存貨盤點報告

時間：2024-09-28 16:40:51 報告我要投稿

存貨盤點報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的存貨盤點報告，希望對大家有所幫助。

存貨盤點報告

存貨盤點報告1

　　目的：

　　為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤點的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　存貨盤點：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。

　　財務(wù)盤點：是指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。

　　財產(chǎn)盤點：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。

　　固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

　　保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。

　　保管品：以費用購置者。

　　術(shù)語：

　　年中、年終盤點：

　　存貨：由倉庫部門或經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　財務(wù)：由財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門共同盤點。

　　財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　月末盤點：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門及財務(wù)部門實施全面清點一次。

　　月份檢查：由內(nèi)部審計部門或財務(wù)部門照會其部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點。

　　職責(zé)：

　　總盤人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的.裁決。

　　主盤人：由各經(jīng)管部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的推動及實施。

　　復(fù)盤人：由總盤人視需要指派及各經(jīng)管部門的主管，負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

　　盤點人：由各經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

　　會點人：由財務(wù)部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負(fù)責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

　　監(jiān)點人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)派員擔(dān)任。

　　特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責(zé)亦同。

　　盤點前準(zhǔn)備事項：

　　盤點編組：由財務(wù)部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實施。

　　經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的財務(wù)及盤點用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng);所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備。

　　存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。

　　現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

　　各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。

　　各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

　　盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

　　年中、年終全面盤點：

　　財務(wù)部門應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負(fù)責(zé)召集各部門的盤點負(fù)責(zé)人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。

　　盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。

　　年中、年終盤點，原則上應(yīng)采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得改變方式進(jìn)行。

　　盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項，盤點后不得更改。

　　盤點物品時，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財務(wù)部門，供核算盤點盈虧金額。

　　不定期抽點：

　　由總經(jīng)理會同財務(wù)總監(jiān)視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務(wù)部門填具“財務(wù)抽點通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后辦理。

　　盤點日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)營部門為原則。

　　盤點前應(yīng)由會計部門利用結(jié)存調(diào)整將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。

　　不定期抽點，應(yīng)填列“盤存表”。

　　盤點報告：

　　財務(wù)部門應(yīng)依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門自存作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

　　不定期抽點，應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應(yīng)由財務(wù)部門于盤點后二星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

　　盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。

　　現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點：

　　現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務(wù)部門至少每月抽查一次。

　　現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)上下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)賬后辦理。

　　盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

　　會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門存，第二聯(lián)財務(wù)部門存。

　　有價證券及各項所有權(quán)狀等應(yīng)確實核對認(rèn)定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)存財務(wù)部門，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務(wù)總監(jiān)。

　　存貨盤點：

　　存貨的盤點，以當(dāng)月最末一日舉行為原則。

　　存貨，原則上采全面盤點，如無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后始得改變盤點方式。

　　其他項目盤點：

　　外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同赴外盤點，其“外協(xié)加工料品盤點表”一式二聯(lián)，應(yīng)由代加工廠商簽認(rèn)。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門存查。

　　銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。

　　經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查。

　　注意事項：

　　所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項，必須深入了解。

　　盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達(dá)指定的工作地點向該組復(fù)盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。

　　所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財物的進(jìn)出及移動。

　　盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)查究其責(zé)。

　　所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　盤點人員超時工作時間得報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補(bǔ)休。

　　盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。

　　盤點終了由各組復(fù)盤人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

　　賬載錯誤處理：

　　賬載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴(yán)重者，應(yīng)層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

　　賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

　　賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應(yīng)送總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處或賠償相同的金額：

　　對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：

　　對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者：

　　未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

　　解釋權(quán)：本制度有公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　生效日期：本制度自公司董事長批準(zhǔn)之日起生效。

存貨盤點報告2

　　盤點為了全面確認(rèn)真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo)，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤，計數(shù)卡

　　2、人員操作不熟練

　　同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列。

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　所有排面、地堆商品必須放置價簽。

　　地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。

　　逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。

　　如一個背的'錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入

　　每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡

　　3、盤點準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

　　x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制

　　x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。

　　計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）

　　垂直陳列商品的注意事項。

　　x不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些。

　　x點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強(qiáng)。

　　x盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。

　　現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進(jìn)度，機(jī)動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。

