設備維護工述職報告

時間：2023-01-02 12:34:35 報告我要投稿

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設備維護工述職報告范文（精選13篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？是時候寫一份述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編精心整理的設備維護工述職報告范文（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備維護工述職報告范文（精選13篇）

　　設備維護工述職報告1

　　維修目前有員工26人，主要負責空分、氣化、凈化、合成四個工段共計在冊590臺套設備運行、維護保養、技術改造等工作。維修在20xx年主要做了以下幾項工作：

　　一、維護好設備，確保生產穩定運行。

　　設備管理重在日常維護，只有日常維護做好了，做實了，做細了，才能避免突發事故發生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

　　1、加強巡檢，每一天2次，上午下午一上班第二件事就是到現場巡檢，不允許有走過場現象發生，并在記錄本上簽字，管理人員進行不定期抽查。巡檢過程中發現氨水泵振動過大進行倒車檢修更換了軸承，從而確保了設備正常運轉。

　　2、潤滑管理，認真貫徹執行“五定”和“三級過濾”，比如：定期對過濾機軸承、皮帶軸承進行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設備磨損、延長設備運轉時光。建立設備潤滑臺賬，關注潤滑油消耗狀況。

　　3、密封管理，包括動靜設備的泄漏，不管是法蘭、機封、焊口等及時發現早處理，如：空分2#膨脹機法蘭漏，進行了及時處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進行了補焊等等。

　　4、特種設備管理，包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管，不允許其他人動用，否則進行處罰。配合鍋檢所、安環完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。

　　5、設備故障檢修，設備故障直接威脅生產，在接到通知后我們要求第一時光趕赴現場及時消除，確保生產穩定。

　　二、外協整改、改造項目按期完成。

　　除了完成日常設備維護工作的同時，維修還承擔起生產、綜合、安環、儀表、電氣、技改等現場整改和技術改造工作，為進一步穩定生產、安全生產掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機平臺欄桿整改，界區內所有消防井蓋蓋板鋪設，利用業余時光加班加點完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓恢復，氣化渣池泵進口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造，東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機等等，雖然工作量較大，但我們會盡努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務。

　　三、計劃停車檢修重中之重。

　　為了做好計劃停車檢修開展了不少工作。如：10月份公司計劃停車。

　　1、項目的準備，與工藝溝通確定務必停車檢修項目，最終確定列項56項，重點9項，配合儀表7項，改造6項，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗；凝汽器、增壓機一、二段冷卻器清洗；空壓機導葉改執行機構；管道混合器填料改槳葉；料倉改造等。

　　2、人員落實，確立檢修項目小組負責人，工具材料平臺準備，及時提報計劃，能提前預制的提前預制，如：凈化放空分離器、1#料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

　　3、召開專門會議動員大家、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成。

　　4、檢修過程層層把關，檢修工作票證嚴格辦理。隨著檢修的`進展又安排檢修項目20余項，如：灰水加裝水封筒、氣化預留3#爐甩頭盲死9項，高閃、真閃塔內搭架子，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線，凈化配導淋等。雖然工作量大、任務重，但憑借大家艱苦努力、加班加點還是完成了每次計劃停車檢修，到達了預期檢修要求。本年度計劃停車兩次。

　　四、綜合方面。

　　1、勞動紀律嚴格管理，出現一次處罰一次。

　　2、業務學習每一天一題常抓不懈，并每月進行理論技能考試。

　　3、會議精神傳達簽字執行。

　　4、安全管理時時在講，至今未出現一齊安全檢修事故。

　　五、存在不足。

　　1、繼續加大勞動紀律管理。

　　2、加強工作票證的執行力度。

　　3、加大備品備件的儲備。

　　本年度在繁忙中度過，本著“生產穩不穩，設備要先穩；產量高不高，單臺設備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實開展工作，爭取把分廠現有設備工作推上一個新的臺階。

　　設備維護工述職報告2

　　在冬的腳步緩緩而來時，維修班又一年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在領導的關心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順利，作為工程部的一名維修工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的'工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、跑現場多了解設備運行情況

　　作為一名維修工面臨著庫區維修面廣、點多等特點，在了解各項設備維修、保養的同時，更要能夠直接掌握設備現場運行的真實情況，隨著設備的老化磨損，只有在運行中才能了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除、以達到防患以未然。通過對設備的運行情況了解開展針對性的維護保養工作，熱門思想匯報從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終限度的提高企業效率。

