經典董事辭職報告

時間：2023-04-08 13:22:00 報告我要投稿

經典董事辭職報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告的用途越來越大，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的經典董事辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經典董事辭職報告

經典董事辭職報告1

　　尊敬的徐總經理：

　　您好 !

　　非常遺憾在這個時候我申請辭職!

　　首先祝公司在新的xx年中蓬勃發展，取得更加優異的成績;祝愿公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意 !我為能在貴公司工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會。

　　xx年5月4日至今，進入貴公司工作兩個月的時間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助，我非常感謝貴公司以及各位同事。

　　在過去的兩個月里，我在貴公司里工作的很開心，感覺貴公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的.融洽和睦同時在貴公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在貴公司的過去兩個月里，利用貴公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于貴公司兩個月的照顧表示真心的感謝 !!!

　　我的年齡也不小了，本已具備了自己獨立生存的能力，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴自己的父母了。就想自己賺點錢，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費，能替家里分擔一份壓力就盡量去分擔。我的要求也不高，在這兩個月里賺的錢能夠堅持到我實習結束。有句話說的好“知足者長樂” .由于我還有我的奮斗目標，我必須要離開貴公司。俗話說的好“魚和熊掌不可兼得”.若有不便之處，敬請原諒。希望公司領導考慮考慮我的實際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職，我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發展 !

　　再次對貴公司的培養和指導表示衷心的感謝。

　　最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發財、一切順利、萬事如意、事事順心 !

　　x年x月x日

經典董事辭職報告2

尊敬的總經理/董事長：

　　你好。

　　從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。

　　在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的'職業人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!

　　新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。

　　由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經典董事辭職報告3

董事會、股東會：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

　　但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的.義務，本人自愿請求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批準。

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

經典董事辭職報告4

　　天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事正式申請辭去該公司監事職務，特此報告，望準許。簽字：

　　20xx年3月日

　　天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會決議

　　時間：年月日

　　地點：公司會議室

　　參加人：共有股東（）方，其中與會股東（）方；法人股東：（），代表（）

　　法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

　　決議事項：

　　依據《公司法》和公司《章程》有關規定，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議，并一致通過如下決議：

　　一、同意（）與（）簽署的《股權轉讓協議》，其他股東自愿放棄優先權，因股權轉讓而退出股東會的股東僅對此項事項發表表決意見。

　　二、審議通過公司《章程修正案》；

　　三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續；

　　四、同事變更其他內容：

　　1、審議通過董事會工作條例的'修正案；

　　3、審議通過總經理職責范圍的議案；

　　4、同意（）辭去公司董事職務，補選以下同志為公司董事：（）；

　　5、同意（）辭去公司監事職務，補選以下同志為公司監事：（）；

　　6、根據修正后的公司章程，公司現任總經理（）擔任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔任公司法定代表人。

　　7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

經典董事辭職報告5

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

　　質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的'市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都

　　是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

　　要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

經典董事辭職報告6

深圳市機場股份有限公司董事會：

　　本人因健康原因，不能履行董事的`職責和義務，已不宜繼續擔任公司董事，特此向董事會提出辭職，請董事會批準。

　　本人在此重申，在本人辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，將按《公司章程》和有關法律法規的規定，履行關于保守公司商業秘密的義務以及其他相關義務。

簽名：xxx

　　二oo二年六月十四日

經典董事辭職報告7

尊敬的董事長：

　　您好!很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。在工作這段時間我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處在日傾完善，朝著良好的態勢發展。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環境中，工作和學習的機會。但是由于我個人的原因，不得不提出辭職。關于我提出辭職的

　　原因如下：

　　1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(來到我們企業以后發現的)，我們舉家搬回北京。

　　2、待遇問題，從我來到公司，合同一直也沒有給我，約定的工資就第一個月給的完整，從第二個月開始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來是激勵員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創造價值;而扭曲的制度會使企業很快破產。第一個月開始克扣工資，我已經預料到xxx會離職，所以他的離職和我沒有任何關系;同時我的離職也是被制度所害。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

　　3、工資問題，公司規定每個月的15號發工資，從我來就沒有準時發過工資，這是企業對員工的最基本的誠信，如果這點都做不到，怎么要求員工對企業誠信。我在任何企業工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業怎么發展，我深表憂慮!

　　4、誠信問題，對內：一個企業看老板對員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業的老員工為企業的發展兢兢業業，但薪酬幾年都不曾變動，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎好像也沒有兌現過，這么樣一個企業讓一個新來的員工怎么會有安全感，那些對我的承諾我怎么會輕易相信，又怎么會踏踏實實以企業為家，努力工作呢?激勵是實實在在的，隨時兌現的，光畫餅充饑，員工會以牙還牙，濫竽充數，做一天和尚撞一天鐘，企業怎么發展!對外：嚴格按照合同執行是每一個誠信企業必須做到的，也是公司生存發展的基石。董事長可以看看現在做大做強的企業都是把企業誠信視為生命，沒有哪個企業靠投機取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業做成百年老字號的。

