燃氣項目負責人述職報告

時間：2024-01-13 13:26:54 偲穎報告我要投稿

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燃氣項目負責人述職報告（精選12篇）

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編收集整理的燃氣項目負責人述職報告，歡迎大家分享。

燃氣項目負責人述職報告（精選12篇）

　　燃氣項目負責人述職報告 1

　　一、工作開展情況

　　我鎮使用然氣商家共計31戶，均使用瓶裝液化氣，已完成安全隱患排查31戶，發現安全隱患23處，已整改完成23處。經統計，我鎮應安裝可燃氣體泄漏報警裝置的用戶共計31戶，其中：學校1戶，大型餐飲店2戶，工業用戶2戶（礦山食堂），一般餐飲店25戶，理發店1戶。目前以上31戶已完成安裝用戶均在正常使用。

　　二、存在問題

　　1、宣傳教育成效不明顯。雖然通過召開燃氣安全宣講會、發放燃氣安全宣傳資料、播放燃氣安全教育片營造了氛圍，但是從定期檢查的情況來看，部分商家對燃氣安全的認識不深，存在應付檢查的心理，和檢查人員玩貓捉老鼠的游戲。

　　2、監督管理力度還不夠。雖然每月會定期開展燃氣安全專項檢查，但由于部分商家對燃氣安全意識還不夠，屬地監督管理沒有充分與主管部門執法等手段形成合力。

　　3、民用燃氣監管存在薄弱環節，老年人等重點人群、高廟古鎮等重點場所使用瓶裝液化氣監管上還存在一定難度。

　　三、下一步工作計劃

　　1、結合安全生產大檢查，點對點向商家認真開展安全生產知識宣傳；結合典型事故，結合趕集等重點時段，對違反使用燃氣安全操作規程的危害進行詳細宣傳，使安全宣傳入腦入心。

　　2、進一步加強對民用燃氣安全的`監管力度，摸清底數，建立臺賬，盯住燃氣配送點這個關鍵環節，落實重點人群和場所監管責任人，使監管工作常態化，日常化，切實提高燃氣經營單者及使用者的安全意識。

　　3、進一步做好與上級安全監管部門的聯系，將排查出的燃氣安全隱患及時督促整改，對燃氣安全意識薄弱、不認真整改的做到及時上報，會同住建等部門執法支持，將事故隱患消除在萌芽狀態。

　　燃氣項目負責人述職報告 2

　　接到“隆昌市教體局關于進一步加強學校食堂燃氣安全的通知”，我校高度重視燃氣安全工作，校長親自部署，認真落實，具體做了以下工作：

　　一、加強宣傳

　　通過微信群或張貼通告的`形式，面向全體師生、各位家長發布燃氣使用安全提醒。

　　二、認真自查

　　學校分管校長張永忠帶隊，學校總務處的具體負責人劉忠、安辦的相關人員，對學校食堂是否通風、燃氣具是否完好、管線是否破損、有無漏氣現象、電路是否存在隱患等進行了全面細致的檢查，且安裝有燃氣泄露報警裝置。

　　工會主席劉平帶隊，對所有教師公寓燃氣、電路安全隱患進行了排查。

　　三、專業檢查

　　請自貢市川港燃氣有限公司派專業人員，采取專用工具，對食堂燃氣安全進行專項檢查，檢查合格，并出具了檢查清單。

　　四、整改措施

　　1、及時安裝燃氣報警器。

　　2、拆除閑置電線。

　　3、更換陳舊灶具。

　　4、廣泛宣傳用氣安全知識。

　　此次活動的開展，進一步提升我校生產單位的安全意識，有效消除燃氣安全隱患。

　　燃氣項目負責人述職報告 3

　　為切實加強轄區內餐飲場所安全監管，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生，鼓樓街道根據濟寧市安委會《全市燃氣領域安全生產大排查大整治工作實施方案》（濟安字〔20xx〕26號）和濟寧市安委會辦公室《關于開展全市餐飲場所燃氣安全專項整治活動的通知》（濟安辦字〔20xx〕32號）文件要求，立即安排，迅速行動，對23個社區餐飲場所瓶裝液化氣進行了全面的`摸排整治，建立臺賬，銷號整改。

