質量部長工作述職報告范文（通用12篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢？以下是小編收集整理的質量部長工作述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質量部長工作述職報告 1

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

　　一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業務方面。

　　我的工作崗位是質檢組長。主要負責每天工應商做好的貨。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

　　1、采用日志，對當天的'工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

　　2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。

　　3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。

　　三、存在的不足。

　　總結20xx年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、20xx年工作計劃

　　20xx年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是完善公司質量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法。

　　三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

　　質量部長工作述職報告 2

　　時光飛逝，這光榮與夢想共存的即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的，我們會在的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門今年的工作：

　　一、質量部門總體情況：

　　目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。

　　二、公司質量體系運行情況

　　對公司的質量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產工藝技術》、《作業指導書》及設備操作規程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。

　　今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監督審核。總共內外審核發現了9項不符合,不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

　　三、產品的質量控制和檢測方面

　　因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。

　　修訂了《原輔料檢驗標準》，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產品要求的.供應商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質量部的檢測設備定期送往長沙質量技術監督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。

　　今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。

　　計劃：

　　時光飛逝，轉眼即將進入，時值公司發展增向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。

　　過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。

　　質量部長工作述職報告 3

尊敬的領導：

　　本人是xx公司的品質控制員，現就近期工作情況作一份述職報告，具體如下。

　　一、工作職責

　　品質控制員的主要職責是確保公司所生產的產品的品質符合相關規范，并協助其他部門解決生產過程中出現的質量問題，以提高生產效益和降低成本。具體職責包括：

　　1、制定和執行質量控制計劃，包括對生產線和原材料的監控和檢驗。

　　2、跟蹤每件產品在生產過程中的質量變化，及時調整生產過程和工藝流程，以減少生產過程中的缺陷甚至廢品。

　　3、保證生產線和工作場所符合所有適用的質量控制標準。

　　4、協調生產中的質量問題，幫助解決生產過程中出現的問題并迅速響應工人關于質量問題的投訴。

　　二、工作內容

　　近幾個月以來，本人的工作內容主要體現在以下幾個方面：

　　1、加強與生產線的協作

　　作為公司的品質控制員，本人和生產線之間要保持密切的溝通和協作，了解生產線的實時狀況以及生產過程中可能出現的質量問題。為此，每天早上我會前往生產線對接班工掌握上一天生產的情況，以及當時生產線的工作質量和工藝流程是否存在可能的問題。

　　2、強化產品監控和檢驗

　　每次生產過程中，本人會對生產線上的每個制品實施監控，確保產品的尺寸、形狀、顏色、重量等各項質量指標符合國家標準和公司內部標準。對于已經生產出的制品，本人會進行全面的檢驗，包括對成品的外觀、包裝、功能、性質、安全性等方面進行檢驗。這能有效減少因產品缺陷導致的.成品退貨和重新制造。

　　3、分析并解決產品在生產過程中的質量問題

　　生產過程中可能會出現質量問題，本人會及時處理和解決。在處理過程中，本人會對檢驗結果進行分析，找出問題癥結所在，以及制定相應的措施，減少質量問題的發生率，并盡可能減少影響公司的成本和利潤。

　　4、對產品包裝和運輸狀況進行監控

　　在產品生產完成后，我會對產品的包裝和運輸狀況進行監控，確保產品在運輸和儲存過程中不會受到損害。因此，對于每一批產品的包裝和運輸，本人會進行實地檢查，并對任何問題及時進行報告和處理。這可以保持產品的完整性和質量，并幫助公司避免在運輸途中或客戶收到產品時發現質量問題。

　　三、總結和展望

　　總體來說，目前公司的產品品質和質量一直保持在較高的水平上。在接下來的工作中，我會努力加強與其他部門的協作和溝通，對各個環節仔細審核，徹底執行質量控制計劃，一絲不茍地對待每個環節。同時，我也會考慮引入新的技術或工藝，以進一步提高公司的產品質量和產量。

　　謝謝您對我的工作的支持和信任，我會繼續努力，為公司的發展和品質提升做出更大的貢獻！

　　質量部長工作述職報告 4

尊敬的領導：

　　20xx年即將過去，我們xx市xx水泥特約經銷中心從今年5月份成立到現在也已歷經8個月。感謝xx水泥集團各位領導對我們的關心和信任，為我們銷售團隊提供了發展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領導及同仁做以匯報。

