經營發展部述職報告

時間：2024-02-06 11:50:51 金麗報告我要投稿

相關推薦

經營發展部述職報告范文（通用15篇）

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的經營發展部述職報告范文，歡迎大家分享。

經營發展部述職報告范文（通用15篇）

　　經營發展部述職報告 1

　　20XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

　　一、各項指標完成情況如下:

　　1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

　　2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

　　3、利潤1－12月完成300萬元。

　　二、幾點思路和作法：

　　我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規范有序。

　　三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

　　1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

　　2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

　　3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

　　四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

　　為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的`觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

　　xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

　　隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

　　1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

　　2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

　　3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

　　4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

　　經營發展部述職報告 2

　　時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作總結匯報如下：

　　一、主要完成的工作：

　　1.完成項目報名22個。

　　2.完成項目投標及準備資料30份。

　　3.完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新。

　　4.轉退保證金項目30個。

　　5.公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類。

　　6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份。

　　7.完成20xx年度經營部收費項目統計，共計收費30.0350萬元。

　　8.完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。

　　二、工作中發現的問題：

　　1.投標項目較多經常忘記項目保證金是否轉退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續。

　　2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱。

　　3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表。

　　4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

　　三、工作中的一些建議：

　　目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　四、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的.基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常制作標書使用。

　　五、提高標書制作質量

　　在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

　　六、工作中需要積極學習的地方

　　1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

　　2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，盡量去施工現場了解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。

　　七、20xx年工作重點

　　1、工作核心。堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。

　　2、工作理念。堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念。

　　3、工作標準。工作標準做到使客戶滿意、上級領導滿意。

　　4、工作態度。服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧。

　　忠誠為善，對企業、對上級、對客戶必須忠于職守，誠實可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位。落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，客戶的要求指令，及時高效地落到實處。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

　　經營發展部述職報告 3

　　經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。xx總，xx老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予xxx經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

　　請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現在簡要總結一下工作情況。

　　一、經營部上年經營情況

　　在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%！累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。

　　二、搬家情況簡介

　　1、現實工作環境介紹。由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

　　晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

　　2、新廠區介紹。為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的'車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自己的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

　　三、以優質服務促進品牌建設

　　在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

　　經營發展部述職報告 4

　　為進一步加強成品油市場監督管理，規范成品油市場秩序，保護成品油市場經營者和消費者的合法權益，按照《成品油市場管理辦法》和XX市商務局《XX市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[20xx]26號）要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業經營年度資格審核工作領導小組及辦公室，下發了《XX區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦[20xx]1號），做到統一計劃，統一安排，按規定程序、要求完成了轄區內加油站（點）成品油零售企業經營資格年度檢查工作。

　　一、基本情況

　　按照曲商[20xx]26號文件要求，經過認真細致的檢審核實，XX區轄區內共有加油站55座，其中按隸屬關系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區域劃分：市區21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉道17座，鄉（鎮）6座。20xx年共有52座加油站（點）參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區內加油站（點）庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸（單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后）。轄區內年度銷售量的六座加油站分別是：中石化XX曲靖分公司環東加油站，中石化XX分公司黃泥堡加油站，中石油XX銷售分公司曲靖東源加油站，中石油XX銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運有限公司加油站，XX市XX區越州新發加油站。

　　二、主要工作

　　今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場管理辦法》和XX市商務局《XX市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[20xx]26號）要求，一是下發了《XX區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦〔20xx〕1號），規定了年度檢查的要求和內容；二是于20xx年2月26日至3月28日開展了XX區轄區55座加油站的年檢材料收集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不規范的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴格審核，提出了初審意見；三是3月28日經XX市商務局復審，全區55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中XX區麒麟加油站、XX區鑫豐加油站、XX區東山新村加油站等八座建油站未通過復審，按照市商務局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。

　　三、存在問題

　　通過年度檢查，我區轄區內各成品油零售經營企業依法經營，照章納稅，有序競爭，規范化操作較好，一年來未發生重大違規行為和安全事故，為本地區經濟發展作出了積極貢獻，但是，隨著社會經濟的不斷發展，同時存在不足之處。

　　（一）由于公路交通事業迅猛發展，公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。

　　（二）部分加油站（點），從業人員素質參差不齊，安全責任意識不足，法律、法規、政策意識淡薄，業務素質有待進一步提高。

　　（三）由于公路改道，部分加油站經營受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。

　　（四）部分社會成品油零售經營企業，供油渠道不穩定，在油源供應緊張的情況下，經營中明顯處于弱勢，難于確保正常經營。

　　（五）單一體制的成品油批發環節，使社會加油站油源供給不足，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經營秩序。

　　（六）由于歷史原因造成部分加油站（點）布局不合理。

　　四、整改措施

　　按照省商務廳、市商務局的統一部署和要求，我區石油、成品油清整辦嚴加監管，積極協調，狠抓規范，做了大量的工作。

　　一是健全機構，落實人員，結合工作實際，根據機構和人員的變化，及時調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，切實加強對“清整”工作的領導。

