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招標(biāo)采購工作述職報(bào)告范文（通用16篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的招標(biāo)采購工作述職報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 1
在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：
①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的`利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 2
一、部門發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xxxx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xxxx年有明顯的改善。
二、部門瓶頸。
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的`提高，但是總體感覺還是十分隨意。
三、部門精神。
采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
四、明年工作目標(biāo)。
1、在xxxx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xxxx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xxxx年已經(jīng)過去，xxxx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xxxx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 3
20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能，認(rèn)識個(gè)人不足
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2、器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的'存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。
7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在xx經(jīng)理和xx工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同xx份，外購材料付款共xx美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共xx批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行xx份。
全年安排處理船廠自供件入庫共xx批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。
在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，xx經(jīng)理、xx工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五、對未來工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4、繼續(xù)做好存檔xx；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 4
在20xx年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件。
總體說來，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
一、采購部分
1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備；xx證券xx所需設(shè)備；項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目，還有xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的'完成，取得客戶的一直好評。同時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
三、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。
3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 5
日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息，并對整個(gè)物流過程進(jìn)行安排和跟蹤，確保品種按時(shí)到達(dá)公司，支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。
作為買家必備的能力：成本意識和價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
（1）成本意識。保持價(jià)格敏感度，培養(yǎng)品種評估能力，學(xué)習(xí)如何降低品種單價(jià)，提高到貨準(zhǔn)時(shí)性。
（2）區(qū)分品種的能力。通過在倉庫的工作，我們熟悉了他們的進(jìn)出流程，以及在ERP系統(tǒng)中如何區(qū)分。熟悉與門店溝通的品種銷售潛力。
（3）敏銳的嗅覺。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門品種，分析品種是否引進(jìn)。
（4）語言表達(dá)。除了讓別人清楚地知道我想說什么，我還很有禮貌，待人接物也很靈活有原則。
（5）資本周轉(zhuǎn)率意識。確保自己采購的產(chǎn)品能夠第一時(shí)間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的情況，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品、過期不良、運(yùn)輸過程中損壞的產(chǎn)品，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）文字處理。各種文件都有固定的格式，我按照公司使用的格式使用，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核。采購記錄的使用和保存應(yīng)按照公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行。
（7）專業(yè)知識。專業(yè)知識的應(yīng)用對我們的采購過程有很大的幫助。無論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專業(yè)知識都是我們手中鋒利的刀刃。
（8）協(xié)助并參與供應(yīng)商的管理；協(xié)助開發(fā)新的供應(yīng)商；協(xié)助或直接采購和跟進(jìn)貨物。
（9）積極與公司內(nèi)部各部門溝通，處理采購相關(guān)事宜。
作為買方的職責(zé)：采購計(jì)劃和需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇和管理、采購數(shù)量控制、采購質(zhì)量控制、采購價(jià)格控制、交貨日期控制、采購成本控制、明確采購合同和采購記錄管理。