　　5、多數員工離職和難招到人的問題，從我來到公司看到一批優秀的員工迅速離職，這是什么原因呢?董事長應該好好思考一下，我認為最大的原因是老板的承諾沒有兌現，員工在企業發展中沒有得到關愛，入職前的所有承諾都已種.種理由不予兌現，怎么能讓這些員工安心工作呢?不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發，這些員工都是憤然離去。他們的離開難道會到處宣傳公司的好嗎?xx房地產圈子本來就很小，經過口碑相傳，難道還有人愿意來我們公司嗎?公司運營將會變得舉步維艱!現在企業的競爭是人才的競爭，如果沒有一個招攬、留住人才的機制，企業如何生存!分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實際出勤10天，當月工資全額支付，手機費每個月都準時充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會不吸引人才呢?怎么會沒有競爭力呢?怎么會不發展強大?我現在逢人都說以前公司的好，也會為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長一些啟示!

　　6、決策問題，任何一個決策出臺后，就應該嚴格去執行，而不應該朝令夕改，這種做法一方面會打擊員工的工作積極性，另外會對公司的決策層威信造成嚴重的缺失。企業的運營有其本身的規則，不能以個別高管的個人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話，再完善的.制度對本企業的管理也是空談，沒有任何作用。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友誼。其實我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個不得不下的決定，選擇辭職離開。

　　我自認為我是一個對工作認真負責的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態，這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經過長時間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報告。

　　關于我辭職后，本崗位的接替安排。考慮從我來開始工作一直帶著張助理，并且各個崗位都有明確的分工，xxx也被我培養的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個人行為，與領導和同事無關。

　　再次感謝董事長對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾經和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友和領導致敬!祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌!祝各位同事、朋友工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xx

　　20xx年7月17日

經典董事辭職報告8

尊敬的公司領導：

　　首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

　　離開公司的原因很簡單：想更好的發展和盡快的實現自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的'人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的！學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

　　請批準我的辭職！

　　簽名：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

經典董事辭職報告9

尊敬的領導：

　　你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

　　經過我的`深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學習，對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。

　　在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝愿公司的業績一路飆升，勇創佳績，越走越順!公司領導及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝! 此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：xx

經典董事辭職報告10

尊敬的.董事會、股東會：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

　　但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿請求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批準。

此致

敬禮！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

經典董事辭職報告11

　　我作為西藏旅游股份有限公司(下稱:公司)的獨董事,了解公司的經營情況,給司經營管理層提出建設性建議,推動公司良性發展,保護投資者的合法權益,是我作為獨立董事應盡的.職責。現公司進入經營旺季,近期,我本人也因日常事務較為繁忙,為防止在履行獨董職責時不能盡心盡職,對公司管理層的經營所發表獨立意見不能體現公允原則,特向公司董事會請求辭去公司獨立董事一職,同時辭去公司董事會提名委員會、董事會薪酬與考核委員會的職務。

　　祝愿公司蓬勃發展！

xxxx

xx年xx月xx日

經典董事辭職報告12

xx公司董事會：

　　懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。

　　在此良機下，我本應該帶領公司再創輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，

　　所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰，請董事會批準我的.請辭，并做好總經理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。

xxxx年x月x日

　　xx公司董事會成員意見：

經典董事辭職報告13

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx懂事長的助理，我叫xx。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個月的時間了，但是在這兩個月里我依然沒有任何的長進，還時常犯錯，忍董事長不高興。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現實在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問題，我向領導提出了我的這份辭職報告。

　　通過這半個月以來，我進入公司作為一名董事長的助理協助董事長工作之后。我就感受到這份工作的.不簡單和不容易。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點難度，但是以高校畢業的條件和我形象氣質佳的資質要勝任這份工作，完全沒有問題。可惜到現在我才發現是自己想的太夠天真，太有自信了。

　　來到公司，先不說我有沒有這方面的工作經驗，就連最基本的董事長助理的工作內容都不了解，更別說可以把它完成好了。一開始我也嘗試著自己主動去學習，去了解。但是我這個助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學習和領悟。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來替他來分擔任務，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個董事長助理的作用。

　　但是在這兩個月期間，我不但沒有做好董事長助理的這個工作，不但沒有做到替董事長分憂，還給公司和領導制造出了很多麻煩，我實在感到愧疚和抱歉。所以我沒有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領導提出了這份辭職報告。

　　其實我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會慢慢努力和進步的。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx曰

經典董事辭職報告14

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

　　兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

　　我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然

　　問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

　　您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的.名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　（1）幾個主要運營指標：

　　xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

　　質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

　　成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

　　（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;

　　認同企業而留下的占比：5。1%;

　　員工公平滿意度：29。4%;

　　越級指揮普遍性：74。5%;

　　文件執行率：13。4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會

　　應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。

　　今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，

　　企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？

　　靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

　　而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形

　　象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

　　要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。

　　我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

　　生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。

　　我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？

經典董事辭職報告15

董事會、股東會：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的.工作。在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，衷心的說：對不起與謝謝。祝愿公司開創更美好的未來！望領導批準我的申請，并協助辦理相關離職手續。

此致

敬禮！

申請人：xxx

時間：20xx年x月x日

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