　　二是克服成品油供應偏緊的困難，及時下發文件，制定措施，積極主動協調中石化、中石油加大成品油市場供應量，鞏固近幾年來整頓和規范成品油市場秩序取得的成果。

　　三是定期不定期的開展加油站（點）檢查、整治工作，在石油成品油供應緊缺、油價上調的情況下，積極協調，確保生產用油，維護市場穩定。

　　四是對各加油站（點）的消防安全設施進行專項檢查，區整頓辦領導專門批示，辦公室認真督辦，對消防安全不合格的.加油站（點），由消防大隊下達限期整改通知書，通過檢查，增強了加油站（點）人員的消防安全意識。

　　五、下一步工作目標

　　（一）按照區委、區政府和上級的要求，加強領導，提高認識，進一步深化對成品油市場建設和經營管理工作的重要性、必要性、長期性的認識，堅持長抓不懈。

　　（二）按照區域屬地管理的原則，認真做好各加油站（點）的規劃、發展建設，嚴格按照成品油市場監管的相關法規、政策建立完善好加油站（點）的規范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。

　　（三）及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站（點）的申報審批事宜。

　　（四）按區域屬地管理的原則，認真編制調整區域內加油站（點）規劃。

　　（五）加強對質量監督工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關規定進行處罰，避免出現短斤少兩、以次充好事件的發生。

　　（六）樹立安全發展觀，加強對各加油站（點）消防安全設施、制度和措施的檢查，樹立安全經營意識，責任意識，使安全經營與構建社會主義和諧社會相適應。

　　經營發展部述職報告 5

　　20xx年是不平凡的一年!在回顧20xx工作的種種經歷，一切讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年！

　　自李總發表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創銷售佳績”的最后沖刺中取得優異成績。與此同時，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業業奮戰在公司經營的最前沿，走在誠信經營的最前列，堪稱“共建誠信，共創和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。

　　自20xx年8月加入聯通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是秀的，但是我強烈愿望我是秀的，在公司領導的指點下，我發現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經營，我的工作目標是鞏固既有客戶，發展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協商，發展成為聯通的新客戶。我深知，我這個工作然是公司業務的一部分，但是關系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發展。渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進，不能有半點抱怨。

　　我負責的區域，很多是市區的.大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。

　　在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發專營店。我希望在20xx年通過我的努力，取得更大的成績。

　　如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。

　　經營發展部述職報告 6

　　20xx年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

　　1、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

　　2、技術部門和生產經營部門配合的不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產經營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產經營部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果)。

　　3、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的`發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。

　　4、產品質量和細節管理方面：目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進!

　　面對xx年新的起跑線。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

　　經營發展部述職報告 7

　　20xx年，經營部繼續堅持以“高效工作、優質服務”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順利的完成了經營性各項工作。現將本年度經營工作情況總結匯報如下：

　　一、經營情況匯報

　　1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20XX年增長-6.25%，其中省內項目3.57億，占年產值的7.94%，南方區域項目41.13億，占年產值的91.41%，過億項目12個總產值38.09億，占年產值的84.64%，自營項目6.98億，占年產值的15.5%。

　　2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%;廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%;云南省承接項目8億，占總量的17.78%;海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%;區域外承接項目0.49億，占總量的0.49%;湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%。

　　3、房建項目35.24億，占總量的78.33%;市政項目8.18億，占總量的18.18%;其他項目1.58億，占總量的3.5%。

　　二、經營工作總結

　　1、繼續經營大項目，與大業主合作。南方局在20XX年度繼續與大業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關系。進一步提升大項目的經營質量，服務好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。

　　2、緊跟市場形勢，把握市場風向。20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環境、新常態的背景下，傳統的建筑施工業務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業的新常態，其推廣運用將為建筑業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發展集團等業主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標志著南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時為公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。

　　3、加強業務管理，提高服務水準。針對目前總公司業務程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現狀，經營部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，并在每周一召開內部溝通會及時反饋信息，掌握動態、及時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務質量。

　　4、增強業務能力，吸收新的知識。局經營部積極應對當前政策的調整市場發展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎、以理論為指導，不斷增強業務能力。

　　5、推行誠信合規，提升競爭能力。為了適應建筑領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、加強投融資工作。進一步創新經營模式，優化經營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續發展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領域的'項目，并積極組織各分公司經營人員認真學習相關業務，熟悉政策，掌握動態、總結經驗。

　　2、加強項目承接階段的風險分析。進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風險。

　　3、改進合作模式，適應市場需求。在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環境下，建筑企業必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業和員工的效益。

　　4、加強團隊協作精神。協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實干、協作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰斗力，邁著實干的步伐做好經營工作。

　　經營發展部述職報告 8

　　自第八屆團代會以來，接手了就業發展部的工作。雖然時間不長，但還是做了很多工作并且參與了很多活動。下面就這幾個月來的工作做一下總結：

　　一、工作交接：

　　在第八屆團委學生會成立之后的第一次全體會議之后，我部也及時地組織進行了部門會議。在幾次會議之中，我們的部門成員通過交流學習，對本部門的各項工作有了更加深入的了解。我們及時找部門前輩們進行了工作了解，并仔細地查看了部門文件，為以后工作的順利開展進行打好了基礎。