（1）現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的采購工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，積極全面配合公司的要求，與同事配合協(xié)調(diào)好。
（2）計(jì)價(jià)的工作。配合價(jià)格主管調(diào)查市場商品，完成價(jià)格主管講解的價(jià)格安排、對比分析。及時(shí)向其他相關(guān)部門反饋商品信息。
在今后的工作中，我將一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
明年的工作計(jì)劃：
1、配合門店將香滿清日常化妝品的銷售份額提升至5%，目前為1.71%。可以根據(jù)現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產(chǎn)品品種，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格。
2、增加一兩種商品類別。商品類別也可以選擇嬰幼兒，對于嬰幼兒的營業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的`需求。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和商品信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購渠道，增加我們對保健品這個(gè)市場的了解，細(xì)化品種的種類，尋找更適合當(dāng)下暢銷的品種。
4、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價(jià)格再優(yōu)惠，提高毛利率。不斷的加強(qiáng)跟供應(yīng)商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個(gè)供應(yīng)商做全做大，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價(jià)格。
5、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，更好的配合物價(jià)部門做好商品的價(jià)格調(diào)查、價(jià)格管理以及數(shù)據(jù)的分析。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 6
時(shí)間就像一眨眼。轉(zhuǎn)眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，我在公司主倉庫物資的收發(fā)、采購、調(diào)劑、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。現(xiàn)在我向大家簡要匯報(bào)一下一年來的一些主要工作：
一、工作總結(jié)：
1.沒有規(guī)則，沒有方圓。為了加強(qiáng)倉庫管理的流程，20年起草編制了《庫房管理制度》，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。
2.有規(guī)則可循，有證據(jù)可循。嚴(yán)格按照公司制定的《庫房管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不合格的不入庫；另外，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓，也就是那些沒有通過“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫存提取”流程的，或者沒有經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，將不再隨意接收和壓倉，從而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫存”目標(biāo)起到一定的作用。
3.言出必行，剛毅有力。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉會(huì)同公司物資部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件；并利用明年全面實(shí)施“營改增”的機(jī)會(huì)，會(huì)同工程材料部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查，為公司“大規(guī)模、大張旗鼓”的庫存清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
4.同心同德。為了節(jié)約成本，減少開支，無論是我們的庫管員，發(fā)貨員，甚至是司機(jī)或者采購員，都會(huì)不顧個(gè)人得失，搶著一起裝卸搬運(yùn)。在此，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示誠摯的敬意和感謝。
5.少說多做，行勝于言。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場的正常運(yùn)行不受影響，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧全大局，我們會(huì)承受屈辱的負(fù)擔(dān)，繼續(xù)不懈努力。
二、工作不足：
也就是說，我在20xx年的時(shí)間里為公司做了一些工作，也取得了一些成績，但是離公司的要求還很遠(yuǎn)。當(dāng)然，這里有很多客觀原因，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任。即具體表現(xiàn)如下：
1.缺乏主動(dòng)性；
2.缺乏包容；
3.太死板；
4.自以為是。
三、工作建議：
“站在軍人的立場，胸帥”。為了對公司持高度、真誠和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出以下工作建議，供參考：
1.為保證市內(nèi)總倉庫內(nèi)所有貨運(yùn)配送車輛的正常運(yùn)行，建議總倉庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運(yùn)營證》；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息，如果沒有這樣的“兩證”，從明年起24小時(shí)內(nèi)，公司所有貨運(yùn)車輛將被禁止在主城區(qū)行駛。
2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn)，建議在主倉庫增加一臺內(nèi)燃叉車。
3.要深入貫徹落實(shí)祁安[20]三號文件，就要“下決心，定工作”，做到“有令必行，有禁必止”。特別是今后在材料申報(bào)過程中，“故意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、重疊亂申報(bào)材料”將由公司按照“誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰積壓”的原則進(jìn)行分配、分流和處理。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。".
4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留、不延誤、不滯留”，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場庫存材料的驗(yàn)收；此外，現(xiàn)場材料申報(bào)時(shí)，應(yīng)由公司預(yù)算部門“根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁。
