事項自查報告

時間：2023-03-24 10:42:46 報告我要投稿

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事項自查報告

　　隨著人們自身素質提升，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的事項自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

事項自查報告

事項自查報告1

　　一、抓制度建設，提升科學管理水平

　　一是以學習宣傳為基礎。領導班子對三重一大制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在委機關、直屬單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達三重一大的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》(中辦發〔20xx〕17號)等，結合實際，及時貫徹落實。

　　二是以制度建設為抓手。我委將三重一大制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將三重一大列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科教城建設發展中的重大事項以及關系機關、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞三重一大制度，我委始終做到四個堅持，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由全體專兼職領導組成的招投標小組和投資決策領導小組，分別負責管委會所有工程建設招標和投資決策，并形成了《科教城管理委員會經費支出審批制度》、《直屬單位經費支出審批制度》、《常州科教城固定資產管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創業科技研發園中科院光機電工程中心建設項目管理辦法》等一批制度性文件。

　　三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告三重一大事項的執行情況。二是依托管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。在三重一大制度的.指導下，有力地促進了我委管理工作的科學化、民主化和制度化。

　　二、抓政務公開，提高民主透明程度

　　根據保密權限，依法公開政務。涉及三重一大事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。管委會對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

　　一是堅持工作例會。由領導班子和各處室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業性、技術性較強的事項，進行專家論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業單位人員公開招聘、機構引進、高層次人才引進等事項通過科教城網站和報紙等媒體進行公開。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

　　三、抓程序規范，增強科學決策能力

　　科學梳理，明確三重一大的內容。我委涉及三重一大的事項包括：科教城建設發展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務預算、決算，直屬單位年度經濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執行情況等。規范程序，執行集體決策制度。按照三重一大的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

　　重大項目集體決定。

　　一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發改委(或區發改委)進行項目立項審批。

　　二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需要向分管領導匯報，并經管委會招標領導小組集體討論通過方可實施。

　　三是對自行招標的工程均由管委會招標領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項工程招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。，共召開招標領導小組會議40多次，對30多項工程進行了招標，節省經費達400多萬元。

　　四是引進重要研發機構時，對啟動經費、設備采購和房屋租金上的支持，由分管領導和業務處室提議，經委領導班子集體討論決定。兌現政策時，由機構提出申請，經逐級審批，最后由管委會發文并執行。

　　大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構的啟動經費時，根據各機構實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據工程情況提出付款計劃，由財務處審核，經分管領導審核后，提交委領導會議討論決定。

事項自查報告2

市產業提升年工作協調辦公室：

　　20xx年勝利鎮黨委、政府在市委、市政府的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真按照峨委發[20xx]5號文下達的八項重點督查項目，堅持“加快發展、科學發展、又快又好發展”戰略，促進了我鎮產業提升年重點督查項目的順利推進，現將全年工作自查報告如下：

　　一、目標執行情況和重點督查項目進展情況。

　　根據峨委發[20xx]5號“關于開展產業提升年工作的意見”，市委、市政府下達我鎮的重點項目有八項：即“峨眉象城”旅游文化城建設項目、集中區標準廠房建設項目、東部新區道路建設、峨眉河二期水利和景觀整治工程項目、十里至保寧道路建設項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線與306線交匯處立交橋項目、糧食現代物流園建設項目和中醫院遷建工程項目。圍繞八項重點項目，鎮黨委、政府明確責任，強化落實，成立了以鎮黨政一把手為組長的產業提升年工作領導小組，下設了工業推進組、農業推進組、服務業推進組、基礎建設推進組和社會事業推進5個工作組。制定了勝利鎮產業提升年工作實施意見（峨勝委發[20xx]14號），并下發到各村、社區、鎮境內各企事業單位。鎮黨委書記和鎮長是產業提升年工作的第一責任人，切實履行領導職責，形成一把手負總責、分管領導具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時將八個重點項目分解落實到八個責任領導、4個職能部門33名干部和涉及的6個村12個生產組，各單位與黨委、政府簽定了產業提升年目標責任書，落實了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點項目工程：

　　1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮干河村3、4、6組征地工作，共征地466.49畝，兌付農民土地補償款1399.49萬元、青苗補償費167.9364萬元、農轉非400人、失地農民入保305人。

　　2、完成了集中區，在我鎮紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠廠房建設和道路建設，使該廠于5月份投入生產。

　　3、打通了東部新區“l”型東新道路，該路經我鎮龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農戶211戶，征地農轉非753人，失地農民入保413人，兌付補償款2225.1萬元。

　　4、完成了十里至保寧道路建設在我鎮十里3、4、6、10組共征地124.9畝，拆遷農戶72戶，兌付土地補償費374.7萬元，青苗費44.964萬元。

　　5、完成了市中醫院遷建工程在我鎮龔竹2組征地建設工程，并于10月8日順利進場正式動工修建。

　　6、完成了糧食現代物流園建設在我鎮紅星村9、10、11組，月南1、3組征地106.71畝，拆遷農房24戶，拆遷農民安置房正在建設之中。

　　7、啟動峨眉河二期水利和景觀整治工程，目前已配合市重點指揮部和水利局做好了邊界確權和整治方案工作。

　　8、配合市政府和有關部門確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點建設是重頭戲，我們還完成了城鄉統籌十里安置點建設和4個安置還房點建設（紅星村安置點、龔竹二組安置點、龔竹三組安置點、十里安置點）全部順利進場施工。