　　二、“三走”活動：

　　在我院舉辦的“三走”之民族素質拓展體驗營活動中，我部負責“仙人指路”項目的組織工作。在這次活動中，因準備不夠充分，導致比賽進行的不是很順利，對參賽班級的組織及紀律維持工作做的不夠好，導致場面比較混亂。之后的我院承辦的校級“三走”活動中，我部與辦公室共同承擔“盲人足球”項目的工作。對之前組織的活動做了總結之后，使得這次的.活動我們有了足夠的經驗，我們做了充足的準備工作，并且提前做了多次演練，所以是的此次活動的進行很順利。

　　三、簡歷設計及模擬面試大賽：

　　這次比賽是我部學代會以來第一次承擔的大型比賽。此次比賽的策劃，籌劃，會場布置到比賽中的工作，由我部主導，其他部門輔助完成。比賽圓滿結束，但過程中還是出現了一些紕漏：

　　1.比賽中，計分環節出現錯誤，經及時改正，并沒有影響到比賽的進行；

　　2.比賽中，禮儀沒有及時為評委老師倒水；

　　3.現場秩序比較亂，維持秩序不力。

　　出現以上問題的原因主要是準備工作沒有做充足、完善以及部門之間的合作不夠默契。

　　四、表彰大會：

　　在表彰大會中，我部負責引領學生入座。我們在之前做了各級各班學生的座位詳細分布圖，以便工作的進行。由于進場學生太多，是的現場比較混亂，但我們還是能夠準確的將學生引領之指定地點，使表彰大會能順利進行。不足的是，我部未安排嘉賓老師引導人員，后來我們及時安排了人員將老師引領至指定席位。

　　五、部門其他工作：

　　這學期我部完成了多個招聘會的會場布置的協助工作，幫助招聘會順利進行。在工作中我們不僅可以鍛煉自己的組織工作的能力，還可以通過招聘會學習到一些面試技巧，面試禮儀等知識。

　　通過對這一學期的工作的總結，我部在以后的工作中會發揚優點，彌補不足，讓以后的工作能夠完成的更加順利，完美。為機械工程學院團委學生會做出應有的付出與貢獻。

　　經營發展部述職報告 9

　　作為老師，我始終把孩子放在第一位，除了學科教師的教學任務外，更把孩子的德育放在更高的定位上，用自己的言傳身教用感染孩子。作為中層，把學校的整體發展和教師的個體發展擺在前面，做好上下銜接工作。

　　作為分管人事、學籍、檔案和師訓工作的責任人，最重要的工作就是做好教師招錄、職稱評審、教師注冊、新生入學、畢業生升學、學生學籍管理、檔案管理和應用、教師十三五培訓、校本培訓和見習期培訓安排及協調等工作。從教師招聘、新生入學開始，再到教師職稱評審、教師資格注冊和檔案管理、檢查等工作，都有條不紊的開展了起來。師訓工作也按事、區相關要求做好的相關的基礎工作。

　　（一）人事工作，在成人中成事

　　人事人事，先有人再做事。人事工作之所以重要是因為任何工作的開展人都是第一位的。人事的工作就是為了維護每個人的切身利益，是一項非常重要的工作。人事工作不能只狹隘的做好各項常規工作，更需要在工作中不斷探索，除了為教職員工做好服務工作，還要為每位教職員工的發展提供平臺、將一些有利于教師發展的最新消息及時發布、溝通，盡力發揮人事干部的特殊功能，以拓寬和提升全校教職員工不斷在原有基礎上的可持續發展。只有教師發展了，學校才能取得更好的發展。因此，從招錄新進教師開始，做好人員的篩選、招錄工作是第一步。人員確定后，人事則需要排查教師情況，幫助教師做好個人發展規劃，順利的完成職稱晉升等工作。職稱晉升的平臺拓寬了，老師才有學習和進步的動力，學校也會進入一種良性循環。

　　到目前為止，我校現有在編教師72名，其中按學歷劃分大專1名，本科43名，研究生28名；按職稱劃分副高級教師1名，一級教師15名。本學期根據市教委和人社局的相關文件精神，我對本校教師進行了資格的篩選和梳理，本次我校符合一級教師職稱評審條件的.教師共7位。在評審前將這部分教師召集起來認真解讀了文件精神和本次職稱評審的變化。對于本次條件不符合的老師也耐心細致的進行了解答。通過講解老師們對職稱評審的要求都有了清晰的認識。同時，根據局相關要求組織評審組對這7位進行了校級初審，最后確定上報4位老師，雖然初審的工作流程繁瑣、工作量大，但為了給年輕教師豎好風向標，明確自己發展的方向和目標起到了很好的促進作用。

　　在以后的人事工作中，我將力求做到更加細致，根據不同階段層次的老師，制定出不同的發展建議，以便更加順利的開展工作。

　　（二）檔案工作，從整理到應用

　　科學規范的管理檔案，是衡量一個單位業績和管理水平的重要尺度。同時，日新月異的形勢也對檔案管理提出了更高的要求。檔案工作不再局限于整理、歸檔，而是要使檔案發揮更大的作用。學校辦學日漸成熟，各項檢查和督導也接踵而來。本學期我校不僅進行了科技特色校的申報、心理合格校的申報還接受了區督導室的綜合督導。綜合督導雖然以電子檔案為主，但很多過程性資料依然需要檔案材料的支持。也給檔案工作提出了更高的要求。

