設計院長述職報告

時間：2023-10-12 06:53:59 報告我要投稿

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設計院長述職報告

　　隨著社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的設計院長述職報告，歡迎閱讀與收藏。

設計院長述職報告

設計院長述職報告1

　　20_____年即將結束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，在集團公司各職能部門的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，有力地保證了_____年各項工作任務的順利完成，并取得一定的成績。現將一年來的工作、思想情況匯報如下：

　　一、履行崗位職責及年度所做的主要工作。

　　近年來，院黨委一班人從加大經營工作的力度入手，積極探索新的經營模式。根據國家產業政策，在分析了國內外行業發展形勢及化工院的優劣勢，確定了突出培育和發展勘察設計、環保工程等主業的發展思路。進一步拓展各個領域的技術咨詢與服務、勘察設計、工程監理、環境影響評價等業務，同時做好化工產品監督檢驗和環境監測、環境污染防治、技術開發、技術轉讓等工作。并根據市場的需求，采取靈活多樣的經營方式，逐步形成一業為主、多元經營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產經營戰略是正確的，主業的發展已成為了穩定化工院的基石。同時也為實現20____年工作目標奠定了一個堅實的基礎。

　　一是生產經營取得突破性進展。

　　二是強化勘察設計項目管理，進一步拓寬勘察設計市場領域。近年來_____設計市場開始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。勘察設計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業上的突破,不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場上信譽度。

　　20_____年度我院主要設計完成了：

　　1、__________

　　2、__________

　　3、__________

　　4、__________

　　三是科技進步取得新成果。科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在設計生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。

　　如：_____年，__________以“設計質量高、服務質量好、社會信譽高、經營行為規范”而獲得“優秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；__________優秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創造了有利條件。

　　四是質量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質量管理體系認證工作。產品的質量，關系到企業的生死存亡，同時，質量體系的建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程。我院質量管理體系認證工作自_____年上半年開始啟動以來，經過對我院貫標情況進行了三次內部審核，經過全院上下近_____年的一致努力，于20____年月日至日進行了外審， 20____年_____月，順利通過iso9001質量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質量管理體系認證證書。標志著我院建立在以__________為主業的質量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應市場經濟，不斷發展壯大，創造了良好的條件。

　　20____年我院在任務非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果。

　　五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房及工資等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。

　　_____年我院接收了_____名大學生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發展的機會，使他們盡快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷涌現出來，在_____院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。

　　六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制。安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業發展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產企業有著本質上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，制定《__________應急救援搶險預案》和《__________安全責任制》。并定期召開安全生產例會，堅決落實責任制。同時在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

　　七是堅持不懈抓好部門班子建設。在中層干部班子建設上，以發展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協作，坦誠相待，合作共事，齊心協力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了部門班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，為我院的發展提供了有力的組織保障。

　　八是立足于_____院的整體發展，做好人才和勞動工資規劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業單位的.工資制度，但多數部門自_____年以來，已采取產值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調動工程技術人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

　　其次是員工的培訓工作。近些年來，隨著行業技術水平的提高，國家和行業法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專業技術人員及各類執業注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院《員工培訓管理辦法》執行。同時，積極組織專業技術人員參加相關行業行政主管部門組織的各類標準法規的培訓學習，加深其理解及掌握程度。_____年，圍繞我院質量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環、科學管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發生問題的處理方法、各專業間的協調關系、與領導層、管理層、服務對象等的關系、技術儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產一線人員的自我保護、服務意識、技術進步、經驗總結、項目經理負責制等內容進行了為期一個星期的教育培訓，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。

　　第三是專業技術崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專業技術崗位的設置工作的力度入手，使我院各類專業技術人員的知識結構、年齡結構、學歷層次均得到明顯改善，學科結構得到了調整，專業方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開始，在每年年初下發院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。并按照資質管理要求，將工程責任落實到實處。另外，針對個別專業人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

　　第四是進一步完善在職職工養老保險和失業、醫療保障及離退休人員的社會保障體系。經過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務員執行的醫療補助政策。

設計院長述職報告2

尊敬的各位領導：

　　本人自20xx年九月上任醫院副院長，分管醫療、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，現將分管的工作作一述職報告。

　　一，醫療管理工作

　　1,認真落實各項醫療核心制度，保證醫療質量和醫療服務的平安性和有效性。

　　特地成立了醫療質控部門，協作醫務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實狀況，重點督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例探討制度、會診制度、術前探討制度、交接班制度、死亡病例探討制度的落實狀況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數科室都有比較具體的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術平安核查及風險評估制度，最大程度將醫療隱患殲滅在萌芽狀態。