5.為了充分提高勞動(dòng)效率，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位”，“頂層無保障”，“多勞多得”的'管理模式，避免各種“大鍋飯”。
6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則，逐級簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。
四、工作規(guī)劃：
回顧過去，展望未來。也就是20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：
1、認(rèn)真按照文件中提出的要求，給予具體的規(guī)劃和操作。
2、為了明確工作思路，提高工作效率和效果，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。
3、積極做好公司主倉庫的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作，勇于承擔(dān)主倉庫的收發(fā)、采購、調(diào)劑、配送等各項(xiàng)職責(zé)。
4、在管理、做好、認(rèn)真完成主倉庫各項(xiàng)工作的前提下，經(jīng)常加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的檢查，以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監(jiān)督。
總之，在即將到來的一年里，我既有收獲也有損失，既有苦澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創(chuàng)佳績，再攀高峰！
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 7
在過去的20xx年，公司今年在建項(xiàng)目近30多個(gè)，材料采購量相對有所增加，再加上七八軟水的項(xiàng)目采購任務(wù)，增大了我們的工作壓力，更加覺得身上的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。
這一年以來，采購部的工作按原計(jì)劃工作穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)上，今年把更大一部分精力放在水處理知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)設(shè)備的認(rèn)知，相對消防設(shè)備水處理工程設(shè)備的采購量大，時(shí)間緊，對于很多采購任務(wù)都是全新的領(lǐng)域，在這一項(xiàng)工作的完成上陳曉媛付出了很大的辛苦，期間與技術(shù)部門與施工項(xiàng)目經(jīng)理多次溝通，多方尋找廠家，考察市場，圓滿出色的'完成了相關(guān)采購工作。
今年同時(shí)開工的項(xiàng)目比較多，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了緊缺，通過董總與李總對我們采購工作的支持，加上我們在工作思路上的轉(zhuǎn)變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應(yīng)商，并且將墊資額度逐漸加大，就現(xiàn)在供應(yīng)商來看除鋼材部分需要現(xiàn)金付款外，其他設(shè)備材料基本上使用承兌匯票結(jié)算，大大減清了對公司資金使用的壓力，在此也感謝李總多次在資金出現(xiàn)緊張的關(guān)鍵時(shí)期將自己的個(gè)人財(cái)務(wù)無私貢獻(xiàn)出來，解決了采購部門的供貨困難，這種奉獻(xiàn)精神值得我們所有員工向李總學(xué)習(xí)。
回顧這一年來的工作，我們的工作也存在著很多的不足：
1、在合作商的選擇上我們還需進(jìn)一步拓展，爭取發(fā)展更多一批信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，讓我們以后材料采購上有更多的選擇。
2、在一年的工作上中，我們發(fā)現(xiàn)在溝通工作上做的很不到位，領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)沒有完全領(lǐng)會(huì)，造成了工作上的紕漏；與工程項(xiàng)目經(jīng)理溝通上不足，在采購材料確定送到工地后，我們沒有及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通材料到貨情況，包括設(shè)備型號、數(shù)量、質(zhì)量是否與原采購申請時(shí)一致，不一致的未做到及時(shí)溝通，至使很多工作在數(shù)日后才發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題上出現(xiàn)了時(shí)間上的滯后。針對此我們內(nèi)部也專門開會(huì)討論，要改進(jìn)今后的工作慣性，改變工作思路，做到一件事情確認(rèn)清楚，及時(shí)溝通，遇到問題及時(shí)解決，不延后不拖沓。
3、在設(shè)備材料選購上要把產(chǎn)品質(zhì)量安全放第一位，在追求低價(jià)格的同時(shí)要更多的要求質(zhì)量，綜合考慮產(chǎn)品性價(jià)比，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度降低會(huì)影響公司信譽(yù)、利益的可能性。
同時(shí)也也請公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們采購部提出工作上的建議和意見， 我們也會(huì)在今后的工作中多和同行業(yè)公司的采購部門多作交流，相互學(xué)習(xí)，補(bǔ)劣持優(yōu)，更好的執(zhí)行我部門的工作職責(zé)，在新一年里把我們采購工作提上新的高度。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 8
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫忙!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司<食品安全管理辦法>引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:
1、大山合集團(tuán)的'菇類產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下:
1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元)、上海亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、賽貝電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、奧美園繡服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)，
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 9
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本