　　在今后的工作中，我也將不斷規范檔案管理工作，使檔案發揮更大的作用。

　　（三）加強學習，促進自身進步

　　作為STEm+課程的種子教師，從學校引進這一課程項目起我就承擔了該課程的主教，STEm+課程所包含的知識面很廣，要求也比較高，不僅有思維訓練、動手實踐、還包含了一定的幾何知識、化學知識的滲透等等，所以我邊學習邊上課，上課前先就自己還有疑惑的問題上網查找資料并與同組的宋晨晟老師相互討論，如何才能使孩子們在這門全新的課程中收獲更多，學的更好。讓孩子們不僅學習了知識，還拓展了思維、培養了邏輯性及動手能力。為了讓學生搞清楚一個專業概念，往往需要查找大量資料，設計出簡單易懂的實驗活動讓學生能更直觀的了解這一概念的內涵意思，往往一節課的內容，課前需要幾天的時間來準備。

　　同時，作為一名黨員，我也不斷自我學習，不忘初心，牢記使命，也將成為我工作中的座右銘。

　　（四）師訓工作，促進教師發展

　　師訓是教師快速成長的階梯，在師訓管理工作中，我根據市、區培訓時間節點并結合老師實際情況不斷提醒老師們按時完成信息核對及相關報名、培訓工作，確保能在“十三五”培訓期間內每位老師都能按時完成培訓所需學分。同時，也與學校積極商量校本培訓課程，根據教師迫切需要學習提升的各項能力進行有效的校本培訓。本學期擬結合班級文化建設及全員德育方面組織相關的校本研修學習。同時，本學期還將組織第三年入校老師進行說課、評課的基本功過關活動。

　　存在問題與努力方向：

　　當然，由于擔任中層管理人員的時間不長，角色的轉化還不充分，同時分管的條線工作有所調整，有些工作可能還存在疏漏的地方，在今后的工作中我將不斷改進、加強學習，力求做的更好。根據常規要求制定好各項工作的日程表把各項事情前置一些，留給自己更充足的時間與空間，多多上傳下達做好橋梁工作，多多提升管理能力與溝通交流能力，在反思中重建，在實踐中升華，讓自己成為一名更稱職的管理者，讓自己專業成長的更快，能更好地為老師們服務！

　　經營發展部述職報告 10

尊敬的各位領導、各位代表：

　　你們好！20xx年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

　　一是安全生產工作實現了新跨越

　　以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

　　二是節能降耗工作取得了新成績

　　按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400KVA變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量 1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，20xx年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

　　三是企業發展工作再上新臺階

　　配合集團公司強勢水務的奮斗目標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環評、項目的施工安排等各環節進行全方位控制和統籌安排，完成中水廠選址、工業園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環評報告，安排工程施工任務350份，預算投資1.5億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本年度的重點工程建設任務已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業務的辦理。本年度兩個審批窗口業務范圍擴展到了工業園區、初村、溫泉等區域，業務量直線上升，全年受理業務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經營空間和范圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過復雜論證和協調，3月18日世行項目正式開工建設，并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現已協調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業省內同時獲得兩證的三家水務企業之一。標志著集團公司具有了跨區域從事供排水經營活動的資格，為做大做強目標的實現及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。

　　四是生產調度工作取得了新進展

　　生產部對集團公司的各項生產活動負有總計劃、總調度的職責，本年度一是本著四統一的原則，理順集團公司的生產物資管理程序，制定了《生產物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統及財務成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點工程、經費計劃、財務收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產和工程建設任務。三是科學調度水資源，確保凈水廠、泵站及管網系統安全、經濟地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的`現場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問題創造了成功的經驗。目前由生產部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個，全年安全加壓供水614萬立方米。

　　五是信息建設工作獲得了新突破

　　信息化建設是集團公司科技創新的重點。本年度我們主要在信息化系統的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施，對收費系統進行完善和改進，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題，提高了集團公司的經濟效益和用戶的滿意率；二是配合世行項目的實施，對熱線叫系統、生產調度系統進行升級改造，打造了國內一流的客戶服務和供排水一體化調度平臺；三是配合質量認證工作，將供排水報裝系統完善和運轉起來，有效地實現了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是配合供水業務的擴展，新建泊于、遠遙等自動化控制系統7處，確保集團公司的業務開開展到哪里，信息化建設就拓展到哪里。

　　六是統計工作提升到新高度

　　一是加強了供排水生產的動態調度管理，當好生產參謀。增加統計的范圍和頻率，從月調度調整為日調度，全年統計各類生產指標4560個，新增統計指標20個，完成統計報表178份、編制每月完成情況12期，為集團公司生產決策提供可靠的資料和信息。據統計全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統計方面的突出成績，集團公司被市統計局授予“20xx年度威海市統計教育先進單位”的稱號；二是實行了外報資料的歸口管理。為了保證集團公司對外公布數據的統一，生產發展部承擔了回復政府及其他主管部門生產統計數據及資料的任務，對重點工程、三區一園、生態市建設、綜合整治等8個專項工作定期進行調度。本年度承辦外部來文及外調資料145份，對市政府批轉的米山水庫加固除險等6份批示進行科學論證，優質、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務同行及政府主管部門的好評。