　　二、產業提升年重點項目工作的.突出亮點和取得的成效

　　一年來，由于鎮黨委、政府堅持以抓產業提升年重點項目為目標，一方面從抓機關行政效能建設轉變干部工作作風入手，嚴格執行三項制度，加強目標督查，對產業提升年八項重點項目的督查，由黨委書記牽頭，紀委書記負總責，每月召開一次工作情況通報會，分別由5個產業推進組負責人匯報工作開展情況，對存在的問題及時提出研究，進行解決，同時制定了產業提升年重點項目工程績效考核制，將項目工作完成好壞做為干部年度評先評優的條件；另一方面抓信訪和社會穩定工作，按照信訪和穩定工作要求，實行了“周排查、月督查、季考核”的信訪穩定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪和矛盾糾紛落實了干部包案責任制，使全年無一起因征地方面的原因到省市上訪和集訪的現象。20xx年共完成6個村12個生產組1566.14畝土地的征用，拆遷農戶307戶，農轉非1153人，失地農民入保718人；同時還完成了城市自來水管道至勝利、龔竹、紅星三個村的鋪設工程；完成了南鋁線架線工作；啟動梅燕路大眾汽修工程和五二五社區至351段道路維修工程和國棟汽修廠在紅星村22.83畝土地征用工作及城鄉統籌安置點征地工作。取得了經濟發展和社會穩定的良好成績。

　　三、存在問題和差距

　　經過對總結和自查，我鎮部分目標完成情況與年初制定計劃還存在一定差距，主要存在以下二個問題：

　　1、重點工程建設項目推進速度與又好又快推進工業經濟、產業提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個項目全部完工，其余兩個項目都在建設中。

　　2、對各項目標任務的督促檢查力度不夠。個別職能部門目標任務沒有達到時間進度要求。

　　四、解決措施

　　針對查找出的問題，鎮黨政領導班子認真研究了解決措施，以保證在規定時間內圓滿完成各項目標任務：

　　1、進一步加強組織協調工作，積極與國土局、重點指揮部等各部門進行工作協調溝通，及時將重點工程建設進展情況向市委、市政府匯報，以確保推進重點工程建設項目順利開展。

　　2、加強機關作風建設，按照機關行政效能建設“三項制度”，以“快、準、細、實、嚴”五字來提高機關干部的工作效率，使工作作風進一步轉變，達到服務政府、責任政府、法制政府和廉潔政府。

事項自查報告3

　　根據行署《關于清理行政審批事項簡化審批程序專項治理行動實施方案的通知》(阿行署辦〔xx〕47號)文件精神要求，地區農業局高度重視，指定專人負責，對農業局系統行政審批事項進行了清理清查。現將有關情況總結如下：

　　一、領導重視、周密部署。

　　按照要求，組織專人對現有的行政審批事項進行了認真梳理。通過梳理，地區農業有4個行政審批事項。

　　一是根據《中華人民共和國植物檢疫條例》及其實施細則和《新疆維吾爾自治區植物檢疫實施辦法》的規定，地區農業技術推廣中心承擔農作物產地檢疫和調運檢疫兩項業務。

　　二是根據《中華人民共和國種子法》和農業部《農作物種子生產經營許可管理辦法》(中華人民共和國農業部令xx年第3號)以及《新疆維吾爾自治區實施〈中華人民共和國種子法〉辦法》規定，由地區種子管理中心站承擔《農作物種子生產許可證》和《農作物種子經營許可證》兩項業務。

　　二、完善制度，簡化程序。

　　地區農業局權限內的4項行政審批事項均有國家和自治區的法律法規，相關法規對審批事項的對象、程序、方法和步驟都有明確的規定，我們主要采取了對行政審批事項的程序、需要提供的材料以及注意事項等內容制作成公示欄，使前來辦理的群眾一目了然。同時，結合實際工作的要求，采取了集中辦理、上門服務、24小時值班等措施，最大限度地為群眾提供最優質的服務。

　　三、加強督促，確保落實。

　　地區農業局對四項審批事項定期進行檢查和督導，主要檢查各個審批事項是否按規定的`程序辦理、是否在規定的時限完成、是否存在吃、拿、卡、要等情況。通過檢查，各項審批事項程序合法、內容規范、檔案資料齊全，沒能發現違規現象。xx年，在產地檢疫方面，組織相關人員對小麥、棉花、玉米和水稻實施了田檢檢疫，完成檢疫面積15.2萬畝;在調運檢疫方面，共簽發調運檢疫證書172批次，其中：紅棗120批次、水果50批次、種子2批次，總量達3440噸;在種子生產和經營方面，按照有關規定，種子生產許可證審批1次有效期3年;經營許可證審批1次有效期5年，到時重新申請換證，因沒有新增種子生產和經營的企業，原有的生產和經營許可證未到期，故xx年未辦理此類業務。

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