　　一、扎實開展整治工作，安全檢查不留死角

　　各社區對照《關于開展全市餐飲場所燃氣安全專項整治活動的通知》中餐飲場所瓶裝液化氣檢查標準，逐一排查，對存在燃氣安全隱患立即整改，不能現場整改的，限期進行整改，經排查鼓樓轄區范圍內共412家餐飲商戶，14戶存在安全隱患，7戶燃氣連接軟管老化，1戶連接管過長，1戶滅火器過期的商戶，1戶液化氣鋼瓶雜物過多，2戶液化氣罐達到50公斤未實現與灶具分離，2戶食品衛生不達標。

　　二、集中落實隱患整改，確保燃氣安全使用

　　本次專項整治過程中，檢查人員對于能夠立即整改液化氣鋼瓶雜物過多和液化氣罐達到50公斤未實現與灶具分離的商戶要求立即整改，對于燃氣連接軟管老化、連接管過長及滅火器過期問題要求商戶2日內整改完畢，對于食品衛生不達標，目前12戶已整改完畢，另外2戶正在整改過程中。

　　三、下一步工作安排

　　下一步，鼓樓街道將以此次活動為契機，繼續加強餐飲場所用氣安全隱患排查，形成常態化機制，強化瓶裝液化氣監督管理，做好宣傳教育，提升我轄區內燃氣安全管理水平。

　　燃氣項目負責人述職報告 4

　　為進一步加強燃氣安全管理，規范燃氣市場秩序，消除安全隱患，做好冬季雙節前燃氣安全工作，根據區委、區政府及區安監局、住建局關于燃氣安全生產專項整治的要求，強化燃氣安全監察工作，有效遏制各類燃氣安全事故的發生，保障人民生命和財產安全，在全街辦范圍內開展了燃氣安全專項整治行動，現將專項整治行動情況總結如下：

　　一、全面部署冬季燃氣安全檢查工作

　　接到通知后，街辦高度重視，召開了全體干部工作會議，學習有關文件，提高思想認識，認真謀劃安排為做好此次燃氣安全專項整治工作，街辦領導高度重視，結合街辦實際，成立了冬季安全生產大檢查活動領導小組，同時進行了深入的動員和部署。及時起草了活動方案，將任務分解到各科室，各村組，形成了人人都參與，人人有責任的良好氛圍，為活動開展奠定了良好的基礎。

　　二、精心組織，分階段落實

　　燃氣安全工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使燃氣安全隱患排查治理工作落在實處，我街辦分階段落實并制定了具體措施狠抓落實。

　　一是大力做好燃氣安全宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳燃氣安全的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅等方式，加大宣傳教育力度，使企業員工和廣大群眾明確了燃氣安全工作的重要性及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了群眾的安全意識。同時，對燃氣安全存在的薄弱環節進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構筑堅固的思想認識防線。通過宣傳教育使群眾的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對燃氣安全工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好燃氣安全工作，確保我街辦各項事業又好又快的發展。

　　二是建立健全了各項安全規章制度，形成一級抓一級，層層負責的安全機制，結合實際，制定出燃氣安全檢查活動方案。堅持節假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通；加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發生；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保公共財物安全。

　　三、加強安全檢查，提高整治力度

　　為切實搞好燃氣安全工作，我街辦一方面抓好正常的例行檢查，消除安全隱患。另一方面，結合節假日，抓好安全檢查整治工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。從檢查情況看，群眾的安全意識普遍有所增強。

　　通過開展燃氣安全檢查活動，摸清了存在的`隱患，落實了整改措施和責任，實現了源頭防范和長效管理，到目前為止，全街辦未發生一起大小安全事故，無一例亡人事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發現、整改，基本得到了有效的遏制。從而，避免了重特大事故的發生，促進了我街辦安全穩定發展。

　　四、存在的主要問題

　　通過今年以來的治理整頓，燃氣市場秩序有了明顯好轉，但仍存在不少問題。一是個別企業違規為不合格、報廢、超期鋼瓶充氣，致使許多超期鋼瓶仍在服役；二是個別燃氣經營企業未編制應急救援預案；三是部分燃氣企業對用戶安全用氣的宣傳、檢查、指導不到位。

　　五、工作措施

　　針對前期檢查出的問題，在下步工作中，我們將強化措施，督促企業按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領導，樹立安全意識。加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、發揮村組（社區）安全監管隊伍作用。把檢查工作做到經常化，制度化、規范化，在工作中勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少不安全事故的發生。