　　一、努力學習全面提升團隊素質

　　作為一個經銷水泥已進20年的我們，深感現今銷售市場的復雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學習總結水泥銷售的'渠道、價格、運輸環節，了解水泥的各種指標，到客戶接待，賬項來往，不斷總結經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

　　二、努力工作，順利完成各項任務

　　1、進行市場開發。走訪了全市85%以上的水泥經銷商，使xx水泥出現在全市各個角落。

　　2、做好各類顧客的售后服務，絕大多數客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

　　3、8個月經銷pc32.5，水泥1.5萬噸，po42.5，水泥0.5萬噸，和我們聯系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關系。

　　三、來年打算

　　1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

　　2、完成銷售網絡覆蓋率85%以上。

　　3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

　　4、加大獎勵力度：今年是我們經銷中心試運行，對一如既往參與其中的業務經理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業績按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

　　5、要求運輸戶簽訂運輸職業承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。

　　總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經銷中心將以服務各銷售戶為主要任務，力爭做到讓客戶滿意，讓xx集團放心。

　　質量部長工作述職報告 5

尊敬的領導及各位同事：

　　大家好！我是本公司質量PQC，我在這里向大家匯報近期的工作進展情況。

　　過去的一年中，本公司經歷了許多重大變化，包括高管團隊和業務重心的調整，加強和完善質量管理的任務也隨之提上了日程。我負責的這部分工作是通過建立一套質量管理制度和流程，保證公司產品和服務的品質和穩定性。下面，我將從以下幾個方面闡述具體的工作內容和成果。

　　一、建立完整的質量管理制度

　　一份完整的質量管理制度是公司常規運轉的核心。我們制定了一套覆蓋企業生產全過程的質量管理體系以確保產品的領先地位，具體包括：質量檢測標準制定、質量控制流程優化、事故預防和處理方案等。此外，我們還開展了員工培訓，提高了員工的準確性，規范化了操作流程，進一步提升了公司的效能。

　　二、強化供應鏈管理

　　我們深刻認識到，供應鏈質量對于產品質量和客戶滿意度影響重大。因此，我們對供應商進行了精細選材，建立了嚴格的供應商評價制度，目的`就是為保證每一位供應商都有自己的核心競爭力。同時，我們采取了合理的談判策略，促使供應商進一步提高自身質量標準，同步提高產品品質和公司形象。

　　三、持續改進

　　持續改進是質量管理體系的重要組成部分。我們在日常運營工作中推進了持續改進，發現改進的空間并著手采取行動。同時，我們還與研發、銷售和生產部門合作，共同探索產品的潛在缺陷，并實現質量風險管理，掌握了產品質量的主要風險并制定了應對計劃，以便于隨時排除其中的質量問題。此外，我們還開展了不定期質量審查，以保證各項指標的持續改進。

　　總的來說，我們團隊在過去的時間里取得了長足的發展。質量管理體系的完善和領導管理模式的改進，從一開始就被全公司高效地實施。我們期待不斷變革和改進，為客戶提供高質量的產品和服務，也致力于打造公司的品牌形象。十分感謝大家，愿意傾聽我的情況匯報。

　　質量部長工作述職報告 6

　　光陰荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，獲得了輝煌佳績。首先感謝各業務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要表達在以下幾個方面：

　　一、遵守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作：

　　(1)在質管部經理的指導下，詳細負責藥品質量管理工作。

　　(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養護、銷售、運輸等過程進展監視指導，促使本公司質量管理工作的標準運行。

　　(3)詳細負責首營品種、首營企業的資料初審和建檔工作。

　　(4)對已建檔的供應企業包括其質量信譽、證照資質等進展有效管理，及時向質管部經理反響存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。

　　(5)認真按照GSP施行日常工作。

　　(6)搜集、最新藥事信息，并上報質管部經理。

　　(7)做好藥品不良反響的搜集、上報工作。

　　(8)質管部經理和上級指導分配的其他工作任務。

　　二、努力進步工作效率，保質保量的完成工作。

　　首先，制定每日的工作方案，把每天工作按輕重緩急進展統籌安排，力求到達最正確效果。

　　其次，加強自身對突發事件的應對與解決才能。

　　最后，注重同事間的協調與溝通，疏通工作流程，防止協調不到位影響業務工作甚至造成損失。

　　三、存在的'缺乏和今后努力的方向。

　　在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管指導交流溝通，直面自己的缺乏，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所打破。

