主管年度述職報告最新

時間：2023-05-11 16:01:58 報告我要投稿

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主管年度述職報告范文最新

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的主管年度述職報告范文最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主管年度述職報告范文最新

主管年度述職報告范文最新1

　　我于20xx年8月被分配到女鞋商場，最初實習導購的崗位，從基層作初步了解，隨著工作深入擔任了柜組長的職務，著手開始基層的現場管理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經理副理，我所涉及的業務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開始的初來咋到到現在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述:

　　一、日常管理工作:

　　1、人員管理:每天日常的巡場，檢查員工行為規范、商品物價質檢、員工的業務知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當的行為。對于不合規范的價格、產地、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發現并整改，監督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售。

　　2、針對員工在工作中出現的共性問題，進行整理歸納，利用每日晨會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉。對于相關業務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質，成為一名優秀的導購人員。

　　3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發展。對于新進員工的要求嚴格把

　　關，并協助其做好進場的相關手續，隨后進行業務知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。貨品管理:

　　1、每月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統計分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售，2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調整，保證我店庫存是質的貨源。

　　3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發貨，并對貨品進行質檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。

　　二、銷售管理:

　　1、每月根據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進建議，尤其是銷售淡季聯系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。

　　2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點情況進行協商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氛圍，提升銷售。

　　3、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發現其中不足之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案。

　　裝修管理:

　　1、協助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續及施工證。

　　2、專柜裝修時現場監督，發現問題立即指出，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現，同時催促裝修進度，保證在約定時間內順利完工。

　　3、在相關部分的`協助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發現問題聯系裝修人員立即整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。

　　三、工作中亮點和不足:

　　亮點:

　　1、在萬達廣場開業之時，我隨同主管一起參與了門店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppt的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊賞。

　　2、我對數據比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現比較突出，我還利用excel表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。

　　不足:

　　1、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現在要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態、貨品等方面進行溝通，加強感情聯系，讓供應商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。

　　2、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

　　四、今后的工作總結計劃:

　　1、現在擔任經理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員。

　　2、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷售淡季聯系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

　　3、加強自身業務知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優秀的導購人員，也使自己成為高素質的管理人員。

　　4、在三期即將開業之際，借此機會認真學習裝修相關知識，熟知裝修的所有工作流程，學會獨立安排和協調商場的所有裝修工作。

　　在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己

　　今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!

主管年度述職報告范文最新2

　　忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作情況匯報：

　　一、工作完成情況及取得的業績

　　順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購

　　進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

　　作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

　　二、取得的進步

　　通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識;通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

　　三、工作的反思

　　也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的.滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解;因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。

　　四、工作的思路及具體措施

　　繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

主管年度述職報告范文最新3

　　本人自20xx年4月19日應聘到公司，主管消防安全工作至7月18日試用期即將結束、現將這三個月所做的主要工作匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　消防安全責任重于泰山，消防安全關系人民群眾生命財產安全、因此在工作中，努力按照xx和溫x對安全工作的指示精神，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。

　　(一)深入開展廣泛的消防安全檢查調研工作

　　1、查看圖紙，深入了解商場現有消防設備工作狀態和線路分區，以及設計理念

　　2、熟悉商場環境，及消防設備的配置情況(如消火栓、滅火器)

　　3、建立和完善了安全生產檔案管理制度，根據要求重要文件留檔備案

　　4、擬定了《消防安全制度》、《安全生產綜合預案》《消防安全應急疏散預案》、以及消防中控室崗位職責等，其他制度正在整理完善中

　　5、針對消防安全檢查調研工作作出書面報告，上報商場所存在的問題及解決方案、(提交了《消防安全標示及安全疏散標志完善方案》)

　　6、對部分消防聯動聯動設備進行測試(如煙感、卷簾、防排煙)對所存在的問題進行匯總上報，聯系維修

　　7、根據《防火檢查、巡查制度》每周對消防設備進行巡查并登記、(如滅火器、消火栓壓力、設備是否完好)每周例行進行安全大檢查

　　8、對商場商戶裝修進行防火安全驗收

　　9、對商場的安全標示及疏散標志逐一進行完善

　　10、對自動滅火系統所存在的問題，可以自行修復的，加班加點協助工程進行維修

　　11、對商場的應急廣播系統加以了改進(背景音樂)