　　二、在工作上善于作好記錄

　　在日常工作中我提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤及時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對維修過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數做好記錄，向班組匯報存檔，以便在維修更換時更加及時、迅速。

　　三、認真做好設備維護保養

　　在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設備進行了全面的二級保養，對自來水管線爆裂進行了及時搶修，對部門安排的各項維修事項進行了圓滿的處置，為公司設備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。

　　四、技能上需要改進的方面

　　通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。

　　對于設備維修行，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停用影響。

　　五、重視安全工作

　　這一年積極準備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特殊性，消除安全隱患，杜絕習慣性違章。

　　總結，作為公司工程部的維修工，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合班組和部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門領導的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！

　　設備維護工述職報告3

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

　　一、從設備管理方面。

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題用心協商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的.組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸帶給了強有力的保證。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　二、從節能降耗方面

　　1、用心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為TDI界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。

　　三、用心配合“二改三”

　　擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

　　四、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

　　2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善。

　　3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

　　回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

　　設備維護工述職報告4

　　時間過的真快，轉眼進入公司工作已經有七年了。這段日子里，有領導的指導和關心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進步，為今后進一步勝任工作，打下了堅實的基礎。

　　工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養。本著對工作認真負責的態度，遵守公司的各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業知識，了解生產和工藝的流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結經驗，是工作效率和質量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務，同事盡力配合崗位協同工作。

　　生產計劃的排布要求我們安排工作時，根據實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產任務按時保質完成，要有戰士困難的信心和決心。

　　為了提高自己的維修水平，一直以來我積極參加各類學習和培訓，如設備廠家講解培訓，生產設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時對于一些重點設備，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，及時發現問題及時匯報處理。

　　注重與各個崗位的聯系和溝通，提高自己的綜合素質。由于機修工作涉及生產崗位，技術研發，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必須與各個方面保持良好的溝通聯絡，在于各方聯系中認真按照職業道德，以謙虛和謹慎的態度積極與各方溝通，以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方，得到了各方的.支持，同時也提高了我個人的處事能力。

　　在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經驗和成就，但也遇到不少依然存在的問題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產品的某些具體生產流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。

　　在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：

　　學無之境，時代瞬息萬變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學習充電，以適應行業發展的新需要。熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高維修技能。組織培訓和各種先進維修技能的學習，武裝自己；做好疑難問題的創新，提高維修工作效率，為公司節約生產成本。以后踏實做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態度和作風把公司給予的工作做好。

　　總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個行業，也使我熱愛上了這個行業，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

　　設備維護工述職報告5

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業業工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下：

　　一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務

　　我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網絡及中心機房維護7人。xxx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網絡不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，xxx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網絡維護、處理計算機問題及網絡問題200多起，有效維護計算機網絡的穩定，確保計算機的正常運行。

　　二、加強學習培訓，提高員工業務水平

　　我們維護隊在xxx年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業務技能，就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業務水平，豐富員工的工作經驗，增強員工的維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質量，打下扎實的`基礎。

　　三、健全工作制度，提高管理工作水平

　　20xx年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實質，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發展。

　　xxx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入xxx年下半年，我們維護隊要繼續加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績，為公司發展作更大的貢獻。

　　設備維護工述職報告6

　　20xx年馬上過去，總結一年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創新。

　　一、加強學習，提高業務素質

　　活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。

　　隨著社會的發展進步，電子產品的飛躍發展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

　　二、放開視野，認真分析了解當前形勢

　　隨著國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產品衛生要求，狠抓產品質量，整治不符合規范要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過CMP認證的先進民營科技企業及高新技術企業，正好以此醫藥改革的大好環境的契機，發揮民營企業靈活運作的優勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

　　三、降耗節能，加強設備維修保養及改良

　　企業需要有穩定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優質產品。

　　四、加強反思，及時總結

　　反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

　　1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發性。

　　2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

　　3、維修人員的`組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發生，不能未雨綢繆的預見解決可能發生的故障，沒有搶修觀念。

　　4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業是我家，我依靠企業這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業，求實創新的精神。

　　總結一年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩定的大后方，放眼市場，共同發展，共創輝煌而努力。

　　設備維護工述職報告7

　　作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

　　一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

　　任車間的主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

　　二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

　　三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的.陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

　　二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

　　產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

　　首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

　　其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。

　　再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

　　三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

　　近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

　　第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

　　第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

　　第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

　　四、存在的不足與改進措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、《規則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

