質量大檢查自查報告

　　在現實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編收集整理的質量大檢查自查報告，歡迎大家分享。

質量大檢查自查報告1

　　一、組織學習集團文件，貫徹落實集團質量工作要求。

　　1.樹立“質量第一”的思想，以質量求安全、求市場、求效益，不斷改進產品質量和服務質量；堅持“以顧客為關注焦點”的質量理念，建立健全質量體系。

　　2.明確質量目標為：常規產品成品檢驗合格率達98 %，出廠合格率達100 %；做好用戶服務,保證顧客滿意，對不滿意項及時整改。

　　二、對質量管理檢查要點進行了抽查。

　　對《裝備制造質量檢查大綱》中1.1、1.2.1、1.2.2、1.4等要點進行了全面檢查，全部符合。結果表明公司質量保證體系健全，有質量管理專職部門和專職質檢人員，職責明確。生產管理制度及質量管理制度齊全。外委加工嚴格執行公司《外協件入廠檢驗規則》。

　　三、使用設備及工裝量具的管理符合基本要求。

　　1、生產設備完好，性能符合要求；

　　2、工裝、量具適應生產需要，并能按要求進行計量檢定；

　　3、設備的`日常維護保養工作，嚴格執行設備“三級保養”規定，定期檢查并評分，設備維修記錄保存完整；

　　4、設備及量器具臺賬規范齊全。

　　四、對產品制作質量要點進行了檢查。

　　依據《裝備制造質量檢查大綱》中3.1、3.2、3.4、3.6要求，對生產現場進行了檢查，其中 1、3.2、3.4均符合規定要求，但3.6項不合格，工件油漆后外觀不合格，表面有懸浮小顆粒，分析原因為環境清潔度不達標，油漆場地與鉚焊、機械加工區域不能有效分割，需整改。

　　五、資料檢查要點

　　依據《裝備制造質量檢查大綱》，對4.1、4.3、4.6、4.7、4.8、4.10、4.13等項進行了抽查，全部符合。購入的原材料均有合格證及質量證明書；特殊工種崗位做到持證上崗，如焊工、電工、行車工等；所用計量器具均按時經相關檢定部門檢驗；加工工藝、技術方案做到可信、可行，對重點產品或工藝復雜以及新產品開發，技術人員跟班指導以及質量把關，及時解決問題；工序檢查按規定進行檢驗質量控制，并有質量記錄。在生產現場檢驗，狀態予以標識，并能保護好，上、下工序是操作者自檢和檢驗員巡檢相結合進行的，工序合格者才能進入下工序；對熱處理情況控制，公司產品的熱處理是委托外協單位進行的，公司對其進行了調查選擇和評價，并與其鑒定外協協議，為了保證熱處理控制質量，每批熱處理產品均有熱處理質量檢報告；產品出廠，根據過程控制各項記錄出具產品合格證，并存檔出廠資料；對用戶意見，質量隨訪該項工作已經常化，并有用戶回訪記錄，公司對用戶反饋的意見能及時處理。

　　此次裝備制造質量大檢查自查雖然較為順利，但也存在不合格項，我們將積極努力，完善整改方案，在生產工作中認真履行職責，嚴格執行《產品質量管理制度》，保證裝備制造產品質量，樹立企業良好信譽。我們相信明天我們會更好。

質量大檢查自查報告2

　　項目部在收到建設集團下發的〔20xx〕39號《關于組織開展十一月份質量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關部門及各施工隊學習了文件的精神及內容，依據文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

　　1、質量管理體系建立情況

　　樹立了質量工作目標，即工程質量滿足規范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質量管理體系，編制了《各級人員質量責任制度》、《質量管理組織機構》、《質量管理體系》等各項規章制度。并對20xx年的質量工作進行了目標分解，責任落實到個人。

　　2、質檢員配備及持證上崗情況

　　項目部質檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質檢員有較強的工作責任感和事業心，負責各分項工程的質量情況，分項工程驗收時嚴格按照規范規定和設計要求進行質量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

　　3、工程實體質量、質量通病治理措施落實情況

　　防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質量控制尤為重要。沉箱預制出現的質量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現松頂等現象。針對出現的問題，為加強質量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質量差、現場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。

　　找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：

　　1）控制原材料的質量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養護時間由過去的14天延長至28天。

　　2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時現場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質量。

　　3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質量提高從小抓起、質量保證由我做起、質量責任由我擔起，對治理工程質量通病起到事半功倍的效果。

　　4）堅持月度質量例會制度，提高質量通病質量效果；同時把質量通病治理工作與精細化管理結合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的`具體質量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執行，質量員監督。在每周的調度會上，將項目部全體人員集中起來，由質量員將本周質量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。

　　4、工程資料管理情況

　　項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

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