　　20xx年我們雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。20xx年生產發展部干部職工將會進一步解放思想，抓住生產方面的薄弱環節，力爭在用電、安全生產、重點工程、供排水一體化調度等方面有新的突破和亮點。

　　謝謝大家！

　　經營發展部述職報告 11

　　一、基本情況介紹

　　20xx年，我擔任學校學生發展部主任一職，負責學校的德育工作，同時擔任一個班的語文教學。這些日子里，我能以學校的發展為重，在校長室的領導下，統籌并推進學校學生工作的開展；并且在全體教職員工，尤其是年級組長和班主任老師的鼎力支持和積極配合下，各項工作開展得以順利有序地進行。

　　二、主要工作及成績

　　1. 積極提升師德修養和業務素養

　　對于學校德育工作的開展，需要有順應時代教育現狀的全局思考、有以學生為本的立場、有根據學校教育要求的主體把握……因此，我要求自己能多關注區域乃至國內外德育工作的新動態，對教育教學相關理論進行學習；圍繞區域精神，積極交流并實踐探索，并能結合學校的品格特色教育，努力在前期工作的基礎上有所提升。20xx年4月，我積極報名參加區德育基地的培訓，并通過考試進入“實小德育基地”培訓。9月結合學校發展，設計《基于地域特色文化的.校園四季主題序列活動的設計與開發》的課題，并成功立項。

　　2. 努力做好管理工作與服務工作

　　作為一名新提任的學校中層，我給自己設定的現階段目標是：熟悉政策，學習管理、提高業務。我始終提醒自己做好一個服務學生、服務教師、服務家長的角色。在日常工作中，在學校頂層設計的綱要指引下，我引領學生部通過以年級德育組長為第一責任人，加強年級組長對本年級的活動策劃和管理力度，發揮年級德育組長在管理中的主導作用。同時積極調動教師教育工作的能動性，激發班主任作為班級第一負責人的學生工作者的熱情和使命感，從源頭夯實學生工作的基礎，取得了一定的成效。

　　在這一年中，我圍繞這新基礎“校園四季活動”，積極協同學科組，努力發揮年級組的效能，加強對校園四季活動價值的認識學習，全面開展校園德育活動。融合校園原有三節，創設“馬小豆藝術節”，以季節為背景，整合儀式慶典、傳統節日，精心策劃及設計季節活動。活動設計從學生需求出發，加強學生探究體驗及家校社的三方聯動，突顯校園綜合活動的育人價值，讓學生每個季節的校園生活都豐富多彩。從根本上提升了校園四季活動對學生的價值和意義。

　　作為學生發展部的主任，活動策劃是職責之一，提升老師的活動設計能力也是我的工作范圍。上半年，和孫慧老師一起研磨班隊課，順利完成新基礎生態區的研討課活動；和羅莉老師一起研究心理活動課，羅老師獲得區級一等獎，市級二等獎好成績。平時，開學調研課、德育研討課，我都主動參與，為老師們做好服務工作。

　　為進一步加強家校溝通，全力協助老師做好班集體建設，本學期在班級家委會的制度上，成立了20xx屆家長委員會。打算通過開展“家長課堂”、“家長學校”等活動，積極引導家長參與學校內外各類教育教學活動，共同關注學生個性發展，促進良性的家校互動。構建緊密聯系的家校良性互動平臺，讓家長真正成為家庭教育的支柱，共建家校育人模式。

　　3. 強化行為要求美化教室環境

　　20xx年10月，學校迎來了“20xx學年全面督導工作”，在校長室的引領下，學生發展部協同年級德育組長、各班主任、心理老師一起，對學校的學生工作進行了自查與總結。同時組織年級組、班主任進一步學習和細化行規教育內容，建設溫馨教室。

　　4.勇于探索，抓好教學工作

　　除了學生發展部的工作，教學工作也是重心。上半年我擔任了五2班的語文教學，下半年我承擔了三2班的語文學科教學。在不斷地學習中，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念，圍繞學校語文的《大問題推進下的課堂教學》這一主題，大膽地進行課堂教學實踐。根據安排，完成組內研討課：《天窗》和《悉尼歌劇院》。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，經常和組內老師研討，力求深入理解教材，準確把握重難點。在制定教學目標時，非常注意學生的實際情況，認真備課，并不斷歸納總結經驗教訓。針對學生特點，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點，不斷提高教學效率。

　　三、思考和改進

　　1、在學生工作中，對工作整體有效推進還缺乏方法、缺少經驗和工作智慧，造成有時會疲于應付。今后要繼續加強管理理論和方式的學習，與校長室多溝通，合理運用資源，努力提升思維品質和管理藝術。

　　2.學校德育目標尚未形成，行為教育還沒有形成有效的年段目標，班主任隊伍梯隊還沒建設，日常工作中仍舊按部就班，還未形成德育特色教育的總框架，對四季校園生活的結合點的思考還未成熟，造成學生活動方式的教育性和有效性的達成度不穩定，需要繼續提高和增強工作的整體規劃能力。

