企業(yè)主要負責人安全述職報告范文（通用15篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，你梳理過這段時間的工作嗎？為此要寫好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)主要負責人安全述職報告范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 1
尊敬的各位領導、同志：
今天，我謹代表公司管理層，就過去一年我在企業(yè)安全生產方面的工作進行述職，匯報我們在安全生產方面的主要做法、取得的成效以及存在的不足與改進措施。
一、安全生產工作回顧
過去一年，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益嚴格的安全生產要求，我始終將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。
強化責任落實：我親自掛帥，成立了由高層管理人員組成的安全生產領導小組，明確各級管理人員的安全生產職責，層層簽訂安全生產責任書，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。
完善制度建設：組織修訂和完善了企業(yè)安全生產管理制度、操作規(guī)程及應急預案，確保各項安全生產工作有章可循、有據(jù)可依。同時，加強了制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落地生根。
深化教育培訓：重視員工安全教育培訓，定期組織開展安全生產知識培訓、應急演練等活動，提高全員安全意識和應急處理能力。特別是對新入職員工和轉崗員工，嚴格實行三級安全教育，確保他們掌握必要的安全知識和技能。
加大隱患排查：建立了安全隱患排查治理長效機制，定期組織專業(yè)人員進行安全生產大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，并實行閉環(huán)管理。同時，鼓勵員工積極參與隱患排查，形成了全員參與、齊抓共管的良好氛圍。
推進科技興安：積極引進和應用先進的安全生產技術和管理手段，如智能化監(jiān)控系統(tǒng)、遠程監(jiān)控平臺等，提高了安全生產管理的科技含量和效率。
二、取得的成效
通過一系列扎實有效的工作，企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。全年未發(fā)生重大安全生產事故，輕傷事故率較去年明顯下降，員工安全意識顯著增強，安全生產管理水平明顯提升。同時，企業(yè)的社會形象和品牌美譽度也得到了進一步提升。
三、存在的不足與改進措施
在肯定成績的同時，我也清醒地認識到，企業(yè)在安全生產方面仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。如部分員工安全意識還有待提高，部分崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行不夠嚴格，部分設備設施老化需要更新改造等。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：
繼續(xù)加強安全教育培訓：深化安全文化建設，創(chuàng)新培訓方式和方法，提高培訓效果和質量。
嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程：加強監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，確保各項安全操作規(guī)程得到有效執(zhí)行。
加大安全投入：合理安排資金用于設備設施的更新改造和安全隱患的.治理消除。
完善應急管理體系：加強應急預案的修訂和演練工作，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。
總之，安全生產是企業(yè)永恒的主題和不懈的追求。我將繼續(xù)以高度的責任感和使命感抓好安全生產工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 2
尊敬的各位領導、同志：
大家好！我是xx企業(yè)的主要負責人，今天，我謹代表公司管理層，就過去一年度內企業(yè)安全生產工作的開展情況向大家做述職報告。安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石，關系到員工的生命安全與企業(yè)的長遠發(fā)展，我深知責任重大，始終將安全生產工作放在企業(yè)管理的首要位置。
一、安全生產責任制落實情況
強化組織領導：年初，公司成立了由我親自掛帥的安全生產領導小組，明確了各級管理人員的安全生產職責，層層簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任橫向到邊、縱向到底，形成全員參與、齊抓共管的安全生產格局。
完善制度建設：結合企業(yè)實際，我們修訂和完善了《安全生產管理制度》、《安全生產操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，確保安全生產有章可循、有據(jù)可依。同時，加強了對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效落實。
二、安全生產教育培訓
全員培訓：組織開展了多次安全生產教育培訓活動，覆蓋全體員工，特別是對新入職員工和轉崗員工進行了嚴格的`安全教育，確保他們掌握必要的安全知識和技能。
專項培訓：針對特殊工種和關鍵崗位，我們邀請了行業(yè)專家進行專項培訓，提升了員工的專業(yè)技能和應急處理能力。同時，加強了對班組長的安全培訓，發(fā)揮他們在安全生產中的示范帶頭作用。
三、安全隱患排查治理
定期排查：建立了安全隱患排查治理長效機制，定期組織專業(yè)人員進行全面的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保隱患得到及時消除。
專項整治：針對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，我們開展了多次專項整治行動，如消防安全、設備安全、危化品管理等，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
四、應急管理與救援能力
應急預案修訂：結合企業(yè)實際，我們修訂了《安全生產應急預案》，明確了應急響應程序、救援措施和應急資源調配等內容，提高了應急預案的針對性和可操作性。
應急演練：定期組織應急演練活動，包括火災、化學品泄漏等模擬場景，檢驗了應急預案的可行性和有效性，提升了員工的應急反應能力和自救互救能力。
五、存在問題與改進措施
盡管我們在安全生產方面取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足，如部分員工安全意識仍需加強、部分設備老化需更新改造等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
加大安全生產宣傳教育力度，提高全員安全意識；
加大安全投入，對老舊設備進行更新改造；
加強與政府部門和行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)作，共同推進安全生產工作。
總之，安全生產是企業(yè)永恒的主題。作為企業(yè)的主要負責人，我將繼續(xù)以高度的責任感和使命感，帶領全體員工扎實做好安全生產工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 3
尊敬的各位領導：