1、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的'患隱大排查，每周對分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用；通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（1）、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。
（2）、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購成本。
（3）、物資采購及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（4）、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。
（5）規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力
三、20xx年工作計(jì)劃與措施
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 10
伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的`質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：
1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題;
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn);
6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的`元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
在明科工作的第三個(gè)年度，采購部繼續(xù)秉承明科公司真誠為客，服務(wù)至上，品質(zhì)優(yōu)良的宗旨，繼往開來的拓展業(yè)務(wù)，完善公司管理，取得相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績。作為的明科的一個(gè)心臟，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中業(yè)務(wù)流程的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付價(jià)款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。
采購部內(nèi)，工作人員積極而主動(dòng)，基本上能完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。在過去的一年里，我們采購部分季度采購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常生產(chǎn)提供足夠的原材料供應(yīng)。具體采購數(shù)量及品種如下：
第八年末：補(bǔ)訂原材料M1：500個(gè)，M2：250個(gè)，這樣為公司第九年的一月份能夠提供保障。
第九年第一季度：M1：7800個(gè)，M2：3400個(gè)，這個(gè)數(shù)量基本能夠?yàn)楣疽欢径鹊纳a(chǎn)有保證。
第九年第二季度：M1：3200個(gè)，M2：1900個(gè)，這個(gè)數(shù)量是因?yàn)榈谌径裙⿷?yīng)商的原材料嚴(yán)重供應(yīng)不足，所以采購部決定多訂一點(diǎn)原材料，為以后的季度生產(chǎn)提供保障。
為了滿足公司更大的發(fā)展，采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求在第四季度采購動(dòng)力設(shè)備一套，M1:7200個(gè),M2:3600個(gè),M31:3600個(gè),M32:7200個(gè)。
通過幾次的采購，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿足，為了做好第十年的計(jì)劃，我們采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，編制了第九年的采購計(jì)劃。
過去的一年是艱苦的而又是成功的的，我們采購部工作表現(xiàn)出色，員工工作成績優(yōu)異，為更好發(fā)揮我們采購部的作用，我們會(huì)立足于現(xiàn)實(shí)，改善不足之處，提高采購的質(zhì)量和效率，為再創(chuàng)佳績。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購工作，很榮幸在此向大家匯報(bào)本年度工作情況。
在過去一年，我嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)與公司既定流程開展招標(biāo)采購事宜。前期精心籌備，協(xié)同需求部門精準(zhǔn)確定采購需求，細(xì)化技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、交付期限等關(guān)鍵要素，為招標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。累計(jì)組織xx次招標(biāo)項(xiàng)目，涉及辦公用品、設(shè)備、原材料等多品類物資，從發(fā)布招標(biāo)公告起，嚴(yán)守信息公開、廣泛傳播原則，利用公司官網(wǎng)、專業(yè)招標(biāo)平臺等渠道，吸引眾多潛在供應(yīng)商參與，平均每次招標(biāo)有xx家單位報(bào)名，有效營造競爭氛圍，助力公司獲取優(yōu)質(zhì)資源。
過程把控是工作核心。開標(biāo)環(huán)節(jié)，秉持公正嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格核查投標(biāo)文件密封、簽字蓋章，現(xiàn)場唱標(biāo)記錄詳實(shí)；評標(biāo)時(shí)，組織專業(yè)評審團(tuán)隊(duì)，依事先制定科學(xué)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格等維度，合理分配權(quán)重，確保評標(biāo)結(jié)果客觀公正反映供應(yīng)商實(shí)力與報(bào)價(jià)合理性。今年成功篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商xx家，中標(biāo)價(jià)格較預(yù)算節(jié)省約xx%，在保障質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)降本增效。
合同管理規(guī)范有序，中標(biāo)后及時(shí)起草、審核、簽訂合同，明確雙方權(quán)責(zé)，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收、付款方式、違約責(zé)任條款，跟進(jìn)合同執(zhí)行，定期與供應(yīng)商、需求部門溝通，掌握交付進(jìn)度、處理履約問題，全年合同履約率達(dá)xx%，保障物資按時(shí)到位、項(xiàng)目順利推進(jìn)。
同時(shí)，我注重自身專業(yè)提升，參加行業(yè)培訓(xùn)研討xx次，學(xué)習(xí)最新法規(guī)政策、評標(biāo)技巧，融入工作優(yōu)化流程。但工作亦存不足，如面對緊急需求，招標(biāo)流程耗時(shí)與及時(shí)性矛盾凸顯；部分供應(yīng)商庫資源更新滯后。后續(xù)我將優(yōu)化應(yīng)急采購預(yù)案、定期擴(kuò)充審核供應(yīng)商庫，持續(xù)提升工作質(zhì)效，為公司穩(wěn)健運(yùn)營貢獻(xiàn)更大力量。