　　經營發展部述職報告 12

　　一、20xx年的工作回顧

　　20xx年我的工作主要有以下五項：

　　（一）、核定年度經營指標，監督指標完成情況

　　1、年初核定經營指標，組織所屬公司簽訂績效目標責任書。

　　2、每月分析集團及各公司指標完成情況。發現問題，提出預警，做出完善。

　　（二）、積極開展股權活動、完善法人治理結構

　　協助各公司召開股東會和董事會，開展審議年度經營預算與決算、股權變更、董事會、監事會換屆、修改章程等工作。

　　（三）、清理不良企業，完善產業結構

　　（四）、監督深圳房產經營工作，明確管理工作細則審核深圳地王大廈管理費用，督促地王大廈房產物業管理、出租推廣、租金查收、市場調研工作。規范地王大廈管理工作，制定地王大廈房產出租管理托管協議書基本框架。

　　（五）、完成集團及置業公司年報、月報報表工作。

　　二、工作中的體會

　　20xx年我的工作中的體會是：機會屬于有準備的人，我要時刻準備著。

　　龍電集團是個充滿機遇的企業。是個想做事，就給你機會，能做事，就給你平臺，做好事，就給你職位的企業。盡管機會眾多，但只屬于時刻準備著的人。我認為應該這樣準備：基本準備愛崗敬業，做好本職工作。必要準備迎接挑戰，勇于承擔困難。充分準備完善自我，全面提高能力。

　　員工最基本的職責就是做好本職工作。無論工作是簡單還是復雜、清閑還是繁忙、做起來得心應手還是困難重重，都必須要用心去做，要保證做好。因為我不相信一個連本職工作都做不好的人會得到重用。所以，無論我的工作是什么，我都熱愛它，鈷研它，把它做好，力爭更好。我認為那些以對自己的本職工作沒興趣、自己的工作太簡單不能實現自身價值、自己工作太忙太累無法適應等為理由，不去好好工作卻想得到機遇的人往往得不到機會。

　　我認為只有在本職工作上有出色表現時，我的敬業精神、業務能力才能被發現、被重視，當有重要工作時領導才有可能交給我來做。即使有些工作對我有難度，我也要努力去做嘗試而不是輕易說“不”，因為我認為當領導把工作交給我時就說明此時我是此項工作的最佳人選，我一定要勇于承擔，一是不辜負領導的期望為領導分擔工作，二是督促自己不斷進步實現自我超越。勇于承擔才能給自己機會不讓機遇從身邊溜走，才能給領導時間從容安排下一步工作，才能為公司效力保證所有工作正常運轉。

　　我沒有做好充分準備，但我以前做了，現在在做，以后還要堅持不懈地做，那就是不斷自我完善，通過學習、思考、實踐、磨礪提高自身能力，以完成更重要的工作，迎接更嚴峻的挑戰，承擔更重大的責任，為公司做出重大貢獻。我相信我只要努力一定能夠迎來自身進步、公司發展的新時代。

　　三、20xx年工作中的不足及20xx年工作設想

　　20xx年工作中的不足：工作起點過低，對集團及各公司的支柱產業和發展前景沒有定位，沒有制定好各公司的近期目標和長遠規劃。

　　20xx年工作中的改進：拓寬視野，放眼未來，全盤規劃，持續發展。

　　（一）、分析面臨形勢、制定發展目標

　　組織各公司分析完善自身的.經營能力，認清面臨的市場環境，明晰各公司發展方向與目標，為經營活動分析及今后經營思路的制定做好基礎工作。

　　（二、認清自身能力，制定發展規劃

　　組織召開戰略研討會，在明確未來發展方向的基礎上，制定集團及各公司階段性發展規劃及初步可行性計劃。

　　（三）、深入公司摸底，考察發展空間

　　組織安排對各公司的經營工作調研摸底，考察各公司的發展空間，確定集團的支柱性產業，明確集團的重點投資方向。

　　（四）、完善獎懲機制，考評經營成果制定集團各所屬公司經營考評工作的細則及獎懲的核算方案，做好所屬公司經營考評工作。

　　（五）、繼續做好制定經營指標、經營指標完成情況分析、法人治理結構、深圳房產經營管理、統計報表的報送等工作。

　　總之，公司在未來會不斷尋找機遇、面臨挑戰、持續發展。我在新的一年里，我會時刻準備著，為自己的發展、為公司的發展、為社會的發展而努力奮斗。

　　經營發展部述職報告 13

　　一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性……

　　20xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助總經理完成公司的各項經營目標和任務。

　　今年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業務收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

　　一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

　　1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實

　　根據市場經營工作的實際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整，先后成立了數據業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。

　　同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。

　　2、理順服務流程，全面提高服務質量

　　在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環節，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執行"首問負責制"提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發現和解決工作中存在的問題提供了保障。經過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。

　　經過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調查結果研究發現，由于歷史原因，xx區的主營業廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修，服務環境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調查中發現我們的服務水平有了較大的提升。

　　3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經營團隊

　　擁有一支優秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經理的.支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創新精神和發展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變為動力，力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司安排的"500萬營銷"、"積分換機"等活動，我從方案的制定、監督、執行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79 %，列全省第二。