我叫xx，20xx年自大學畢業(yè)后來到建筑多經公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經理。對于建筑行業(yè)，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現(xiàn)在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經理，我是項目安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經過建設工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產中的主要職責為：
（一）項目經理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任；
（二）貫徹落實安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必須把安全生產擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產的同時，要包括安全生產的內容。當安全與生產發(fā)生矛盾時，首先必須保證安全；
（三）健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗位安全生產教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作。
（四）、發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；
（五）、每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
（一）按照經理指示，嚴于律己，重點工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上，工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發(fā)現(xiàn)問題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。
（二）對項目和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創(chuàng)新安全發(fā)展理念，落實三級安全教育。
（三）對本部安全人員定期進行安全培訓，加強安全生產知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造安全生產氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
（一）就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經驗，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實的.考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今后我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業(yè)知識的同時，更要注意管理能力的提高。
（二）項目部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質不高、安全生產意識的淡薄是安全生產存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。
（三）目前項目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長，有些所學專業(yè)不對口，現(xiàn)場安全管理方面經驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有經驗的人員帶領下，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計劃：
（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）加強自身修養(yǎng)，我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發(fā)展自己。總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產制度，筑牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。謝謝大家！
企業(yè)主要負責人安全述職報告 4
尊敬的各位領導：
我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標項目安全生產的第一責任人。
現(xiàn)根據(jù)《湖南省生產經營單位生產主體責任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關于開展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產工作的實際情況，作如下安全生產工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路A3標項目部，以我為安全生產第一責任人以來，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經理，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產工作向各位領導匯報如下：
一、建立健全本項目安全生產責任制：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產主體責任領導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。
二、組織制定本項目安全生產管理制度和操作規(guī)程：
本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
三、任命符合條件的安全生產負責人、技術負責人：
本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術負責人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產負責人，分別負責技術及安全生產工作。
此兩位同志專業(yè)技術水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術管理工作。
四、重視安全教育培訓，提高員工安全意識：
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術操作規(guī)程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經項目部安全管理部門再培訓。
班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
五、保證安全生產投入的有效實施：
安全投入是確保安全生產的'重要保證。
項目部建立穩(wěn)定的安全生產投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，加強安全生產宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎，確保了安全生產。
六、督促檢查本項目安全生產工作，及時消除安全事故隱患：
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產檢查由我?guī)ш牐瑢嵭卸ㄆ凇⒉欢ㄆ跈z查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
七、定期向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主建設報告安全生產情況：