　　四、明年工作方案

　　在20xx年的工作總結根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

　　1.加強藥品經營質量管理標準；

　　2.搜集藥品質量資料，認真對待每項反響信息；

　　3.做好公司質量培訓工作；

　　4.科學嚴格建立檔案管理。

　　五、對公司開展和質量管理的建議

　　在日常工作中，在藥品的質量保證各個環節，我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養護、發貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環節都要有相關的執行條例和操作標準，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監管措施，對大家的工作績效施行動態管理。通過強化標準意識，使大家充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使大家充分注意業務的標準和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。我認為通過施行有效的績效管理，可以極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的進步，從而帶動了公司核心競爭力的進步。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

　　質量部長工作述職報告 7

尊敬的領導：

　　大家好！我是xx公司的質量PQC。首先感謝領導對我的指導和支持，使我能夠勝任這個崗位。在這個報告中，我將總結過去一段時間的工作情況，并展望未來的工作計劃。

　　過去一段時間，我主要負責質量控制工作。在質量管理方面，我著重推行了以下幾個方面的工作：

　　首先，我建立了一套完整的質量控制流程。通過對公司現有質量控制流程的梳理和整理，我結合公司實際情況，制定了一套適合公司的質量控制流程。該流程包括從原材料采購到生產加工再到產品出貨的全過程控制。通過對流程的規范化和標準化管理，有效提高了產品質量。

　　其次，我針對不同產品的特點，制定了相應的質量檢測方案。我們公司的產品種類繁多，涉及到不同的行業領域。為了更好地控制質量，我根據每個產品的特點制定了相應的質量檢測方案。并且，我還結合市場需求和客戶反饋，不斷改進方案，提高產品的質量和競爭力。

　　另外，在質量異常處理方面，我加強了與相關部門的溝通與協作。一旦出現質量異常情況，我及時與生產、研發以及銷售等相關部門進行溝通，共同分析問題的原因，制定合理的解決方案，避免類似問題再次發生。通過這樣的'溝通與協作，有效地提高了產品質量和客戶滿意度。

　　在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自身能力，為公司的質量發展做出更大的貢獻。具體的工作計劃如下：

　　一是深入研究行業質量標準，不斷提升自身的專業素養。質量控制工作需要具備扎實的專業知識和敏銳的質量意識。我將通過參加培訓和研討會等方式，不斷學習和掌握行業最新的質量標準和管理方法，提升自身的專業素養。

　　二是加強與供應商的合作與溝通，優化供應鏈質量管理。供應商是產品質量的重要環節，我將主動與供應商保持良好的合作關系，并建立起長期穩定的供應鏈合作機制。通過與供應商的密切配合和溝通，共同提升產品質量和交貨準時性。

　　三是注重團隊協作，促進質量卓越。質量控制工作需要多個部門的密切合作，只有團結一心，共同努力，才能取得更好的效果。我將加強與其他部門的溝通與協作，共同打造高效的團隊，不斷推進公司的質量卓越目標。

　　最后，感謝領導的支持和鼓勵，感謝同事們的配合和幫助。我相信，在公司的共同努力下，我們一定能夠實現公司的質量目標，取得更大的成績。

　　謝謝！

　　質量部長工作述職報告 8

尊敬的領導：

　　我是PQC部門的質量工程師，感謝您給予我這次機會，我將在下文中向您匯報我的工作情況和所取得的成果。

　　一、工作背景與目標

　　質量管理是我國制造業轉型升級的關鍵環節，對于提高產品質量、促進企業可持續發展具有重要的意義。因此，我在去年年初向公司提出了開設PQC部門的建議，并獲得了領導的支持。我所在部門的主要工作內容是質量控制與質量提升，旨在保障產品質量和滿足市場需求，提高公司競爭力。

　　二、工作內容與成果

　　1、建立質量管理體系

　　在去年的工作中，我以“構建質量管理體系，推動質量文化建設”為目標，制定了一系列質量控制策略和標準，并組織實施了質量管理流程。通過建立質量管理體系，明確了質量控制的流程和責任，提高了質量管理的效率和規范性。

　　2、監控產品生產過程

　　我利用質量管理軟件，對產品生產過程進行全程監控和數據分析，及時排查潛在質量問題，并團隊合作解決。通過監控產品生產過程，有效減少了不良品率，并提高了產品的穩定性和可靠性。