　　3，把安全檢查與企業自查進一步結合起來，及時糾正檢查中發現的問題，確保安全檢查工作取得實效。

　　此次活動時間跨度長，工作力度大，督促各村、各單位落實了各項防范措施，同時針對冬季事故頻發的特點，要求各村、社區及工業企業認真落實值班和應急工作制度，做到責任措施落實，確保應急反應信息暢通，積極落實冬季的應急救援措施。

　　燃氣項目負責人述職報告 5

各位領導、同事

　　大家好！

　　20xx年已經過去，現在就我一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

　　一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。

　　一、工作管理方面

　　作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

　　二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

　　在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

　　1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

　　2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的.鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

　　3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

　　在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

　　1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%；

　　2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

　　3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

　　4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

　　5、營業廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；

　　6、營業廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。

　　三、員工業務水平提高方面

　　一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

　　在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

　　四、安全管理方面

　　燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在20xx年中具體做出的工作成績如下：

　　1、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表2000余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；

　　2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及處罰完成；

　　3、安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；

　　4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

　　5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

　　6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；

　　7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。

　　五、管理人員組織與協調方面

　　由于上半年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

　　六、工作不足及對自我要求方面

　　20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　七、20xx年工作展望

　　在20xx年工作中始終圍繞著“安全生產是第一要務”的方針，在確保安全穩定運營的前提下，把工作效率、工作質量再提高一個臺階，抱著沒有最好只有更好的工作態度進行做事。具體計劃如下：

　　1、要把工作中的各個規程進一步細化、培訓，形成更加高效合理的管理機制；

　　2、簽訂協議通氣率要達到98%以上、隱患整改率達100%、電話搶險，報修上門整改率達100%；

　　3、對公司的應急預案進一步完善，并組織員工學習、演練，使我公司在搶險中能達到一個較高的水平，并對搶險中注意的事項進行研討學習；

　　4、認真做好入戶安檢工作，在16年的安檢中入戶安檢率要達到95%以上；

　　5、認真做好關于不銹鋼波紋軟管在居民用戶中的推廣使用工作及報警器的推廣使用工作，盡可能多的給安全運營減少隱患，為20xx年安全事故為零，作出最大努力；

　　6、巡線工作進一步加強，對每個閥門井進行排查、編號、列出具體型號、閥門井鑰匙型號等信息，并完善到柘城管網圖中，形成一個搶險作戰圖。

　　燃氣項目負責人述職報告 6

尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好！

　　非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

　　作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

　　20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；市場開發工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

　　以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

　　一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要

　　1、樹立好角色意識，當好公司舵手。

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

　　2、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念

　　企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

　　人是企業發展的第一要素，員工素質的'高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

　　2、堅持以德為之、以情動之、以行導之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

　　三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。

　　1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

　　2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

　　3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

　　四、積極協調與政府各職能部門的關系

　　積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。

　　五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

　　根據集團要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

　　六、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下：

　　1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。

　　2、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。

　　3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

　　4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。

　　燃氣項目負責人述職報告 7

　　回顧這一年來的工作，我們感到很充實。在這一年中，我們巡線組在公司及部門領導的指引下，緊張而有序地進行著各項巡線管理工作，從制度的制訂到落實，從發現管線占線施工到協調、監護及完成施工，為公司管網的安全運營提供了保障。

　　一、工作回顧

　　“安全”是開展一切工作的基礎，各項針對管道安全展開的巡線工作都得遵循這一理念。因此，過去的一年我們始終堅持立足巡線的管理工作，力求工作中細致入微，保質保量的完成公司及部門交辦的.各項工作。

　　1、加強對巡線員的日常工作監督，從其他成員企業借鑒管理方法，同時結合我公司的實際情況制定并完善巡線員管理制度并公布上墻。

　　2、收集xx到x城段管道所經鎮、村干部的聯系方式，做好相關協調工作。

　　3、做好管道上方信息收集：標志樁、轉角樁、及提示牌的統計，對已有的樁和缺失的樁進行統計和記錄。

　　4、管線巡查并及時發現與管線交叉的施工，同時做好現場監護及協調工作，以確保管道安全。

　　二、存在問題

　　十二月份發生管線占線施工共計七起，其中包括xx村修建蟹塘、xx生態園修建道路及河流清淤、xx村平土回田、xx河流清淤、xx開挖水渠、xx三處挖溝修建堤壩，目前完成才完成一處，還有六處未施工和正在施工。對正在進行的施工要加強監護和現場指導施工，未施工的地方巡線員須重點巡查及跟施工負責人及時溝通。

