施工員年終工作述職報告

時間：2023-05-23 19:50:28 報告我要投稿

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施工員年終工作述職報告范文

　　在學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的施工員年終工作述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工員年終工作述職報告范文

　　在XX年里，我工區XX廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了XX年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

　　一、工序管理

　　1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術人員須要加強，以保證整個工區各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

　　2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續的施工，我工區嚴格根據方案執行，并剛好向領導匯報現場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

　　3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區更須要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的'管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特殊是在鋪蓋區的施工，這就須要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工主動進行創新，以保證XX廣場站主體結構施工的平安、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

　　4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，平安、高效的限制。

　　二、技術管理

　　1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結構施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

　　2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、平安留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定基礎。

　　3、仔細開好現場交班會，對當天的工作進行述職、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特殊說明。

　　三、現場管理

　　1、工程質量、平安限制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發覺質量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。

　　2、工程進度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，主動聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創建良好局面。

　　3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛的管理。

　　4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領導請教學習。

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