中心部門崗位職責6篇
在社會發展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的中心部門崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中心部門崗位職責1
1、負責編制公司的科技計劃并組織實施；
2、負責搜集國內外施工行業的最新技術信息和發展動態；
3、負責組織施工技術的研究開發；
4、主持企業施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業相關標準的起草等工作；
5、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；
6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規、標準、規范；
7、組織公司對外技術交流和技術合作；
8、負責對外技術合同的談判、簽訂和管理工作；
9、負責施工組織設計、施工方案的審核；
10、負責對外投標技術標書的編制工作；
11、負責對項目的進行公司級技術交底，參加項目圖紙會審工作；
12、負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；
13、負責組織工法開發，并對工法開發進行指導、檢查、考核；
14、協助項目部解決重大技術難題，組織技術攻關。
中心部門崗位職責2
1、工程管理中心在主管副總經理領導下開展工作,負責公司所屬項目的生產、技術、安全、形象管理等各項工作。
2、負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作,下達生產指令,制訂與調整生產計劃;
3、負責人、財、物的配置和調動,負責機械設備和材料的管理與控制;
4、負責技術、質量、安全、材料、后勤、企業形象等工作的管理與監督;
5、審核項目生產進度報表,制訂作業標準,擬訂成本控制措施;
6、負責合同執行情況的監督;
7、負責監督分包隊伍的管理工作;
8、監督按公司制度實施的各種罰款是否到位。
9、貫徹執行國家有關技術方針、政策、法律、法規,支持工程技術人員正確行使職權;
10、負責協助建立健全公司技術管理的有關規章制度,協調各級技術管理部門之間的關系,及時組織解決施工生產中的技術關鍵和重大技術問題;
11、負責與人事部一起合理安排項目管理人員配比,并依據工程進度適時安排工種、物料調撥,及時跟蹤生產過程中閑置的人財物并負責調撥,最經濟地發揮作用;
12、負責制訂項目生產管理的考核細則,輔導、檢查、考核項目工程進度、現場文明施工、企業形象及各項內部管理工作,督促工程項目嚴格履行合同要求,確保工程項目如期竣工;
13、負責公司安全生產工作,負責編制和完善安全管理條例,并組織落實各項安全生產規章和措施,對違反安全生產規定的行為堅決處罰;
14、組織解決項目施工中的重大技術問題,負責質量管理的技術業務指導;
15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設計,審批項目部編制的質量計劃、施工組織設計及施工方案;
16、協助采購中心編制招投標書,審核參與工程投標的施工組織設計,審核各項目的施工組織設計和施工方案;
17、制定技術攻關計劃和質量改進措施;
18、負責組織工程質量評定工作,對質量不合格項進行分析、研究并做出處理意見;
19、審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證;
20、負責應用和推廣新設備、新技術、新工藝、新材料,審查技術改進獎勵方案;
21、負責建立、健全公司技術和質量管理制度,對各項目is09001:20xx質量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導。
22、負責對各項目的每月一次綜合檢查評比,并對有關人員進行一次考核。
中心部門崗位職責3
崗位職責:
規劃、控制管理客服中心的運作,達成品質與成本目標;
在符合提供優質服務的前提下,確�？头行牡母鞣N資源被有效的利用;
管理指定項目的整體品質、績效,確保產出達成既定目標;
設計、優化工作流程,并確保所有流程有效執行;
協助招聘、培訓新員工,確保指定項目的人力資源需求;
任職要求:
本科或以上學歷,計算機、電子商務類相關專業優先。
具有客戶服務以及咨詢類項目管理工作3年以上經驗。
基礎的英文聽說讀寫能力。
具備帶領團隊管理及有效激勵員工的經驗與能力。
善于分析、發現問題,并及時的解決問題。
善于激勵和挖掘員工的潛能,輔導、培訓員工以提升工作業績;
具備不斷改進流程與提升績效的執行能力。
具有copc管理或者實施經驗者優先
中心部門崗位職責4
一、調度指揮中心調度長崗位職責
1、定期組織召開生產調度例會,協調安排各部門生產任務,研究解決生產運行各種問題,確保生產運行各環節、各部門有效運轉。