感謝大家聆聽！
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
我是招標(biāo)采購崗位的xx，現(xiàn)將本年度工作述職如下。
本年度工作聚焦高效、合規(guī)與優(yōu)質(zhì)資源整合。初涉項(xiàng)目，與內(nèi)部多部門深度協(xié)作，像生產(chǎn)部門提出設(shè)備升級需求、工程部門明確建材規(guī)格，我據(jù)此精準(zhǔn)編制采購計(jì)劃，分類梳理采購清單，鎖定重點(diǎn)物資，為有序招標(biāo)明確方向。累計(jì)策劃招標(biāo)活動(dòng)xx場次，招標(biāo)公告發(fā)布后，積極答疑解惑，對潛在供應(yīng)商咨詢郵件、電話24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，確保信息對稱，吸引大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，參與度同比提升xx%。
開標(biāo)評標(biāo)嚴(yán)守公正“紅線”。開標(biāo)現(xiàn)場全程錄像留痕，保障程序透明；評標(biāo)專家從公司專家?guī)旒巴獠科刚堎Y深人士組成，依量化評分表打分，今年在一大型設(shè)備采購評標(biāo)中，經(jīng)多輪評審、技術(shù)論證，淘汰高價(jià)低質(zhì)方案，選定性價(jià)比超群供應(yīng)商，采購成本節(jié)省xx萬元，設(shè)備投運(yùn)后故障率較以往降低xx%，提升生產(chǎn)效益。
合同執(zhí)行監(jiān)督得力。簽約后建立跟蹤臺賬，以顏色區(qū)分進(jìn)度狀態(tài)，定期實(shí)地考察或線上查驗(yàn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，遇交付延遲、質(zhì)量瑕疵，依約追究責(zé)任、協(xié)商補(bǔ)救。全年順利履約項(xiàng)目xx個(gè)，僅xx起輕微違約，及時(shí)化解未影響運(yùn)營。
為強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，業(yè)余鉆研經(jīng)典案例、研讀法規(guī)，參加xx場線上論壇分享經(jīng)驗(yàn)、汲取智慧。反思過往，跨部門協(xié)調(diào)偶有不暢，緊急項(xiàng)目招標(biāo)效率待高。新一年將優(yōu)化溝通機(jī)制，預(yù)建緊急采購綠色通道，提速保質(zhì)，為公司采購筑牢根基、增添動(dòng)力。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
我負(fù)責(zé)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)已滿一年，現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下。
這一年，為確保招標(biāo)精準(zhǔn)對接公司戰(zhàn)略，我主動(dòng)調(diào)研市場，分析行業(yè)趨勢，結(jié)合各部門規(guī)劃，敲定xx類物資采購規(guī)劃。在xx招標(biāo)中，整合分散需求，集采規(guī)模效益凸顯，整體采購成本降低xx%；針對xx招標(biāo)，引入新技術(shù)參數(shù)要求，吸引創(chuàng)新型供應(yīng)商，提升公司技術(shù)裝備水平。
招標(biāo)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。編制招標(biāo)文件字斟句酌，技術(shù)條款經(jīng)技術(shù)骨干審核、商務(wù)條款合規(guī)審查，累計(jì)發(fā)出招標(biāo)文件xx份，從源頭保障招標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)。開標(biāo)時(shí)按流程規(guī)范操作，唱標(biāo)清晰準(zhǔn)確；評標(biāo)委員會(huì)獨(dú)立評審，我作為組織者協(xié)調(diào)服務(wù)，為專家提供詳實(shí)資料、保障評審環(huán)境，今年xx招標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)嚴(yán)格評審選定供應(yīng)商，所供材料雜質(zhì)率低于國標(biāo)xx%，質(zhì)量過硬。
合同履行全程管控。運(yùn)用信息化工具記錄合同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每周更新履約狀態(tài)，定期組織三方會(huì)議溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解糾紛。曾有供應(yīng)商因物流受阻延遲交貨，經(jīng)協(xié)商調(diào)整運(yùn)輸方案、補(bǔ)償損失，確保項(xiàng)目未受阻撓，全年合同履約滿意度達(dá)xx%。
自我提升上，考取xx證書，參加xx次行業(yè)培訓(xùn)拓展視野。不足在于供應(yīng)商評估體系待完善，對供應(yīng)商長期合作潛力考量不足。未來我將構(gòu)建多維評估模型，深挖優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)采購工作，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是xx，現(xiàn)就招標(biāo)采購崗位工作述職。
本年度工作旨在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購、降本增效與風(fēng)險(xiǎn)防控平衡。工作伊始，梳理過往采購數(shù)據(jù)，分析各品類性價(jià)比、供應(yīng)穩(wěn)定性，為新一年招標(biāo)提供決策參考。協(xié)同需求部門細(xì)化采購清單，如xx中，將工程物料細(xì)分xx項(xiàng)，精確技術(shù)參數(shù)，防止模糊引發(fā)歧義。
招標(biāo)活動(dòng)有序開展，共組織xx次公開招標(biāo)、xx次邀請招標(biāo)。利用社交媒體、行業(yè)社群擴(kuò)大招標(biāo)公告?zhèn)鞑ィ瑘?bào)名供應(yīng)商數(shù)量可觀。評標(biāo)按“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”方針，商務(wù)、技術(shù)分階段評審，加權(quán)匯總。今年在xx招標(biāo)中，經(jīng)嚴(yán)格篩選，選定供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)時(shí)間縮短xx%，功能契合度超xx%，費(fèi)用低于預(yù)算xx%。
合同管理精細(xì)入微，依合同模板個(gè)性化定制條款，嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控，設(shè)質(zhì)保金、違約賠償。履約跟蹤主動(dòng)出擊，實(shí)地走訪、電話回訪，及時(shí)糾偏。有供應(yīng)商產(chǎn)品包裝不達(dá)標(biāo)，督促整改重發(fā)，維護(hù)公司權(quán)益，全年履約按時(shí)率達(dá)xx%。
專業(yè)成長中，參加xx次研討會(huì)、精讀專業(yè)書籍，更新知識儲備。工作短板是對新興行業(yè)招標(biāo)規(guī)則不熟，應(yīng)急采購靈活性欠佳。后續(xù)將專項(xiàng)學(xué)習(xí)新興領(lǐng)域法規(guī)，優(yōu)化應(yīng)急流程，提升綜合能力，助力公司采購工作邁上新臺階。