　　我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養，經常安排有營銷經驗、工作業績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力，經過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是xx區營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面，為全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。

　　4、搞好渠道建設，借助外力推進公司的發展

　　渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司"鄉鄉有合作，村村有代辦"的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處，為提高服務，加快發展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

　　5、加強管理，提高績效，努力提高執行力

　　為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進行評估。

　　使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

　　在業務管理方面，我們在"精細"二字上下功夫，重新制訂了業務管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

　　6、深入實際，調查研究，及時發現問題并解決問題

　　一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發現服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶的走訪中發現，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業員(包括合作營業廳的營業員)分批進行培訓，努力提高營業員的素質。經過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

　　通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執行。

　　經營發展部述職報告 14

　　20xx年對于公司來說，是充滿挑戰的一年。一方面隨著山東省內交通工程監理市場壟斷程度的進一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個大的高速公路監理項目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經營壓力。作為企業的經營核心經營部來說，每一名成員都感受到了市場帶給我們的壓力，在這種大的環境下公司也賦予了經營部更大的責任。在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經營部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業務素質，實現了自己理想和公司經營遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹代表公司經營部全體人員，向各位領導和同事表示由衷的感謝！

　　現將20xx年經營部工作進行簡要總結，并對20xx年經營工作提出幾點看法，提請公司領導提出寶貴的建議。

　　一、20xx年主要工作完成情況

　　1、投標工作完成情況。

　　按照公司部署，經營部承擔企業的投標任務。20xx年全年投標項目總數88個，其中中標項目13個。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養護、鄄城農村公路安防工程、齊河縣農村公路路網提升、S231河辛線、S345棗濟線、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經在20xx年度完工、有些處于在監狀態、有些在第四季度中標的項目已經簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標總合同價達2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標、元旦之后中標公示的巨單高速項目的話，總中標合同價達到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標形式獲得的項目沒有計算在內。

　　投標工作是經營部的核心任務，圍繞著投標我們還做了大量的相關前期和后續工作。包括投標前同合作單位同行業單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業兄弟單位的協助，有一些項目我們也應邀協助了同行業單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關系。對于中標后的項目，經營部承擔了相關的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監理人員選取工作。

　　2、交通建設市場監管系統的管理維護工作。

　　除了核心的投標工作以外，經營部還承擔著省交通廳監管系統和其他一些省級、各地市的系統平臺的管理維護工作。這些監管系統的主要作用是企業資質、業績、監理工程師情況的信息公開，和一些項目特別是大項目的招投標平臺，監管系統的維護管理也直接影響著我們的投標過程。

　　由于交通主管部門對企業的信用信息監管越來越嚴格，系統平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經營部分多次在山東省系統平臺中增加注冊了監理人員，增加了公司的監理業績，對于一些信息不完善的人員進行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監理工程師共91名，注冊從業人員189名。對于一些完工的項目，經營部同項目上的同事一起進行了項目在建轉完工的`工作，及時的解鎖了項目上履約的人員，為后續的項目投標提供了條件。同時為了響應公司拓展省外市場的目標，經營部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營市、臨沂市、濟寧市等地的監管系統誠信入庫工作，在這些省市進行了公司資質、業績和人員的注冊，為拓展外地市場做好了準備。

　　3、內部管理工作。

　　部門內部的管理決定著整個團隊能否有條不紊的高效運轉，20xx年度經營部主要做了以下幾項管理工作。

　　首先是公司資質證件、人員證件和業績證明材料的梳理。在長期的投標工作中我們有些項目由于要壓證、有些監理工程師的資質或職稱證件更新、有些業績證明材料缺失，導致了證件登記臺賬和實際情況不符的問題。這些問題在投標工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經營部趁投標工作的空閑時間組織員工對這些證件進行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標過程中用到證件信息的時候可以直接查詢登記臺賬，監理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標書制作的效率。

　　第二個是人員崗位分工的調整。20xx年底根據公司領導的指示，公司機關各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責任明確到每個人身上。20xx年初經營部人員發生了較大的變動，經營部根據員工的個人特點重新調整了人員分工，做到每項工作都有主要負責人，員工之間又能相互協作，使整個團隊能夠團結協作有效運行。在下半年的投標過程中堅持多級審核制和主任負責制，標書制作完成后至少要經過三名員工的審核檢查，部門主任對每一個項目的標書都要進行多次檢查，以減少標書內容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標的情況出現。

　　第三個是堅持內部會議制度。這一項制度也是公司領導一直要求執行的，但是在上半年投標工作比較繁重的情況下經營部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴格按照領導的要求，并且根據經營部自身的特點貫徹執行內部會議制度。經營部內部會議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據部門每個階段的工作重點，對工作進行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點和需要領導協調解決的問題，大家進行商討提出解決方案，最后按照會議內容執行。這一項制度在很大程度上提高了經營部推進困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。

　　二、工作中存在的問題。

　　20xx年全年的工作中，經營部也暴露出了很多問題

　　1、投標工作中廢標的數量過多。20xx年經營部共投標項目88個，其中廢標10個，這其中有一些是公司重點關注的項目，給公司的經營造成了巨大的損失。這些廢標的項目有些確實是因為客觀的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對招標文件的要求領會不到位，導致標書內容對招標文件的響應產生偏差。其次員工在標書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標工作的重視度不夠。