　　三、工作展望

　　新的一年，我們已制訂巡線工作計劃，力爭工作中務實創新，不斷總結，不足之處加以改進。

　　1、堅決擁護公司的管理規定，務必按照已制訂的制度來落實與執行，確保管線安全。

　　2、加大對巡線員的考核力度，根據制度嚴格要求每位巡線員的日常工作。

　　3、做好每日巡線情況分析報表、占線施工臺帳等以保證從整體對巡線工作進行管理。

　　4、加強與成員企業巡線管理的互動交流工作，吸取寶貴經驗。

　　5、對巡線工作進行階段性的總結，善于發現工作中的不足并及時改進。

　　燃氣項目負責人述職報告 8

　　據縣委、縣政府安排，在縣委、縣政府的正確領導下，我局燃氣管理股工作人員，對我縣燃氣供應站及全縣各個鄉鎮的燃氣供應網點開展燃氣行業安全生產大檢查，及時發現隱患、糾正問題、督促整改，并反復注重“回頭看”，通過持續不間斷的整治，我縣燃氣企業及供應網點安全生產局面有了較大改觀。截此目前，我縣燃氣行業保持了安全穩定、平穩發展的良好態勢。現將我縣燃氣行業安全生產工作情況匯報如下：

　　一、取得的成效

　　1、經過多年以來的宣傳工作，以及在大大小小的檢查中，我縣燃氣行業整體還算比較規范有序，對各燃氣經營網點進行全面深入、細致徹底的自查自糾，及時完善各項安全生產工作，及時整改事故隱患。不過總體分析我縣整個燃氣行業，呈現為“低、小、散”現象，即多數經營點基礎設施落后，安全系數較低，規模小，經營點布局散亂。多數經營者安全意識淡薄，安全生產制度落實不到位，存在一些安全隱患。但在我局長期的檢查和督促中，已經相對以往，有很大改觀，多數都能保持高度的安全意識，規范守法的經營燃氣。

　　2、加大宣傳力度。今冬入春以來我局已在縣人民廣場、天河鎮、龍岸鎮等人流較大的地段開展燃氣行業安全生產及預防非職業性一氧化碳中毒宣傳活動，印發宣傳資料10000份，在縣電視臺及縣城的三個大屏幕進行宣傳燃氣行業安全知識及預防非職業性一氧化碳中毒安全知識，向社會公布我縣合法燃氣銷售網點，通過移動、電信網絡向全縣移動用戶發出安全用氣知識短信50000條，并通過各村委利用農村大喇叭、張貼公告等形式進行廣泛宣傳。多渠道宣傳燃氣行業安全知識及預防非職業性一氧化碳中毒相關知識，不斷提高廣大人民群眾的安全使用燃氣意識。

　　3、督促燃氣企業加強安全用氣知識宣傳，利用送氣、入戶檢查等機會，持續向廣大用戶普及安全使用燃氣知識，發放燃氣安全使用知識宣傳單，要求做到每送一瓶氣、每入戶檢查一家就配送一張宣傳單，同時要求對檢查中發現存在用氣安全隱患的用戶（如燃氣器具安裝在浴室、衛生間等狹小密閉空間）告知并記錄在案，及時督促整改。一月份實現用戶入戶檢查81573戶，檢查率96%，發現存在中毒隱患10戶，并已全部責令當場整改。

　　4、已編制《羅城仫佬族自治縣燃氣行業專項整治工作方案》，方案主要內容是成立燃氣行業“打非治違”專項整治領導小組，聯合相關部門，根據相關法規規定，開展專項隱患排查整治工作，對全縣開展地毯式隱患排查，重點做好出租屋、城中村、城鄉結合部、農村獨居戶等易發部位的檢查，做好灌裝燃氣、充氣站、燃氣用具銷售和售后服務等關鍵環節的監督檢查，發現隱患，及時整治。要加大打擊違法生產經營力度，取締不合格燃氣用具和黑燃氣經銷點。目前方案已報縣人民政府審定。

　　5、切實做好信息收集并及時上報。嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，一旦發生緊急情況，及時妥善處置并第一時間向上級部門報告。

　　二、存在不足和問題。

　　一是在開展燃氣行業安全生產排查整治過程中，由于人員少、任務重，很難做到不留死角。

　　二是用戶安全意識還要加強，部分用戶不配合入戶安全檢查和整改。

　　三、下一步工作打算

　　1、重點加強各鄉鎮、各村屯的無證經營情況檢查，加強燃氣行業管理，規范燃氣市場秩序，查處和取締無證經營和違規經營的行為，保護合法經營，打擊違法經營，消除安全隱患，督促燃氣經營者認真落實安全經營責任。