　　3、推行質量培訓和知識分享

　　我組織了一系列質量培訓和知識分享活動，提高了員工的質量意識和質量技能。同時，我還定期組織質量分享會議，收集員工的`質量改進意見和建議，并及時反饋給相關部門。通過質量培訓和知識分享活動，有效提高了員工的工作質量和效率。

　　4、參與質量改進項目

　　我積極參與公司的質量改進項目，協助其他部門解決質量問題，提出改進措施，并監督其執行情況。通過參與質量改進項目，有效提高了公司的整體質量水平和競爭力。

　　三、存在的問題與改進措施

　　在工作中，我也存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1、工作重心不夠明確。由于工作任務較多，并且需兼顧日常質量工作和質量改進項目的推進，導致工作重心不夠明確，影響了工作效率和效果。

　　2、團隊協作有待加強。團隊成員之間的溝通和合作還不夠密切，需要加強團隊建設，提高團隊協作的效果。

　　為了解決上述問題，我提出以下改進措施：

　　1、明確工作目標和重點。按照公司的發展需求和部門的工作情況，明確工作目標和重點，并合理分配工作任務，確保工作的高效進行。

　　2、增強團隊協作意識。加強團隊建設，培養團隊成員之間的相互信任和合作意識，提高團隊協作的效果。

　　四、總結與展望

　　通過一年的努力，我在質量管理和質量提升方面取得了一些成績，并提出了進一步的改進措施。但目前工作中還存在不足之處，需要不斷改進和提升。今后，我將繼續努力，加強與其他部門的協作，提高質量控制和質量提升的效果，為公司的發展貢獻力量。

　　謝謝您對我的支持和關注！

　　質量部長工作述職報告 9

各位領導，各位代表:

　　大家好！

　　我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負責公司技術質量工作。

　　20xx年即將過去，現對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：

　　一、20xx年的業績完成情況

　　1、組織完成了24種新產品電機的試制工作，正在進行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產做好的基礎工作。

　　2、完成了對公司生產班組的培訓工作。

　　3、完成了35種310臺電機的返修技術準備和檢驗工作。

　　4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質量穩定性穩中有升，廠外質量問題同比減少4%。

　　5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個新的臺階，本年度共下發《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現場過程監造8次，下發《產品暫停通知書》2份。

　　6、相關方認證工作：完成了9000質量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的'煤安認證及開口項整改工作。

　　7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規范完善相關記錄文件的正確填寫；

　　8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。

　　二、存在的不足

　　1、技術管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。

　　2、廠內外質量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現。

　　3、對供應商管理有待提高，主要表現在

　　（1）供應商的生產能力、質量保證能力沒有進行過評估

　　（2）優勝劣汰機制沒有建立。

　　4、監視、測量設備能力不足，主要表現在

　　（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設備；

　　（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；

　　（3）無內花鍵檢測規；

　　（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；

　　（5）體積較大電機的檢具不全。

　　5、人員素質、培訓質量參差不齊，主要表現在

　　（1）公司規模的擴大，與公司人員的培訓和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；

　　（2）新產品較多，但相應的產前技術交底頻次太低。

　　三、20xx年工作思路

　　1、通過培訓、考試等手段，提高技術員、檢查員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

　　2、繼續從源頭加強外協外購配件的質量，嚴把源頭質量關，規范外協件質量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質量。

　　3、加強過程監控，關鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態；完善工序間質量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。

　　4、提高技術員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

　　5、廠外、廠內質量問題班前會通報，典型質量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關責任人進行考核達到提高員工質量意識的效果。

　　四、領導干部廉潔自律履行情況

　　通過加強學習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。

　　質量部長工作述職報告 10

尊敬的領導：

　　我在此述職報告中，主要闡述我們在質量PQC上的工作情況、存在的問題以及今后改進的措施。

　　一、工作情況

　　作為一份誠信為本的公司，我們深知質量對于客戶和企業發展的重要性。因此，在質量PQC方面，我們一直把以下幾個方面作為關鍵點進行強化：

　　1、加強員工質量意識培養：我們在全員培訓方面投入較大，全員參加了質量培訓，員工對質量意識有了提高，從而提高了產品的質量。

　　2、強調外部合作伙伴的質量管理：我們在選擇供應商時，有明確的選擇標準，要求供應商提供可靠的`質量保證，并建立供應商考核機制，對于供應商質量管理不到位的進行懲罰和替換。