　　要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性，需從以下方面控制：

　　盤點前控制：

　　x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求。

存貨盤點報告3

　　針對公司盤點的情況、以及在盤點遇到的問題、我提幾點盤點方面的意見：

　　（一）完善倉庫管理、做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

　　（二）明確盤點流程。

　　1、盤點前。

　　（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補(bǔ)編編碼、做好物料標(biāo)識。

　　（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

　　區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域、提高盤點進(jìn)行時的效率。

　　（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

　　（4）制定盤點計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤點人員、復(fù)查人員、登記人員、統(tǒng)計人員、可以2個人一個盤點小組、確定復(fù)查比例、盤點差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

　　（5）明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　　（6）確定盤點時限、嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點、如果人員安排方面合理、一次盤點兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時間、相關(guān)參與盤點人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

　　2、盤點開展時。

　　（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)、就必須按計劃行事、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實、相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

　　（2）盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片、名稱、貨號、規(guī)格必須明確、數(shù)量一定是實物數(shù)量、真實準(zhǔn)確。

　　（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認(rèn)、。

　　（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)、抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

　　（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的`初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實對比。

　　3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　（1）財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫存盤點帳實匯總表》、計算出盤盈盤虧數(shù)、生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　　（2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

　　（3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看。

　　4、盤點后續(xù)工作。

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記、結(jié)余存貨數(shù)量、有利于隨時掌握存貨數(shù)量、也有利于下次盤點工作。

　　（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域、分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修、及時盤活資金。

　　（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時把問題解決、形成標(biāo)準(zhǔn)、就達(dá)到每次盤點所要目的。

　　作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認(rèn)識主要有以下幾條：

　　1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

　　2、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

　　3、務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

　　4、做好各類物料的日常核查工作，務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物一致。

　　5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　6、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。

　　7、入庫時，務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

　　8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

　　9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

　　在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

　　1、注意庫房的干燥整潔，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。

　　2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

　　3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。

　　4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

　　5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

　　6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房安全。

　　7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

存貨盤點報告4

　　盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分至 XX時XX分

　　盤點范圍：XX子公司庫房盤點方式：靜態(tài)盤點盤點人：各子公司倉庫庫管監(jiān)盤人：各子公司財務(wù)主管

　　一、庫存盤點目的

　　1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

　　2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

　　3. 為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)； 5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

　　二、盤點結(jié)果：

　　1) 公司賬面庫存數(shù)量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實際盤點數(shù)量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤盈/虧數(shù)量合計XX.XX，盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細(xì)如下表所示：

　　2) 列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

　　三、盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

　　進(jìn)行概述說明 2. 抽盤情況：

　　是否進(jìn)行抽盤，XXX類主材進(jìn)行盤點。 3. 存貨的管理情況：

　　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的`現(xiàn)象。 4. 特殊事項：

　　地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

　　四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹

　　1. 公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產(chǎn)的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　XX.XX%。

　　2. 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　XX.XX%。

　　3. 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　XX.XX%。

　　四、結(jié)論

存貨盤點報告5

　　1目的

　　規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。

　　2適用范圍

　　本制度適用于浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

　　3職責(zé)

　　財務(wù)部儲運科負(fù)責(zé)倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負(fù)責(zé)實施，相關(guān)部門配合實施。

　　4工作程序

　　盤點對象

　　本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的`原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布。

　　盤點方式

　　盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

　　月度盤點由倉庫每月底進(jìn)行自盤，財務(wù)部不定期抽查;

　　季度、年度盤點由財務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲管理負(fù)責(zé)人安排倉庫人員進(jìn)行全面盤點。

　　盤點實施

　　月盤由倉庫組長(負(fù)責(zé)人)組織倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務(wù)部報告處理;

　　季盤和年度盤點由財務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督盤點，財務(wù)部要負(fù)責(zé)編制盤點計劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場清點，盤點時財務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督，倉庫負(fù)責(zé)做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。

　　盤點處理

　　各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

　　在盤點過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴(yán)重者或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;

　　賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;

　　倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　盤點管理

　　倉庫在盤點過程中相關(guān)人員應(yīng)及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識，記錄清晰有效;

　　公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應(yīng)財務(wù)部門;

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)手段給予處罰，并責(zé)令限期完成盤點和補(bǔ)報盤點匯總表。

　　5相關(guān)記錄：J06-06倉庫盤點匯總表

存貨盤點報告6

　　盤點時間：20xx年xx月xx日xx時xx分至 xx時xx分

　　盤點范圍：xx子公司庫房

　　盤點方式：靜態(tài)盤點

　　盤點人：各子公司倉庫庫管

　　監(jiān)盤人：各子公司財務(wù)主管

　　一、庫存盤點目的

　　1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

　　2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

　　3. 為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；

　　5. 檢驗貨架管理的'規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

　　二、盤點結(jié)果：

　　1) 公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，實際盤點數(shù)量，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細(xì)如下表所示：