本項目主要以《安全生產月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產情況及下月安全生產計劃。匯報主要內容有當月安全生產情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術交底情況、內業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
八、組織制定并實施本項目生產安全和職業(yè)危害事故應急救援預案：
擔任項目經理以來，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質，組織進行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應急救援。
九、及時、如實報告生產安全事故：
一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產損失，防止事故的擴大。也是作為項目經理的的最基本職責。
各位領導，我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產管理中堅決落實《湖南省生產經營單位生產主體責任規(guī)定》，將安全生產方針貫徹于項目管理活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作。
最后，歡迎各位領導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產工作進行指導。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 5
尊敬的各位領導、同志：
大家好！作為xx企業(yè)的主要負責人，我深感責任重大，特別是在安全生產這一關乎企業(yè)生命線、員工福祉及社會穩(wěn)定的重要領域。今天，我謹代表公司管理層，就過去一年我們在安全生產方面的工作情況，向大家做如下述職報告。
一、安全生產責任體系構建與落實
明確責任，強化領導：年初，公司成立了由我親自掛帥的安全生產領導小組，明確了各級管理人員的'安全生產職責，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系。通過簽訂安全生產責任書，將安全生產責任層層分解，落實到人，確保安全生產工作有人抓、有人管、有人負責。
完善制度，規(guī)范流程：我們修訂和完善了《安全生產管理制度》、《安全生產操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，確保安全生產工作有章可循、有據(jù)可依。同時，加強了對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效落實。
二、安全教育培訓與文化建設
全員培訓，提升意識：我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織開展了全員安全生產教育培訓，特別是對新入職員工和轉崗員工進行了嚴格的安全教育和技能培訓，提高了全體員工的安全意識和自我保護能力。
文化建設，營造氛圍：通過舉辦安全生產月活動、安全知識競賽、應急演練等多種形式，營造了濃厚的安全生產文化氛圍，增強了員工的安全責任感和使命感。
三、隱患排查治理與風險防控
常態(tài)排查，閉環(huán)管理：我們建立了安全隱患排查治理長效機制，定期組織專業(yè)人員進行全面的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，并實行閉環(huán)管理，確保隱患得到徹底消除。
風險評估，源頭控制：針對企業(yè)生產經營過程中可能存在的安全風險，我們進行了全面的風險評估，制定了相應的風險防控措施，從源頭上控制和減少安全事故的發(fā)生。
四、應急管理與事故處置
完善預案，強化演練：我們修訂和完善了各類應急預案，并定期組織應急演練，提高了員工應對突發(fā)事件的能力和水平。同時，加強了與地方政府、消防、醫(yī)療等部門的溝通協(xié)調，建立了應急救援聯(lián)動機制。
及時響應，有效處置：一旦發(fā)生安全事故，我們立即啟動應急預案，迅速組織力量進行救援和處置，最大限度地減少事故損失和影響。同時，按照“四不放過”原則（即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對事故進行深入調查和分析，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。
五、存在問題與改進措施
盡管我們在安全生產方面取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足，如部分員工安全意識還有待提高、隱患排查治理還需更加深入細致等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
進一步加強安全教育培訓，提高全員安全意識；
加大隱患排查治理力度，確保隱患得到及時消除；
加強安全生產信息化建設，提高安全管理水平；
建立健全安全生產激勵機制和約束機制，激發(fā)員工參與安全生產的積極性和主動性。
總之，安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。作為企業(yè)的主要負責人，我將繼續(xù)帶領全體員工，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的措施，推動公司安全生產工作再上新臺階，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 6
尊敬的各位領導、各位同事：
我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
（一）加強宣傳教育，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓，提高安全專職人員整體素質。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。
（三）制定應急救援預案，進行培訓并演練。
為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據(jù)預案內容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的`隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1
現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。
（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類管理人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習兄弟單位的成功經驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密圍繞總公司安全生產工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓提升管理人員整體素質為基礎，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！
企業(yè)主要負責人安全述職報告 7
尊敬的各位領導、同志：
xx項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領導班子的精心指導下，經過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產任務，這一切努力為完成今年的施工任務打下了堅實的基礎，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀
一年來我比較認真的學習了科學發(fā)展觀。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內的科學理論體系。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質上是在管理人。做為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學會統(tǒng)籌各方面的資源，科學的加以組織，力爭以最小的投入，產生最大的效益。在科學發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學習好的關于科學發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產的好方法、好辦法。
二、施工現(xiàn)場標準化管理
作為一名副經理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責，協(xié)作領導班子成員，組織均衡生產，落實本項目的安全生產、工程質量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn)。組織生產例會及安全生產例會，分析當前工程進展制約因素。協(xié)調各部門解決落實。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術，安質部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產管理制度，安全生產責任制，組織實施安全生產檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體系的建立。運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產過程中，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進，順應國家政策，時代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設法改進，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。
三、黨政廉潔及關愛員工
作為一名共產黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻，這些基本要求也是對共產黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內容和要求為準則，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的`意見，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好。
作為一名共產黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們xx項目部更加團結奮進。
以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結同志，充分發(fā)揮自己的專長，更好的做好本職工作，不辜負領導和各位的期望。同時，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。
謝謝大家！
企業(yè)主要負責人安全述職報告 8
尊敬的公司領導：
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的'進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 9
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結。盡管xxx項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關管理文件等多種形式，有效預防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開展全方位的安全教育，認真落實全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質文件，現(xiàn)場查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實地轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄?/p>
二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。
到目前為止，上到項目經理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網絡。“安全第一，預防為主”已深入到每個管理者的思想意識。
xxx總經理從項目設計前期準備會上就提出，認真落實工程建設項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會上，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復雜，摩托車、電瓶車、人力車經常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺承擔起女同志回宿舍的護送任務。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的'安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。
除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。20xx年7月23日，我在網絡上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。
四、及時配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實行人性化管理，辦公室、公務車輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問題和不足
雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經驗還存在不足，需要學習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強學習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 10
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的.指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產業(yè)工人培訓基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結構物設計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內容、夯實責任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結合資源配置合理配置安全設施，加強過程盤點與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實性和依據(jù)性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產調度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 11
我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生產