　　(二)改進措施：

　　1、管理不到位是因為"規則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

　　2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

　　3、"規則"落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

　　(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

　　(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

　　(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

　　設備維護工述職報告8

　　我叫XXX，車間一名電氣維修工，下面我將比照崗位責任書述職如下：

　　1、圓滿地保證了所屬設備正常，準確無誤地按照生產需要安全供電，設備正常運轉。

　　2、在生產過程中對重要設備進行巡查，及時發現并處理設備的隱患。

　　3、實施對電器設備進行定期檢查維修，生產中出現的電氣設備故障處理，確保了生產的.順利進行。

　　4、對在一起工作的同事進行有效的技術指導和安全監護，沒有一起人身及設備安全事故發生。

　　5、積極參加電氣設備的改造，解決生產中出現的技術問題，提供現場的技術參數。

　　6、較好地完成了領導交給的各項工作任務。

　　7、能根據實際工作狀況提出行之有效的建議。

　　以上是我述職情況，不妥之處敬請各位領導批評指正。以后的工作打算：

　　1.確保車間設備正常運行，不影響車間生產。

　　2.對陳舊設備進行改進，達到生產需求。

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

　　設備維護工述職報告9

　　下午好！首先感謝領導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領689工程維修班組成員做好維修保養工作。我有強烈的工作責任心和工作熱情，刻苦鉆研維修技術的干勁隨時接受領導交待的各項任務。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結，我要不斷的總結和積累工作和管理經驗，為了更好的拓展2008年的工作而努力奮斗！

　　一、賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉，賓館領導決定對現有的監控系統進行更新，我埋頭苦干數日終于把大大小小43個監控攝像探頭順利調試完畢，保障了更新后的監控系統的順利實用。

　　二、配合客房部節能降耗的要求帶領班組成員對240間客房的節水閥調低流量，更改3號會議室照明線路，其余會議室全部更新節能照明為了就是為賓館節約每一度電和水，開源節流從自身做起。

　　三、今年是50年難得一遇的冰雪災害，天氣異常寒冷恰逢空調燃油7000元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務布管排線安裝52臺格力掛壁空調，加班加點連續奮戰一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用，刺激了北樓出租率穩定了流失的散客市場貢獻自己的力量。

　　四、年末部門安排維修班在南樓3樓ＶＩＰ樓層安裝網線，在原有寬帶房的基礎上實現商務適時上網功能的.擴大，我們維修班組和電腦機房員工自行設計，自行布線測量安裝為賓館節約開支近1萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關行業人士請教，深挖潛力解決問題。

　　以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。

　　1、全員培訓，加強業務技能，服務意識和基本素質的考核力度，認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務”的思想，著重抓好各部門設備、設施報修、維修工作，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店日常維修。做到日產日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房

　　2、每日檢查前日維修單完成情況，發現重復報修嚴格追查，及時查缺補漏，杜絕隱患發生。貫徹執行有關安全生產、勞動保護的政策、法規，落實各項安全管理制度；對發現的問題按“三定”（定措施、定期限、定責任人）原則進行整改；并負責對設施設備故障的調查分析、處理統計和上報。

　　3、團結好維修人員，協助部門經理穩定員工實現狀態，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。

　　4、認真貫徹執行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設備的日常維修、保養制度。按三干凈：設備、設施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調整良好的標準，嚴格檢查督導。

　　設備維護工述職報告10

　　x月份維修部是比較忙碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素，部分設備設施出現故障頻率增多，維修部在提前預防的前提下，和各個部門協調合作，使得各項工作可以有序的開展。

　　一、本月對車場道閘系統進行了三次維護養護工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統進行線路、設備運轉情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報，現已不影響人工正常的使用。

　　二、本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作，加強了對設施設備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。

　　1、對24f、23f空調進行了多次維修，現因空調配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時使用，存在問題已在跟進。

　　2、對地上車場所有車位進行分區編號刷漆、分a區28個車位，b區14個車位，c區54個車位，共計96個車位。

　　3、由于5f—16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷。

　　4、5f—16f空房衛生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支。

　　5、本月東西兩步電梯分別出現故障，東電梯由維修部修好，西電梯由廠家完成維修。

　　6、大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯系廠家，正在維修中，維修部在跟進。

　　7、19f物業總辦公室安裝兩部電話。

　　8、地上車場02、03崗亭道閘系統進行多次維修，已聯系廠家對部分配件進行維修或跟換，跟進中。

　　9、對19f—24f男衛小便池維修，遺留問題已聯系廠家，跟進中。

　　10、20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。

　　11、本月共計消耗5個13w節能燈，pvc電工膠布一團。

　　12、維修一層大廳道閘故障已完成。

　　三、本月度對辦公樓區域的用電進行了細致的統計，同時與酒店方面進行了費用明細交接。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》。