　　2、加大燃氣行業的安全檢查及執法力度。根據國家和自治區的'有關規定，依法加強對燃氣行業的管理，做好日常監督檢查工作，排查不安全因素，對于存在重大安全隱患的供應點，該整改的堅決整改，該取締的堅決取締。

　　3、抓好燃氣行業相關設施、設備的安全管理。消防器材不到位或已過期的，堅決要求立即整改；燃氣鋼瓶到期未檢，堅決要求及時送檢，經檢驗合格后方可繼續充裝使用；燃氣鋼瓶超期充裝使用的，一律扣押，并依法依規予以處罰。

　　4、嚴把審批關。加強各供應點門面、倉庫安全管理，對不符合安全標準的，嚴格按照行業標準進行整改。嚴格堅持高危行業高標準審批制度，對于硬件設施達不到開設經營供應點要求的堅決不予辦理燃氣經營許可。

　　5、加強對燃氣安全使用知識的宣傳力度，進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣傳工作。督促各燃氣經營者不斷提升安檢管理員的專業素質，在入戶檢查過程中能及時、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶，向客戶宣傳燃氣安全使用知識，提高用戶安全使用燃氣的意識。

　　燃氣項目負責人述職報告 9

　　20xx年，是公司充滿希望的一年，也是契機與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下以，在下讓縣國家機關單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，切實加強生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬資本市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

　　一、加強學習，不斷提高素質和能力

　　我于xx年xx月xx日聘任出任公司目前經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中曾特別注重中都加強自身建設，加強政治方法論和業務知識學習，不斷提高素質，同時教育工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每件每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和關鍵環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了建功立業作用。

　　二、緊抓實干，認真履行崗位職責

　　(一)加強市場開發。

　　今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實資本市場開發任務到人。

　　二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。

　　三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的增長潛力，每個人某個都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。

　　(二)強化工程建設。

　　一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員自學《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，以使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制體來，能夠獨立制定本崗位的工作及時總結成績和不足。

　　二是加強對施工隊伍隊伍的管理體制。加大了對施工單位過程全方位的監督，是每個程序都得力，著手培養了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員賬戶安全的質量數據安全教育，嚴把工程質量關。

　　三是加強工程項目管理罪責責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開七次開會工程調度分析會，及時臨床經驗總結工程中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理民族矛盾的解決各種矛盾與難點。

　　20xx年，根據整個市場開發和實際用戶實際情況，在可以保證工程質量的同時，工程建設得到了較快工作進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成建為項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬建設工程，完成投資約20萬元。

　　(三)強化安全生產管理

　　1、及時搶修維修。運行管網搶修及時處理率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無死亡事故投訴責任事故和安全事故發生。

　　2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及聯營公司三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最數秒內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全管理生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。

　　3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全強化教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其考核評價作為職工月度考核的根據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件分清及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網式安全大的檢查，查找問題排除盲區。加大職位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習，不斷提高了維修操作技能。

　　4、狠抓質量工程。

　　一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%（我們對子公司經營的三條管道氣源，每天進行相關行業輸出氣量上下游核對，及時發現關鍵問題及時解決，遏制了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損財產損失造成經營損失）。

　　二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。

　　三是大力推進質量安全管理。

　　首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全管理委員會，對公司的安全難題子公司全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來、重視，在此期間未任何不安定的因素和安全事故。

　　其次是普及了燃氣普通用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發放《應用程序安全使用手冊》2021余份，避免了人為的安全事故。安全管理再次是大力開展安全文化教育和培訓工作。組織機構全體員工學習地區性安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別天然氣對三種氣源舉行了搶險預案作戰，增加了員工的實戰經驗和在情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。

　　(五)規范公司內部建設。

　　一是健全規章制度。組織全院職工學習，為公司的規范化管理奠定了基礎。

　　二是強化宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同民間組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料2021余份，擴大公司的`社會知名度。

　　三是不斷提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的產品與服務培訓，組織開展服務工作有大討論，提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受了居民的一致好評和認可，構筑了公司的服務品牌。

　　三、存在的不足

　　20xx年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現化纖利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存有這不足和差距：

　　一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是代開的開發，還需要繼續做好深入的調研確實開發工作。

　　二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章不嚴等。

　　三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步逐步持續提升崗位技能的培訓。在今后的中會組織定期或不定期的專業培訓。