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx，負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購工作。在過去的一段時(shí)間里，我始終秉持著公正、公平、公開的原則，努力為公司篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合適的產(chǎn)品與服務(wù)，確保公司運(yùn)營的順利進(jìn)行。以下是我對近期招標(biāo)采購工作的述職報(bào)告。
一、工作成果
（一）成本控制成效顯著
通過廣泛收集市場信息、與供應(yīng)商艱苦談判以及優(yōu)化招標(biāo)流程，成功降低了多項(xiàng)采購成本。例如，在xx采購項(xiàng)目中，經(jīng)過多輪招標(biāo)與議價(jià)，使單位采購成本降低了xx%，預(yù)計(jì)全年可為公司節(jié)約采購資金xx萬元。在xx中，通過合理設(shè)置招標(biāo)參數(shù)和競爭機(jī)制，在保證設(shè)備質(zhì)量和性能的前提下，節(jié)約了采購預(yù)算的xx%，有效提升了公司的資金使用效率。
（二）供應(yīng)商管理逐步完善
對供應(yīng)商庫進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，新增了一批具有行業(yè)競爭力、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，同時(shí)淘汰了部分表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商。目前，與公司保持長期合作關(guān)系的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到了xx家，涵蓋了公司所需的各類物資和服務(wù)領(lǐng)域。建立了科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整合作策略，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升服務(wù)水平。通過這些措施，供應(yīng)商的整體交貨準(zhǔn)時(shí)率提高到了xx%以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%左右，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性提供了有力保障。
（三）招標(biāo)流程規(guī)范高效
嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度開展招標(biāo)工作，確保每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都合法合規(guī)。對招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了精細(xì)化管理，明確了各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，避免了招標(biāo)過程中的拖沓和混亂。在過去的一年里，共組織完成了xx個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)周期較以往縮短了xx天，大大提高了招標(biāo)工作的效率，使公司能夠更迅速地響應(yīng)市場需求和業(yè)務(wù)變化。
二、面臨挑戰(zhàn)
（一）市場波動(dòng)應(yīng)對困難
部分原材料市場價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度較大，給采購成本控制帶來了極大挑戰(zhàn)。如在xx季度，xx價(jià)格受國際市場影響短期內(nèi)上漲了xx%，盡管采取了提前備貨、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整等措施，但仍對公司成本造成了一定壓力。在這種情況下，難以準(zhǔn)確預(yù)測市場價(jià)格走勢，制定合理的采購策略，有時(shí)不得不接受較高的采購價(jià)格，影響了公司的利潤空間。
（二）技術(shù)需求變更頻繁
在一些項(xiàng)目招標(biāo)過程中，由于業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品技術(shù)要求的變更較為頻繁，導(dǎo)致招標(biāo)文件需要多次修改，招標(biāo)工作被迫中斷或延期。這不僅增加了招標(biāo)工作的工作量和時(shí)間成本，還容易引起供應(yīng)商的不滿和質(zhì)疑，對公司的招標(biāo)形象造成了一定負(fù)面影響。例如，在xx招標(biāo)過程中，因技術(shù)部門對設(shè)備的'某項(xiàng)技術(shù)參數(shù)提出了新的要求，導(dǎo)致招標(biāo)工作推遲了xx周，部分供應(yīng)商因此退出了投標(biāo)，給項(xiàng)目的順利推進(jìn)帶來了較大阻礙。
（三）內(nèi)部協(xié)同溝通不暢
招標(biāo)采購工作涉及多個(gè)部門，需要與研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門密切配合。然而，在實(shí)際工作中，由于部門之間的溝通渠道不夠暢通、信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致在招標(biāo)需求確定、供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂與執(zhí)行等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些協(xié)調(diào)問題。例如，在xx中，因研發(fā)部門未能及時(shí)提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)，導(dǎo)致招標(biāo)文件編制出現(xiàn)偏差，影響了招標(biāo)工作的質(zhì)量；在合同簽訂環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)部門對付款方式有不同意見，與供應(yīng)商協(xié)商時(shí)間過長，導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲。
三、改進(jìn)措施
（一）強(qiáng)化市場分析與預(yù)測
成立市場研究小組，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)、原材料市場價(jià)格走勢等信息的收集與分析，建立市場價(jià)格監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握市場變化情況。與專業(yè)的市場研究機(jī)構(gòu)合作，定期獲取市場分析報(bào)告和預(yù)測數(shù)據(jù)，為采購決策提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果，結(jié)合公司庫存情況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定靈活的采購策略，如采用套期保值、簽訂長期合同、分批采購等方式，降低市場波動(dòng)對采購成本的影響。