　　2、難點工作的推進速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監管系統平臺的審核越來越嚴格，我們的很多申請特別是業績相關的申請一直推進不下去。客觀原因是主管部門的審核標準過于苛刻，并且標準也一直在變。主觀原因是我們對審核標準把握不準，同時在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。

　　3、對于員工的培訓教育工作尚有欠缺。前面提到的制作標書能力不足和對省廳審核標準把握不準的問題，有一部分可以歸咎到員工個人，但是作為部門的負責人還是要承認組織對員工的培訓做的不夠。經營部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標和系統的維護，沒有相關的經驗。新老員工在交接工作時沒有將經驗傳承下去，部門也忽視了對這些新員工的培訓。員工在接手經營部的工作后基本靠自己摸索，能力成長太慢而且對工作細節的把握也不夠準，導致了工作中出現了較多失誤。

　　4、與其他部門配合不足。投標工作并不是經營部單獨完成的，整個過程中都需要公司其他部門的協助。我們在與其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質的管理和投標后的一些善后工作，例如投標后投標保證金的退還，經營部同財務部在這項工作的協同上做的不夠。

　　三、20xx年工作的計劃和幾點想法

　　為了配合公司20xx年的發展戰略目標，針對20xx年經營部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項計劃和幾點建議。

　　1、繼續做好項目投標工作。投標工作是經營部同時也是公司機關工作的重中之重，20xx年山東省內將有多條高速公路的項目陸續開始招標，經營部必將全力以赴，承擔起自己的責任，不辜負公司領導和各位同仁的期望，爭取為每一個分公司承攬一個高速項目，同時兼顧各地市的小項目。當然這是我們期望的一個比較理想的狀態，但是我想有目標才能有動力，目標越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標工作不是經營部一個部門能夠完成的，取得了成績我們不能獨享，要達成目標也需要我們各項目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標更近。

　　2、加強員工的培訓工作，促進員工工作能力的提升。經營部目前的團隊還過于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問題，我們計劃對部門的員工進行不定期不拘于形式的培訓，邀請公司內外具有豐富經驗的專家對投標評標工作中的重點難點進行解讀，邀請項目上的管理人員對整個工程監理的過程進行介紹，邀請經驗豐富的同仁對系統平臺的操作進行經驗交流。以促使部門員工不僅能夠把握細節而且能夠把握整體。

　　3、貫徹執行公司的績效考核細則和質量管理體系的各項要求。公司績效考核細則和質量管理體系的要求，為我們日常的工作流程制定了一個合理規范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質量管理體系的執行力度不夠，導致內部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質量體系的要求進行內部日常管理，制定完善相應的內部管理規定，使部門日常工作規范化，整個團隊能夠自發的有條不紊的高效運行。

　　20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過程管理，提升業務水平；樹立規范管理理念，及時整改防范；加強員工培訓，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經營這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項工作中去！

　　經營發展部述職報告 15

各位領導同志們：

　　大家好！

　　我在大家的信任和支持下，被聘為經營部部長，轉眼已過半年，在此向各位領導、同事在這段時間里對我工作的指導、幫助表示感謝！

　　下面，我將主要工作報告如下：

　　一、為公司攬項目盡職盡責

　　我積極搜集監理市場信息，為領導決策提供依據，組織完成好公司所有投標工作。我從組織投標到編寫、審閱投標文件，再組織遞交，直至最后中標、會同業主起草或修改監理合同協議書，協助總經理進行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個清晰的流程圖，到什么時候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責的項目共計13項，中標11項，中標金額約1500萬元。

　　二、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

　　我認真學習黨的各項方針政策，落實好局及公司的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實，作為一名黨員，以實際行動帶動職工。

　　我認真核算每一個項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結報告，為公司節流提出建議。

　　我積極做好與各單位的聯絡與溝通協調工作，無論是兄弟監理單位，還是各方業主、招標代理機構，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節約一筆開支。如:與兄弟監理單位合作項目，購買標書需要原件，但若去原單位取，勢必造成開支。平時處事時以誠信為本，并在投標時做到規范，這樣在下次報名時則可省去一些步驟且不違反程序。

　　五、服從大局，團結協作

　　我深知，一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。我常想，在部門內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的.氛圍和環境。互相尊重，互相配合。

　　以上是我對任職以來的簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。

　　第一、在催要監理項目款項上不夠及時。

　　第二、對公司經營狀況分析僅停留在表面數據上，并不能從財務指標上深入分析出公司經營上的一些問題。

　　第三、對一些規范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發表見解，不能做到精益求精理解透徹。

　　第四、對新規范的學習及部門中各員工的業務學習抓得不夠緊。

　　第五、在制定制度方面不夠及時并執行的不夠有力度。

　　整改措施：

　　1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉提供便利條件。

　　2、努力學習一些財會知識，為公司提供有力的經營分析報告。

　　3、學習規范上要再勤快點，努力點。

　　4、在閑暇時間，積極組織部室人員學習，或放施工幻燈、或請老師、或互相學習等不不拘一格，以提高業務水平。

　　5、多開動腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執行上加強監督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。