　　四、本月維修部進行了兩次針對性培訓、“道閘道桿應急預案”與“消防安全與設備操作”。通過對此種事件的培訓，使維修員工做到事先有準備，事發無無從下手的情況出現，事后能作出更好的總結。由此體現出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的`培訓，使我們對公司有了更深層次的認識，同時也給自己在公司的發展有了新的規劃。

　　設備維護工述職報告11

　　20XX年2月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開展遇到春節假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的內容全部實施完畢。現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。

　　存在的問題：

　　1、在年初時將太陽能基站運行情況做以總結，目前還沒有收到回復，不知道網絡部計劃對地區范圍內的太陽能基站進行怎樣的調整，我維護單位希望能夠得到回復，畢竟與我維護單位有直接關系。

　　2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發與我中心。

　　本月基站設備維護工作匯總：

　　1、本月到目前為止完成市區范圍內重要基站巡檢工作，組要在春節前對市區范圍內基站進行安全檢查，同時聯系個別基站進出困難一事，杜絕了春節期間基站安全事故，確保春節期間基站運行正常。

　　2、（山南片區供電）本月保障哈密西線6個太陽能基站5次供電300小時以上，哈密南線3個太陽能基站5次充電180小時以上、東線6個太陽能基站4次充電

　　240小時以上，除太陽能基站外對鹽化總廠家屬院、紅星一場、鈣塑廠、紅星一場開發區、西戈壁等基站進行充電。本月共計充電時長800小時左右。

　　3、完成哈密鐵路醫院基站傳輸方式的更改，將原有高速環傳輸更換為光傳輸。

　　4、本月完成市郊團場重點基站設備容量擴容工作。

　　5、配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。

　　本月鐵塔天饋線維護工作匯總：

　　1、本月完成哈密東線鐵路沿線范圍內6個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查。

　　直放站及室內分布式基站維護工匯總：

　　1、本月直放站及室內分布的'維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

　　2、完成柳樹溝開發區、西山鄉開發區新建直放站設備安裝調試工作。

　　3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、紅星二牧場三隊等直放站設備故障的處理。

　　內部培訓工作：

　　本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。

　　設備維護工述職報告12

　　在制造業日益發展的今天，機械設備作為制造基礎與支撐，在制造業中位置越發顯著，加工的穩定性將會直接影響產品的質量。尤其是天地人環保科技有限公司企業發展日新月異、蒸蒸日上，公司項目繁多，機加工設備運轉負荷徒增，因此設備的日常維護保養應上一個新的日程。在天地人環保科技有限公司工作多年，期間在領導的悉心指導，與同事們互幫互助下，認識到做好設備維護和保養應做到以下幾點：

　　一、每日巡檢

　　面對長時間不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。每天上班后開展工作前，都會聽一下搖臂鉆，臺鉆，車床電機和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查搖臂鉆、車床以及臺鉆的油位；檢查車床以及切割鋸皮帶的松緊。檢查天車運轉時有無異常響動，大繩有無斷股現象、是否缺油。檢查空壓機壓力、溫度和工作運行的情況，每天給空壓機放水。經過整個設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的'運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

　　二、設備運行和保養記錄

　　除了對設備的檢查外，設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。我也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

　　三、設備維修保養

　　熟悉設備原理、結構及性能特點、對自己操作加工設備控制原理有充分理解，要知道設備產生的每個報警故障原因及可能涉及到的部件。

　　四、技能提升

　　我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。另外，應備份詳細的自己所要的.設備維護資料，這些資料應包括機械設備圖紙、電器原理圖、以及各部件型號報表等。資料齊全就能使自己在平時維護工作中以及故障處理時起到事半功倍的效果。自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強機械方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能得到提高。

　　五、需要改進的方面

　　通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

　　總之，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，去迎接更大的挑戰。我相信機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化發展，天地人定會迎來更加輝煌的明天！

　　設備維護工述職報告13

　　延續20XX，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

　　分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

　　（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（2013年11月24日至2013年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

　　（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（2013年6月24日開啟至2013年8月25日），耗電122600kwh

　　（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

　　（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節約電費約57000元。

　　（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

　　（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

　　鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

　　水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

　　（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

　　（8）幾項具體工作：

　　（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

　　（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

　　（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

　　（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

　　（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

　　（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

　　（12）計劃的'合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。