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的'設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、嚴抓質量，提高產品知名度
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。
以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。
最后預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！
企業(yè)主要負責人安全述職報告 12
回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。以下是我的述職報告。
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率完成年初計劃。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證。
二、主要工作
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
根據(jù)公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的`。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工作中存在的不足及改進
隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 13
我叫xx，現(xiàn)擔任試油隊的隊長職務，全面負責本隊的安全生產工作，全年我能嚴格要求自己，認真履行安全職責，及時完成項目部和隊上的各項工作，始終以“以人為本、安全第一、預防為主“的指導思想開展全年施工作業(yè)，嚴把各個機組的安全生產運行關，給全隊的安全工作打下堅實的基礎，全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故。現(xiàn)將我個人20xx年度的安全工作情況匯報如下：
一、學習情況
1、開工前利用一周時間再我隊幾名副職的配合下認真組織全體職工進行集中安全生產理論知識培訓學習、主要是井下技術作業(yè)處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統(tǒng)、培養(yǎng)作風、安全為天》、《安全生產管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現(xiàn)場安全操作標準及20年我隊新制定的管理制度匯編學習，使全體職工正確認識到安全生產的重要性，從冬休的狀態(tài)中及時轉變思想收心回到工作狀態(tài)中來，積極投入到正常的生產工作中。
2、在生產間隙認真組織配合各機組技術員，在機組進行崗位操作規(guī)程、技術標準、作業(yè)處的安全文件和《安全生產知識百題問答》等，通過學習加強了機組員工的安全意識，增強了員工的自我保護能力，讓員工在心中清醒地認識到，安全工作在日常生產中的重要性。
3、對新入廠的職工及時的認真全面的進行入廠三級教育工作，使他們從思想觀念上深刻認識到井下作業(yè)過程中的安全生產知識及安全注意事項，加強了自我防范意識及安全生產常識。
4、組織各個機組認真學習了《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規(guī)定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學性質、石油工業(yè)生產過程中h2s、co等有毒有害氣體產生的因素、對人體產生的危害及對在生產過程中應采取的防范措施、工作要求。
5、強化了機組對新技術員的傳幫帶工作，從井下作業(yè)技術標準、現(xiàn)場安全知識培訓，最基本的現(xiàn)場安裝擺放及資料錄取工作的實施等入手，做好后備人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經有3人可以單獨頂崗，完成施工作業(yè)。系統(tǒng)地提升了我隊技術人員的安全生產理論知識水平，做到更好地指導我隊的施工技術安全工作。
6、在今年的施工作業(yè)中我及時地對以往及今年發(fā)生的事故進行了認真學習并分析了發(fā)生3.30.9.09.3.17.3.26.5.26等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經驗，努力做好我隊的現(xiàn)場安全工作。
二、工作情況
1、我今年在工作期間隨時根據(jù)工作需要不定期的住到機組，配合指導機組的安全、質量工作。在駐井期間全身心投入到生產中，在駐井期間經常進行檢查現(xiàn)場，尤其對生產要害部位，做到全面系統(tǒng)的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的部位進行了及時的整改或損壞的物件及時報隊上進行補充更換，確保了現(xiàn)場施工作業(yè)的安全要求。例如：
（1）從每口井的搬遷到新井就位，嚴格執(zhí)行“三點一線“，即老井場—道路—新井場。嚴格落實老井場起吊所有物資嚴格拴尾繩制度，副隊長負責新井場的卸車、擺放任務，副班長對所用繩套嚴加檢查。搬遷時，我先期落實井場和搬遷道路情況，給機組明確交代道路的，以及那些地方應該注意電線并安排人員用零可棒等待挑高電線，保證搬遷中途安全施工。
（2）生產嚴格執(zhí)行“兩書一表“及“崗位安全日檢查表“，對所有生產工序進行詳細檢查、整改、簽字認可，把每項工作細化到每個人。
（3）試油工藝中嚴格執(zhí)行設計，按方案要求進行施工，得到甲方項目組和監(jiān)工的`一致好評。
（4）在我隊開展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質量工作，如技術員所挖的繃繩坑、基礎坑尺寸、所卡的每個繩卡子卡距，現(xiàn)場標準化管理，對現(xiàn)場檢查問題少的機組進行當月獎勵，對現(xiàn)場管理差及工作不到位的人員進行處理及停工等方法，使得現(xiàn)場管理及人員工作責任心大大加強。
2、逐個機組進行h2s、co、復合式氣體檢測儀的培訓學習工作，做到每個職工熟練地正確地使用檢測儀器進行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經打開，嚴格坐崗觀察制度，坐崗觀察人員要及時對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作，并做好記錄，如有異常情況出現(xiàn)，及時把信息報告給駐井干部或者技術員、司鉆做出決策，施工現(xiàn)場時刻做到安全合理地指導日常工作。
3、不定期的參加機組班前會、井控例會、周安全工作會，認真總結和評估工作中存在的安全風險，制定安全措施，做到及時預防，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時消除。
4、加強全隊的安全管理工作，做到時時講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實到行動中，使各項工作落實到實處。
5、在機組認真開展“安全生產大討論“及“群眾戰(zhàn)爭“活動，結合自查自改，認真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，并且組織各崗位員工認真寫一份對本崗位的安全體會。
6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動，以及“安全月活動“期間，密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作，達到熟練地應對井噴、人員傷亡等意外事件。