（二）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作
建立定期的項(xiàng)目溝通會(huì)議制度，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，組織招標(biāo)采購部門與業(yè)務(wù)部門共同研討項(xiàng)目需求，明確技術(shù)要求、交付時(shí)間、預(yù)算等關(guān)鍵要素，并形成詳細(xì)的書面文件，作為招標(biāo)文件編制的基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中，如遇業(yè)務(wù)部門需求變更，要求其提前提出書面申請，并說明變更原因和影響范圍，組織相關(guān)部門進(jìn)行評估和審批。對于合理的變更要求，及時(shí)調(diào)整招標(biāo)文件，并通知所有潛在供應(yīng)商。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，提高其對招標(biāo)采購工作流程和要求的認(rèn)識，增強(qiáng)其參與招標(biāo)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心。
（三）優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同流程
建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的信息共享和實(shí)時(shí)交互。所有招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括需求申請、招標(biāo)文件、供應(yīng)商資料、開標(biāo)評標(biāo)結(jié)果、合同簽訂與執(zhí)行情況等，都在平臺上進(jìn)行集中管理和展示，方便各部門隨時(shí)查閱和跟蹤。明確各部門在招標(biāo)采購工作中的職責(zé)和權(quán)限，制定詳細(xì)的協(xié)同工作流程和操作規(guī)范，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)部門之間的感情和信任，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，不斷優(yōu)化招標(biāo)采購工作流程和管理方法，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，共同探索降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)的新模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。積極關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新趨勢，適時(shí)引入先進(jìn)的招標(biāo)采購理念和技術(shù)工具，如電子招標(biāo)平臺、大數(shù)據(jù)分析等，提升招標(biāo)采購工作的信息化、智能化水平，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我將持續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目決策，為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
感謝大家對我工作的支持與幫助！
招標(biāo)采購工作述職報(bào)告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是招標(biāo)采購部門的xx，很榮幸在此向大家匯報(bào)我在招標(biāo)采購崗位上的工作情況。以下是我對過去一段時(shí)間工作的詳細(xì)述職。
一、工作回顧
（一）招標(biāo)項(xiàng)目完成情況
過去一年里，我共組織實(shí)施了xx項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目，涵蓋了公司生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、辦公用品以及各類服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，重大招標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，如xx，這些項(xiàng)目的順利完成，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了有力的物資保障和支持。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)制度，確保了招標(biāo)程序的合法性、公正性和透明性。通過精心策劃和組織，各招標(biāo)項(xiàng)目均按時(shí)完成開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，平均招標(biāo)周期控制在xx天以內(nèi)，有效滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
（二）采購成本控制成果
在成本控制方面，通過積極開展市場調(diào)研、廣泛收集供應(yīng)商信息、組織競爭性談判和招標(biāo)等多種方式，成功實(shí)現(xiàn)了采購成本的顯著降低。與上一年度相比，公司整體采購成本下降了xx%，節(jié)約采購資金約xx萬元。在xx中，通過優(yōu)化招標(biāo)方案和談判策略，使該項(xiàng)目的采購成本降低了xx%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重對采購成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整采購策略，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，最大限度地降低采購成本。
（三）供應(yīng)商管理工作進(jìn)展
供應(yīng)商管理是招標(biāo)采購工作的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理工作。新引入了xx家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富了公司的供應(yīng)商資源庫，增強(qiáng)了公司在采購市場上的競爭力。建立并完善了供應(yīng)商評估體系，從供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，對優(yōu)秀供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格供應(yīng)商及時(shí)予以淘汰。通過這些措施，供應(yīng)商的整體質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升，為公司采購工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（一）市場競爭壓力與應(yīng)對策略
