神經內科醫生述職報告

時間：2023-05-09 12:21:03 報告我要投稿

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神經內科醫生述職報告

　　我們眼下的社會，報告使用的次數愈發增長，報告成為了一種新興產業。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的神經內科醫生述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

神經內科醫生述職報告

神經內科醫生述職報告1

　　20xx年即將過去，回顧這個年來，我科在院領導的準確領導下，堅持“以病人為中心，提升醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鉆研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提升，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在本年度的工作總結如下：

　　一、政治思想

　　因為工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　二、持續擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我持續要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的'痛苦，給醫院抹黑。

　　為了提升自己的業務水平，我持續學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存有著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到xx醫院請教，終于解開心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

　　是我科挑戰與機遇并存的一年，這個年我院實行門診裝修，很大水準地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但因為院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數達x余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　三、增強科室內部管理，優化服務環境，提升服務質量。

　　從今年起，在全科廣泛展開向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提升社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。

　　一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規范醫療質量管理，提升醫療技術水平。

　　1.注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平持續提升，人才隊伍持續增強。

　　2.強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的管理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、增大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務展開的重要環節，所以，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　①定期實行安全教育，做到制度化、經常化。

　　②定期對病歷實行檢查和評估。

　　③定期對安全隱患實行檢查和評估。

　　五、增強護理質量管理。

　　1、繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

　　2、重點監督護理核心制度的執行情況，增強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴實行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

　　3、重點增強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。

　　4、進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。

　　5、充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新水平。

　　六、增強學科建設，促動業務快速發展。

　　繼續沿著突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標的發展思路，把科室做大、做強。

　　(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病即時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提升科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　七、不足之處。

　　“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提升，專科影響力也有待提升，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

　　總之，回顧過去，展望未來，神經內科全體醫務人員有信心有水平把我科建設成中醫院的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

神經內科醫生述職報告2

　　本人于xx年畢業進入臨床，XX年晉升為主治醫師，回眸過去的工作、學習、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實和自豪。現將任職以來的工作情況總結如下：

　　晉升為主治醫師是獨立展開工作的開始，為迅速提升自己的診療技術，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提升對急危重病的理解和搶救水平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發作、高血壓急癥、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血等內科急癥;同時能熟練地實行心肺腦復蘇的搶救。

　　在工作中，本人深切的理解到一個合格的內科醫生應具備的素質和條件。努力提升自身的業務水平，持續增強業務理論學習，閱讀大量醫學雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫學專業網絡論壇，經常參加各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了知識面。即時應用新的.理論技術指導業務工作，能熟練掌握內科各系統的常見病、多發病及的診治技術，同時也能處理各系統的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，在水準上避免了誤診差錯事故的發生。我的信念是盡自己努力做好本職工作，解除病人痛疾。

　　臨床工作離不開科研，同時我也希望自己有所創新，并展開了以腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發病后肢體癱瘓后遺癥多，且發病年齡高，治愈率低，申報了《強制性運動療法治療腦卒中偏癱的臨床應用》課題，提出使用強制性運動療法增強肢體康復，在康復治療中發現強制性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好，但對下肢功能恢復與一般康復治療區別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨床分析》的相關研究，采用踏車運動治療患側下肢，并且取得較好療效，經過一年多的努力攻關，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫學研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結果，但治療腦卒中是一項長期工作，希望在今后的工作中有更多建樹。自任職以來非常注重人才的培養，積極展開對下級醫師的指導工作，培訓下級醫師實行各種常用內科操作，規范三級查訪制度，提升下級醫師對常見病、多發病的診治水平，多次組織院內講座，規范各種常規操作技能，真正發揮了業務骨干作用。

　　希望自己能通過這次晉升評審，使自己的業務工作更上一層樓，做一個優秀的內科醫生。

神經內科醫生述職報告3

　　十八大以來，在x衛生局及我院領導班子的準確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀點、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、持續擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　是我科挑戰與機遇并存的一年，這個年我院實行門診裝修，很大水準地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但因為院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數達x余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入展開先進性教育，提升干部職工的政治思想素質。

　　今年以來，我科貫徹展開創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提升職工的事業心和責任心;從工作作風和工作水平等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提升了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施展開誠信在衛生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、增強科室內部管理，優化服務環境，提升服務質量。

　　四、規范醫療質量管理，提升醫療技術水平

　　1.注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平持續提升，人才隊伍持續增強。

　　2.強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的管理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、增大安全管理力度

　　制定切實有效的'安全管理措施。安全是保證科室業務展開的重要環節，所以，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。