7、在夏季，嚴格按防洪防汛要求進行現(xiàn)場安裝、擺放，并安排值班人員進行值班，尤其是加強夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發(fā)生意外；進入冬季，嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產規(guī)定》和處第三次安全生產紀要的要求進行現(xiàn)場施工。加強安全防護設施的日常檢查、維護、保養(yǎng)，嚴格控制人員流動以及乘坐車輛的要求等；夜間施工嚴格執(zhí)行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現(xiàn)壓井等高位作業(yè)時親自上井督促現(xiàn)場施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設備安全的正常運轉。
8、更換了我隊四個機組的天滑車護欄，全年檢修氣體檢測儀4個、正壓呼吸器12個，各機組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機組防噴器。
9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀，與職工同甘共苦，帶領職工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩(wěn)而出現(xiàn)安全事故。
三、工作不足之處及今后應該怎樣做
1、對生產過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、在機組的各種培訓工作，理論知識過多有些職工未能全部消化而現(xiàn)場實踐培訓操作偏少，今后應加大對職工的實踐操作培訓，并且將理論與實踐結合起來，培訓效果會更好一些。
3、近幾年來分到我隊的臨時工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應加強對他們的安全培訓工作，平時在工作中應更嚴格要求。
今年以來，區(qū)旅游安全專委會認真貫徹落實各級關于安全工作的部署，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓好工作落實。上半年，全行業(yè)無安全生產責任事故發(fā)生。
主要工作
（三）落實部門職責，確保旅游安全。
今年新增4a旅游景區(qū)2個、3a景區(qū)1個，新增4星級和3星級飯店各1個，新增旅行社和分社各1個、門市部3個，全區(qū)旅游行業(yè)監(jiān)管對象達39家。各成員單位結合天氣狀況、季節(jié)特點和游客出行規(guī)律，突出工作的側重點和隱患排查治理的針對性，強化動態(tài)管理，督促企業(yè)建立健全安全工作機制，堅持安全生產日巡查日報告、清單式銷號管理，做到安全自查、隱患自改、責任自負。今年以來，專委會已開展春節(jié)、五一、汛期暑期聯(lián)合檢查3次，專項督促檢查6次，查處無證導游非法從事旅游接待業(yè)務案件1起。
（四）強化應急演練，加強應急管理。
一是督促企業(yè)制定應急演練計劃、修訂應急預案，做到有備無患。
二是督促景區(qū)適時組織應急演練。
三是嚴格落實旅游行業(yè)節(jié)假日領導帶班制和值班人員24小時值班制度，及時處置突發(fā)事件。
存在問題
一是汛期氣候多變，極易誘發(fā)安全事故；
二是游客安全意識不強，增加了監(jiān)管難度；
三是景區(qū)視頻監(jiān)控未能做到全覆蓋，技防不到位。
下一步工作
區(qū)旅游安全專委會將扎實開展安全生產“七進”及“安全生產月”、汛期暑期旅游安全專項整治活動，以旅行社為重點持續(xù)推進“打非治違”，加強壩區(qū)周邊旅游環(huán)境綜合整治力度，時刻緊繃安全之弦、牢記安全之責、踐行安全之制，自覺自愿強責任、自主自律抓安全，營造安全穩(wěn)定旅游環(huán)境。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 14
安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規(guī)范
《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的.春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作職責心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。
企業(yè)主要負責人安全述職報告 15
我于20xx年10月調任xx標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。現(xiàn)將我述職述責情況匯報如下：
一、安全質量工作完成情況
1、建立健全安全質量保證體系。本年度共組織安全質量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結果對存在問題施工班組或質量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。
2、全面實施包保責任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質量責任書。現(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質量保障到位，安全質量支持有力。
3、重大安全風險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估，每月25號對安全風險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風險點，然后進行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風險進行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開展安全生產宣傳教育。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結合起來，堅決貫徹落實公司安全質量會議精神，把安全工作切實做到工作面上；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產終端責任制》，明確相關人員的責權利，細化分工、終端責任。
5、應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本年度共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進行檢查、補充。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據(jù)工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質量、箱梁預應力張拉的.安全質量控制。項目部將進一步落實安全質量管理制度，促進安全質量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng)新安全生產教育形式，突出安全生產教育效果；根據(jù)施工生產進度情況及時做好各項應急演練；在風險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎，對相關問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質量管理，做好事故預防，進一步提高安全生產工作。出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標。
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