2、指導計劃管理人員編制用氣計劃,協調上下游及各方關系,全力保障氣源,合理調配氣量。
3、實時掌控管網設施運行參數,有效組織突發事故的應急處置。
4、對日常維修任務的處理情況進行監督、抽查、回訪,保障維修任務及時、優質、全面完成。
5、負責調度值班工作的安排、管理、監督,確保安全生產有條不紊。
6、協助分管副總經理做好安全生產和穩定供氣各項工作。
二、調度兼計劃管理員崗位職責
1、協助調度長督促、協調、落實生產部門各項工作任務。
2、協同市場部、站場管理部掌握市場發展趨勢,及時統計整理計量數據,做好年度用氣量及相關數據的分析核算。
3、及時進行上下游氣量申報、變更、協調、溝通,了解上下游運行動態,保障正常穩定供氣。
4、按期編制、上報各類報表。
5、對管網設施運行參數進行實時監測并反饋相關部門。
6、協助調度長做好其它工作。
三、電話受理員崗位職責
1、嚴格履行服務規范和標準,做好維修、報警、咨詢等電話的受理和記錄工作。
2、及時指派維修任務,接收維修反饋信息,做好維修單據的統計、整理和存檔工作。
3、對可以通過電話解決的售后服務問題、咨詢問題和其它問題進行耐心、合理、細致的解釋回復或業務鏈接,重要事項及時向部門及公司相關領導匯報。
4、接到搶險報警電話要在第一時間通知調度長,并按規定程序立即通知相關應急搶險人員,保障接警迅速、處置有效。
5、及時進行用戶回訪,做好用戶投訴記錄并上報相關領導。
6、做好領導安排的其它工作任務。
中心部門崗位職責5
1、認真執行國家及政府的有關政策、法規，及時傳達和落實公司的各項工作方針、計劃和指令；
2、按照政府、行業和公司有關規定對所轄的物業小區實施管理和服務，保證設備設施的正常、環境受控和顧客的總體滿意，保障員工利益；
3、為物業服務中心第一消防責任人，負責監督消防的“三定”（定人、定時、定措施）到位情況，并與甲方接口人做好溝通協調，定期組織消防疏散、逃生，每年不得少于一次全員參與的演習；
4、在公司定編、定崗、定員的前提下，合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，保障員工缺失率不超過10%；
5、責任落實到人，確保各項工作處于良好的運作狀態；
6、關心、關愛員工，定期組織員工座談溝通，為下屬進行職業規劃，營造良好的勞資關系；
7、組織各員工業余文化生活及體育活動（爬山、打球、跑步等），以提高全員身體素質，增強整體團隊的.凝聚力；
8、負責組織、協調各部門人員的工作安排，負責員工每季度工作績效的考核，并將考核結果反饋至被考核人后，報公司人力資源部存檔；
9、負責培養和造就管理人才，做好物業服務中心各部門員工的加薪、調動、晉升及獎金分配等；
10、對客戶提出的投訴問題進行跟蹤，擬定并采取糾正預防措施，不斷完善管理流程；
11、組織與客戶溝通，及時認真地解決客戶提出的合理需求，定期組織召開客戶座談會、工作協調會，收集各類信息，采納合理化建議；
12、配合甲方審議關于服務物業其他類工作事項的決策，并組織貫徹執行，給甲方相關領導做好反饋；
13、負責協調相關單位、政府部門的公共關系，確保各項工作的順利開展；
14、定期與供應商、服務商進行溝通，就其提供的物品、服務品質進行反饋，向其提出改進意見；
15、不定期地與公司職能部門和其它業務部門進行信息交流，加強相互間的協調與合作，及時、完整的提交各類資料和報送各類信息；
16、落實部門培訓計劃，做好新員工入職及崗位培訓工作；
17、根據公司發展目標，制定部門工作目標和計劃，包括周、月、年工作總結及計劃、培訓計劃、物資申購計劃、人工成本控制計劃等；
18、按照公司體系要求和行業規范，做好日常管理工作的自檢，包括大廈公共設施維護、清潔衛生、安全管理、行政后勤等方面的現場巡查和相關質量記錄；
19、安排管理人員對管理項目進行日常巡視，并對管理項目環境進行監控；每月不少于一次對責任區查夜崗，并督促物業服務中心各部門責任人加強夜間巡查；
20、負責編制相關費用預算及按計劃使用資金，按計劃和預算進行費用申請；
21、根據經營目標責任書的要求，對項目的成本開支等進行有效控制，對造成經營不善或虧損情況負責；
22、合理配置分管項目資源，根據經營目標責任書的要求，實現經營管理目標，對服務水平和管理質量普遍下降現象負責；
23、不定期向分管領導匯報部門工作情況，每月5日前向分管領導提交上月工作總結及本月工作計劃，定期向公司提交各類報表、報告；
24、完成領導交辦的其他工作。
中心部門崗位職責6
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的審核、獎懲的實施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。
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