　　三、盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

　　進(jìn)行概述說明 2. 抽盤情況：

　　是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點。 3. 存貨的管理情況：

　　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：

　　地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

　　四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹

　　1. 公司賬面庫存金額合計元，占公司總資產(chǎn)的，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　2. 主材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　3. 基材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉(zhuǎn)率為

　　四、結(jié)論

存貨盤點報告7

　　抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復(fù)盤

　　盤點范圍：公司的全部存貨

　　1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

　　2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復(fù)查程序。

　　3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤點。

　　4、擠橡二車間膠料標(biāo)識不清晰，要標(biāo)識清楚與電器的'區(qū)分開來。

　　5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

　　6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

　　7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。

　　8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。

　　9、物料的發(fā)放，標(biāo)識要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

　　10、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。

　　11、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

　　12、加強(qiáng)倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關(guān)帳。

存貨盤點報告8

　　盤點時間：20xx年12月31日

　　抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復(fù)盤

　　盤點范圍：公司的全部存貨

　　一、盤點總結(jié)：

　　1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

　　2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復(fù)查程序。

　　3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤點。

　　4、擠橡二車間膠料標(biāo)識不清晰，要標(biāo)識清楚與電器的區(qū)分開來。

　　5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

　　6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

　　7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的`情況。

　　8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。

　　二、應(yīng)改善地方

　　1、物料的發(fā)放，標(biāo)識要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

　　2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。

　　3、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

　　4、加強(qiáng)倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關(guān)帳。

財務(wù)部

　　20xx-1-14

存貨盤點報告9

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）

　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

　　盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日

　　盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。

　　盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。

　　盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

　　盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

　　二，盤點結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：

　　（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。

　　（2）另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到xx元左右。

　　（3）未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　三，盤點存在問題

　　存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的`物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

　　6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。

　　9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。

　　10，對于帳實不一致的.產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

　　四，盤點意見

　　針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

　　（一）完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

　　（二）明確盤點流程

　　1，盤點前。

　　（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識。

　　（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進(jìn)行時的效率。

　　（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

　　（4）,制定盤點計劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

　　（5）明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　　（6）確定盤點時限，嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

　　2，盤點開展時。

　　（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

　　（2）盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。

　　（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。

　　（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

　　（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實對比。

　　3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　（1）財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　　（2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

　　（3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

　　4、盤點后續(xù)工作

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。

　　（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修，及時盤活資金。

　　（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。

存貨盤點報告10

　　根據(jù)按排，審計部對公司存貨盤點工作進(jìn)行了審計。

　　審計目標(biāo)及范圍：此次就公司存貨的真實及完整性進(jìn)行審計，涉及評價盤點工作的執(zhí)行情況、資產(chǎn)狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。

　　審計程序：監(jiān)盤、數(shù)據(jù)分析、詢問、觀察等。

　　一、存貨盤存結(jié)果。

　　截止xxx年底，公司存貨盤點余額為xxx萬元（含車間在制品、項目在建物料共xxx萬元，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細(xì)如下：

　　審計發(fā)現(xiàn)：

　　(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算并按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據(jù)實際瓦數(shù)進(jìn)行詳細(xì)盤存，如此形成差異xx萬元。

　　建議：盤點方法改變時所確定的差異應(yīng)及時進(jìn)行賬目調(diào)整，無須年末時再做賬目調(diào)整。

　　(2)BOM及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：

　　a. 板材理論厚度與實際領(lǐng)用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用； c.計量單位的轉(zhuǎn)換差異等； d. BOM用量出現(xiàn)錯誤等。

　　建議：

　　a.物控部門做好BOM用量的監(jiān)測工作，對與實際不符時及時與研發(fā)部門進(jìn)行溝通進(jìn)行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門應(yīng)配合提供相關(guān)信息）；

　　b.研發(fā)、采購、物控協(xié)商確定好物料的`計量單位，確保BOM、采購、存儲及系統(tǒng)中使用的計量單位是一致的；對確實不可統(tǒng)一計量單位時要求在收發(fā)料進(jìn)行換算時保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時改進(jìn)或進(jìn)行賬目調(diào)整。

　　(3)收發(fā)貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：

　　a. 工程領(lǐng)退料錯誤；

　　b. 已開據(jù)領(lǐng)料單但實際未領(lǐng)用；

　　c.車間退料未辦退料手續(xù)(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續(xù))；建議：物控倉管人員應(yīng)要求相關(guān)人員及時辦全收發(fā)手續(xù)，并加強(qiáng)對進(jìn)出倉物料的清點，特別需對已辦手續(xù)但實際并未發(fā)生物料出入倉的情況進(jìn)行核實，同時在物料卡上根據(jù)實際情況進(jìn)行完整記錄。