　　2,加強醫療技術臨床應用管理

　　上半年我院建立了手術分級管理制度，并對手術醫師進行手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室和手術室共同把關限制。對臨床要求新開展項目，先在醫務科審核備案，分析其平安性及可行性，若能到達要求才準入開展。3狠抓病歷質量

　　這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫質控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查狀況進行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報指責，而針對有嚴峻缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重懲處并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在接受電子模板打印病歷，經醫務科檢查，覺察普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄剛好，模板錯誤、不統一，記錄過于簡潔、無分析看法等問題，遂馬上下文整改，令各科室不得運用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，全部科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。

　　4,激勵各臨床科室進展創新思維，醫療三新項目碩果累累

　　三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例〞、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例〞，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。

　　5,實行全院醫療急救大賽，打造過硬的醫療隊伍

　　近三年來，在全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優異的成果，今年我院代表隊經過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成果，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成果，借此東風，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進行，第一階段，培訓；其次階段，考核；第三階段，競賽。年底完成了第一階段，信任三個階段完成后，我院醫護人員能夠駕馭過硬的醫療急救技術。

　　6,建立遠程醫療會診中心

　　通過多次協商，我院勝利地和浙江醫科高校附屬二院〔以下簡稱浙二醫〕對接，勝利地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會診中心，讓當地患者不必長途勞頓，即能享受到浙二醫知名專家的診療服務，也確實讓我的幻想“xx縣醫院——家門口的浙醫二院〞今日變成現實。

　　7，妥當處理了多起醫療糾紛

　　20xx年，我院共發生大小醫療糾紛56起，通過醫務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，接受協商、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥當解決，未發生醫院嚴峻打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事務等。

　　二，藥事管理

　　認真落實《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》

　　1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；

　　2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；

　　3,接受抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，將臨床醫師按職稱分級，各級別醫師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；

　　4,限制引進抗菌紅物種類，按規定，二級醫院保存35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規的抗菌藥物；

　　5,限制藥物收入所占比率，通過努力限制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求應在45%以下〕；

　　6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應書目》，據此，我院抗菌藥物網上選購率達90%以上，〔按要求不低于80%〕；

　　7,進一步強化規范運用抗菌藥物觀念，經過限制，一類切口患者抗菌藥物運用率小于30%，住院患者抗菌藥物運用率到達69%〔按要求應在60%以下〕，門診患者抗菌藥物運用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質控部門，將合理用藥的檢查和限制作為長效機制的抓手，重點檢查醫囑，處方，一經覺察有不合理用藥，馬上通知當事醫生，令其改正，有覺察屢教不改者，停其處方權。

　　三、存在問題與改良措施

　　由于本人既是一個領導又是一個醫生，因此常常難以正確擺正管理與業務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的緣由在過去的管理上“欠債〞較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難心情，工作的`力度還不夠大，今后要留意改良以下方面的工作：

　　1、進一步加強醫療管理工作的力度

　　解除外界的干擾，合理支配業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

　　2、進一步加強科學化規范化管理

　　努力學習國內及先進的管理理念與管理閱歷，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

　　3、進一步加強管理上的“落實〞問題。

　　要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實〞二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必需經常性地深化臨床第一線進行調研，催促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

　　三、20xx年工作要點

　　1、進一步完善醫療安全工作制度。

　　2、建立完善的醫療質量管理和藥事管理網絡體制，充分應用信息化的網絡平臺。

　　3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

　　4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和競賽。

　　5、進一步提高病歷處方質量，每二周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。

　　6、抓好醫療安全，杜絕和削減醫療事故、醫療糾紛的發生，尤其側重手術科室，落實醫療糾紛究責制度。

　　7、加強對抗菌素分線運用和合理運用的督查力度。

　　8、嚴格執行手術分級管理制度，結合本院狀況制定具體要求。

　　9、主動投入醫院管理年活動，把各項工作落到實處。

　　10、重點學科建設。

　　11、主動協作完成醫院中心工作與院長臨時交辦的其它相關工作。

　　12、開展新技術新項目工作。

設計院長述職報告3

　　20xx即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，采取有力措施保證了20xx工作任務的順利完成，并取得一定的成績�，F將一年來的工作、思想情況匯報

　　一、生產經營取得突破性進展

　　全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

　　二、牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

　　今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，在油田兩家公司及外部市場創出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

　　三、科技進步取得新成果

　　科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀qc成果;獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選，有30項科研創優成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。

　　四、質量管理工作不斷向縱深推進

　　產品的質量關系到企業的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。

　　五、全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展

　　企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發展的機會，使他們盡快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的'激情。

　　通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使、更優秀的科技人員不斷涌現出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。

　　六、狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

　　安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業發展和穩定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

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