　　12、加強了消防中控室人員的日常管理工作

　　(二)消防安全培訓和消防安全宣傳教育工作

　　1、為了盡快將消防安全工作全面開展起來，確保消防應急疏散預案順利演練，組織了三批消防安全知識培訓班、員工反映不錯，是一個良好的開端，為今后更好的開展培訓工作提供了寶貴經驗。

　　2、組織了入職以來首次消防應急預案的演習，演習暴露很多問題，針對這些問題加以總結改進，有利于以后消防安全工作的'開展，可以說此次演習收到了良好的效果，非常成功。

　　3、積極參加了《安全生產責任人》培訓，溫故而知新，提高自己能力水平(三)及時完成上級機關和領導交辦的其他工作

　　1、地下二倒桿系統的維護。

　　2、商場改造工程的工程量測算。

　　3、商場重要活動的音箱調試、控制工作。

　　二、目前存在問題及工作目標

　　1、個別部門還沒有認識到消防安全工作的重要性，漠視安全工作。

　　2、各部門之間協調配合有待加強。

　　3、我的計劃工作目標大致分三部分：

　　1)建立完善消防安全規章制度，達到制度化、規范化、標準化、法制化管理;廣泛開展企業安全文化活動;夯實消防安全基礎管理。

　　2)繼續完善商場的消防安全標志及疏散指示標識，張貼應急疏散指示圖。

　　3)對自動滅火系統進行全面檢修維護，力爭將設備恢復的無故障狀態4)加大消防安全知識培訓力度，讓每個員工，每個商戶了解掌握消防安全知識，為商場消防安全工作盡自己的一份力。

　　5)消防安全工作運用安全系統工程原理，推行消防安全保障體系、目標管理和PDCA工作法、開展安全評價等，實現消防安全科學化管理。

　　6)汲取國內外先進經驗，取長補短，建立符合公司要求的長效消防安全工作管理機制;從消防安全管理方面實現弘揚安全文化，使公司消防安全管理工作，進入市級企業消防安全管理先進行列。

　　本人一貫遵循：“工作要做到，糊弄平庸我不做”和“寧愿身受苦，不愿臉發燒”的工作宗旨、希望能為公司的消防安全工作盡一份微薄之力。

　　三、幾點感受

　　1、消防安全工作，作為企業管理的一個組成部分;在總經理的正確領導下和各級領導的配合、支持和幫助下，取得較大成績;在此表示衷心的感謝!同時，還要感謝：人力資源和行政管理人員等部門的同仁們的支持、指導和大力幫助。

　　2、對于在試用期內消防安全工作中還存在的一些問題，主要與本人工作能力有關，對此我負有責任、并希望繼續得到領導和同仁們的指導和幫助。

　　3、消防安全工作是一個企業重要的組成部分，出現在管理之中、因此，還需要得到各方面的繼續支持和大力幫助;只有上下共同齊心協力，才能開創消防安全工作的新局面。

主管年度述職報告范文最新4

　　光陰如梭，我到公司已經兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不可推卸的責任。?當好家、理好財?，對照公司領導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就20xx年度的工作情況向公司領導及各位同仁報告如下:

　　一、20xx年履行崗位職責情況

　　1.建立健全公司的財務制度及管理辦法

　　根據省廳20xx年財務審計工作會精神，結合?八項規定?和?六項禁令?的要求及時對公司相關財務制度和管理辦法進行了修訂。面對新的經營形勢，根據公司領導的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產清查制度》已經開始執行。

　　2.高質量的按時完成了20xx年度財務報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數據報表

　　根據省廳20xx年度財務決算會議的要求，我們準確、及時、高質量的完成了財務決算報表的編制工作，經xxx會計師事務所有限公司審計，出具了標準無保留意見審計報告。

　　按期向省廳上報了20xx年度財務決算會計報表(財政部、國資委格式各一套)及固定資產投資決算報表。

　　根據省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業經濟信息數據。

　　按月向省地稅重點稅源網上直報系統上報公司納稅情況。

　　填制完成《國有企業工資內外收入自查報告》的附表數據(20xx-20xx年度)及部分報告內容。

　　3.順利執行《小企業會計準則》

　　根據財政部的規定，公司從20xx年起必須執行《小企業會計準則》，財務管理部多次組織部門員工集體學習、研討，對制度和準則要求不同之處進行深入研究。從而保證了《小企業會計準則》的順利執行。

　　4.順利執行營業稅改征增值稅試點工作

　　根據國家稅務總局的規定自20xx年8月1日起交通運輸業和部分現代服務業的營業稅改征增值稅在全國范圍試點。我公司部分業務屬于本次“營改增”的試點范圍，財務管理部自今年4月起就積極組織員工學習國家的相關規定、文件及市關于?