　　(4)部份盤虧物料明細(xì)：

　　重點關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤虧數(shù)據(jù)。此次盤點因收發(fā)原因產(chǎn)生盤虧四千元，數(shù)據(jù)上看并不重大，但仍需加強(qiáng)這方面管理。

　　二、呆滯物料情況。

　　根據(jù)物控部門統(tǒng)計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關(guān)注電池片庫存的消化過程。

　　建議：

　　（1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進(jìn)行折價處理，盡快收回資金。

　　（2）此次統(tǒng)計出的呆滯物料明細(xì)應(yīng)提交一份給研發(fā)部門，由其在做產(chǎn)品BOM時優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門也應(yīng)優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。

　　（3）對由品管判定的不可使用且無轉(zhuǎn)讓價值的積壓物料進(jìn)行報廢處理。

　　（4）加強(qiáng)責(zé)任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進(jìn)行獎勵。

　　三、其他審計問題。

　　1、物料存儲方面。

　　審計發(fā)現(xiàn)：部份類別的物料未認(rèn)真進(jìn)行歸類整理，也未設(shè)置待處理（不良品）區(qū)域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區(qū)域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。

　　審計建議：物控部門在盤點前應(yīng)對物料進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砗团帕校瑓^(qū)分不良品、合格品及并附上盤點標(biāo)識。

　　2、倉管人員工作移交方面。

　　審計發(fā)現(xiàn)：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據(jù)了解存貨移交時未進(jìn)行認(rèn)真全面的盤存，也未有人進(jìn)行全程監(jiān)交，未在賬卡上履行移交手續(xù)。

　　審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規(guī)定”等類似制度，在實際工作中嚴(yán)格履行。同時要求交接時應(yīng)有成本會計、倉管負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，并形成交接記錄。

　　3、物料卡記錄方面。

　　審計發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤過程發(fā)現(xiàn)個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。

　　如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認(rèn)識不足，認(rèn)為接近盤點日之前的物料進(jìn)出沒必要再進(jìn)行登記（認(rèn)為是多此一舉）；車間物料員退料時未進(jìn)行登記導(dǎo)致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規(guī)范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。

　　審計建議：公司實行永續(xù)盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實時記錄。

　　4、盤點組織工作。

　　審計發(fā)現(xiàn)：

　　a.部份監(jiān)盤人員未按要求參與監(jiān)盤或未對盤點進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監(jiān)盤。

　　b.部份監(jiān)盤人員反映其不明白監(jiān)盤工作。

　　審計建議：

　　a.嚴(yán)格按照盤點計劃實施存貨盤點及監(jiān)盤工作，對因監(jiān)盤不力造成盤點停頓、盤點出現(xiàn)重大差錯，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)盤人員進(jìn)行處罰，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

　　b.對所有參與盤點工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別要求監(jiān)盤人員理解監(jiān)盤要點，必要時可組織盤點知識考試。

　　5、其他方面。

　　（1）對非人為責(zé)任所產(chǎn)生的盈虧差異及時進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　（2）財務(wù)部著手進(jìn)行存貨跌價準(zhǔn)備的測算工作；

　　（3）物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報告。報告應(yīng)

　　對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細(xì)說明,必要時追溯至相應(yīng)的經(jīng)辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進(jìn)行處理的物料作重點說明。

　　四、整體評價

　　年終盤點基本按計劃進(jìn)行，盤點結(jié)果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內(nèi)控管理工作仍待加強(qiáng)。

　　xxxx

　　xxxx年xx月xx日

存貨盤點報告11

　1.目的.：

　　為保證公司商品數(shù)量準(zhǔn)確，做到賬、貨一致，特制定此制度。

　　2.范圍：

　　本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。

　　3.方式：

　　每半年進(jìn)行全面盤點；不定期進(jìn)行動態(tài)盤點，動態(tài)盤點品種不低于門店庫存數(shù)五分之一。

　　動態(tài)盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。

　　4.人員以及職責(zé)：

　　公司盤點工作由倉儲物流部負(fù)責(zé)組織、實施；財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點及審核盈虧。

