權制度。

　　5.5 質量檢驗流程圖

6 質量標準

　　6.1 印刷

　　6.1.1 優(yōu)質產品質量標準

　　①墨色：均勻、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　　②網點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，4%的小網點不禿、96%的大網點不糊，面積率50%的網點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　　③套印：書刊正、反面套印準確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

　　④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。

　　⑤顏色：符合原稿，復制真實，自然，協(xié)調，同色實底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。

　　⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.1.2 合格產品質量

　　①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

　　②網點：光潔實在，無明顯掉版和擴張，5%網點不禿，95%網點不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網點不增大，相對反差值不超過標準。

　　③套印：主要部位套印準確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

　　④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

　　⑤顏色：基本符合原稿，復制較為真實，自然、協(xié)調、同色實地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

　　⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標準開本與用戶協(xié)調，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.2 裝訂書刊

　　6.2.1 優(yōu)質產品質量標準

　　①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

　　②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

　　③折頁：全書頁碼折頁位置準確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

　　⑤包皮：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

　　⑥覆膜：粘結牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　6.2.2 合格產品質量標準

　　①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

　　②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

　　③折頁：全書折頁基本準確，八字頁不進版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

　　⑤包封：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

　　⑥覆膜：粘結牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　7 評比標準

　　7.1 膠印評比記分規(guī)則

　　膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優(yōu)質品標準各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質量為80分，裝訂質量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點予以扣分或落評。

　　7.1.1 墨色：

　　①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。

　　②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。

　　③套印不準，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.2 網點：

　　①網點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。

　　②點型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。

　　③質感較差扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.3 套印：

　　①四圖以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。

　　②四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。

　　③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。

　　7.1.4 版面：

　　①有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分，嚴重的落評。

　　②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

　　7.1.5 顏色：

　　①自然、協(xié)調、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　②復制真實，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　③復制印刷與原稿色差較大落評。

　　7.1.6 尺寸：

　　①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　②成品歪斜的扣1分，嚴重的落評。

　　在評比成冊產品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產品即落評。

　　7.2 裝訂評比記分規(guī)則

　　文字書刊裝訂質量符合優(yōu)質產品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。

　　7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

　　7.2.2 折頁

　　①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

　　②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴重的落評。

　　③版芯的八字按帖扣1分。

　　7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

　　7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

　　7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。

　　7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規(guī)定的，可協(xié)商解決。

　　①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。

　　②由于設計原因影響裝訂質量的，一般不計裝訂的質量問題。

　　7.2.10 裝訂評比計算：

　　①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下：

　　平裝扣分＝疵點合計扣分×1

　　精裝扣分＝疵點合計扣分×l

　　騎裝扣分＝疵點合計扣分×2

　　②實得分數＝20-應扣分數

　　7.2.11 實例一：

　　某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：

　　①裁切有輕微刀花

　　②襯紙不平

　　③書芯園口兩頭不一致

　　④烙溝不直

　　共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分

　　實得分值＝20-2＝18分

　　全書評比計分方法

　　全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

　　某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三

　　全書總和計分如下：

　　全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件評比記分規(guī)則

　　符合優(yōu)質品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。

　　7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

　　②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

　　③實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

　　④網點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

　　⑤超過上述規(guī)定的落評。

　　7.3.2 套印：

　　①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網線版套印優(yōu)質品標準評分)；

　　②套印誤差超過0.6mm的落評。

　　7.3.3 墨色：

　　①墨色輕微不勻的扣2分；

　　②嚴重不勻的落評

　　7.3.4 其他：

　　①略有粘臟、皺折的扣1分；

　　②較大粘臟、起折的落評。

　　7.3.5 零件印刷評比計算公式：

　　膠印零件(10分滿分)

　　實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數

　　7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：

　　膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分

　　點型不清晰l處 2×1＝2分

　　墨色不勻2處2×2＝4分

　　版面輕微臟點l處l×l＝1分

　　實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核辦法

　　8.1 產品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質量分級為優(yōu)質品、合格品、不合格品。

　　8.2 質量統(tǒng)計指標計算辦法

　　①優(yōu)質產品率=優(yōu)質品數量〖〗產品總數量×l00％

　　②合格產品率=合格品數量〖〗產品總數量×l00％

　　③不合格產品率＝不合格數量〖〗產品總數量×l00％

　　8.3 每月5日前由生產技術科將各機臺、班組產品質量統(tǒng)計報表報財務室。

　　8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節(jié)輕重給予一定經濟處罰。

　　9 獎勵與懲罰

　　9.1 獎勵

　　9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質量管理，杜絕隱患有獎，生產優(yōu)質品獎勵，生產不合格產品必罰”的原則。

　　9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

　　9.1.3 專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質獎勵和精神鼓勵。

　　9.1.4 產品質量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優(yōu)質產品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。

　　9.1.5 業(yè)務員在全年生產經營中，死賬不超過3‰，材料供應采購中不合格產品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。

　　9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產品質量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經濟損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。

　　9.1.7 機臺節(jié)約的原材料上交或少領直接進機臺使用者，按進價60%獎勵。

　　9.1.8 產品合格率100%，優(yōu)質率30%，效益工資提高10%。

　　9.1.9 產品合格率99%，優(yōu)質率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

　　9.1.10 產品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%

　　9.1.11 不合格產品，經返工達到合格產品后，效益工資減發(fā)20%

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 質量事故損失500元以內，責任人全賠；

　　9.2.2 質量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；

　　9.2.3 質量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；

　　9.2.4 質量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。

　　9.2.6 業(yè)務人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產品質量問題，不能回收貨款，印刷費5000元以內，賠償16%，10000元以內賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。