　　3、落實質量管理制度：在質量管理上，我們實行了包括ISO9001在內的全面質量管理制度，建立了流程，每道工序都有質檢人員進行檢測和樣品保存。

　　二、存在問題

　　雖然我們在質量PQC上也進行了一系列的落實和強化，但是我們也發現存在以下問題：

　　1、質量檢測設備的不足：我們現有的質檢設備有一定的局限性，不能滿足某些復雜工藝的質量檢測。

　　2、關鍵流程操作員技術能力的不足：公司對一些關鍵崗位的人員技術培訓不夠，導致操作不規范，從而影響了產品的質量。

　　3、治理措施不夠到位：對于質量問題沒有進行深入分析和核查，治理措施不夠到位，導致一些問題漏洞。

　　三、今后改進措施

　　針對上述問題，我們將采取以下幾個措施：

　　1、增加質檢設備的投入：為解決檢測設備不足的問題，我們打算加大投入，從而引進先進的設備，提高產品質量的檢測水平。

　　2、加強關鍵崗位員工培訓：我們將會加大對關鍵崗位員工的技術培訓力度，進行專業培訓，提高員工的技術能力，從而提高產品的質量。

　　3、完善落實治理措施：針對質量問題，我們將建立完善的治理措施，對于存在的問題進行深入分析，并制定相應的解決辦法，避免問題的再次出現。

　　最后，我們深信，在公司領導的正確指導下，公司在未來的工作中一定會更加注重PQC管理，不斷提高產品質量水平，讓客戶滿意，持續發展公司。

　　謝謝！

　　質量部長工作述職報告 11

　　一、目的：

　　為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業內部管理的業績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。

　　二、主要內容和指導思想：

　　在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續發展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎。現就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況報告如下：

　　1、順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

　　2、策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監督各部門具體工作作了充分保障。

　　3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

　　4、針對公司缺乏質量檢驗人員系統控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統架構，設立質量專職人員并規定工作職責和內容，設置權限，以明文規定的方式使公司順利組織起質量控制系統，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎。

　　5、為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高。

　　6、重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的'唯一性。

　　7、以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規性。

　　8、未來計劃：

　　總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

　　1、實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；

　　2、組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作；

　　3、策劃管理評審工作；

　　4、策劃主導內部審核工作。

　　三、改進建議：

　　根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環境發展態勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業健康安全管理體系也漸漸為各大企業應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

　　質量部長工作述職報告 12

　　根據院領導班子分工，由我具體負責分管生產部、質量部、機械廠、客戶服務中心。此外還承擔廣西制造業信息化工程領導小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術中心黨支部書記的工作。三年來我在院長領導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產任務，實現了按時交貨，沒有發生大的質量和安全生產事故。

　　1、加強生產計劃調度工作，確定關鍵部件的生產提前期，合理組織安排零部件的自制、外協、外購、原材料供應計劃，確保生產均衡有序進行。

　　2、加強生產管理工作，積極組織開展5S管理，并落實到班組和個人。實現了設備維護保養的規范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產品基本實現了專業組流水線生產，使工作效率大幅度提升，產品質量得到有效保障。

　　3、加強采購管理，制訂了生產物資采購規范，普通物資采購要由采購員、生產部負責人、院領導三級把關，大宗物資比質比價，經過采購委員會評標或合同評審，保證了采購工作的透明和規范。

　　4、加強安全文明生產的管理，增加必要的安全設施，堅持進行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現大的`工傷事故，榮獲高新區安全文明生產先進單位光榮稱號。

　　5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結晶罐攪拌器等產品生產現場工藝、過程控制、質量管理、安裝調試、維修服務等出現的技術問題。

　　6、組織實施完成產品安裝調試及售后維修、維護服務工作，使客戶滿意度和服務收入都年年遞增。

　　7、采取多種措施，積極聯系外委加工任務，穩定了生產，增加了收入。

　　8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區支柱產業信息化關鍵技術研發與應用”工程項目，并順利通過國家組織的驗收；

　　9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經費450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統開發并通過了自治區級技術鑒定。

　　本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進。主要是生產管理還有很多規章制度還沒有建立和完善。今后將進一步解決生產工作中存在的問題，不斷健全內部管理，力爭創造更好的成績。

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