　　公司倉儲物流部為資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

　　財務(wù)部有權(quán)對庫存商品進(jìn)行定期或不定期抽盤。

　　5.盤點計劃

　　固定盤點前由倉儲部發(fā)出盤點通知，擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。

　　不定期盤點可隨時進(jìn)行，不需預(yù)先通知。

　　6.盤點前準(zhǔn)備工作

　　盤點前各參與盤點人員應(yīng)對自己須盤商品存放地點、商品規(guī)格，批號效期等數(shù)據(jù)查詢熟練掌握。

　　盤點期間停止開票及收發(fā)貨物，系統(tǒng)預(yù)留相關(guān)信息必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止?fàn)顟B(tài)。

　　7.盤點工作

　　盤點時由兩人一組，依據(jù)分發(fā)的盤點表清點實物并登記。

　　盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重復(fù)盤。

　　實際盤點時應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量，清點數(shù)量后應(yīng)將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。

　　8.盤點數(shù)據(jù)

　　盤點完畢，負(fù)責(zé)人將所有盤點表回收，對照庫存表領(lǐng)取情況，保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

　　錄入員發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)交由復(fù)盤人員進(jìn)行復(fù)盤。

　　盤點差異應(yīng)注明原因，區(qū)分責(zé)任人，無原因視同責(zé)任人完全過失。

　　復(fù)盤人員將復(fù)盤結(jié)果交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

　　9.盤點報告

　　盤點結(jié)束后，倉儲物流部及時與財務(wù)部核對差異，核算差異金額。

　　盤點結(jié)果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)辦法。

　　經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后盤點差異允許調(diào)整。

　　10.盤點紀(jì)律

　　盤點數(shù)據(jù)以實際為主，嚴(yán)禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

　　盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴(yán)肅處理。

　　盤點時間為月底最后一個周六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。

　　11.盤點處理

　　對所保管商品有盜賣、轉(zhuǎn)換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理，其余則由綜合管理部會同財務(wù)部決定處理辦法。

　　對帳務(wù)保管不善，遺漏單據(jù)、錯誤處理賬務(wù)者、帳面不清晰者，給予警告或調(diào)離原崗位處理。

　　對于未盡職責(zé)導(dǎo)致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責(zé)任人承擔(dān)原價賠償責(zé)任。

存貨盤點報告12

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）

　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

　　盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

　　盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

　　三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，

　　差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　四，盤點存在問題

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的'物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

　　6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制

　　作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

　　五，盤點意見

　　針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

　　（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

　　（二），明確盤點流程

　　1，盤點前。

　　（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識。

　　（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

　　區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進(jìn)行時的效率。

　　（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

　　（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　　（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

　　2，盤點開展時。

　　（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

　　（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。

　　（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。

　　（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

　　（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實對比。

　　3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　　（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

　　（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

　　4、盤點后續(xù)工作

　　（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。

　　（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，

　　對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修，及時盤活資金。

　　（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。

存貨盤點報告13

　　盤點基準(zhǔn)日：

　　20xx年12月9日

　　盤點時間：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽點時間：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽點人員：

　　xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

　　盤點范圍：

　　xx有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

　　2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

　　2、我們注意到，客戶的.存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

　　3、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

　　4、差異原因主要為：

　　A、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

　　B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

　　C、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

　　D、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

　　5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

　　盤點結(jié)論：

　　我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

存貨盤點報告14

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　三月盤點于20xx年3月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：

　　盤點方式：一次終結(jié)盤點

　　盤點范圍：生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫

　　盤點方法：

　　1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點為最終盤點的方式；

　　2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時同步盤點的方式，五個班組及倉庫共計7個地點；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。

　　4、將盤點結(jié)果與盤點日3月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

　　二、盤點結(jié)果： 3月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實際盤點金額與賬面數(shù)量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的`150%。其余盤點倉庫基本無差異。

　　三、機(jī)具：機(jī)具的盤點不論大小、型號，全部清點。3月盤點的實際數(shù)量與賬面數(shù)量相差為零。差異在備注中已詳細(xì)敘述。

　　四、從上月盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程，導(dǎo)致一樓綜合倉庫實際庫存量無故短少。

　　五、原因分析：

　　1. 此次盤點結(jié)果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準(zhǔn)確性差。

　　2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程

　　3. 部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

　　4. 缺少部門內(nèi)部退料過程。

　　5. 工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。

　　6. 盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤等。

　　盤點結(jié)果：

　　此次盤點的差異較大，盤點結(jié)果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實際執(zhí)行力度。

　　關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

　　報告人：

　　20xx年xx月xx日

存貨盤點報告15

　　為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

　　是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。

　　1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向xx反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;

　　2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;

　　3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的'數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

　　4、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

　　5、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

　　6、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

【存貨盤點報告】相關(guān)文章：

存貨盤點報告09-28

存貨盤點報告11-27

存貨盤點計劃11-29