　　燃氣項目負責人述職報告 10

尊敬的各位領導、同仁們：

　　大家上午好!今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

　　一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

　　一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶)向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1。6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

　　二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

　　根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的'大力支持下設備安裝即將完畢。

　　三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

　　上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

　　四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

　　隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

　　五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

　　公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了

　　燃氣項目負責人述職報告 11

　　（一）高度重視，以鐵的擔當盡責

　　堅決貫徹落實省、市、區的部署要求，堅持每月召開安全生產工作例會，推動安全生產意識進頭腦、進項目；堅持問題導向，及時召開安全形勢分析會，認真研判建設、燃氣行業安全生產形勢，擰緊思想開關；貫徹執行區安辦及市住建委相關文件精神，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任。

　　（二）善作善成，以鐵的手腕監管

　　多頻次開展安全生產專項整治。先后對全區所有在建工地開展了"兩會一節"、歲末年初、節后復工及"兩節"期間的安全生產大檢查，累計下達安全隱患整改通知書93份，停工整改通知書7份；對燃氣企業人員管理、設備、管網運行、維護、安防等情況開展綜合檢查16次，落實隱患整改9處；對22加壓站、一水廠、三水廠等供水行業生產單位及重點崗位及施工現場進行安全檢查6次，及時將安全隱患整改到位；開展景區在建工程安全專項大檢查，累計下達6份安全隱患限期整改通知書，1份停工整改通知書，已跟蹤督辦整改到位；開展建筑工地"三寶"安全防護用品專項整治，倒逼各施工企業、監理單位進一步強化對施工人員的安全意識教育；開展建筑業及燃氣行業"打非治違"專項整治，對7個因項目管理人員不到崗、掛靠資質、無證施工等違法違規的單位及個人立案查處，罰款37575元；對餐飲行業燃氣設備使用情況開展大排查，累計檢查餐飲行業22家，整改隱患14處。聯合相關部門打擊非法存儲危險化學品窩點2處、占壓燃氣管道行為1處。

　　強化組織保障，完善制度，提升行業安全監管效能。在建筑業企業監管上，向轄區內的71家建筑施工總承包企業均發放了"一法三卡"和企業安全生產主體責任法定責任告知單，并組織2個檢查專班經常性地開展專項檢查，督促企業建立和完善了安全管理體系和規章制度，切實解決企業主體責任落實不到位問題；在燃氣企業監管上，堅持月例會制度，由燃氣專委會辦公室負責安排布置工作的督辦落實；加強燃氣經營許可管理，要求企業需由第三方安全評估機構對本企業運行安全情況進行綜合安全評價或整改達標，并經相關部門綜合驗收合格，方可進行換證。今年已按要求完成了3家企業換證工作。

　　嚴厲處罰違規行為，大力開展安全教育。一是嚴格落實隱患整改。強化監理單位的履責監管、重大危險源的日常管控、作業人員的`培訓教育工作，凡是未進行安全教育的一律不準復工；對建筑企業安全隱患整改不力的.給予通報扣分，并記入誠信檔案。二是切實抓好教育培訓。向轄區內各在建工程施工現場、燃氣企業發送安全宣傳和警示提醒23條；懸掛警示標語（橫幅）、宣傳畫92幅，組織參加網上安全知識競賽130余人、安全教育培訓500余人次；組織施工企業安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀摩；有8家施工企業、2家燃氣經營企業在安全生產月活動期間組織了安全應急演練；組織60余人召開區住建局安全生產月活動推進會暨建筑安全生產集體約談會。

　　存在的問題

　　一是企業主體責任落實不夠，安全教育、隱患排查流于形式。二是建設工地多、燃氣用戶多，線多面廣難以及時監督管理到位。三是企業職工安全教育、安全意識不到位。

　　下步工作

　　我們將認真貫徹落實本次會議精神，以更實的作風，更"硬"的措施，更"高"的效率，不斷強化措施，不斷加大力度，繼續狠抓企業主體責任落實，做好安全隱患排查，加強安全風險研判，強化安全教育，杜絕發生安全責任事故，為加快夷陵高質量發展再作新貢獻。

　　燃氣項目負責人述職報告 12

尊敬的領導：

　　您好！

　　今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的'工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

　　一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

　　一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

　　二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

　　公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

　　述職，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

　　1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

　　2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

　　3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

　　組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作述職會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

　　下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

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