　　9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質量問題不能投入生產使用，又不能退貨時，以實際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.8 凡送到用戶的產品，因質量問題造成退貨，屬哪道工序的質量問題，由其按印刷費實價賠償。

　　9.2.9 因產品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實價賠償。

　　9.2.10 機臺領用的材料，不是因為質量問題,而超耗的材料重新領用時，機臺照價賠償。

　　9.2.11 生產技術科（包括車間主任）在工藝設計或生產安排過程中，因為生產工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.12 質量事故損失在3000元以上，屬重大產品質量事故，以實際損失金額，質檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。

　　9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內者，生產技術科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產技術科牽頭，質量管理小組十五日之內研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。

　　10 附錄

　　10.1 書刊印刷產品質量檢驗記錄

　　10.2 書刊印刷產品質量事故處理表

　　10.3 書刊印刷產品質量抽查情況表

　　10.4 書刊印刷質量檢驗記錄11 附加說明

　　本標準未有規(guī)定的質量標準，參照國家行業(yè)產品質量要求及檢驗方法

　　本標準由xx印刷廠廠長辦公會提出

　　本標準由xx負責起草

　　本標準由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行

部門管理崗位職責12

　　資產管理部門總監(jiān)長城嘉信資產管理有限公司分支機構長城嘉信資產管理有限公司分支機構

崗位職責:

　　1、主持部門經營與管理各項工作,完成年度業(yè)績和管理指標;

　　2、負責業(yè)務拓展,開發(fā)符合公司要求的.資產管理項目,包括進行項目前期談判、設計交易結構及落實風控措施;

　　3、負責投資項目的市場機會分析、項目調研、可行性分析,盡職調查及投資與風險管理分析;

　　4、負責渠道建設及合作伙伴關系管理,拓展并維護公司與金融機構的關系;

　　5、負責部門管理,發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設。

　　任職要求:

　　1、211或985院校、或海外知名大學金融、經濟、會計、法律等相關專業(yè)本科及以上學歷。

　　2、具有8年及以上工作經驗,并具有1年及以上團隊管理經驗。

　　3、具有良好的職業(yè)操守,工作積極主動,具有較強邏輯分析能力、良好的口頭表達和溝通協(xié)調能力。

部門管理崗位職責13

　　1、項目物流車輛及轉運對接管理；

　　2、退場組織項目現(xiàn)場工人進行物資的'測量、清點及打包、稱重；

　　3、協(xié)調退場進度及公司所需退場車輛信息；

　　4、退場車輛的時間跟蹤；

　　5、負責所有退場明細表的簽字確認；

　　6、進退場物資數據整理及核對。

部門管理崗位職責14

　　1、負責物業(yè)管理中心行政人事工作，掌握政府人事、勞資的最新政策法規(guī)。依照現(xiàn)行管理要求執(zhí)行工作。

　　2、配合物業(yè)總經理對各部門的發(fā)展需要推行各項工作。

　　3、協(xié)助公司領導決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事方面的指令。

　　4、制定、推行、修訂、檢討各項行政管理措施及人事制度，監(jiān)督落實情況。

　　5、負責擬訂每年人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司及業(yè)主方批準后按計劃執(zhí)行。

　　6、負責管理中心人員招聘和配置工作，審核員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、獎懲等意見，并提交公司領導決定。

　　7、負責安排在職員工定期培訓課程，提高各級員工的專業(yè)知識及技能，逐步提升員工的工作質量。

　　8、負責制定和實施管理中心績效考核方案，并根據考核結果實施獎懲和組織培訓工作。

　　9、負責薪資核算與發(fā)放、五險一金繳納、明細匯總及年度工資總額申報等工作。

　　10、負責管理中心固定資產的`管理工作。

　　11、負責管理中心質量體系文件和資料、檔案的受控管理。

　　12、負責指導、管理、監(jiān)督行政人事部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎罰事項。

　　13、檢查部門工作落實情況，保持部門工作正常進行。

　　14、完成上級交辦的其他各項工作。

部門管理崗位職責15

　　設備管理部門經理上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢

工作職責:

　　1、基地所有生產設施、設備(基地內、基地外、靜態(tài)設備、動態(tài)設備)以及非生產性設施的日常管理。

　　2、基地所有設施、設備整體資源合理化規(guī)劃。

　　崗位職責:

　　1、負責基地年度生產型設備的一級、二級維保計劃與實施(含中修、大修計劃)。

　　2、負責生產性關鍵備品、備件申購的`及時性及庫存合理性。

　　3、負責配合技改涉及的設備改造、加工質量、精度管控。

　　4、負責新增設備選型,開發(fā)流程,使之作業(yè)系統(tǒng)化、標準化。

　　5、負責設備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

　　6、負責規(guī)劃本部門人力資源需求,工作安排分配,相關考核與監(jiān)督。

　　7、負責基地重大設備故障分析,并提出相關預防性意見與措施。

　　8、負責基地改、擴建項目的前期施工設計方案審核。

　　9、負責基地設備管理考核與監(jiān)督,提前做好事先干預性管理,發(fā)揮基層設備管理團隊能力,最大限度降低生產成本。

　　10、負責建立健全設備管理制度,固定資產及資料整理歸檔工作。

　　11、負責基地設備運行成本,維修管理成本與統(tǒng)計。

　　12、負責基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質量與安全)。

　　13、加強各部門之間的溝通合作,提升團隊工作效率。

　　14、完善iso“三合一”體系建設。

　　任職資格:

　　1、本科以上學歷相關化工機械、設備專業(yè)學歷;

　　2、 8年以上化工行業(yè)設備管理工作經歷,其中必須有3年以上設備團隊管理經驗;

　　3、極強的跨部門協(xié)調、溝通能力,團隊管理能力。

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