隨著市場競爭的日益激烈，招標(biāo)采購工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，供應(yīng)商之間的競爭愈發(fā)激烈，部分供應(yīng)商為了中標(biāo)不惜采取低價(jià)惡性競爭的手段，但在后續(xù)履行合同過程中卻難以保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。針對這一問題，我們在招標(biāo)過程中加強(qiáng)了對供應(yīng)商資質(zhì)的審核和實(shí)地考察，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和售后服務(wù)承諾，并在合同中明確約定質(zhì)量違約責(zé)任，對供應(yīng)商形成有效約束。另一方面，原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度較大，給采購成本控制帶來了巨大壓力。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)了與市場研究機(jī)構(gòu)的合作，密切關(guān)注原材料市場動(dòng)態(tài)，提前預(yù)判價(jià)格走勢，通過與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議、采用套期保值等方式，有效降低了原材料價(jià)格波動(dòng)對公司采購成本的影響。
（二）內(nèi)部需求變更管理難題
在招標(biāo)采購過程中，經(jīng)常會(huì)遇到內(nèi)部業(yè)務(wù)部門需求變更的'情況，這給招標(biāo)工作帶來了很大的困擾。需求變更不僅會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作的延誤，增加采購成本，還可能引發(fā)供應(yīng)商的不滿和索賠。為解決這一難題，我們建立了嚴(yán)格的內(nèi)部需求變更審批流程。要求業(yè)務(wù)部門在提出需求變更時(shí)，必須填寫詳細(xì)的變更申請單，說明變更原因、變更內(nèi)容以及對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可進(jìn)行變更。同時(shí)，及時(shí)將需求變更信息通知所有潛在供應(yīng)商，并根據(jù)變更情況對招標(biāo)文件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，組織供應(yīng)商重新報(bào)價(jià)或重新投標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公平公正和順利進(jìn)行。
三、自我提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）個(gè)人專業(yè)能力提升
為了更好地適應(yīng)招標(biāo)采購工作的要求，我不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能提升。積極參加各類招標(biāo)采購培訓(xùn)課程和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)法律法規(guī)、采購策略和談判技巧等知識，并將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的專業(yè)能力得到了顯著提升，能夠更加熟練地應(yīng)對各種復(fù)雜的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)場景，為公司提供更加專業(yè)、高效的招標(biāo)采購服務(wù)。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與建設(shè)
招標(biāo)采購工作離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與支持。在過去的一年里，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和共同成長。在團(tuán)隊(duì)管理方面，明確各成員的職責(zé)分工，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功應(yīng)對了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)招標(biāo)采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
四、未來工作計(jì)劃
（一）持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)采購流程
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，招標(biāo)采購流程也需要不斷優(yōu)化和完善。在未來的工作中，我將進(jìn)一步深入分析現(xiàn)有招標(biāo)采購流程中存在的問題和不足，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對招標(biāo)采購流程進(jìn)行全面優(yōu)化。簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率；加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保招標(biāo)采購工作的合規(guī)性和安全性。同時(shí)，充分利用信息化技術(shù)，建立電子招標(biāo)采購平臺，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的全流程電子化管理，提高招標(biāo)采購工作的透明度和信息化水平。
（二）深化供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
供應(yīng)商是公司供應(yīng)鏈的重要組成部分，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系對于公司的發(fā)展具有重要意義。在未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，深入了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，尋找雙方合作的契合點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、成本控制和質(zhì)量提升等方面的合作。通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對
招標(biāo)采購工作涉及眾多環(huán)節(jié)和利益主體，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立健全招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理制度和防控體系。對招標(biāo)采購過程中的市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面識別、評估和監(jiān)控，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)。定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力和水平，確保招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)行和公司的利益不受損失。
總之，過去的一段時(shí)間里，我在招標(biāo)采購工作崗位上取得了一些成績，但也深知工作中還存在許多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到招標(biāo)采購工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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