　　營改增?的相關具體規定等。為?營改增?的順利執行打下的堅實的理論基礎。

　　積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執行?營改增?中的相關涉稅事項。經過多次與國稅部門的溝通、協調，我公司認定為小規模納稅人，根據目前的業務收入情況測算，年可節約增值稅近10萬元。

　　因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業務進行認真學習，并積極參加國稅局組織的?營改增?培訓學習。

　　因執行?營改增?對我公司及客戶均造成較大影響，就?營改增?業務與多家客戶溝通、協調，達成一致意見，并向多家客戶提供了相關業務的咨詢。

　　5.向省廳領導提供了執行?收支兩條線?的分析報告

　　因我公司業務屬于xxxx的三大權益之一，省廳領導受相關部門的.要求和影響，決定我公司的收支執行?收支兩條線?管理。按照公司領導的指示，財務管理部積極對公司執行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。

　　6.早打算、早安排，通過各部門的協同努力，有計劃的完成公司各項財務目標

　　凡是預則立,不預則廢，為保證公司年度目標任務的完成，從20xx年10月起，根據往年的數據對財務情況逐月進行測算，為年度財務決算做好準備工作。

　　針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業所得稅較多，為了不引起稅務部門對公司的關注及交通行業的利益，向公司提出向xx公司支付xxx費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。

　　二、遵守廉潔自律各項規定情況

　　我一直注重黨風廉政方面法律法規學習，不斷地加強自身修養，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。

　　在工作中本人能嚴格遵守中共中央的?八項規定?及?六項禁令?的要求，通過強化財務監督，規范核算程序，落實財經紀律，建立內控制度，對各個工作環節進行監督制約，防止不廉行為的發生，真正做到自重、自省、自警、自勵。

　　三、工作中存在的問題

　　兩年來，在領導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現在:

　　1.主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色;

　　2.忽略了管理團隊的積極作用，與各級領導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理;

　　3.憂患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創新工作意識尚需進一步提高。

　　4.沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產生應有的效益。

　　四、‘四風’方面存在的問題及具體表現

　　針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，聯系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現:

　　1.形式主義方面

　　政策理論水評不夠高，理論學習不夠，政策水平不高。工作缺乏創新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創優意識和拼搏創新精神，學習和鉆研思想理論及專業知識的高度不夠。

　　2.官僚主義方面

　　沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

　　3.享樂主義方面

　　本職工作創新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。

　　4.奢靡之風方面

　　平時的生活中沒有發揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現象。

　　五、20xx年工作思路和改進措施

　　1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

　　隨著經濟形勢和公司的經營狀況的變化，部分內部管理制度已不適應公司的發展，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合公司管理的要求，與有關部門進行修正。

　　2.加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

　　作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，充分發揮團隊的合作精神，發揮團隊的力量;在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領導滿意”;

　　3.加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;

　　將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

　　4.搞好財務分析，為領導決策提供充分有效的依據;

　　合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

　　5.20xx年度財務部要完成的幾項重點工作:

　　A.制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務部及相關部門對收入及應收賬款的掌控。

　　B.完成固定資產的盤點工作，待清查結束后，根據具體情況咨詢相關專家，提出處理意見，爭取在20xx年度對xx集團移交和代建的媒體設施入賬。

　　C.針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機構人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

　　我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質與業務水平，以適應公司的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

主管年度述職報告范文最新5

　　一年來在院領導及分管院長的領導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結協作努力完成護理工作任務，總結如下：

　　一、政治思想方面

　　積極開展醫療質量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革，社會發展的'新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。

　　二、增強法律意識

　　認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。

　　三、規范護理工作制度

　　深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫療質量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執行非注冊護士執業，根據精神衛生中心，泰安人民醫院、洛陽人民醫院等經驗。

　　結合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，規范護理操作規程17項，并修定了護士長、護士質量考核標準，整體護理質量考核標準(辦公室、質檢科、總務科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學化管理。

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